LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

En cuanto al tema de dirigir una organización, se define al liderazgo como la

habilidad o capacidad interpersonal o el proceso a través del cual los líderes influyen,
inducen o animan a los empleados a llevar a cabo los objetivos organizacionales
con entusiasmo y por propia voluntad.
Liderazgo no es sinónimo de dirección pues los líderes se encuentran no sólo dentro
de la jerarquía de la empresa, sino también en los grupos informales de trabajo. El
liderazgo es una parte de la dirección, pero no es toda ella.

10 FUNCIONES DE UN LIDER
Un líder es aquella persona que tiene un objetivo, siente un impulso y
está comprometido con alcanzarlo.
Son personas optimistas que contagian su energía y vitalidad a sus empleados. No
tienen en cuenta los fracasos y son persistentes para alcanzar sus éxitos. Las 10
funciones principales que los caracteriza son:

1. Eligen los objetivos más significativos.

2. Coordinan las actividades.
3. Ayudan a interpretar los eventos.
4. Elige una política empresarial cooperativa.
5. Facilita el aprendizaje y crecimiento.
6. Crea una fuerza colectiva.
7. Promueve la Responsabilidad Social Corporativa.
8. Recompensa el esfuerzo.
9. Actúa como mediador o árbitro.
10. Obtiene los recursos necesarios para su empresa.

Es una persona proactiva que conoce a sus empleados y se involucra totalmente

en las acciones de la empresa. Quiere lo mejor para su desarrollo y el de los demás.
5 CARACTERISTICAS DE UN LIDER DE HOY

 La primera de las características es: tener un compromiso fuerte y no

“mercenario” con el proyecto que se ofrece y se representa, cualquiera que
sea su naturaleza. En este sentido, nadie que no crea en lo que hace y ofrece,
genera esa credibilidad para el ejercicio del liderazgo.
 La segunda característica es la capacidad de reconocer y gestionar el estado
de ánimo de los demás. No nos confundamos, esto no quiere decir que se
deba seguir la estela del estado de ánimo de los demás, pero sí tenerlo en
cuenta en relación con el proyecto que ofrece. Esto significa que si nos
encontramos con un estado de ánimo negativo y el líder no es consciente de
él, la distancia y la desconfianza aumentarán. Para cambiar algo negativo en
positivo o para hacer lo positivo más positivo todavía, es fundamental
comprender y estar atento y preparado para gestionarlo y cambiarlo en la
medida que ese cambio puede facilitar la consecución de objetivos.
 La tercera característica es la fortaleza emocional, la que no se debe
confundir con inteligencia emocional de la que tanto se habla. En este caso,
identifico “fortaleza emocional” en el sentido casi confuciano del término: “…
 el ser humano centrado que no se deja arrastrar por la exaltación en el éxito,
ni por la depresión en el fracaso”. Siendo, entonces, la capacidad de no
dejarse arrastrar por el éxito, ni por el fracaso.
 La cuarta característica está muy relacionada con la capacidad de procesar
y compartir información que, junto a otras herramientas facilitadoras del
trabajo en grupo, ofrecen las nuevas tecnologías. En la actualidad, el avance
y desarrollo tecnológico introduce importantes cambios en las posibilidades
que tiene el líder de vertebrar los equipos de trabajo distribuyendo y
compartiendo la información necesaria para el cumplimiento de los objetivos.
Esta nueva situación no favorece los estilos de algunos líderes que ocultan
información, incluso a sus colaboradores, intentando tener un mayor poder
relativo, despreciando así las enormes ventajas del flujo horizontal y vertical
de la información en el contexto de la organización. En este nuevo paradigma
se puede alterar la relación clásica entre la información y el poder,
facilitándose la participación y el compromiso.
 Por último, la quinta característica que señalo tiene que ver con la capacidad
de coordinar equipos de colaboradores diversos y multidisciplinares. En un
mundo cada vez más intercomunicado y diverso, se revela como muy
conveniente la capacidad del líder de poner en valor la riqueza de esas
personalidades diversas, logrando una verdadera integración y cohesión de
los equipos, al obtener de cada una de las personas lo mejor que puedan dar
como parte de esa diversidad, tanto de pensamiento, como cultural, que se
manifiesta de manera creciente en los equipos y las organizaciones.