TAREA 3 – ENTREGA EN SEMANA 4

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y PLAN DE CARRERA

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR: _______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

ANALICE:
 ¿Qué opina sobre un sistema de evaluación con base en los resultados esperados y
logrados? ¿preferiría que le evaluaran de esta manera? Si no, ¿por qué?

 Entreviste a dos gerentes y pregúnteles qué criterios se utilizan para su evaluación de

desempeño. ¿Son cuantificables esos criterios?, ¿creen ellos que la evaluación de
desempeño mide su actuación de manera justa?

 Desarrolle su propio plan de carrera profesional: identifique su perfil personal y establezca

sus metas personales y profesionales a largo plazo. ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades?
Siga los pasos explicados en el capítulo para elaborar un plan estratégico amplio de su
carrera profesional.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.
UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA CEI: Cobán A.V.

Nombre de la Carrera: LITAT

Curso: Administración 2

Horario: 15:00/16:00

Tutor: Alex San José

NOMBRE DE LA TAREA

Tarea 3

Apellidos, Nombres del Alumno: Estrada Alarcón, Oscar Andrés

Carné: 18003185

Fecha de entrega: 19/10/2019

Semana a la que corresponde 4

 INTRODUCCION

La medición del Desempeño y el Plan de Carrera, parecieran ser dos temas

distintos, y en efecto en la anterior forma de gestión del capital humano lo era, pero
en la actualidad, en la Gestión del Talento el panorama es muy distinto y una de las
innovaciones.

El desempeño Desarrollada como una evaluación basada en criterios que se alinean

con los objetivos de la organización, la Evaluación de Desempeño es una de las
pocas actividades estratégicas que asignan al Departamento de Recursos
Humanos, pues usualmente encontramos que son los encargados de Nómina y
Eventos de Personal en forma operativa y Diseño de Puestos, Reglamentos y
Códigos en la planificación estratégica, pero medir el desempeño del personal
vincula al Departamento de Recursos Humanos con un grado superior de la
estrategia, pues serán no solo los encargados de evaluar y enviar sus comentarios,
sino de proponer y apoyar a las demás gerencias.
 OBJETIVOS

General; Saber en qué grado un administrador planea, organiza, se encarga de la

integración de personal, dirige, controla debidamente es en realidad la única manera
de garantizar que quienes ocupan puestos administrativos realizan en efecto una
administración eficaz.

Especifico; Una evaluación eficaz del desempeño también debe identificar el deseo
legítimo de progreso de la persona.

Contenido
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3
OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 4
¿Qué opina sobre un sistema de evaluación con base en los resultados esperados y logrados?
¿Preferiría que se le evaluara de esta manera? Sí, no ¿Por qué? ....................................................... 5
Entreviste a dos gerentes y pregúnteles qué criterios se utilizan para su evaluación de desempeño
¿son cuantificables esos criterios? ¿Creen ellos que la evaluación de despeño mide su actuación de
manera justa?...................................................................................................................................... 6
Desarrolle su propio plan de carrera profesional: identifique su perfil personal y establezca sus
metas personales y profesionales a largo plazo ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? Siga los
pasos explicados en el capítulo para elaborar un plan estratégico amplio de su carrera profesional.
............................................................................................................................................................. 6
CONCLUSION ....................................................................................................................................... 8
RECOMENDACIÓN ............................................................................................................................... 9
BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................................................... 9
E grafia............................................................................................................................................... 10
¿Qué opina sobre un sistema de evaluación con base en los
resultados esperados y logrados? ¿Preferiría que se le evaluara de
esta manera? Sí, no ¿Por qué?

Si se dice que la evolución debe medir el despeño mostrado para alcanzar metas y
desarrollar planes, así como el desempeño de las funciones gerenciales. Pero
también si nos vamos a la historia ha mostrado que no todos los procesos de
evaluación tienen las mismas características y los modelos que se utilizan varían y
van desde los formatos pre diseñados hasta las hojas en blanco donde cada uno de
los evaluados interpreta los nuevos desafíos que debe afrontar para incrementar de
modo significativo su desempeño. Es preciso encontrar entonces un modelo propio
para la empresa que conserve los factores de calidad, confidencialidad y veracidad,
de tal manera que se aborden aspectos que puedan ser intervenidos por la
administración y que se conserven niveles de objetividad que permitan dar un
alcance superior a la mera opinión.

En lo personal La gestión del desempeño es una de las grandes preocupaciones

que ocupa a los responsables de gerencia, el talento humano en las organizaciones,
su inquietud por conocer los avances y contribuciones de cada uno de los
funcionarios y la urgencia de intervenir en los procesos de mejoramiento continuo
hace necesario comprender el impacto de implementar y desarrollar un adecuada
Gestión del Desempeño.

Cuando tenemos en mente desarrollar nuestro propio negocio es necesario analizar

dónde están nuestras fortalezas y nuestras debilidades por varios motivos.

Y para responder la pregunta si me gustaría que se implantará ese método e mi

lugar de trabajo ya que soy una persona que me gusta evolucionar, y que se le digan
sus errores para irlos corrigiendo. Y también verlos desde otro punto de vista y que
mi esfuerzo por corregirlos se recompensado.

Entreviste a dos gerentes y pregúnteles qué criterios se utilizan para

su evaluación de desempeño ¿son cuantificables esos criterios?
¿Creen ellos que la evaluación de despeño mide su actuación de
manera justa?
Primer gerente entrevistado dijo: Las evaluaciones de desempeño son una potente
y necesaria forma de revisar objetivamente lo realizado por cada miembro del
equipo en un período de tiempo anterior, con el fin de determinar las fortalezas,
debilidades y oportunidades individuales y grupales, así también como las
amenazas a la organización por carencias en su estructura de capital humano.

Segundo gerente dijo: Las personas a cargo de funciones de coordinación,

supervisión, jefaturas, gerencias y direcciones, necesitan desarrollar un conjunto de
habilidades duras y blandas que les permitan cumplir con los requerimientos de sus
puestos, y siendo que en ocasiones estas habilidades son innatas o adquiridas
previamente, también puede ocurrir que las mismas no estén en un nivel acorde
para llevar a cabo la misión empresarial.

Desarrolle su propio plan de carrera profesional: identifique su perfil

personal y establezca sus metas personales y profesionales a largo
plazo ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? Siga los pasos
explicados en el capítulo para elaborar un plan estratégico amplio de
su carrera profesional.
Perfil personal

Me considero una persona responsable, creativa, emprendedor, serio, con

capacidad de liderazgo, dispuesto a trabajar tanto solo como en equipo, me
considero también un buen compañero y un buen amigo y muy colaborador.
Debilidades: soy un poco perezoso, un poco testarudo, un poco enojado y un poco
fanfarrón y un poco de falta de concentración,

Fortalezas: se escuchar a las personas, valentía, empatía, sensibilidad, confianza,

intuición, optimismo, paciencia, decisión, liderazgo, motivación, superación,
compromiso, responsabilidad, sinceridad, amabilidad, creatividad, puntualidad,
organización, perseverancia, compañerismo.

Desarrollo de metas personales y profesionales a largo plazo

Metas profesionales:

Utilizar todos mis conocimientos adquiridos tanto académicamente como

laboralmente para llevarlos a práctica y ser un excelente administrador de
empresas, tener un puesto de liderazgo, organizar grupos de trabajo, motivar al
personal y ser un líder al que sigan las personas naturalmente.

Metas personales

Terminar graduándome de la universidad, comenzar alguna maestría basada en la

carrera.

Análisis del ambiente: amenazas y oportunidades

Las amenazas es que me quede sin trabajo por un largo periodo y no pueda pagar
la universidad y otra amenaza es que me ocurra un accidente.

Las oportunidades: es conseguir un trabajo mejor, un acenso, incremento de sueldo.

 CONCLUSION
Nos hemos dado cuenta que la evaluación del desempeño a los gerentes son
importantes pero también nos hemos dado cuenta de la importancia de metas tanto
personales como profesionales, que indica la forma de preservar el capital
intelectual al interior de las organizaciones, orientando a los empleados a
emprender planes de carrera, identificando sus competencias y ubicándolos en los
puestos de trabajo indicados para aprovechar todo su potencial; esto, además, se
convierte en fuente de motivación para el empleado y oportunidad para el
crecimiento de la organización, conllevando impactos en la productividad y la
rentabilidad empresarial.
 RECOMENDACIÓN

Para que una evaluación de desempeño tenga éxito, debe ser usada para asegurar
que el trabajo realizado esté alineado con los objetivos estratégicos de la
organización. Antes de que esto pueda ocurrir, la organización debe contar con una
declaración de misión específica y un plan estratégico para asegurarse de que todo
el trabajo realizado dentro de la organización sea realmente relevante para la
misión. Cuando los empleados pueden ver claramente cómo su trabajo encaja en
el éxito general de la organización, se comprometen más, lo que puede conducir a
una evaluación de desempeño exitosa.

BIBLIOGRAFIA
Administración 2

Una perspectiva global y empresarial

Mc Graw hill education

 E grafia
http://www.ceipa.edu.co/lupa/index.php/lupa/article/view/135/265

http://blog.peoplenext.com.mx/evaluaciones-de-desempeno-y-plan-de-

capacitación