INFORME DE NIVELES DE STOCK DE MATERIALES EXISTENTES SEGÚN

PARÁMETROS ESTABLECIDOS EN LA EMPRESA DEL PROYECTO.

INFORME DE NIVELES DE STOCK DE MATERIALES EXISTENTES SEGÚN
PARÁMETROS ESTABLECIDOS EN LA EMPRESA DEL PROYECTO.

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 GLOSARIO

Costeo por órdenes

Es empleado en la fabricación de los pedidos especiales para clientes
especiales y cuentan con acuerdos especiales.
Costeo por procesos
Se debe utilizar para los procesos de producción diversificada y repetitiva, a
pesar de que los artículos se creen de manera uniforme.
Costeo histórico o resultante
Tiene que ver con los costos que se determinan al momento de terminar la
producción, en virtud de los materiales reales que se utilizaron en la
producción. Puede ser utilizado en costos por procesos o en costos por las
órdenes.
Según su método de costeo
Esta está dividida en las siguientes categorías costeo histórico o resultante,
costeo predeterminado, costeo estimado y costeo estándar.
Según la forma de concentración
Esta se encuentra dividida en dos categorías que son el costeo por órdenes y
el costeo por procesos.
Sistema de inventario periódico
Por medio de este sistema, se puede determinar el valor existente de
mercancía al realizar un adecuado conteo físico, que se denomina inventario
inicial o final dependiendo el caso.
Sistema de inventario permanente
la empresa puede llegar a conocer en cualquier momento el valor de la
mercancía existente, sin tener que hacer el conteo físico, esto se debe a que
los movimientos de compra y venta son registrados inmediatamente cuando se
hace la transacción a su precio de costo.
Valoración a costo estándar
Este sistema proporciona la facilidad de manejo auxiliar de mercancías Kárdex,
ya que solamente necesita que se lleven las cantidades por unidades que sean
iguales.

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INTRODUCCIÓN

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 OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL
1.2 OBJETIVO ESPECIFICO

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¿Qué es el centro de costos?
El centro de costos representa una orientación clara, agrupando los mismos en
unidades de control y responsabilidad, convirtiendo la importancia de la función
de los costos de la organización algo mas estratégico que operativo ya que
gracias a la información y dirección definen el rumbo y pertenencia de
determinados centros de costos.
Categoría de los costos
Los centros de los costos se pueden dividir en dos categorías en una forma
mas detallada y en se representan en:
Principales: se caracteriza por ser los que intervienen de forma directa en
fabricación
Auxiliares: se caracterizan por ser costos directos cuyos recursos participan
en el proceso productivo, pero no incorporan físicamente en un producto final
como: mano de obra indirecta, materiales indirectos, gastos indirectos, gastos
administrativos.

Clasificación de los centros de costos

Los costos que son asignados a los centros de costos auxiliares se dividen en
manera consecutiva y se clasifican tan y como se evidencia en la tabla 1
Centro
Centro de costos administrativos
(CCA)
Centro de costos de servicios (CCS)
Centros de costos productivos (CCP)
Definición
directamente relacionada con el
control y la dirección de las
operaciones generales de tu
empresa. Un ejemplo de estos son
las gerencias generales
cumplen la función de suministrar
apoyo a otros centros de costos
(ventas, administrativos y
productivos) Un ejemplo de este son
los almacenes, el área de
mantenimiento, los servicios
médicos, los laboratorios, los
comedores para los empleados,
entre otros.
encargan de transformar las
materias primas, esto quiere decir
que, se encuentran involucrados
directamente con el proceso de
producción. Un ejemplo son los
departamentos de pintura, las plantas

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Centros de costos de ventas (CCV)
de procesamiento, los departamentos
de ensamble, etiquetado, embalaje,
entre otros.
desempeñar la función de
comercializar los productos que
están terminados. Un ejemplo de
estos son las subgerencias de
ventas, la gerencia de ventas a nivel
nacional, las gerencias de
exportaciones

Centro de costos en empresas medianas y pequeñas

Los centros de costos son importantes para las pequeñas y medianas
empresas en primer lugar estos llegan hacer una herramienta estratégica capa
de presentar los resultados del desempeño operacional, y contando con
centros de costos libres pueden identificar fácilmente las fortalezas y
debilidades de cada área de la empresa, y posteriormente a esto tomar buenas
decisiones

Presentan los resultados de desempeño,

con el fin de identificar las fortalezas y
debilidades

Herramienta que planifica y controla los

ingresos y egresos

Facilita el analisis de las diferentes

variciones que tienen los departamentos
con respecto a su desempeño
conparando con sus objetivos

Categorización de centro de costos

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 Se divide según su tratamiento, su forma de concentración y según su método
de costeo nombradas en 3 factores se muestra en la tabla:

segun su tratamiento
• este se divide en dos
categorias hace referencia

Costos variables costo fijo

•los costos variables pueden sufrir •este brinda el conocimiento de
un aumento en su proporcion cual es la capacidad de la empresa
debido a los cambios que se para producir o vender con
pueden presentar al memento de respecto a los costos de
la produccion fabricacion.

Norma NIC2
Valor neto realizable
el valor neto de realización es superior al importe en libros ningún ajuste será
necesario, pero si el valor neto de realización es inferior al importe en libros
entonces se habla de un deterioro de inventario
¿Cómo calcular el valor neto realizable?
Para determinar el valor neto realizable de un articulo de inventario se debe
seguir estos pasos:
 Determinar el valor de mercado o precio de venta esperado del articulo de
inventario.
 Encontrar todos os costos asociados para preparar y vender el activo, como
los costos de producción, transporte y publicidad.
 Se calcula la diferencia entre el valor de mercado y los costos asociados de
venta para llegar al valor neto realizable por lo tanto la formula es
 Valor neto realizable= valor de mercado del inventario- costos para preparar y
vender los productos

Ejemplo
Cuando una empresa compra inventario, la empresa puede incurrir en costos
adicionales para preparar esos productos para su venta

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ABC International tiene un artículo en el inventario con un costo de $50. El
valor de mercado del artículo es de $130. El costo para preparar el artículo
para la venta es de $20, por lo cual el valor neto realizable es: Valor de
mercado de $130 – Costo de $50 – Costo de preparación de $20 = $60.

Como el costo de $50 es menor que el VNR de $60, se continúa registrando el

artículo de inventario a su costo de $50.

Al año siguiente, el valor de mercado del artículo se reduce a $115. El costo

sigue siendo $50, y el costo de prepararlo para la venta es $20, por lo que el
valor neto realizable es: Valor de mercado de $115 – Costo de $50 – Costo de
preparación de $20 = $45.

Dado que el VNR de $45 es menor que el costo de $50, se debe registrar una
pérdida de $5 en el artículo del inventario, reduciendo así su costo registrado
a $45.

Ejemplo 2
Una entidad dedicada a la venta de arroz, al final del periodo sobre el cual
informa, presenta los siguientes saldos de inventarios:

14.000 KL de arroz blanco a un costo de producción de $2.500 cada kilo, para

un total de $35.000.000.
El precio por el cual podría ser vendido el arroz en el mercado es el siguiente:
Precio de venta por kilo $ 3.000

Los costos de venta estimados de la entidad son los siguientes:

 Salario de vendedores $200 por KL vendido
 Comisiones de vendedores $ 20 por KL vendido
 Transporte de mercancías $100 por KL vendido
 Impuesto de industria y comercio $ 3 por Kl vendido
 Arriendo de la bodega $ 50 por KL vendido

De lo anterior, ¿cómo calcular el valor neto realizable de un Kl de arroz?

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Bueno para este caso es necesario determinar cuáles gastos se incurren si el
producto es vendido (variables) únicamente, es decir cuáles son los costos
necesarios para la venta.

Para lo anterior, haremos el siguiente análisis:

 Salario de vendedores
 Comisiones de vendedores
 Transporte de mercancías
 Impuesto de industria y comercio
 Arriendo de la bodega
ventas
Hay que pagarlo, así no existan ventas
Solo se pagan si hay ventas
Solo se pagan si hay ventas
Solo se pagan si hay ventas
Hay que pagarlo, así no existan

De acuerdo con lo anterior el valor neto realizable de un KL de arroz es el

siguiente:
 Precio estimado de venta $3.000
 Menos comisiones $ 20
 Menos transportes $ 100
 Menos impuestos $ 3
 Valor neto realizable $2.877

Debido que el costo de los inventarios es de $2.500 por cada KL, no se

determina deterioro de inventarios y ningún registro contable debe realizarse.

Si este cálculo da como resultado una pérdida, se carga la pérdida al costo de

mercancía vendida con un débito y se acredita la cuenta de inventario para
reducir el valor de la cuenta de inventario.

Métodos de evaluar el inventario

Los métodos de evaluar un inventario son el conjunto de procedimientos
utilizados con la finalidad de evaluar y controlar el flujo y el cote de la
mercancía y se conocen como:
PEPS: primera en entrar primeras en salir, este método opera bajo la
persuasión que la mercancía o materia prima que ingresa primero a la
compañía es la primera en ser vendida (costos de venta) o la primera en ser
agotada en producción (costos de producción) este método es utilizado
preferiblemente para empresas con productos perecederos ya que garantizan
un mejor flujo de mercancías con la finalidad de impedir su vencimiento.

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 UEPS: Ultimas en entrar primera en salir, en esta técnica se le da el manejo
de mercancías o materias primas que ingresa de ultima en la compañía es la
primera en ser vendida son utilizados por empresas procesadoras de ladrillos o
arena por su mecanismo de almacenamiento.

Promedio ponderado: Ese método consiste en valorar el promedio de la

mercancía(los mismos artículos) comprada por la empresa y la que se
mantiene en existencias y dividirlo por el número de artículos, este valor será el
asignado como costo unitario en las ventas las cuales son trabajadas en

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empresas de textil ya que se dificulta mantener una identificación precisa
(cuando se trata del mismo producto)

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 CIBERGRAFÍA

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from internet. https://www.gerencie.com/valor-neto-realizable.html#3
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[Cited 21 de agosto 2008] Avalable from internet. https://www.lifeder.com/valor-
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https://blog.corponet.com.mx/que-es-el-centro-de-costos-y-por-que-es-algo-
fundamental-para-las-medianas-empresas
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los-costos-indirectos-de-produccion/
Que son métodos de evaluación de inventarios [online]Web empresas. [Cited 9
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valuacion-de-inventarios/

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