UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE INGENIERÍA QUÍMICA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA QUÍMICA

SÍLABO
NOMBRE DE LA ASIGNATURA: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

Código: 103 D
I. DATOS INFORMATIVOS:
1.1 Nombre del docente del curso : Ing. Manuel Nestares Guerra
1.2 Ayudante de cátedra :
1.3 Plan de estudios : 2013
Rígido :
Flexible : Flexible
1.4 Carácter de la asignatura : Obligatorio
1.5 Semestre académico : X
1.6 Número de créditos : 04
1.7 Total de horas semanales : 05
Horas Teóricas : 03
Horas Prácticas : 02
1.8 Pre requisito : 094D
1.9 Naturaleza de la asignatura :
Teórica / practica : Teórica - práctica
1.10 Área : Ciencias de la Ingeniería
1.11 Fecha de inicio : 26 de Agosto de 2019
1.12 Fecha de finalización : 31 de Diciembre de 2019
1.13 Periodo académico : 2019 – II
1.14 Correo electrónico docente : mnestares@uncp.edu.pe

II. FUNDAMENTACIÓN: La asignatura de Proyectos de inversión pertenece al área de ciencia de la

ingeniería, es de carácter teórico práctico.
SUMILLA: La asignatura de Proyectos de inversión pertenece al área de ciencia de la ingeniería,
es de carácter teórico práctico; es un instrumento de uso prioritario entre los agentes
económicos que participan en cualquiera de las etapas de la asignación de recursos para
implementar iniciativas de inversión; pretende abordar el problema de la asignación de recursos
en forma planificada explícitamente, recomendando a través de distintas técnicas que una
determinada iniciativa se lleve adelante por sobre otras alternativas de proyectos
Naturaleza: Teórico-práctico
Contenido temático: Aspectos generales del proyecto, el estudio de mercado, herramientas del
estudio de mercado, técnicas de proyección de mercado, capacidad instalada localización e
impacto ambiental, la tecnologística del proyecto, aspectos administrativos y viabilidad
gerencial, el presupuesto del capital, los flujos netos de efectivo, la rentabilidad, análisis de
sensibilidad y el riesgo del proyecto.

III. COMPETENCIAS O RESULTADOS DE APRENDIZAJE:

COMPETENCIA CAPACIDAD
Al culminar la asignatura el Al concluir la unidad el alumno define que es un
alumno será capaz de: proyecto, su ciclo de vida y las partes de un proyecto
Aplicar el pensamiento
creativo, el pensamiento UNIDAD I
crítico, soluciona problemas y
toma decisiones, a través de
la comprensión de
información, la indagación y Al concluir la unidad el alumno Identifica el mercado
experimentación; el juicio al cual se dirige el producto; describe como se
crítico de la explicación de la UNIDAD II realiza la demanda y la oferta. Define como elaborar
realidad o una posible
un estudio de mercado
explicación de la realidad
llamada teoría para lo cual se Identifica las fuentes de información para realizar el
realiza el estudio de
estudio de mercado, y describe las técnicas para
mercado, el tamaño y
localización de la planta, se realizar el estudio de mercado
realiza el estudio del impacto
ambiental, la tecnología del UNIDAD III
proyecto, la ingeniería del
proyecto y la rentabilidad.

Define los diferentes métodos de proyección de

UNIDAD IV mercado

Define el tamaño y la localización de la planta y

UNIDAD V
realiza el análisis del impacto ambiental
Describe el producto y el proceso de producción;
realiza un plan de producción.
UNIDAD VI
Realiza los requerimientos de maquinarias y equipos

Define las capacidades gerenciales internas para

UNIDAD lograr la implementación y eficiente administración
VII de un negocio en proyección

Describe las inversiones del proyecto para poner en

UNIDAD marcha la planta proyectada
VIII

UNIDAD IX Realiza la evaluación económica y financiera y la

describe

UNIDAD X Describe cómo se determina la rentabilidad de un

proyecto

UNIDAD XI Describe el método de Montecarlo, y realiza el

análisis de sensibilidad
IV. CONTENIDOS:

Hor Contenidos Avance

Sem Unidad Tema Bibliografía
a Conceptuales Procedimentales Actitudinales %
1 5 I 1 ¿Qué es un proyecto? Presentación del sílabo. Puntualidad. 3,8
ASPECTOS 2 El ciclo de vida de un proyecto Prueba de entrada. Trabajo en equipo.
GENERALES 3 Para qué hacer un proyecto de inversión Define que es un proyecto, su Responsabilidad.
DEL 4 Partes de un proyecto ciclo de vida y las partes de Creatividad
PROYECTO Laboratorio un proyecto. 6
2 5 1 Preparación y evaluación de proyectos. Define la preparación y la Puntualidad. 1
2 La toma de decisiones asociados a un proyecto evaluación de proyectos, la Trabajo en equipo.
3 Tipología de proyectos. toma de decisiones, la Responsabilidad.
4 La evaluación de proyectos. tipología de proyectos y su Creatividad
12
Laboratorio evaluación.
3 5 II 1 Estrategia de marketing. Identifica el mercado al cual Puntualidad. 1,5,7,
EL ESTUDIO 1 El mercado del proyecto. se dirige el producto. Trabajo en equipo.
DE 3 La demanda y la oferta. Describe como se realiza la Responsabilidad.
MERCADO 4 El producto. ´ demanda y la oferta. Creatividad
5 Características de la oferta y la demanda. Define como elaborar un
6 Como elaborar un estudio de mercado para un estudio de mercado.
proyecto.
18
Laboratorio
4 5 III 1 Las fuentes de información para el estudio de Identifica las fuentes de Puntualidad. 7,8
HERRAAMIE mercado. información para realizar el Trabajo en equipo.
NTAS DEL 2 Tipos de herramientas para el levantamiento, estudio de mercado. Responsabilidad.
ESTUDIO DE estimación y proyección. Creatividad
24
MERCADO 3 La encuesta
 Técnica DELPHI. Describe las técnicas para
Laboratorio realizar el estudio de
mercado.
5 5 IV 1 Métodos de proyección. Define los diferentes Puntualidad. 6
TECNICAS 2 Métodos cualitativos. métodos de proyección de Trabajo en equipo.
DE PROYEC- 3 Modelos causales mercado Responsabilidad.
CIÓN DE 4 Modelos de series de tiempo Creatividad
29
MERCADO Laboratorio
6 5 Evaluación del Estudio de Mercado y Técnicas 35
del estudio de mercado

INGRESO DE CALIFICATIVOS DE LA PRIMERA CONSOLIDACIÓN AL SISTEMA ACADÉMICO (DEL 01 al 05 de Octubre)

5 V 1 Capacidad instalada Define el tamaño y la Puntualidad. 1,5,8
7 CAPACIDAD 2 Localización localización de la planta. Trabajo en equipo.
INSTALADA 3 Análisis del impacto ambiental. Realiza el análisis del impacto Responsabilidad.
E IMPACTO 4 Métodos de estimación de costos en el análisis ambiental. Creatividad
AMBIENTAL de tamaño y localización.
41
Laboratorio
8 5 VI 1 Descripción técnica del producto. Describe el producto y el Puntualidad. 1,8
LA 2 El proceso de producción. proceso de producción. Trabajo en equipo.
TECNOLOGI 3 El plan de producción. Realiza un plan de Responsabilidad.
STICA DEL 4 Laboratorio producción. Creatividad
PROYECTO Realiza los requerimientos de
47
maquinarias y equipos
9 5 VII 1 Requerimientos para que el negocio produzca . Realiza los requerimientos Puntualidad. 2,8
ASPECTOS 2 bienes y/o servicios de maquinarias y equipos Trabajo en equipo.
53
ADMINISTR Laboratorio Responsabilidad.
 ATIVOS Y 3 Creatividad
VIABILIDAD
GERENCIAL
10 La viabilidad gerencial. Define las capacidades Puntualidad.
La administración antes de la puesta en gerenciales internas para Trabajo en equipo.
marcha. lograr la implementación y Responsabilidad.
La organización de la empresa proyectada eficiente administración de Creatividad
Laboratorio un negocio en proyección. 59
11 5 VIII 1 Inversiones. Describe las inversiones del Puntualidad. 4,8
EL 2 La inversión de capital de trabajo en un proyecto para poner en Trabajo en equipo.
PRESUPUES proyecto. marcha la planta proyectada. Responsabilidad.
TO DEL 3 Financiamiento de la inversión Creatividad
65
CAPITAL Laboratorio
12 5 Evaluación de Capacidad Instalada e impacto ambiental; Tecnologías del proyecto; El presupuesto del capital 71

INGRESO DE CALIFICATIVOS DE LA SEGUNDA CONSOLIDACIÓN AL SISTEMA ACADÉMICO (DEL 11 al 15 de Noviembre)

13 5 IX 1 Evaluación económica y financiera. Realiza la evaluación Puntualidad. 1,4,8
LOS FLUJOS 2 Flujo neto económico. económica y financiera y la Trabajo en equipo.
NETOS DE 3 Flujo neto Financiero. describe Responsabilidad.
EFECTIVO 4 Consideraciones generales para el desarrollo Creatividad
de los flujos netos.
76
Laboratorio
14 5 X 1 Análisis de la rentabilidad de los proyectos. Describe cómo se determina Puntualidad. 1,4,8
LA 2 Determinación del TREMA (Tasa de retorno la rentabilidad de un proyecto Trabajo en equipo.
RENTABILID mínimo aceptable). Responsabilidad.
AD 3 El valor de desecho del proyecto. Creatividad
82
4 Los indicadores
15 5 XI 1 El método de Montecarlo. Describe el método de Puntualidad. 1,8
ANALISIS DE 2 Complementos del Excel para hacer análisis de Montecarlo. Trabajo en equipo.
SENSIBILIDA sensibilidad. Realiza el análisis de Responsabilidad.
D Y RIESGO Laboratorio sensibilidad Creatividad
DEL Laboratorio
88
PROYECTO
16 5 1 Las distribuciones de probabilidad. Puntualidad. 94 1
2 Análisis de sensibilidad basado en el método Trabajo en equipo.
3 de Monte Carlo con Crystal Ball Responsabilidad.
4 El ries9go en los proyectos Creatividad
Laboratorio
17 Evaluación DE LOS Flujos netos de efectivo; La rentabilidad; Análisis de sensibilidad y riesgo del proyecto 100

INGRESO DE CALIFICATIVOS DE LA TERCERA CONSOLIDACIÓN AL SISTEMA ACADÉMICO (DEL 17 al 21 de

Diciembre)
V. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS:
5.1 En el desarrollo de clases
Clases expositivas. Análisis de artículos científicos. Aprendizaje basado en problemas. Proyectos
de investigación. Investigación formativa. Seminarios.
5.2 Prácticas de laboratorio
Talleres en aula y prácticas de laboratorio.
5.3 Medios:
Exposición verbal, vídeos, internet, diapositivas, software, libros, artículos científicos, otros.
5.4 Materiales:
Pizarra, plumón, mota, fichas, equipo multimedia, CD, USB, otros.
5.5 VISITA TECNICA A EMPRESAS: En las medidas de las posibilidades se realizará un viaje de
estudios para visitar las empresas industriales de nuestro país

VI. EVALUACIÓN:
6.1 Sistema de calificación
Momentos de Evaluación
Evaluación de entrada, evaluación de proceso y evaluación de salida.
Formas de Evaluación
Pruebas escritas: pruebas objetivas, test, pruebas de desarrollo y pruebas de análisis.
Pruebas orales: exposiciones explicativas de: a) talleres, b) trabajos encargados.
Informes: a) de clase, b) de talleres, c) investigación experimental.
Instrumentos de Evaluación
Lista de cotejo, ficha de observación, informes, monografías, pruebas escritas y orales.
Ponderación de la Evaluación
El promedio final se obtendrá considerando los tres consolidados: C1, C2, C3.
Las ponderaciones para cada consolidado son: Ci  0,5Co  0,3Pr  0,2Ac :
El logro de las competencias mínimas y necesarias para la promoción del estudiante se
obtiene con:
3

C
i 1
i
Pf 
3
Donde:
Co= contenidos conceptuales: evaluaciones orales, escritas y exposiciones.
Pr= contenidos procedimentales: informes, prácticas de laboratorio y desarrollo de talleres.
Ac= contenidos actitudinales: interés por la asignatura, práctica de valores personales e
institucionales, respuesta a situaciones imprevistas, etc.
los enfoques cuantitativo y cualitativo de la evaluación, debe realizarse una evaluación
diagnostica, de procesos y sumativa o de producto. Se deben establecer los criterios,
procedimientos e instrumentos de evaluación. Así como, el sistema de calificación y los
requisitos de aprobación, así también se debe tener en cuenta el cronograma establecido
en el calendario académico semestral.
6.2 Requisitos de aprobación
 Asistencia mínima al 70% de las clases teóricas y prácticas. La inasistencia injustificada a
más del 30% de las clases dará lugar a la desaprobación automática de la asignatura con
nota de 00.
 Alcanzar una nota igual o superior a 10,5 al promediar los tres consolidados.
 Cumplir y aprobar con los trabajos y exposiciones en las fechas programadas.

VII. BIBLIOGRAFÍA:

1. Abraham Hernández Hernández, Abraham Hernández Villalobos, Alejandro Hernández Suárez;

2005; Formulación y evaluación de proyectos de inversión; Editor Thomson; 448 páginas.

2. Andrade Espinoza Simón.; 1982; Proyectos de inversión; Editorial lucero; Lima Perú; 298 páginas

3. Coss Bu Raúl; 1981; Análisis y evaluación de proyectos de inversión; Editorial Limusa; 349
páginas.

4. Hamilton Wilson Martin, Pezo Paredes Alfredo; 2005; Formulación y evaluación de proyectos
tecnológicos empresariales aplicados, Editor Convenio Andrés Bello; 206 páginas.
5. James C. Van Horne, John Martin Wachowicz; 2005; Fundamentals of Financial Management;
Edición ilustrada; Editor Financial Times Prentice Hall; 712 páginas.

6. Nassir Sapag Chain; 2006; Proyectos de inversión; Editorial Prentice Hall Mexico; 448 páginas.

7. Marcial Córdoba Padilla; 2006; Formulación y evaluación de proyectos; colección de textos

universitarios; Editor Ecoe.

8. PMI Standards Committee, Project Management Institute; 2010; A Guide to the Project
Management Body of Knowledge; Edición ilustrada; Editor Project Management Institute; 176
páginas.

VIII. FECHA DE PRESENTACIÓN

Ciudad Universitaria, 30 de julio de 2019