Matriz PEYEA de la empresa Rappi

Información financiera DE LA EMPRESA DE BASE TECNOLOGICA RAPPI

Fuerza financiera

U tilidad neta
ROE = Renta bilidad del patrim onio =
Patrim onio
(3,15)(

U tilidad neta
ROA = Renta bilidad del a c tiv o =
Ac tiv o
(1,97)

To ta l pasiv o
Endeuda mient o =
To ta l a c tiv o

37,57%

Banco s + Inversiones Tem p o ra les

Grado de liquidez =
Pasiv o c o rriente

Ventaja competitiva: Se consideraron los siguientes:

Ventas de l a em presa
Participa cion en el mer c ado =
Ventas de l a industria

Precio: comparación del precio de la empresa con el de la competencia

Calidad: considerar los atributos del bien o servicio que se está ofreciendo; por ejemplo,
duración, potencia, velocidad. Su definición depende del tipo de producto.
Los parámetros establecidos y la evaluación de cada indicador se definen en la siguiente
tabla:

Posición
Indicador Grupo Parámetro Calificación
estratégica
Fuerza Si ROA de la empresa es > que cero
ROA Interna +6
financiera y > en 10% al ROA industrial
Si ROA de la empresa es > que cero
Fuerza
ROA Interna y > al 5% y < = al 10% al ROA +5
financiera
industrial
Si ROA de la empresa es > que cero
Fuerza
ROA Interna y > al 1% y < = al 5% al ROA +4
financiera
industrial
Fuerza Si ROA de la empresa es > que cero
ROA Interna +3
financiera y < al 1% del ROA industrial
Si ROA de la empresa es < que el
Fuerza
ROA Interna ROA industrial y >= al 90% del ROA +2
financiera
industrial
Fuerza
ROA Interna Si ROA de la empresa es < que cero +1
financiera
Fuerza Si ROE de la empresa es > que cero
ROE Interna +6
financiera y > en 10% al ROE industrial
Si ROE de la empresa es > que cero
Fuerza
ROE Interna y > al 5% y < = al 10% al ROE +5
financiera
industrial
Posición
Indicador Grupo Parámetro Calificación
estratégica
Si ROE de la empresa es > que cero
Fuerza y > al 1% y < = al 5% al ROE
ROE Interna +4
financiera industrial

Fuerza Si ROE de la empresa es > que cero

ROE Interna +3
financiera y < al 1% del ROE industrial
Si ROE de la empresa es < que el
Fuerza
ROE Interna ROE industrial y >= al 90% del ROE +2
financiera
industrial
Fuerza
ROE Interna Si ROE de la empresa es < que cero +1
financiera
Fuerza Si endeudamiento es < 75% y < al
Endeudamiento Interna +6
financiera 10% del endeudamiento industrial
Fuerza Si endeudamiento es < 75%, > 5% y
Endeudamiento Interna +5
financiera < 10% del endeudamiento industrial
Fuerza Si endeudamiento es < 75% y < al
Endeudamiento Interna +4
financiera de la industria hasta en un 5%
Fuerza Si endeudamiento de la empresa es
Endeudamiento Interna +3
financiera igual al 75%
Fuerza Si endeudamiento de la empresa es
Endeudamiento Interna +2
financiera > 75% hasta en dos puntos
Fuerza Si endeudamiento de la empresa es
Endeudamiento Interna +1
financiera mayor a 77%
Ventaja Si las ventas son mayores al 10% del
Ventas Interna -1
competitiva promedio industrial
Si las ventas son mayores al
Ventaja
Ventas Interna promedio industrial entre un 5% y un -2
competitiva
10%
Ventaja Si las ventas son mayores al
Ventas Interna -3
competitiva promedio industrial hasta en 5%
 Ventaja Si las ventas son iguales al promedio
Ventas Interna -4
competitiva industrial
Si las ventas son inferiores al
Ventaja
Ventas Interna promedio industrial hasta en un 90% -5
competitiva
Si las ventas son inferiores a la
Ventaja
Ventas Interna industria en un porcentaje menor al -6
competitiva
90%
Participación en el Interna Ventaja Si participación en el mercado es > al
-1
mercado competitiva 50%
Participación en el Interna Ventaja Si participación en el mercado es > al
-2
mercado competitiva 40% y <= al 50%
Participación en el Interna Ventaja Si participación en el mercado es > al
-3
mercado competitiva 30% y <= al 40%
Participación en el Interna Ventaja Si participación en el mercado es > al
-4
mercado competitiva 20% y <= al 30%
Participación en el Interna Ventaja Si participación en el mercado es > al
-5
mercado competitiva 10% y <= al 20%
Participación en el Interna Ventaja Si participación en el mercado es > a
-6
mercado competitiva 0% y <= al 10%
Ventaja Si el producto dura un 10% más que
Calidad Interna -1
competitiva la industria
Ventaja Si el producto dura entre un 5% y un
Calidad Interna -2
competitiva 10% más que la industria
Ventaja Si el producto dura hasta un 5% más
Calidad Interna -3
competitiva que la industria
Ventaja Si el producto dura igual a la industria
Calidad Interna -4
competitiva
Ventaja Si el producto dura hasta un 90% por
Calidad Interna -5
competitiva debajo de la industria
Posición
Indicador Grupo Parámetro Calificación
estratégica
Ventaja Si el producto dura menos del 90%
Calidad Interna -6
competitiva de la industria
Costo de ventas Ventaja Si la relación es >= en un 90% a la de
Interna -1
Ventas competitiva la industria
Costo de ventas Ventaja Si la relación es > al 90% y <= al 95%
Interna -2
Ventas competitiva de la industria
Costo de ventas Ventaja Si la relación es > al 95% y <= al
Interna -3
Ventas competitiva 100% de la industria
Costo de ventas Ventaja Si la relación es igual a la de la
Interna -4
Ventas competitiva industria
Costo de ventas Ventaja Si la relación es > a la de la industria
Interna -5
Ventas competitiva hasta en un 5%
Costo de ventas Ventaja Si la relación es > al 5% de la
Interna -6
Ventas competitiva industria
Si el crecimiento de las ventas en el
Crecimiento de las Fuerza
Externa último período es 10% > al promedio +6
ventas industrial
de los últimos años
Si el crecimiento de las ventas en el
Crecimiento de las Fuerza
Externa último período es <10% y >=5% del +5
ventas industrial
promedio de los últimos años
Si el crecimiento de las ventas en el
Crecimiento de las Fuerza
Externa último período es > al promedio de los +4
ventas industrial
últimos años hasta en un 5%
Si el crecimiento de las ventas en el
Crecimiento de las Fuerza
Externa último período es igual al promedio +3
ventas industrial
de los últimos años
Si el crecimiento de las ventas en el
Crecimiento de las Fuerza
Externa último período es < hasta en un 90% +2
ventas industrial
al promedio de los últimos años
 Si el crecimiento de las ventas en el
Crecimiento de las Fuerza
Externa último período es inferior al 90% del +1
ventas industrial
promedio de los últimos años
Si el crecimiento de las utilidades en
Crecimiento de las Fuerza
Externa el último período es 10% > al +6
utilidades industrial
promedio de los últimos años
Si el crecimiento de las utilidades en
Crecimiento de las Fuerza
Externa el último período es <10% y >=5% del +5
utilidades industrial
promedio de los últimos años
Si el crecimiento de las utilidades en
Crecimiento de las Fuerza
Externa el último período es > al promedio de +4
utilidades industrial
los últimos años hasta en un 5%
Si el crecimiento de las utilidades en
Crecimiento de las Fuerza
Externa el último período es igual al promedio +3
utilidades industrial
de los últimos años
Si el crecimiento de las utilidades en
Crecimiento de las Fuerza
Externa el último período es < hasta en un +2
utilidades industrial
90% al promedio de los últimos años
Si el crecimiento de las utilidades en
Crecimiento de las Fuerza
Externa el último período es inferior al 90% +1
utilidades industrial
del promedio de los últimos años
Si los competidores disminuyeron
Nuevos Fuerza más del 10% con respecto al
Externa +6
competidores industrial promedio de los últimos 5 años

Si los competidores disminuyeron

Nuevos Fuerza
Externa entre un 5% y un 10% al promedio de +5
competidores industrial
los últimos años
Nuevos Fuerza Si los competidores disminuyeron
Externa +4
competidores industrial entre el 0% y el 5%
Posición
Indicador Grupo Parámetro Calificación
estratégica
Nuevos Fuerza Si los competidores se mantienen
Externa +3
competidores industrial constantes
Nuevos Fuerza Si los competidores se incrementan
Externa +2
competidores industrial hasta en un 5%
Nuevos Fuerza Si los competidores se incrementan
Externa +1
competidores industrial más del 5%
Estabilidad Si la inflación es < del 10% del
Inflación Externa -1
ambiental promedio de los últimos períodos
Estabilidad Si la inflación está entre 5% y 10%
Inflación Externa -2
ambiental del promedio de los últimos períodos
Estabilidad Si la inflación es < hasta 5% del
Inflación Externa -3
ambiental promedio de los últimos períodos
Estabilidad Si la inflación es igual al promedio de
Inflación Externa -4
ambiental los últimos períodos
Estabilidad Si la inflación es > al promedio de los
Inflación Externa -5
ambiental últimos períodos hasta en 5%
Estabilidad Si la inflación es > al 5% del promedio
Inflación Externa -6
ambiental de los últimos períodos
Estabilidad Si la devaluación es < del 10% del
Devaluación Externa -1
ambiental promedio de los últimos períodos
Si la devaluación está entre 5% y
Estabilidad
Devaluación Externa 10% del promedio de los últimos -2
ambiental
períodos
Estabilidad Si la devaluación es < hasta 5% del
Devaluación Externa -3
ambiental promedio de los últimos períodos
Estabilidad Si la devaluación es igual al promedio
Devaluación Externa -4
ambiental de los últimos períodos
Estabilidad Si la devaluación es > al promedio de
Devaluación Externa -5
ambiental los últimos períodos hasta en 5%
 Estabilidad Si la devaluación es > al 5% del
Devaluación Externa -6
ambiental promedio de los últimos períodos
Matriz EFI
FACTORES CLAVES VALOR CALIFICACIÓN RESULTADO
PONDERADO
OPORTUNIDADES
1 plataforma tecnológica 0,05 4 0,2
de amplio espectro de
posibilidades comerciales
2 facilidad de uso 0,02 3 0,06
3 interacción en tiempo 0,04 2 0,08
real con proveedores y
compradores
4 estímulos comerciales 0,06 3 0,18
atractivos
5 Diseño intuitivo 0,05 2 0,10
6 precios de oferta y 0,06 3 0,18
promocionales
7 rappicréditos para 0,05 4 0,20
usuarios nuevos
8 Amplitud en posibles 0,05 4 0,20
servicios
9 canales de 0,05 3 0,15
comunicación
10 publicidad en redes 0,05 4 0,20
sociales
TOTAL 0,48 1,47
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
1 Demoras en atención 0,04 3 0,12
al cliente reclamos
2 fallas de comunicación 0,06 4 0,24
en la plataforma en el
área de inquietudes
3 respuesta poco 0,06 2 0,12
satisfactoria a los
usuarios
4 malo interpretación de 0,04 5 0,20
publicidades
5 información 0,06 3 0,18
parcializada
6 malas prácticas de pqr 0,06 4 0,24
7 información limitada en 0,04 3 0,12
algunos proveedores
8 mala política en 0,06 4 0,24
devoluciones
9 Errores en la 0,04 3 0,12
geolocalización
10 falta de identificación 0,06 4 0,24
de los usuarios y
promociones a los mismo
TOTAL AMENAZAS 0,52 1,82