TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TUXTLA GUTIERREZ

INGENIERIA EN LOGISTICA

MATERIA
FUNDAMENTO DE LA ADMNISTRACION

TRABAJO A REALIZAR
Realizar la investigación documental sobre los contenidos temáticos de la
competencia ll, debe contener(Portada, Índice, Introducción, Desarrollo
temático utilizando imágenes en cada uno de los subtemas, Conclusión y
Bibliografía). Instrumento de evaluación (Lista de cotejo).
ALUMNO
CARLOS DANIEL VARGAS UTRILLA
PROFESOR
MTRO. ROBERTO ANTONIO MEZA GUILLÉN

TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS, 18 DE OCTUBRE DEL 2019

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ÍNDICE
PORTADA ............................................................................................................................................. 1
INDICE .............................................................................................................................................. 2
INTRODUCCION ........................................................................................................................... 3
ANTECEDENTES ................................................................................................................................... 4
CONCEPTO ....................................................................................................................................... 5
CLASIFICACION .................................................................................................................................... 6
PROPOSITO……………………………………………………………………………………………………………………………………9

AREAS DE ACTIVIDAD……………………………………………………………………………………………………………………10

EL AREA DE LOGISTICA Y SU RELACION CON LAS DEMAS AREAS FUNCIONALES……………………………13

CONCLUSION………………………………………………………………………………………………………………………………14

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………………………………………………………15

2
 INTRODUCCION

El presente trabajo trata sobre la Constitución y puesta en funcionamiento de una

empresa la información que contiene servirá como guía para los alumnos y de
conocimiento y capacitación para toda persona interesada en constituir una
empresa.

La empresa es la unidad económico-social, con fines de lucro, en la que el capital,

el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil,
de acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios para
formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales.

En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos

humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de
utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un
administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los
objetivos para los que fueron creadas. Para cumplir con este objetivo la empresa
combina naturaleza y capital. Existen numerosas diferencias entre unas empresas
y otras.

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 ANTECEDENTES

Se podría decir que la primera empresa es el núcleo familiar. En la antigüedad la

familia intercambiaba bienes y comida para satisfacer sus necesidades: la madre
cocinaba, el padre cazaba y proveía a los hijos de alimentos, ropa y casa para
satisfacer sus necesidades más básicas.

Esto responde al concepto más básico y primitivo de empresa: un grupo de

personas reunidas para obtener un bien común; en este caso, satisfacer sus
necesidades básicas.

Al ver satisfechas las necesidades del núcleo familiar, se intercambiaban sobrantes

de comida o herramientas con otras familias de los pueblos o aldeas.

Con la evolución, los individuos fueron desarrollando nuevas necesidades, lo que

dio paso al aprendizaje de oficios. El individuo se vio obligado a trasladarse a otros
pueblos para conseguir diferentes bienes o para ofrecer su trabajo. Este movimiento
de personas y productos dio paso al comercio.

La empresa en la actualidad se puede categorizar según su actividad económica,

según la forma en la que ha sido creada y según su tamaño. Según el sector de la
economía a la que está dedicada, las empresas pueden ser del sector primario
(obtención de materia prima), secundario (industria manufacturera) y terciario
(prestan un servicio).

Según su forma de creación, una empresa puede existir bajo la forma de empresa
individual, que es aquella de una sola persona; o como sociedad anónima, que es
la forma más común de empresa en la actualidad y su principal característica es
que los socios aportan un determinado capital, respondiendo solo por el capital que
hayan aportado.

También puede tratarse de una sociedad de responsabilidad limitada, muy parecida

a la sociedad anónima pero empleada mayormente en pequeñas y medianas
empresas; o una cooperativa, donde todos los miembros tienen los mismos
derechos y obligaciones.

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 CONCEPTO

Una empresa es una organización de personas y recursos que buscan la

consecución de un beneficio económico con el desarrollo de una actividad en
particular. Esta unidad productiva puede contar con una sola persona y debe buscar
el lucro y alcanzar una serie de objetivos marcados en su formación.

A menudo la creación o formación de empresas responde a la necesidad de cubrir

un servicio o una necesidad en un entorno determinado y mediante el cual existe la
posibilidad de salir beneficiado. Para ello, el emprendedor o el grupo de
emprendedores reúne los recursos económicos y logísticos necesarios para poder
afrontar dicho reto empresarial y cumplir los objetivos que se marquen y haciendo
uso de los llamados factores productivos: trabajo, tierra y capital.

El mundo conceptual de la empresa es bastante amplio, existiendo la posibilidad de

clasificar a los proyectos empresariales atendiendo a gran cantidad de criterios,
como la naturaleza de su actividad, su organigrama o su tamaño.

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 CLASIFICACION
Dada la variedad de empresas existentes se pueden hacer diversas clasificaciones
o tipologías, atendiendo aspectos distintos:

TAMAÑO:
Se clasifican atendiendo a los siguientes criterios:
Criterio económico: Cifra de ventas (CV), volumen de ventas (VV) o volumen
de facturación (VF).
Criterio patrimonial: Valoración del patrimonio o activos de la empresa.
Criterio organizativo: Número de trabajadores de la empresa.

TIPOLOGÍA DE LAS EMPRESA SEGÚN SU TAMAÑO

MICRO PEQUEÑA MEDIANA GRAN

criterios/tamaño EMPRESA EMPRESA EMPRESA EMPRESA
cifra de ventas
<2 2 - 10 10 - 50 > 50
(millones de €/año)
cifra de activos
<2 2 - 10 10 - 43 > 43
(millones de €/año)
núm. trabajadores
< 10 10 - 50 50 - 250 > 250
(promedio anual)

ACTIVIDAD:

Se refiere a los tres grandes sectores en que se divide la actividad económica.

Sector primario.
Comprende las empresas que realizan actividades referentes a los recursos
naturales. Pertenecen a este sector las agropecuarias (agrícolas y ganaderas) y
extractivas (mineras y pesqueras). Ejemplos: una granja de gallinas, una
explotación ganadera.
Sector secundario.
Incluyen las empresas que se dedican a actividades transformadoras o industriales.
Ejemplos: Una fabrica textil o metalúrgica.

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 Sector terciario.
Se refiere a las empresas comerciales y las que ofrecen servicios a los
consumidores. Ejemplos: Un hipermercado, una farmacia, una empresa mayorista
que vende a otra empresa, son ejemplos de empresas comerciales. Una entidad
financiera, una agencia de viaje, una clínica, … son ejemplos de empresas de
servicios.

PROPIEDAD DEL CAPITAL:

La propiedad del capital de una empresa permite establecer tres tipos distintos:
Empresa privada.
Son propiedad de personas físicas o jurídicas particulares. Ejemplos: Danone,
Telepizza, pequeño negocio de barrio, …
Empresa pública.
La propiedad es del Estado o de cualquier entidad de carácter público. Ejemplos:
Renfe, Correos, TVE, …
Empresa mixta.
La titularidad está compartida entre el Estado y los particulares.Ejemplo Altadis
(antigua Tabacalera).

FORMA JURÍDICA:

Esta clasificación nos muestra dos grandes tipos de empresas:

Empresa individual:
Cuando el dueño de la empresa es una sola persona física, que es el propietario de
la misma. Ejemplo: una pequeña pescadería donde el empresario es la misma
persona que ha puesto el capital.
Empresa de socios o sociedad:
Cuando tiene diversos propietarios, es decir, diversas personas que se asocian y
forman un patrimonio común, aportando cada uno un capital para su explotación.
Se subdividen en sociedades mercantiles:
Sociedad Colectiva.

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 Sociedad de Responsabilidad Limitada.
Sociedad Limitada Nueva Empresa.
Sociedad Limitada Laboral.
Sociedad Anónima.
Sociedad Anónima Laboral.
Sociedades de interés social:
Cooperativas.

MERCADO DE ACTUACIÓN

Atendiendo al ámbito del mercado donde pueden actuar, podemos hablar de:

Empresas locales.
Empresas regionales.
Empresas nacionales.
Empresas transnacionales.
Empresas multinacionales.

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 PROPOSITO
Solo una definición clara de la misión y el propósito de la empresa permite tener
objetivos claros y realistas. Es el fundamento de las prioridades, las estrategias, los
planes y las asignaciones de trabajo. La estructura se subordina a la estrategia.
Esta determina cuales son las actividades esenciales de determinada empresa y la
estrategia impone saber “qué es nuestra empresa y qué debería ser”.
La teoría de la empresa debe circular por toda la organización y todas las decisiones
de los gerentes intermedios y el resto del personal deben ser tomadas teniendo en
cuenta dicha teoría.
La respuesta a qué es la empresa aunque a primera vista parece obvia, puede
generar discrepancias en cuanto a la respuesta por diferentes personas. Esta falta
de coherencia tiende a que la gente quiera evitar la formulación para evitar
conflictos.
Es necesario por lo tanto un método para fijar lo que es la empresa, pero teniendo
en cuenta que la empresa se define por el deseo que el cliente satisface cuando
compra un producto o un servicio. Por eso cualquier tentativa seria de determinar
que es la empresa debe partir del cliente, sus realidades, valores, comportamiento,
etc; pero ¿Quién es el cliente?.
Muchas empresas fracasan al no saber quién es realmente su cliente, y enfocar sus
energías erróneamente. Una vez definido quién es nuestro cliente debemos
preguntarnos que es valioso para él. Pero debe averiguarse lo que es realmente
valioso para el cliente, y no lo que la empresa cree que es valioso para él. Este es
otro gran error cometido por muchas empresas, el realizar un enfoque desde
adentro en lugar de realizar un enfoque exterior en primer lugar.
Debe además nuestra empresa preguntarse cual es su carácter o su fin , pero desde
su nacimiento, y no como una medida reactiva cuando surgen problemas. La
administración necesita anticipar los cambios de la estructura del mercado que
resultan de las modificaciones de la economía, la moda o el gusto, y de las iniciativas
de la competencia; y reaccionar frente a estos cambios guiados por su fin.
Finalmente, la administración debe preguntarse que deseos del consumidor no se
satisfacen adecuadamente con los servicios o productos que hoy se ofrecen; y
acondicionar nuestros productos a sus requerimientos. También de esta manera
encontraremos nichos de mercados aún no explotados.

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 AREAS DE ACTIVIDAD

Las áreas de actividad, conocidas también como áreas de responsabilidad,

departamentos o divisiones, están en relación directa con las funciones básicas que
realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos.
Dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores homogéneas, las más
usuales y comunes a toda empresa, son: producción, mercadotecnia, recursos
humanos, finanzas y sistemas.
Es importante conceptualizar a la empresa como un sistema que comprende las
cinco funciones, ya que darle mayor importancia a cualquiera de estas podría
ocasionar que la empresa se convirtiera en una serie de secciones heterogenias sin
ningún propósito u objetivo consolidado.
La efectividad de la administración de una empresa no depende del éxito de un área
funcional específica, sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las
etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de
las principales áreas funcionales.
Producción
Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos más importantes, ya
que formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de
productos, al suministrar y coordinar mano de obra. Las funciones que tiene son:
1. Ingeniería del producto. - diseño del producto, pruebas de ingeniería y asistencia
a mercadotecnia.
2. Ingeniería de la planta. - diseño de instalaciones y sus especificaciones y
mantenimiento y control de equipo.
3. Ingeniería industrial. - estudio de métodos, medida del trabajo y distribución de la
planta.
4. Planeación y control de la producción. - programación, informes de avances de
la producción y estándares.
5. Abastecimiento.- tráfico, embarque, compras locales e internacionales, control de
inventarios y almacén.
6. Fabricación.- manufactura y servicios.
7. Control de calidad.- normas y especificaciones, inspección de prueba, registros
de inspecciones y método de recuperación.

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Mercadotecnia
Es una función trascendental ya que a través de ella se cumplen algunos de los
propósitos institucionales de la empresa, su finalidad es la de reunir los factores y
hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea
y necesita, distribuyéndolo en forma tal, que está a su disposición en el momento
oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado. Funciones:
1. Investigación de mercados.
2. Planeación y desarrollo del producto.- empaque y marca.
3. Precio
4. Distribución y logística
5. Ventas
6. Comunicación.- promoción de ventas, publicidad y relaciones públicas.

Finanzas
De vital importancia esta función, ya que toda empresa trabaja con base en
constantes movimientos de dinero. Esta área se encarga de la obtención de fondos
y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa,
procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los
departamentos, con objeto de que puedan funcionar debidamente. El área de
finanzas tiene implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y administración de
los recursos financieros. Comprende las funciones:
1. Financiamiento.- planeación financiera, relaciones financieras, tesorería,
obtención de recursos e
inversiones.
2. Contraloría.- contabilidad general, contabilidad de costos, presupuestos, auditoria
interna,
estadísticas, crédito y cobranza e impuestos.
Capital humano

Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas

características vayan de acuerdo
con los objetivos de la empresa, a través de programas adecuados de
reclutamiento, de selección, de capacitación y desarrollo. Funciones principales:

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1. Contratación y empleo.- reclutamiento, selección, contratación, introducción o
inducción, promoción transferencias y ascensos.
2. Capacitación y desarrollo.- entrenamiento, capacitación y desarrollo.
3. Sueldos y salarios.- análisis y valuación de puestos, calificación de méritos y
nóminas.
4. Relacione laborales.- comunicación, contratos colectivos de trabajo, disciplina,
investigación de personal y relaciones de trabajo.
5. Servicios y prestaciones.- actividades recreativas, actividades culturales y
prestaciones.
6. Higiene y seguridad industrial.- servicio médico, campañas de higiene y seguridad
y ausentismo y accidentes.
7. Planeación de recursos humanos.- inventario de recursos humanos, rotación y
auditoria de personal.

Sistemas
Es el área requerida para manejar y controlar los sistemas informáticos que se
utilizan en la empresa, así
como los que se vinculan con los clientes y proveedores a través de internet.
Funciones:
1. Desarrollo.
2. Operación.
3. Web.
4. Soporte técnico.
5. Seguridad de sistemas

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EL AREA DE LOGISTICA Y SU RELACION CON LAS DEMAS
AREAS FUNCIONALES

Dentro de la estructura empresarial a nivel de los organigramas la logística se ubica

en una posición entre producción y mercadotecnia. Esto debido a las intercepciones
de actividades que se suelen tener entre estas.
Si separamos cada una de estas ramas, es fácil darse cuenta de que la
mercadotecnia se encarga de buscar una gama de productos innovadores que le
convenga a la empresa fabricar y tener éxito al ofrecer productos al mercado.
Por su parte producción se encarga de actividades especificas de planta,manejo de
materiales involucrados en el proceso productivo, así como la carga de trabajo para
la maquinaria, mantenimiento de las mismas y el control de la producción.
Con esto encontramos la incidencia que existe entre estas áreas, la relación doble
de la logística con producción y mercadotecnia. Ya que por una parte la gama de
productos ofrecidos tiene repercusión directa sobre los costes de producción y la
distribución de los mismos.

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 CONCLUSION

Durante todo estos procesos de investigación y la recopilación de información

hemos logrados destacar que en la actualidad, la empresa es un Ente social que
esta integrada por personas con objetivos similares donde algunos aportan dinero;
otros bienes materiales, trabajo físico o intelectual u otras formas de aportación,
destinada a producir bienes y servicios, se sugiere la S.A donde cada socio en
principios pueden aportar la suma que desee, limitando hasta su cuantía propia la
responsabilidad, y de ese modo no poner en riesgo su patrimonio; sin embargo toda
empresa necesita a su vez obtener del conjunto de otras empresas y personas lo
que necesita para poder ofrecer lo que desea ofrecer.

La empresa dispone de funciones, órganos, elementos fundamentales.

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 BIBLIOGRAFIA

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Colombia.

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Paulino A. 2008 "Contabilidad Básica" 2da edic. Asunción-Paraguay

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