ACTIVIDAD PRACTICA N°3 – SEMANA 4

1. Describa brevemente como el sector de la salud puede implementar el

sistema de costos por actividades.
R// Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos
productivos, los que son ordenados de forma secuencial y simultánea, para así
obtener los diferentes estados de costo que se acumulan en la producción y el valor
que agregan a cada proceso. Los procesos se definen como «Toda la organización
racional de instalaciones, maquinaria, mano de obra, materia prima, energía y
procedimientos para conseguir el resultado final». En los estudios que se hacen
sobre el ABC se separan o se describen las actividades y los procesos, a
continuación, se relacionan las más comunes:
ACTIVIDADES PROCESOS
Homologar productos Compras
Negociar precios Ventas
Clasificar proveedores Finanzas
Facturar Personal
Cobrar Planeación
Diseño de nuevos servicios Investigación y desarrollo

2. ¿Cuál es la relación existe entre el concepto de generadores de costos

con la actividad efectuada en Imagenología en el Hospital de la
Universidad de Chile?
R//la relación se basa en el hecho de que las actividades realizadas en la unidad de
imagenología del hospital de chile, transferirá costos a los distintos servicios que se
generan en tales actividades permitiendo identificar los costos de estos, lo que
permite jerarquizar cual de ellas consume mas recursos y deben ser observadas
para hallar las formas de optimizar y eficientizar los procesos, buscando reducir los
costos.
3. Identifique y describa a lo menos tres actividades sujetas a interés para
implementar un costo basado en actividades.
R// actividad de procesos de llegada: en este caso se toma en cuenta la planificación
de horas para efectuar los exámenes, realizar los cuestionarios del tipo de imagen,
recepción del paciente y el cobro del servicio.
Actividad de toma del examen: visita previa medica donde se ordena el examen,
recepción del paciente, preparación del paciente para la toma del examen, revelado
de imagen, despacho del paciente.
Actividad de procesar el examen: procesar imagen, impresión de la imagen, poner
imagen en sobre, entrega del examen.
 Cabe destacar que el proceso de toma de exámenes es el que necesita mayor
cantidad de recursos por ende tiene la necesidad de llevar a cabo observaciones a
fin de controlar adecuadamente los costos a fin de optimizarlos, lo que confirma el
interés de implementar un sistema de costo basado en actividades.
4. ¿Qué ventajas y desventajas cree usted que el hospital posea al adoptar
este modelo de costeo?
VENTAJAS DESVENTAJAS
Modelo confiable y exacto, identificando Consume gran cantidad de recursos en
correctamente los costos indirectos de implementación y diseño
los productos y/o servicios
Entrega costos unitarios No es fácil definir los cost-driver o
factores.
Es una base para tomar decisiones El proceso de adaptación puede ser
estratégicas complejo
Identifica problemas y oportunidades de El sistema se basa en el supuesto, que
reducción de costos en el largo plazo todos los costos
tienden a ser variables
Identifica personal requerido

5. ¿Qué similitudes y diferencias existen entre el modelo ABC y el sistema

de costos estándar, si ambos se aplicaran en el hospital de la
Universidad de Chile
COSTO TRADICIONAL (nos dice que se COSTO ABC (nos dice como se gastó)
gastó)
Utiliza medidas relacionadas con el Utiliza la jerarquía de las actividades como
volumen, tal como la mano de obra, como base para realizar la asignación y además
único elemento para asignar los costos a los utiliza generadores de costos que están o no
productos relacionados con el volumen
Este se basa en las unidades producidas para Utiliza diferentes bases en función de las
calcular las tasas designación de los gastos actividades relacionadas con dichos costos
indirectos indirectos
Solo utilizan los costos del producto. Se concentra en los recursos de las
actividades que originan esos recursos
La asignación de gastos indirectos se lleva a Primero se lleva a cabo la asignación a las
cabo en dos etapas: primero son asignados a actividades y después a los productos
una unidad organizacional ya sea la planta o
algún departamento y segundo al producto
Utiliza bases generales como unidades Usa tanto el criterio de asignación con
producidas o bien horas maquina sin tener en base en unidades como el de los
cuenta la relación causa y efecto generadores de costos a través de causa y
efecto para llevar a cabo su asignación.
Entonces proponer el modelo ABC en el sector de salud es una idea es acertada debido a que las
empresas de la salud se ajustan a las características de entidades donde se aplican estos sistemas
con buenos resultados. De esta forma aplicar el ABC, llevara a las empresas de salud a obtener mejor
información de sistemas de costos, siendo así una herramienta de apoyo a las decisiones, debiendo
ayudarlas a mejorar su gestión considerablemente.