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Universidad de Oriente

Núcleo Bolívar
Escuela de Ciencias de la Salud
Departamento de Enfermería
Asignatura: Administración II

Profesoras: Bachilleres:
Branchi María Bermúdez Marian C.I: 24.702.928
Lira Andreina Correa Elvia C.I: 24.194.010
León Zaida Guevara Greismarys C.I:24.795.722
Jecsury Chacón C.I:24.693.917
Jiménez Oliver C.I:25.901.122
Malavé Liceny, C.I:27.075.609
Rodríguez Yitsi C.I:23.552.943

Ciudad Bolívar, Noviembre 2019.


INDICE
Introducción-------------------------------------------------------------------------------------03
Complejo universitario Ruiz y Páez---------------------------------------------------------04
Visión--------------------------------------------------------------------------------------------05
Misión--------------------------------------------------------------------------------------------05
Unidades clínicas del complejo hospitalario universitario “Ruiz y Páez”--------------05
Normas para la estimación del personal de enfermería de los establecimientos
asistenciales adscritos al ministerio de sanidad y asistencia social, emanda del
departamento nacional de enfermería--------------------------------------------------------06
Norma para la estimación de personal de enfermería en un programa hospitalario---06
Hospitales generales de menor complejidad------------------------------------------------07
Criterios de salud-------------------------------------------------------------------------------07
Área quirúrgica---------------------------------------------------------------------------------07
Área obstetricia---------------------------------------------------------------------------------08
Central de esterilización y suministro-------------------------------------------------------08
Área quirúrgica---------------------------------------------------------------------------------08
Área obstétrica-----------------------------------------------------------------------------08-09
Servicio de emergencia----------------------------------------------------------------09-10-11
Servicios ambulatorios (consulta externa) ---------------------------------------------11-12
Rango de sangre--------------------------------------------------------------------------------12
Conclusión--------------------------------------------------------------------------------------13
Bibliografías------------------------------------------------------------------------------------14
INTRODUCCION

El siguiente trabajo se realizara con la finalidad de ampliar los conocimientos, habilidades


y destrezas, de las normas para la estimación del personal de enfermería de los
establecimientos asistenciales adscritas al ministerio de sanidad y asistencia social,
emanada del departamento nacional de enfermería, permitiéndonos a su vez examinar los
servicios de enfermería ,las características de los pacientes y los recursos disponibles en
el hospital ,así como la distribución de camas por especialidad, unidad y la tasa de
ocupación.
Uno de esos desafíos consiste en estimar el número del cuadro de personal de enfermería.
El tiempo del personal de enfermería utilizado en tareas administrativas es un problema
en muchos hospitales e instituciones de todo el mundo
El hecho de que las unidades médico quirúrgica, pediátrica y obstétrica, así como las
unidades de terapia intensiva está localizadas en el mismo pavimento, permite una cierta
flexibilidad en la distribución del equipo de enfermería. Esa distribución posibilita al
equipo circular entre las unidades y ofrecer ayuda extra, cuando es necesario,
considerando las habilidades y conocimientos específicos de cada profesional.
La provisión del personal de enfermería para dotar de manera adecuada y correcta el
Departamento de Servicios de Enfermería comprende una serie de actividades
interdependientes. Las actividades son de naturaleza secuencial y cíclica, según el
proceso administrativo de la planificación, organización, ejecución y evaluación.

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COMPLEJO HOSPITALARIO UNIVERSITARIO “RUIZY PÁEZ”
EL hospital Ruiz y Páez de ciudad Bolívar, antiguo Hospital de la caridad mercedes fue
fundado en 1842 y debe el nombre a los ilustres médicos José Ángel Ruiz y Félix Rafael
Páez. El Dr. José Ángel Ruiz Nació en el Pao Barcelona Estado Anzoátegui y desde niño
se residencio en esta ciudad. Comenzó sus estudios de medicina en el colegio federal de
Guayana Culminándolos brillantemente en la U.C.V regresando luego a esta población
El doctor Ruiz se especializo en varias ramas de la medicina. Fue patólogo, hábil cirujano
y distinguido obstetra.
En el colegio federal fue profesor de varias cátedras entre ellas: obstetricia y química
orgánica, además de vice-rector y posteriormente rector del mismo Instituto. Se
desempeñó como político ocupando el cargo de presidencia constitucional del Estado
Bolívar la cual ejerció desde1890 hasta1892. Falleció en esta ciudad el día
21dediciembrede1987. El consejo municipal del distrito Heres, entusiasta admirador de
los valores ilustre y virtuoso, quiso perpetuar el recueros de manera tan digna supo servir
a la ciencia y a la patria y por acuerdo de fecha 9 de mayo de 1990, dispuso que el hospital
de la Cridad y Mercedes de esta ciudad, llevase el nombre de Ruiz y a partir de esa fecha
empezó a llamarse hospital Ruiz y Mercedes
EL doctor Félix Rafael Páez Nació en Betijo que, estado Trujillo en 1867 y desde muy
temprana edad fijo su residencia en Ciudad Bolívar donde realizó sus estudios de
medicina en el colegio federal de Guayana. Fue profesor de varias materias en la escuela
de medicina en el colegio federal y se desempeñó como médico en el hospital Caridad y
Mercedes; en 1909 es nombrado como médico director del hospital municipal ´´Ruiz y
Mercedes. En 1914 viaja a parís y Londres donde realiza curso de post-grado regresando
a su cargo como director del hospital. Fue director de salud en el Estado Bolívar, miembro
nacional de medicina tropical de Londres, miembro de la best London medicar society y
de la sociedad médico quirúrgico del Amazonas. Entre sus publicaciones científicas se
tienen trabajos sobre medicina tropical Paludismo, beriberi, nosografía, bilharzia, y fiebre
amarilla en el Estado Bolívar.
Falleció en esta ciudad en el año de 1944. El consejo municipal del distrito Heres. En
homenaje a este insigne galeno que tan méritos amenté sirvió al país, dándole su nombre
al hospital hoy día ´´Ruiz y Páez´´. El cual tenía su sede en la calle constitución. La actual
edificación fue puesta en funcionamiento el 2 de diciembre de 1995, con una capacidad
de 250 camas. El 2 de enero de 1996. Inicia sus actividades la escuela de medicina de la
Universidad de oriente y se crea en el año de 1967 la unidad docente asistencial integrada:
hospital Ruiz y Páez, hospital julio criollo Rivas de salud mental, estableciéndose el
convenio entre el Ministerio de Sanidad y la Universidad de Oriente (UDO_ SAS). Para
esa fecha la unidad contaba con 300 camas y el los actuales momentos cuanta con una
capacidad de 470 camas presupuestadas Actualmente esta unidad docente asistencial
recibe la influencia de todo el Estado Bolívar y de las poblaciones vecinas de los Estados
Anzoátegui, Monagas, Delta Amacuro, y Amazonas. Como aspecto positivo puede
mencionarse que el hospital Ruiz y Páez sirve de base a las universidades para el
desarrollo de pre- grado de medicina, bioanalisis y licenciatura en enfermería. Así como
post- grados en diferentes especialidades clínicas.
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MISIÓN
Es una organización institucional de carácter social que ofrece atención integral de salud
en el estado Bolívar y toda la población que lo requiera, con la participación organizada
de la comunidad, desarrollando la docencia e investigación a fin de garantizar el derecho
a la salud consagrado en la constitución de República Bolivariana de Venezuela.
VISIÓN
Constituye una organización líder dirigida a garantizar la salud integral a los ciudadanos
como parte del derecho a la vida, integrado los servicios de salud al sistema de referencia
y contra referencia según las pautas del ministerio de salud brindando atención oportuna,
eficaz, con calidad, calidez accesible, con amplia cobertura y con un recurso humano
satisfecho, capacitado, competente, con disponibilidad para trabajo en equipo, con sentido
de pertenencia, involucrando activamente a la ciudadanía en el sistema de salud,
apoyándonos con recursos presupuestarios suficientes y tecnología de punta que permita
mantenernos actualizados en asistencia, docencia e investigación.
UNIDADES CLÍNICAS DEL COMPLEJO HOSPITALARIO UNIVERSITARIO
“RUIZ Y PAEZ”.
 Emergencia de Adultos
 Unidad de Quemados.
 Sala de Esterilización.
 Laboratorio.
 Unidad de Medicina I
 Unidad de Cirugía I.
 Unidad de Cirugía. .
 Quirófano General.
 Unidad de Ginecología.
 Sala de Parto.
 Observación Pediátrica.
 Reten Patológico.
 Pediatría I.
 Pediatría III.
 Quirófano Infantil.
 Sala de Rayos X.
 Banco de Sangre.
 Unidad de Medicina I
 Unidad de Cuidados Coronarios.
 Pabellón de Cirugía Menor I y II
 Unidad de Cuidados Intensivos.
 Unidad de Maternidad.
 Emergencia Pediátrica.
 Banco de Leche.
 Perinatología.
 Pediatría II.
 Unidad de Quemados.
 Unidad de Esterilización. 5
NORMAS PARA LA ESTIMACIÓN DEL PERSONAL DE ENFERMERÍA DE
LOS ESTABLECIMIENTOS ASISTENCIALES ADSCRITOS AL MINISTERIO
DE SANIDAD Y ASISTENCIA SOCIAL, EMANDA DEL DEPARTAMENTO
NACIONAL DE ENFERMERÍA.

Para la estimación del personal de enfermería de los establecimientos Medico-Asistencial


adscritos al Despacho; la división de enfermería, de acuerdo a las experiencias obtenidas
a través de los servicios en funcionamiento y de algunas recomendaciones en
publicaciones d la oficina sanitaria Panamericana, sobre la materia, ha llegado a
establecer algunos indicadores que sirvan de guía para el cálculo del personal de
enfermería necesario para llevar a cabo las actividades de cada uno de los programas,
donde están involucradas las funciones que son la competencia de este personal.
Estos indicadores no están exceptos de sufrir algunas modificaciones, las cuales estarían
sujetas a la disponibilidad de los recursos y la complejidad de los servicios y las
actividades a desarrollar.
La norma se basa en los siguientes criterios:
1. Tipo de establecimiento
2. Numero de cama por especialidad
3. Niveles de atención medica
4. Tipos de pacientes a atender (basada en la condición física de los mismos)
5. Complejidad de los programas y las actividades
6. Proyección de los programas
7. Horarios de trabajo
8. Convenios de trabajo
9. Docencia
Atendiendo a estos criterios y a las experiencias ya mencionadas, se establecen las horas
de enfermería necesaria para llevar a cabo las diferentes actividades de cada uno de los
programas a nivel de las áreas de trabajo, durante las 24 horas
NORMA PARA LA ESTIMACIÓN DE PERSONAL DE ENFERMERÍA EN UN
PROGRAMA HOSPITALARIO.
Para un hospital altamente complejo (desde el punto de vista de su tecnología, programas,
etc.)
Hospital cuya organización está basada en la atención progresiva del paciente:
a) Unidad de cuidados intensivos: 17 horas enfermería por enfermo en 24 horas, 70%
horas profesionales 30% horas auxiliares.
b) Unidad de cuidados intermedios: 3.5 horas enfermería por enfermo en 24 horas.
40% horas profesionales. 60% horas auxiliares.
c) Unidad de cuidados mínimos: 2. horas enfermería por enfermo en 24 horas: 40%
horas profesionales. 60% horas auxiliares.
d) Atención ambulatoria: Los cálculos de horas se hacen en función de los programas
que se establezcan y de la cobertura de dichos programas.

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Hospitales de organización tradicional:
a) Departamento o unidad pediátrica: 4.6 horas enfermería por enfermo en 24 horas.
40% horas profesionales. 60% horas auxiliares.
b) Departamento o Unidad de Cirugía: 3.5 horas enfermería por enfermo en 24 horas.
40% horas profesionales. 60% horas auxiliares
c) Departamento o unidad de Ginecología y obstetricia: 3. Horas enfermería por
enfermo en 24 horas. 40% horas profesionales. 60% horas auxiliares.
d) Recién Nacidos normales: 2.6 horas enfermería por enfermo en 24 horas. 40%
horas profesionales. 60% horas auxiliares enfermería.
e) Recién nacidos patológico: (Neonatales, prematuros): 4.6 horas enfermería por
enfermo en 24 horas. 40% horas profesionales. 60% horas auxiliares.

HOSPITALES GENERALES DE MENOR COMPLEJIDAD:

a) Departamento o unidad pediátrica: 4. horas enfermería por enfermo en 24 horas:


40% horas profesionales. 60% horas auxiliares.
b) Departamento o unidad médico quirúrgico: 3. horas enfermería por enfermo en 24
horas: 40% horas profesionales. 60% horas auxiliares.
c) Departamento o unidad de Ginecología y obstetricia: 3. Horas enfermería por
enfermo en 24 horas. 40% horas profesionales. 60% horas auxiliares.
d) Recién Nacidos normales: 2.6 horas enfermería por enfermo en 24 horas. 40%
horas profesionales. 60% horas auxiliares.
e) Recién nacidos patológico: (Neonatales, prematuros): 4.6 horas enfermería por
enfermo en 24 horas. 40% horas profesionales. 60% horas auxiliares.

CRITERIOS DE SALUD:
a) Servicio de pediatría: 3. horas enfermería por enfermo en 24 horas. 40% horas
profesionales. 60% horas auxiliares.
b) Servicio de cirugía y medicina: 2 horas enfermería por enfermo en 24 horas. 40%
horas profesionales. 60% horas auxiliares.
c) Servicio de obstetricia y ginecología: 2 horas enfermería por enfermo en 24 horas.
40% horas profesionales. 60% horas auxiliares.
NOTA: Las 2 horas enfermería se refiere estimadas para obstétrica, incluye la
atención de los recién nacidos.
AREA QUIRUGICA:
Se refiere a las dos primeras categorías de hospitales.
La norma se basa en los siguientes criterios:
1. Numero de quirófano
2. Normas administrativas: ( si funciona mañana y tarde para las intervenciones
electivas)
3. Promedio diario de intervenciones, incluyendo las urgencias.
4. Especialidades quirúrgicas 7
5. Horario de trabajo
6. Docencia.
Basados en estos criterios, se calculan las necesidades del personal para el desarrollo de
las actividades durante 34 horas.
AREA OBSTETRICIA:
Criterio:
1. Numero de sala de partos y quirófanos obstétricos.
2. Promedio de partos o intervenciones obstétricas diarias.
3. Horarios de trabajo.
Los cálculos del personal se hacen en base a estos criterios.
CENTRAL DE ESTERILIZACION Y SUMINISTRO:
Criterios:
1. Capacidad y volumen de actividades de los diferentes servicio
2. Disponibilidad de recursos materiales y equipos.
3. Tecnología utilizada.
4. Organización administrativa.
5. Horario de trabajo.
AREA QUIRURGICA:
Se refiere a las 2 primeras horas categorizadas de hospitales.
La norma se basa en los siguientes criterios:
1. Numero de quirófano.
2. Normas administrativas: (si funciona mañana y tarde para las intervenciones
electivas).
3. Promedio diario de intervenciones, incluyendo las urgencias.
4. Número de camas en recuperación quirúrgica
5. Especialidades quirúrgicas.
6. Horario de trabajo.
7. Docencia
Basados en estos criterios, se calculan las necesidades del personal para el desarrollo de
las actividades durante las 24 horas.
AREA OBSTETRICA:
Criterios:
1. Número de salas de parto y quirófano obstétricos.
2. Numero de camas en preparto, se aplica norma de obstetricia según tipo de
hospital.
3. Promedio de partos o intervenciones obstétricas diarias.
4. Horario de trabajo.
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Los cálculos del personal deben hacerse en base a estos criterios.
Criterios:
1. Capacidad y volumen de actividades de los diferentes servicios.
2. Disponibilidad de los recursos materiales y equipos.
3. Tecnología utilizada.
4. Organización administrativa.
5. Horario de trabajo.
Todos estos cri8terios conllevan a que la estimación de personal para este servicio sea
el número mayor o menor de acuerdo a la cantidad y complejidad de las actividades
a realizar.
SERVICIO DE EMERGENCIA:
1. Emergencia pediátrica y rehabilitación: En hospitales de primera y segunda
categoría la misma norma aplica en el departamento de pediatría:

a) 4.6 horas enfermería para las 24 horas


b) 4. Horas enfermería para las 24 horas
c) 3. Horas enfermería para los centro de salud.

2. Emergencia de adultos: para el cálculo de personal en este servicio se toma en


cuenta los siguientes datos:
a) Número de camas en observación.
b) Áreas de trabajo: (Quirófano, cirugía menor, urgencias, traumatología, sala de
yeso, etc.)
c) Promedio de urgencias médicas y quirúrgicas diarias.
d) Promedio para utilizar la fórmula:
Número del persona= número de pacientes X horas enf.
Horas trabajador

Por ejemplo: Para un servicio de pediatría de 80 camas se produce la siguiente forma:


1. Un personal enfermería: 80 x 60
Horas trabajador (6 horas diarias)
N° personal Enfermería = 80x 4. 6=368 horas enfermería
6 horas trabajador
El 40 % de 368= 147,20 horas profesionales, lo que dividido entre las 6 horas que trabaja
una enfermera es =25 enfermeras para cubrir las 24 horas.
El 60 % de 368 es = a 221 horas, lo que, dividido entre el número de horas que trabaja
una auxiliar es = a 37 auxiliares de enfermería para las 24 horas.
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2. para el cálculo de personal para suplencias de días libres, relevados, vacaciones y
permisos por enfermedad, pre y post- natal, se calcula en base al tota de días libres que
goza el personal durante el año, lo que se determina tomando en consideración los
siguientes factores:
Promedio días vacaciones = 20
Días libres año =75(día libre semanal), día libre por domingos trabajado)
Promedio 1,5 días mes por =18
Enfermedad año
Días feriados =13
Promedio prorrateado permiso pre – y postnatal 9___
135 días libres años por persona.
Restemos a los 365 días del año los 135 días libres años= 230 días que es lo que trabaja
una persona durante el año. Si llegamos esto a horas año es = a 230 x horas trabajador
diario, que puede ser igual a 230 x 6 = 1.380 horas enfermeras año.
Horas auxiliares de enfermería año 230 x 6 = 1.380
Los 135 días lo multiplicamos 6 horas para enfermeras y auxiliares de enfermería que es
igual a 810 horas libres año a año.
Determinamos las horas libres año buscamos un factor común para calcular el total de
personal para relevos y suplencias durante el año, mediante la siguiente regla de tres: si
una enfermera trabaja 1.380 horas al año, cuantas enfermeras necesitamos para cubrir las
810 horas libres del año.
1.380
810 1x 810 = 0,59
1.380
Una vez obtenido el factor lo multiplicamos por el total personal de enfermeras y de
auxiliares de enfermería de planta conocer el número de personal que necesitamos.
En el ejemplo que aplicamos el departamento de pediatría nos dio que necesitamos 25
enfermas de planta y 37auxiliares de enfermería.
Para conocer de personal de relevos día libres y suplencias de vacaciones y permisos,
para los 25 enfermeras, los multiplicamos x 0.59 que el factor común o sea, 25 x 0.59 =
15 enfermeras. Para auxiliares se multiplica 37x 0.59 = 21.83 o sea = 22 auxiliares de
enfermería.
Una vez conocido el número total de relevos y suplencias de enfermeras que en vestes
caso es igual a 15, se necesita saber cuántas de estas son para cubrir días libres, vacaciones
y permisos pre-natales.
10
Para sacar l total de días libres de las 25 enfermeras tomaron en cuanto que cada
enfermeras tiene 1.5 día libre semanal, esto da un total de 37 días libre, que resulta de
multiplicar 5 x 1.5.
1. Para relevos días libres se plantea una regla de 3: si una enferme cubre 5.5 en la
semana, para cubrir 37 días libres cuanta enfermeras se necesita?

1 5.5=37x 1 = 5.81 6 enfermeras para días libres que viene a ser


fijo.
37 5.5
2. Para suplencias de vacaciones y permiso, se hace de la forma siguiente: se restan
las enfermeras obtenidos para días libres del total de enfermeras obtenidas para
para los relevos a o sea 15 -6 =9 enfermeras para suplencias de vacaciones y
permisos.

Este personal de enfermeras para vacaciones y permisos, no se ingresa, sino que se


estima el costo mensual y anual para que sea incluido en el presupuesto todos los
años.
El mismo procedimiento se utiliza para calcular el personal de auxiliares de
enfermería de días libres, pero no el de vacaciones y permiso por que este se paga por
partida de prestaciones sociales,

SERVICIOS AMBULATORIOS (CONSULTA EXTERNA)


Para hacer la estimación de personal de enfermería para este servicio se toman en
cuenta los siguientes datos:
1. Cobertura geográfica del ambulatorio.
2. Población total del área a atender.
3. Estructura de la población por grupos etarios.
4. Programas a cumplir en el ambulatorio.
5. Cobertura de cada uno de los programas (en termino del total de la población
a atender por cada programa).
6. Total de actividades diarias de cada programa.
7. Número de horas médicas diarias disponibles por cada programa.

En base de estos datos calculamos el personal necesitaría en la siguiente forma:


a) Para las actividades de las clínicas médicas, se calculan 0.10 horas
enfermeras por cada hora médico y 1.20 horas por auxiliar por cada hora
médico.
b) Para especialidades médicas donde se requiere una enfermera debe
estimarse tomando en cuenta 1.20 horas enfermeras, por cada hora
médico. 11
Una vez obtenidas las horas de enfermería se divide entre el número de horas
diarias que trabaja la enfermera o la auxiliar y el resultado de esto es igual al
número de enfermeras o auxiliares que se necesitan para llevar a cabo la
actividad.
c) Para los controles por enfermeras en prenatales normales o control de niño
sano, se calcula en base al número de consultante a controlar diariamente
y se divide entre 10, que es el rendimiento de la hora enfermera o sea, que
en una hora la enfermera puede atender a 10 consultantes, el resultado
serán las horas necesarias para llevar a cabo esta actividad.

RANGO DE SANGRE

Para la estimación del personal de enfermeras para la unidad de banco de sangre, se toman
en cuenta los siguientes criterios:

1. Capacidad del hospital


2. Actividad quirúrgica y obstetricia
3. Capacidad de los servicios de pediatría
4. Programa inmuno-hematológico a desarrollar
5. Cobertura de la población
6. Docencia.
Estos criterios son los que determinan el número de personal necesario para llevar a cabo
todas las actividades que comprende el programa.

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CONCLUSIÓN
Una vez analizado y estudiado el tema antes desarrollado, se observó la importancia que
tiene el conocer acerca de este, ya que nos permite determinar con exactitud la
distribución de los servicios de enfermería (áreas quirúrgicas, pediatría,
ginecoobstetricia), las características de los pacientes y como se encuentran distribuidas
las camas por especialidad y tasa de ocupación de ellas. Esta distribución posibilita al
equipo circular entre las unidades y ofrecer ayuda extra cuando es necesario,
considerando las habilidades y conocimientos específicos de cada profesional.
El propósito general del Departamento de Servicios de Enfermería de cualquier hospital
es atender las necesidades de atención de enfermería de la población paciente/cliente. De
acuerdo con este fin, una de las responsabilidades principales de la administradora de
enfermería de alto nivel consiste en reunir la cantidad y categorías de personal de
enfermería apropiadas para satisfacer las necesidades en materia de atención de los
pacientes las 24 horas del día, los 7 días de la semana, y las 52 semanas del año.
Para establecer el cuadro de profesionales de enfermería, también es necesario examinar
los servicios de enfermería, las características de los pacientes y los recursos disponibles
en el hospital así como la distribución de camas por especialidad y unidad y la tasa de
ocupación. Solamente con esas informaciones será posible estimar el costo y justificar
la necesidad de la inversión a ser realizada
Para determinar cuántos enfermeros y TE serían necesarios para asistir a los pacientes
de las unidades de internación, deberán considerarse la estructura del servicio de
enfermería, las características de la población del área de influencia y también las
instalaciones del hospital propiamente dichas. Algunas proyecciones fueron realizadas
considerando que el hospital no estaba en funcionamiento, tales como: la distribución de
camas por especialidad y unidad; la tasa de ocupación; la carga de trabajo generada por
los pacientes y las tasas de ausencias por vacaciones, faltas y licencias legales del
equipo de enfermería.
El hecho de que las unidades médico quirúrgica, pediátrica y obstétrica, así como las
unidades de terapia intensiva está localizadas en el mismo pavimento, permite una cierta
flexibilidad en la distribución del equipo de enfermería. Esa distribución posibilita al
equipo circular entre las unidades y ofrecer ayuda extra, cuando es necesario,
considerando las habilidades y conocimientos específicos de cada profesional.

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BIBLIOGRAFIA
1. Estimación del personal de enfermería en un hospital. 2013. Dosina.[En Linea]
Disponible
https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://www.os insa.
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hospital/&ved=2ahUKEwjMi4DVk9X lAhWHjFkKHX8eA8cQF
jACegQIAxAB&usg=A OvVaw0IGPmcxYHIEwD2E
i0ASB0l&cshid=1573030872402.

2. Complejo Hospitalario Ruiz y Páez. Anónimo. Blog Estudiantil. [En Linea]


Disponible
https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://internetyla
web.wordpress.com/complejo-hospitalario-univers itario-ruiz-y-
paez/&ved=2ahUKEwi83e_Fm9X lAhWG2FkKHSF1CCgQF
jAAegQIARAB&usg=AOv Vaw3J
tyqhlAehXAJKXkLbvtgJ&cshid=1573030814974

3. Normas para la estimación del personal de enfermería de los establecimientos


asistenciales adscritos al ministerio de sanidad y asistencia social, emanda del
departamento nacional de enfermería. Branchi M. Guía de estudio. Disponible
en Quiosco Azul.

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