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30/09/2015
Hace unos días un conocido arquitecto me preguntó que para qué servía un BIM, y entiendo su
desconocimiento, no ha sido la primera vez que me ocurre, y es que incluso profesionales y empresas que
han tomado la decisión de abrazar esta tecnología, y muchos de los que ya llevan cierto tiempo usando
plataformas de modelado BIM, todavía no son conocedores de que usos puede tener un BIM y cuán
importante es plantear desde un inicio para qué se quiere usar en relación a los objetivos de un proyecto.
Nuestro compañero Agustí Jardí, hace dos semanas ya nos hizo una introducción a la importancia de la
elección de los usos del BIM durante el proceso de implementación BIM en un proyecto en el contexto de
la redacción del BIM Execution Plan (BEP), y a continuación me gustaría ampliar esta información debido
a su gran importancia y a la poca información que parece haber llegado a los profesionales en España
actualmente, y es que tanto para los que no lo tienen claro como para los que encuentran dificultades a la
hora de comunicar a sus colaboradores el por qué del uso del BIM, veo necesario mostrar algunas pautas
a seguir que nos ayuden en ambas tareas.
Si tomamos cualquiera de las guías de referencia hoy en día (EEUU, UK, Australia, Singapur,…)
observamos la gran cantidad de usos que puede tener un BIM, y esto seguro que ya sorprenderá a
muchos. En todos los casos veremos prácticamente los mismos, quizás con nombres diferentes o con
alguna variación por ser unos evoluciones de otros.
A continuación, un esquema sacado directamente de la Project Execution Planning Guide publicada por la
Universidad de Pensilvania nos muestra una serie de 25 usos, en cuya guía se recomienda usarlos para el
desarrollo de los diagramas de flujos de trabajo y posterior tabla de intercambios de información,
indispensables para la redacción de un BEP.
Usos del BIM. Fuente: Pennsylvania State University – “The BIM Project Execution Planning
Guide”
Sin embargo, creo que lo más interesante a la hora de comunicar a diferentes agentes sobre para qué
queremos un BIM, sería el cómo podríamos identificar estas necesidades.
Hay que entender que BIM no cambia los objetivos del proyecto, sólo cambia el medio por el cual se
logran dichos objetivos. Así, si relacionamos estos objetivos con 5 propósitos generales para los que usar
el BIM: recopilar, generar, analizar, comunicar y materializar, esto nos ayudaría a comunicar con precisión
a cualquier usuario por qué queremos un BIM.
Pongamos un ejemplo:
Sería fácilmente entendible para cualquier persona el hecho de que quisiéramos crear modelos virtuales
para examinar elementos de un proyecto y así tener una mejor comprensión del mismo. Y si precisamos
un poco más, y le decimos que el modelo BIM nos va a servir para predecir el futuro comportamiento de
dichos elementos en la realidad, parece bastante claro.
Este ejemplo es sacado directamente de la siguiente tabla, obtenida de la guía de usos del BIM
anteriormente citada:
Usos del BIM. Fuente: Pennsylvania State University – “The uses of BIM”
Debemos tener claro que escoger los usos del BIM más adecuados de acuerdo a los objetivos del
proyecto es esencial ya que tendrá un impacto directo en los costes del mismo. Cada uso del BIM
implicará un coste en su implementación.. Desarrollar convenientemente la valoración económica del
desarrollo del uso y su grado de repercusión en el proyecto no sólo en función de los objetivos del mismo,
sino también teniendo en cuenta los recursos disponibles y la capacitación y experiencia de los agentes
intervinientes es totalmente necesario.
Un promotor quiere un modelo BIM para su utilización en la gestión del activo inmobiliario y al mismo
tiempo el equipo técnico se plantea usar BIM tanto para coordinación de las distintas disciplinas
(Arquitectura, estructura e instalaciones) y detección de conflictos entre ellas, como para crear
visualizaciones y mejorar la comunicación con el cliente. El promotor es bien conocedor de las ventajas
que le proporcionará el BIM en estos tres usos que plantea, sin embargo son muy diferentes y requieren
de nivel de definición del modelo, capacitación, así como software y hardware por parte de las empresas
intervinientes muy diferentes y en este caso el equipo técnico del proyecto no tiene ninguna experiencia en
BIM. Cabría preguntarse pues, si lo más importante es la gestión del activo en este caso y el facility
manager necesita un nivel de definición del modelo menor que en los otros dos usos y una parametrización
muy específica, si sería razonable crear modelos BIM para los otros dos usos con los gastos que conlleva.
Este ejemplo es una simplificación de la realidad, con el objetivo de intentar mostrar que el preguntarnos
para qué queremos un BIM en relación con las necesidades principales del proyecto es un primer paso
esencial a la hora de elaborar un proyecto en BIM.
Desde APOGEA esperamos que este post sea aclaratorio o al menos haga reflexionar o incluso investigar
en las distintas guías disponibles sobre redacción del BEP. Para más información sobre implementación
BIM no dude en contactarnos, estaremos encantados de ayudarle.
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