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2. Domicilio 1
3. Vías De Comunicación 1
5. Misión 2
6. Visión 2
7. Valores 2
8. Código De Ética 3
9. Políticas De Calidad 3
1. TIPO DE EMPRESA:
2. DOMICILIO:
1
El mercado constitución “Rizo” , fue construido en la década de los 90´ inaugurado en
el año 1950 aproximadamente, se encuentra en el domicilio, Avenida Revolución 570,
Analco, 44450 Guadalajara, Jal. Esquina con Francisco Silva Romero y Catalán.
PROCESO:
Se le entrega la nota de venta y pasa a la área de cobro para así después recoger
las bolsas ya debidamente distribuidas de manera correcta.
3. VIAS DE COMUNICACIÓN:
2
La comunicación es esencial para el correcto desarrollo de las actividades de negocio.
5. ANALISIS FODA:
INTERNO EXTERNO
Fortalezas Oportunidades
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Buena comunicación Amplia demanda de productos
básicos
Fuerte motivación de crecimiento
Aumento de clientes mayoristas
Gran experiencia en el ramo
Fácil localización
Amplia variedad de productos
Vías de acceso rápidas
Mayor calidad en los productos
Debilidades Amenazas
Cambios de clima
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1. LA INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD :
Otra ventaja es que hace que te esfuerces más ya que quieres superar a tu rival, en
todos los aspectos, quieres que el local sea más grande, más bonita, hasta quieres
tratar mejor a tus clientes, todo trata de tu lucha para poder ser mejor que los demás
y seguir creciendo.
Una de las principales amenazas seria la reducción de clientes, ya que aunque sabes
que tus problemas son buenos, la gente les gusta probar cosas nuevas o comprar sus
productos en otros lados.
Los precios, al ser nuevos competidores buscaran ser reconocidos rápidamente así
que harán que sus precios sean más bajos que el de los demás.
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3. EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES:
Esto se refiere a la presión que pueden ejercer los consumidores sobre las empresas
para conseguir que se ofrezcan:
Los clientes fuertes pueden presionar a los vendedores, todas estas cosas
representan gastos al local y aparte puede hacer que se vuelva más competitiva
todavía..
Esto se refiere como a la capacidad superior que poseen los agentes económicos a la
hora de vender insumos, materias primas, bienes o servicios a los locales en nuestro
caso.
-Que el proveedor pueda ofrecer un insumo de mejor calidad que los oros
competidores.
En nuestro caso sería todas las frutas o verduras que fueran cambiadas genéticamente,
para que sean más grandes y tengan mayor continuidad de producto que nosotros.
-Cubrir las mismas necesidades con un posible precio más bajo pero de menor
calidad.
7. MISIÓN:
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Contribuir a que cada vez más personas, en más lugares, tengan una mayor
accesibilidad en la compra de productos de primera calidad y de difícil acceso,
contando con el mejor equipo de trabajado, así promoviendo una alimentación
saludable
8. VISIÓN:
Ser una empresa líder en el mercado local en el año 2025, contribuyendo a mejorar la
salud de las personas y con ello su calidad de vida.
El Código de Ética del negocio es uno de los medios que apoya sustancialmente un
sentido de responsabilidad, respeto y calidad, estos valores constituyen una parte
esencial de nuestra cultura y confirma la apropiada administración del negocio.
Responsabilidad: Día con día ofrecer el servicio para tener la garantía de cualquier
día del año podrá obtener los productos frescos de temporada.
Empatía: Promover una mejor atención a las personas antipatizando, para así
brindarle un bienestar al momento de la compra.
Enfoque: Tener fijas las metas a cumplir a corto mediano y largo plazo
Cuando mas de dos clientes acuden inconformes que el peso de los productos es
inferior al costo, se mandan revisar las basculas a mantenimiento para que puedan
calibrarla de manera adecuada.
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Si constantemente los productos en exhibición después de unas horas comienzan
a perder su frescura o calidad si procede a buscar diferentes proveedores para
evitar esos conflictos
Si es continuo que los clientes acudan por el mal sabor de vegetales, se realiza un
cambio de producto y se busca cambiar de proveedor.
Si a más de tres personas de les rompe la bolsa donde se entregan los productos
se pide cambio de calidad con los vendedores.
11. ESTRATEGIAS:
Metas:
Factor crítico: Tener presupuesto para publicidad, sin tener que afectar lo otro.
Metas:
Metas:
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Tener los mejores precios del lugar.
Factor crítico: Tener un buen contrato para tener los mejores productos a menor
precio con alguien de confianza.
MAPA ESTRATEGICO
INDICADORES
Ser el puesto 1 1 2 3
numero uno
más conocido
en todo lugar
9
Lograr hacer 2 2 1 0
dos comercial.
CONCLUSIÓN:
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implementación exitosa de algún negocio o empresa a desarrollar o igual manera de
mejorar la administración de algún negocio ya establecido. Nos deja muchas cosas
importantes que reflexionar y muchas otras las ha reforzado como puntos angulares
para llevar a cabo una buena implementación.
Dentro de los puntos que consideramos tienen más importancia dentro de un proyecto
de esta naturaleza son el detectar cuáles son las necesidades reales de las personas que
trabajan día a día, que los procesos operativos de una empresa se apeguen a la
realidad del trabajo diario y no sean un obstáculo.
EVIDENCIAS:
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