Teorías Definición Contenido Expectativa Comparación

En comparación con las otras

Considera las necesidades teorías, Maslow se basa en las
del hombre en términos de necesidades de cada individuo
De las una jerarquía, dentro de la
Agrupa las distintas necesidades
que debe cubrir cada individuo en 5
Analizar las necesidades,
creando eslabones para
conformado un orden jerárquico
cual ciertas necesidades se basándose en las primordiales al
Necesidades vuelven operantes sólo
niveles de la siguiente forma:
Autorrealización, Reconocimiento,
que el trabajador las
satisfaga y trabaje de
principio y la de mayor importancia
cuando otras necesidades en la cúspide. Pero a comparación
de Maslow son relativamente
Afiliación, Seguridad y Fisiología manera plena
de otras, esta no ayuda como
satisfechas. motivar al individuo ni marcar una
lectura sencilla de la misma.

La teoría X clasifica que el trabajo es

perezosa y poca ambiciosa,
Se ven como extremos Se espera identificar ese
prefieren la supervisión cercana
antagónicos de capital humano que
evitar responsabilidades. A diferencia de otra motivaciones,
concepciones intermedias. pueda ser positivo o
X y Y de En otras palabras, entre la
La teoría Y supone que el individuo
disfruta trabajando, es algo tan
negativo, para así seguir
toma dos extremos antagónicos
basados en las actitudes y
teoría X que es autocrática, motivando el que
McGregor impositiva y autoritaria; la
natural en él, aparte del
reconocimiento y la autorrealización
corresponda a la teoría Y.
desempeños de los trabajadores,
otorgándoles clasificaciones para
teoría Y que es Permitiendo aplicar
es tan importante como el dinero, así saber como proceder a
democrática, consultiva y correctivos a los trabajares
los empleados están motivarlos.
participativa, existen que estén en la categoría
comprometidos con su trabajo
degradaciones continuas. de teoría X.
saben auto dirigirse y asumir
responsabilidades.

Necesidad de logro: se ve motivada

por llevar a cabo algo difícil,
Estas necesidades de poder,
mediante el reto y desafío de sus
logro y afiliación se
propias metas y con ello avanzar en
encuentran en diversos Motivar a el trabajar Como maslow y Alderfer, esta
Los Tres grados de variación en
el trabajo.
Necesidad de poder: está motivada
desde 3 puntos de vista, teoria estudia las necesidades del
todos los trabajadores y para así satisfacer las individuo, pero se diferencia en
Factores de directores. Esta mezcla
por obtener autoridad. Tiene deseo
de influir, adiestrar, enseñar o animar
necesidades antes que esta se basa en logro, poder y
caracterizan tanto al mencionadas y poder asociación del individuo en el
MacClelland gerente como al empleado,
a los demás a conseguir logros.
Necesidad de asociación: está
tener un trabajador medio que lo rodea para motivarse
en su estilo y integral y se desempeñe y así desempeñar sus actividades
motivada por la afiliación y posee la
comportamiento, ambos, en de manera exitosa. de manera completa.
necesidad de tener relaciones
los tres conceptos están
amigables y se motiva hacia
siendo motivados
interactuar con la gente y con los
demás compañeros de trabajo.
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Factores Higiénicos: Son

factores externos. Su
satisfacción se dificulta -Aumentar la
a largo plazo, pero no responsabilidad sobre las
garantiza una tareas a desarrollar.
Basa su teoría en el
motivación que se -Delegar áreas de trabajo
ambiente externo y en
traduzca en esfuerzo y completas. Desde las perspectiva de
el trabajo del individuo.
Factor Dual de Contemplando
energía hacia el logro
de resultados.
-Conceder mayor autoridad
y mayor libertad.
Herzberg pensó que el nivel
de rendimiento de las
aspectos que pueden
Herzberg crear satisfacción o
Factores motivadores: -Informar sobre los avances personas varia según su
Hacen referencia al y retrocesos. nivel de satisfacción.
insatisfacción en el
trabajo en sí. Son - Asignar tareas nuevas y
trabajo.
aquellos cuya más difíciles.
presencia o ausencia - Facilitar tareas que
determina el hecho de permitan mejorar.
que los individuos se
sientan o no motivados.

Motivaciones de
Existencia: Se
Plantea que hay tres corresponden con las
grupos de necesidades necesidades fisiológicas
Una de las principales
primarias: existencia, y de seguridad. No supone una
diferencias entre la
rela-ciones y Motivación de jerarquía rígida en la
pirámide de Maslow y la
crecimiento; de allí el Relación: Interacciones que una necesidad
ERC de nombre de teoría ERC. sociales con otros, inferior deba quedar
de Alderfer dar a percibir
que la de Alderfer se puede
El grupo de apoyo emocional, suficientemente
ALDERFER la existencia se ocupa reconocimiento y satisfecha, antes de
verificar más fácilmente,
por ese motivo,
de satisfacer nuestros sentido de pertenencia que se pueda seguir
proporciona una mayor
requerimientos básicos al grupo. adelante.
acertidad a la realidad.
de la existencia Motivación de
material. Crecimiento: Se
centran en el desarrollo
y crecimiento personal.
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Valencia: Demuestra el nivel de

deseo de una persona por alcanzar
determinada meta u objetivo. Este
varía de persona a persona y a su
Sostiene que los vez a lo largo del tiempo.
individuos como seres Expectativa: Esta representada por
Las pensantes, tienen la convicción que posee la persona
Expectativas creencias y abrigan de que el esfuerzo depositado en
esperanzas respecto a los su trabajo producirá el efecto
de Vroom sucesos futuros de sus deseado.
vidas. Instrumentalidad: Esta
representada por el juicio que
realiza la persona de que una vez
realizado el trabajo, la organización
lo valore y reciba su recompensa.
Está nos presenta, que los
Las personas que estén
individuos tienen
más motivadas a hacer
cosas para alcanzar una
esperanzas en eventos
futuros y que sus
meta si creen en el valor de
esfuerzos, entre lazado a el
esa meta y si pueden darse
cuenta de que lo que harán
valor de meta que su
aporte ayudara a fomentar
contribuirá a lograrlas.
ese logro.

Una meta es aquello que A diferencia de otras, se

una persona se esfuerza -Centran la atención y la basa en la elaboración de
Las metas son importantes en
Fijación de por lograr. Para que la
cualquier actividad, ya que motivan
acción estando más estrategias para así medir
fijación de metas atentos a la tarea. lo que individuo desea
metas de realmente sean útiles
guían nuestros actos y nos
-Aumentan la persistencia. realizar, mejorando su
impulsan a dar el mejor
Edwin locke deben ser: especificas,
difíciles y desafiantes,
rendimiento.
-Ayuda a la elaboración de
estrategias.
rendimiento y aumentando
la persistencia para
pero posibles de lograr. alcanzar las metas.

Analiza al hombre en
Considerar a los empleados
forma aislada, como si Si estamos recibiendo lo mismo
además de interesarles la A diferencia de las otras
este no formara parte de que los demás nos sentimos
Equidad de una organización por mas satisfechos y motivados para
obtención de recompensas teorías, está pretende
por su desempeño, explicar el efecto que tiene
Stancey pequeña que sea y como seguir adelante, de lo contrario nos
también desean que estas sobre la motivación que los
si esta a su vez no desmotivamos, o en ocasiones
Adams formara parte de un aumentamos el esfuerzo para
sean equitativas, lo que
transforma en mas
trabajadores realiza sobre
sus situaciones.
contexto con el cual el lograr lo mismo que los demás.
compleja la motivación.
hombre se relaciona.