palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta

calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa.

El término también permite referirse al cargo que ocupa el director
general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones:
coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y
controlar las metas y objetivos.

Existen distintos tipos de gerencia: la gerencia patrimonial, que es aquella

donde los puestos principales y los cargos de mayor jerarquía están en manos
de los propietarios de la empresa; la gerencia política, donde los puestos
gerenciales se asignan en base a la afiliación y a las lealtades políticas; y
lagerencia por objetivos, donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en
común.

Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio.

Es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo
subordinen sus deseos individuales para alcanzar losobjetivos comunes. Para
eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y capacidad de
coordinación.
Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas:
elplaneamiento (se establece un plan con los medios necesarios para cumplir
con los objetivos), la organización (se determina cómo se llevará adelante la
concreción de los planes elaborados en el planeamiento), la dirección (que se
relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación) y el control (su
propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución de los
planes y su éxito).
Características de la Gerencia.

La gerencia posee algunas características, las cuales debe aplicarlas un

verdadero líder dentro de su empresa.

 Las tareas.
 Las funciones.
 La responsabilidad.
 La actividad.
 La conducción.
 La dirección.
 La administración.
 La coordinación.
  Funciones de la gerencia.

 Cuando hablamos de la gerencia como una disciplina académica, es
necesario considerarla como un proceso. Cuando es vista un proceso,
puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones
fundamentales.

 Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario,
describir y estudiar cada función del proceso separadamente. Como
resultado, podría parecer que el proceso gerencial es una seria de
funciones separadas, cada una de ellas encargadas ajustadamente en
un compartimiento aparte. En la práctica, un gerente puede ejecutar
simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de
las siguientes funciones: Planeamiento, Organización, Dirección y
Control.
 Tipos de gerencia.

 En la gerencia existen 3 tipos los cuales son:

 La gerencia patrimonial: Es aquella propiedad donde los puestos
principales y los cargos superiores de la jerarquía empresarial son
ocupados por los miembros de una familia extensa.

 La gerencia política: es menos común y al igual que la dirección
patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las
sociedades industrializastes modernas, ella existe cuando la propiedad
en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están
asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.

 La gerencia por objetivo: Se define como el punto final hacia el cual la
gerencia dirige su esfuerzo, El establecimiento es el efecto de la
determinación de un propósito.
Perfil de un Gerente.

Las características, rasgos o cualidades que un gerente debe poseer son los
siguientes:
 Poseer un espíritu emprendedor.
 Gestión de cambio y desarrollo de la organización.
 Habilidades cognitivas
 Habilidades interpersonales.
 Habilidades comunicativas.
 Liderazgo.
 Motivación y dirección del personal.
 Espíritu competitivo
 Integridad moral y ética
 Capacidad crítica y autocorrectiva.