ALIANZA ESTRATEGICA Y CAPACIDAD ESTRATEGICA

I. ALIANZA ESTRATEGICA

A) CONCEPTO

Es una modalidad a la que hoy en día recurren las empresas para

compartir sus recursos desarrollados y abundantes, tanto en el aspecto
financiero y personal, como en las áreas comercial, técnica,
tecnológica, fondos, inversiones, credibilidad, prestigio y sistemas
establecidos de distribución a nivel nacional e internacional.
En el mundo de los negocios, ésta manera de operar está
adquiriendo gran importancia ya que la competencia global se aumenta
en relación con accesos a mercados, tecnología, productos nuevos,
costos de fabricación, etc.

B) IMPORTANCIA

Es muy importante para mejorar los productos y servicios, entrar a

nuevos mercados, apalancar nueva tecnología y poder invertir en
Research and Development.

C) ELEMENTOS
a. Compartir los Activos
Los activos de que cada empresa contribuye a la asociación
estratégica pueden ser tangibles o intangibles.
b. Designación de Responsabilidades
Las contribuciones de cada parte deben indicarse claramente en
un contrato por escrito, esto para que una asociación estratégica
funciones de manera eficaz.
c. Estructura Legal
Es particularmente importante porque tiende a tener más fuerza
legal. Si las partes no crean una empresa conjunta en la equidad, su
acuerdo típicamente tiene un marco de tiempo más limitado, pero
aún debe esbozarse mediante un contrato legal. Su acuerdo podría
delinear los plazos de su asociación también.
 d. Complejidades
Pueden ser bastante complejas. Por ejemplo, se puede generar
un debate sobre qué parte posee propiedad intelectual, a menos
que los contratos deletreen claramente dichos acuerdos.

D) USOS

E) EJEMPLO

Un ejemplo de construcción de alianzas se forman permanentemente

cuando se tercerizan funciones que antes se realizaban dentro de la
empresa como contabilidad, impuestos, capacitación, limpieza,
seguridad, selección y capacitación de personal.

II. CAPACIDAD ESTRATEGICA

A) CONCEPTO
Es la capacidad de formular una estrategia ajustada a los
requerimientos del entorno y la capacidad de implementarla
correctamente. Es decir, que la empresa resuelve bien los problemas
de la competencia, proveedores o clientes y por otra parte hay un
ajuste suficiente entre los directivos que formulan la estrategia y la
organización que tiene que aplicarla.

B) IMPORTANCIA
C) ELEMENTOS
Los activos, como el efectivo, los bienes y las patentes, contribuyen a la
capacidad de una empresa para formular y emplear las estrategias.
Entre otros elementos están incluidos los recursos humanos y la estructura
organizativa, ya que las habilidades del empleado y los mecanismos de
liderazgo, ayudan a la competitividad de una empresa. Los precios también
pueden ser una parte de la capacidad estratégica.
D) USOS
E) EJEMPLOS