CUADRO COMPARATIVO SOBRE NORMAS ISO

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION

DOCENTE:

CESAR AUGUSTO GUTIERREZ B.

ELABORADO POR:

ZULEN ALEXANDRA LOZANO MOSCOSO – 479377

SENIDT VELOZA DAVILA - 453507

OCTUBRE - 2019
 INTRODUCCIÓN

Los sistemas de gestión normalizados están pensados para contribuir a la gestión de

procesos generales o específicos de una organización y tienen como finalidad establecer
y alcanzar unos objetivos definidos. Identificando de esta manera la utilidad con cada
una de las normas ISO:

ISO 45001: 20188 Sistemas de gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo

ISO 14001: 2015 Sistemas de gestión medioambiental

ISO 9001: 2015 Sistemas de gestión de la calidad

Recordando así mismo que el desarrollo de estas nuevas normas se fundan en la nueva
estructura de alto nivel, que aporta un nuevo marco común a todos los sistemas de
gestión en las organizaciones. Una nueva estructura que ayudara a las empresas a
mantener una coherencia y un mismo lenguaje, así será más sencillo para las
organizaciones reunir su sistema de gestión en los procesos de negocio y conseguir una
mayor participación de la alta dirección.
Objetivo:

Elaborar un cuadro comparativo sobre las semejanzas y diferencias entre las NTC ISO
9001, NTC ISO 45001, NTC ISO 14001 y la normatividad legal vigente
¿Cómo está organizada la Entidad?

http://elcolegiocundinamarca.micolombiadigital.gov.co/sites/elcolegiocundinamarca/co
ntent/files/000021/1008_organigrama_1024x600.jpg

DESPACHO ALCALDE

Misión

La misión del Despacho del Alcalde se orienta a planear, organizar, dirigir y ejercer el
control de la función y gestión pública municipal; a fin de lograr el cumplimiento de la
finalidad social del Municipio, en el logro del bienestar general y el mejoramiento de la
calidad de vida de la población.

Objetivos

Su objetivo principal se orienta a dirigir la administración municipal en el propósito de

garantizar la atención y solución de las necesidades básicas en relación con los servicios
públicos sociales, servicios públicos domiciliarios y no domiciliarios, obras públicas y
planeación del desarrollo integral, con fundamento en los principios que orientan la
función administrativa señalados en el Artículo 209 de Constitución Política
Colombiana y Artículo 3º de la Ley 489 de 1998,mediante una planificada gestión y
ejecución de los recursos a todo nivel.

Funciones

Le corresponde al Despacho del Alcalde las funciones de planeación, dirección,

coordinación, evaluación y control de la función pública y gestión administrativa
municipal; mediante la formulación de las políticas públicas en el orden social,
económico, político, cultural, ambiental y de desarrollo físico conforme a las
competencias señaladas para el municipio en la Constitución Política de Colombia,
leyes, ordenanzas, acuerdos municipales, planes de desarrollo y programa de gobierno.

Igualmente le corresponde la dirección de las relaciones públicas, la coordinación

sectorial e institucional para el logro de los principios de colaboración, concurrencia,
complementariedad, solidaridad Y/o cooperación con los niveles municipal,
departamental, nacional e internacional de carácter público o privado, que garanticen el
cumplimiento de los fines y competencias del Municipio.

El Despacho del Alcalde desarrollará el conjunto de competencias y funciones

específicas señaladas en la Constitución y las Leyes, así como las relacionadas con el
desarrollo de las políticas que en todas las áreas de la administración pública fije el
gobierno nacional y departamental.

EN RELACION CON EL ORDEN PÚBLICO Y SEGURIDAD CIUDADANA

Planear, dirigir, organizar y evaluar el sistema de orden público y seguridad ciudadana

dentro de la jurisdicción municipal y su coordinación a nivel regional.

Dirigir, organizar, ejecutar y evaluar la política, programas y proyectos en materia de

orden público, seguridad ciudadana y convivencia social.

Planear, dirigir, organizar y evaluar los programas y procesos de atención a la población

en desplazamiento nivel municipal.

Dirección de Control Interno

Misión

Esta dependencia es un componente del sistema de control interno, cuya misión general
se orienta a contribuir con la entidad en la formulación e implementación de la cultura
de autocontrol y organizacional fundamentada en la planeación estratégica; evaluar el
sistema de control interno y de resultados de la gestión pública y administrativa
municipal proporcionando los informes para los correctivos correspondientes.

Objetivos

Su objetivo fundamental es prestar asesoría, dirección, articulación y coordinación

administrativa y funcional en el desarrollo de las competencias que la ley le señala,
conforme a las disposiciones del sector administrativo que le corresponde; así como en
relación con los procesos y procedimientos para los sistemas de Control Interno, MECI
1000-2005 y de Gestión y Control de Calidad NTCGP1000-2004, conformación,
reglamentación y funcionamiento de los órganos de asesoría, coordinación y decisión.

Funciones

Planeación, dirección y organización de planes, programas y acciones para la

verificación y evaluación del sistema de control interno de la entidad.

Planeación y coordinación de los planes y programas tendientes al cumplimiento de las

competencias asignadas en la ley 87 de 1993 y el fomento del Sistema de Control
Interno en la Entidad.

Planeación y coordinación del desarrollo e implementación y aplicabilidad del modelo

estándar de control interno MECI conforme al Decreto 1599 de 2005 y demás normas,
disposiciones y soportes que lo desarrollan.

Planeación y coordinación de planes y programas tendientes a fomentar en la Entidad la

formación de una cultura de autocontrol y del Control Interno y del institucional que
contribuya al mejoramiento continuo y el cumplimiento de la misión institucional.

Formulación e implementación de métodos y procedimientos de sensibilización que

permitan entender que la Dirección de Control Interno es un soporte para los miembros
de toda la organización.
Asesoramiento y Proporción de medios para que las personas y miembros de la
organización ejecuten sus propias actividades, asumiendo su propio autocontrol y
responsabilidad.

Evaluación y verificación de la calidad, eficacia, eficiencia y economía de los servicios

que ofrece la administración; de los procesos y actividades en que promuevan y faciliten
la correcta ejecución de las funciones y actividades definidas para el logro de la misión
institucional.

Evaluación y verificación par que todas las actividades y recursos de la organización

estén dirigidos al cumplimiento de los objetivos de la Entidad.

Evaluación de la oportunidad y confiabilidad de la información y de sus registros.

Formulación y aplicación de planes y medidas para prevenir los riesgos, detectar y

corregir las desviaciones que se presenten en la organización y que puedan afectar el
logro de sus objetivos o para garantizar la protección de los recursos de la
organización.

Valoración y verificación del Sistema de Control Interno, para que la entidad disponga
de sus propios mecanismos de verificación y evaluación a través de indicadores de
gestión.

Planeación y coordinación para la organización del plan, programas y acciones para la

puesta en marcha a futuro del sistema de gestión de calidad, NTCGP- 1000-2004, en la
Administración Municipal.

Asesoramiento al Despacho del Alcalde y demás dependencias de la administración

municipal, cuando se haga necesaria la formulación, aplicación y desarrollo del sistema
de gestión de calidad en los términos de ley.

Evaluación y control al Sistema de Seguimiento y Evaluación de la Gestión y

Resultados de la administración municipal, conforme a sus competencias.

Formulación, a la alta dirección de la entidad, de las recomendaciones necesarias para el

mejoramiento del sistema de Control Interno y a futuro del sistema de gestión de
calidad, dentro de la organización.

Economía:
Mesitas de El Colegio, al igual que los demás municipios de la Región del Tequendama,
basa su subsistencia en la producción agrícola, la explotación del turismo, la producción
energética y el desarrollo agroindustrial.

Las tierras de este Municipio son aptas para la agricultura y la ganadería. Entre los
productos agrícolas sobresalientes tenemos el café, que por encontrar en este clima su
medio propicio se produce de buena calidad y en abundancia, ocupando mesitas de El
colegio el segundo lugar en Cundinamarca como productor de café. Mesitas de El
Colegio es también productor en abundancia de frutales como mora, banano, hortalizas,
producción considerada de autoabastecimiento.
La explotación turística se da aprovechando la cercanía a Santa fe de Bogotá. La
localidad brinda al turista piscinas, discotecas, platos típicos, frutas, y en determinadas
fechas otras actividades recreativas.

Funciona en el municipio la Junta Municipal de Turismo, que organiza y asocia a los

propietarios de los negocios turísticos, los cuales emplean estudiantes y egresados a su
servicio.

Otro factor importante es la generación de energía eléctrica. Sobre el cauce del Río
Bogotá y en predios del municipio, están localizadas tres plantas que representan el 15%
de la producción nacional con la generación de más de un millón de kilovatios. Este
hecho configura más una fuente de empleo para la región, que una fuente de ingresos
para el municipio, en tanto éste no recibe regalías que por la ley, la empresa debería
reconocerle.

Los prejuicios de estas obras fueron altos: tierras que dejaron de producir, daños en la
carretera, contaminación de la quebrada Santa Marta, importante proveedor de agua del
municipio; y filtraciones que provocan peligrosos deslizamientos, entre otros.

Para dar impulso al desarrollo agroindustrial se está terminando el montaje de una

despulpadora de frutas en la Inspección de la Victoria, que recoja y utilice la gran
producción de frutales de la región que normalmente se pierde en épocas de

En el perímetro urbano funciona la fábrica de suelas "SHIN" para calzado, que da

empleo a algunos de los pobladores en la modalidad de contrato a destajo, por lo que no
tienen estabilidad laboral, ya que son liquidados cada año y sólo hasta el mes de febrero
o marzo se vuelve a emplear a los obreros.

También se encuentran en desarrollo las fábricas de vino de mora "MORASURCO" en

la Inspección de la Victoria como empresa comunitaria y la de vino de naranja "CASA
VINÍCOLA IBÁÑEZ" en la vereda La Virginia.

ALCANCES

El Plan de Desarrollo del Municipio de El Colegio Cundinamarca 201672019 es un

ejercicio prospectivo que focaliza el gasto público en la población más vulnerable y
expresa los deseos de un territorio mejor; tiene políticas, objetivos y metas viables,
pertinentes y verificables que buscan el bienestar general y que potencializan sus
virtudes como su variedad en los tres pisos bioclimáticos y una riqueza en la
biodiversidad y aprovechamiento agropecuario

Salud Pública en Emergencias y Desastres en su componente: Gestión integral de

riesgos en emergencias y desastres, que comprende contar con Información y
conocimiento del riesgo en emergencias y desastres y se hace necesario fortalecer la
gestión institucional para el mejoramiento de la infraestructura hospitalaria de la ESE
Hospital Nuestra Señora del Carmen del Colegio, a fin de lograr la garantía de atención
a personas afectadas ante emergencias 6 Plan decenal de Salud Municipio de El
Colegio. 2015 en actualización 34 y desastres. La población de cobertura es de
aproximadamente 22.763 habitantes. Según estadísticas del DANE 2012 con influencia
en el área urbana (barrios), 3 Inspecciones municipales y el área rural (40 veredas). El
hospital se considera una institución de baja complejidad de atención, por lo cual en
eventos de riesgos o desastres no existe garantía de una prestación segura y apropiada.

Por las nuevas dinámicas de servicios ofrecidas en el Municipio como sitios de turismo,
recreo y vacacionales es necesaria una revisión detallada de la reglamentación y los
permisos de ley. Se encuentra también el empleo informal generado por diferentes
factores se encuentra que esta población no se encuentra afiliada a un sistema general de
riesgos laborales SGRL y se ve expuesta a la afectación derivada de su empleo u
ocupación informal, generando un aumento en la demanda de consultas médicas
(externas, hospitalización y urgencias) y un incremento en los costos y demanda en la
prestación de los servicios de salud EPS-IPS incluyendo la SDSV para la población no
asegurada con las implicaciones que conlleva a largo plazo éstas enfermedad
normalmente traducidas en discapacidades.

CONTEXTO ORGANIZACIONAL ESPECÍFICO DE EL ENTIDAD

Se hace necesario caracterizar el Municipio de El Colegio para ubicar el contexto

geográfico, territorial, poblacional, social y económico que se despliega en los
diferentes sectores de desarrollo contenidos en el Diagnóstico del Plan de Desarrollo.
Está situado en el departamento de Cundinamarca, en la parte oriental de la región del
Tequendama, a 61 km2 de la capital Bogotá D.C. Con una extensión total de 117 Km2.

La extensión del área urbana es 1,13 Km2 y el área rural tiene 115.87 Km2. La altitud
de la cabecera municipal es de 990 metros sobre el nivel del mar. En el territorio
municipal la altura oscila entre 650 metros aproximadamente en los límites del río
Bogotá y 2.850 metros en los cerros de Peñas Blancas. Sus límites son por el norte con
los municipios de La Mesa y Tena, por el Sur con el municipio de Viotá, por el Oriente:
con los municipios de San Antonio del Tequendama y Granada, y por el Occidente con
los municipios de Anapoima y La Mesa.

De acuerdo a las proyecciones poblacionales del Departamento Nacional de Estadística

DANE, la población del municipio se estimó en un numero de 21.832 para el año 2015,
donde el 38% (8.336 habitantes) de la población se encuentran en la cabecera municipal
y el restante 61.8% (13.496 habitantes) en el sector rural.

Para la evaluación y control de cada uno de los procesos puestos en marcha por la
Administración Municipal en cumplimiento a las metas establecidas en el PDM, estos
Informes son enviados por la Entidad Territorial a los órganos de control
(Procuraduría General de la Nación, Contraloría General de la República).

El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Administración

Municipal en cabeza del Alcalde de turno, como Representante Legal de la Entidad
Pública, al igual que el apoyo del profesional en el área de salud ocupacional encargado
del cumplimiento de cada una de las actividades establecidas bajo el plan de trabajo
creado anualmente.

CONCLUSIONES:
De acuerdo al contexto de la Administración Municipal, mencionado anteriormente, se
puede establecer que la oportunidad de hacer públicas y reales las nuevas versiones de
normas ISO las cuales plantean grandes desafíos para las organizaciones al integrar
ISO 45001 con ISO 9001 e ISO 14001 no solo facilitan la gestión de los diferentes
sistemas de gestión, sino que se convierte en una necesidad para optimizar recursos y el
funcionamiento de los propios sistemas. Al integrar ISO 45001 con ISO 9001 e ISO
14001, las organizaciones buscan implementar en un solo sistema la gestión de la
calidad, la seguridad y salud en el trabajo y medio ambiente. Los tres sistemas,
operando juntos, hacen que la organización cumpla con la calidad del producto o
servicio ofrecido al cliente, la satisfacción del mismo, el deshecho de residuos que
tengan impacto sobre el medio ambiente, la eficiencia de sus procesos, a salud y la
seguridad de sus trabajadores. La importancia de que como organización necesitan
obtener beneficios que justifiquen el esfuerzo y los recursos invertidos para la
integración de sistemas de gestión. Dado lo anterior, esto sería algunos de los beneficios
más importantes que se tendrían al integrar la norma ISO 45001 con ISO 9001 e ISO
14001:

• Disminución de accidentes de trabajo.

• Reducción de los impactos ambientales.
• Ahorro de insumos y recursos.
• Aumento de la calidad de los servicios.
• Reducción de fallas en los procesos productivos y administrativos
• Estandarización y consistencia de los procesos.
• Mayor control sobre la información de la organización.
• Optimización de la planificación.
CUADRO COMPARATIVO NORMAS NTC ISO 9001, NTC ISO 45001, NTC
ISO 14001

GESTION DE CALIDAD GESTION SST 45001 GESTION AMBIENTAL ISO

ISO 9001 DE 2015 14001-2015

Promoción y protección de la comunicación debe

Define el punto de salud su objetivo es mejorar las establecer y mantener los
gestión de calidad que se condiciones laborales y el procesos necesarios para las
extiende dentro de todas ambiente de trabajo comunicaciones internas y
las operaciones de la externas pertinentes al
compañía. Y no tiene un sistema de gestión
límite de tamaño el cual ambiental
se debe incluir de forma
suficiente la información.

Partes interesadas: Partes interesadas: Recursos: La organización

grupos de interés que se *organización
puedan ver afectados por *institución
la actividad de la empresa *grupo de personas
o cuyas decisiones E incluso espacios y lugares que
puedan afectar el sistema se pueden ver afectados por la
de gestión de calidad. actividades que se lleven a cabo
*Clientes en la organización
*recursos humanos *socios y alta dirección
*accionistas *contratistas y proveedores de
*agentes sociales servicios
*proveedores *sindicatos
*competencia *compañías aseguradoras
*agentes sociales
Alcance: debe estar Alcance: actividades
disponible y mantenerse Productos
como información Servicios que puedan tener un
documentada los cuales impacto en la seguridad y salud
debe establecer los tipos de los trabajadores de la
de productos y servicios organización.
cubiertos. Esta norma es aplicable a
cualquier organización que
desee establecer un sistema de
gestión para eliminar o
minimizar los riesgos asociados
a las actividades establecer,
implementar un sistema de
gestión.
Estructura: Objetivo Estructura: organización
Campo de aplicación Sistema de gestión
Referencias normativas Requisito
Contexto liderazgo
debe determinar y
proporcionar los recursos
necesarios para el
establecimiento
implementación y mejora
del sistema de gestión
ambiental.
Competencia: Determinar las
necesidades de formación
asociadas con aspectos
ambientales.
la organización debe
conservar información
documentada apropiada
como evidencia de la
competencia.
Toma de conciencia *la
organización debe de
asegurar de que las personas
que realicen el trabajo de la
Planificación Alta dirección organización tomen
Operación Política SGSST conciencia:
Evaluación de *Aspectos e impactos
desempeño ambientales reales
Mejora asociados con el trabajo.
Estructura de alto nivel: Estructura de alto nivel: Comunicación Debe
consta de introducción, Liderazgo establecer y mantener los
liderazgo, planificación. procesos necesarios para las
Planificación
alcance, normas, comunicaciones internas y
referencias. Soporte externas pertinentes al
Operación sistema de gestión
Evaluación de rendimiento ambiental
Mejora
Alcance
Introducción, liderazgo, Contexto de la organización Partes interesadas: iorme
planificación. determinar problemas externos periódico sobre el grado de
e internos cumplimiento de objetivo y
evolución de los indicadores
de desempeño ambiental.
Alcance, normas, Expectativas de partes
referencias interesadas: necesidades y
expectativas de la organización
La norma Internacional Esta norma fue desarrollada por Esta norma debe incluir:
ISO 9001 está enfocada a un comité de expertos en información documentada
la consecución de la seguridad y salud en el trabajo, que la organización
calidad en una siguiendo otros enfoques determina como necesaria
organización mediante la genéricos del sistema de gestión para eficacia del sistema.
implementación de un como ISO 14001 e ISO 9001, y Y puede variar de acuerdo al
método o Sistema de tomando en consideración otras tamaño de la organización y
Gestión de la calidad normas internacionales en esta su tipo de actividades y
(SGC). área, como OHSAS 18001:2007 procesos.
Esta norma se ha
convertido desde el año
2002 en un referente de
la calidad a nivel mundial
con más de Un millón de
empresas certificadas
Requisitos de la norma: Determinación del alcance: las Alcance: Contexto interno y
gestión de la organizaciones están en libertad externo, mejora del
documentación en la para definir los límites y la desempeño ambiental
dirección, recursos, aplicabilidad del sistema de cumplir con la legislación y
producción, planificación gestión de la SST ya que pueden los requisitos legales.
instalaciones-medición, incluir toda la organización una Además de cumplir con los
análisis y mejora. o varias partes. objetivos del sistema de
gestión ambiental en la
organización.
Conclusiones

A partir de la comparación de las normas ISO 9001, 14001 y 45001 se puede entender
las diferencias y semejanzas que surgen en cada una de las normas, para que sirven y
cuando se usan.