GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS-METODOLOGÍA

ACTIVIDAD DE APRNDIZAJE 1.

APRENDIZ.

JESUS OCHOA VIZCAINO.

CODIGO: 1065563205.

FICHA. 1881742

INSTRUCTOR.

DIANA ARELY AGUIRRE ROMO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE. (SENA)

VALLEDUPAR CESAR.

JUNIO 03 DE 2019
 OBJETIVO GENERAL

Identificar la problemática o circunstancias externas e internas que intervienen en el funcionamiento

de la compañía y la notable rotación de personal. Realizar planes de acción que lleven a solucionar

las situaciones y proponer una mejora a la organización por medio de material diagnóstico. Para

efectuar un proceso de cambio dentro de la empresa, que logre un clima organizacional óptimo y

reforme el camino hacia el éxito.

 ALCANCE DEL DIAGNOSTICO.

Mostrar los resultados en los cuales la organización podrá basarse para realizar sus planes de

mejora, teniendo en cuenta el enfoque propositivo de los aspectos relevantes asimilados dentro de

la organización, dando apertura al análisis objetivo, los cuales determinaran los datos para

generar una detallada retroalimentación. Que nos guie a planear la acción, con la que se explora las

formas que se deben ejecutar las actividades para activar los recursos en la dirección hacia las

acciones requeridas para la mejora.

HALLAZGOS DEL DIAGNOSTICO

Al pasar los años el señor Luis Alberto, Gerente General de LAP, se enferma y deja a su hijo

Santiago al frente de su empresa, quien pone sus conocimientos y habilidades en función del

negocio familiar, Él asume el rol de Presidente de la Junta Directiva. En este tiempo ha podido

evidenciar que el funcionamiento comercial está determinado exclusivamente por las directrices de

su padre; por lo tanto las cabezas de área tienen una baja capacidad para tomar decisiones, su

innovación y liderazgo están limitadas y esto hace que su empoderamiento sea mínimo. Su padre

dejó montada una organización, pero lo cierto es que se nota que no contó con el tiempo para

revisar en detalle la estructura comercial y los perfiles de profesionales que debían estar en cada

una de ellas. Según su diagnóstico inicial, esto ha impactado en las ventas, que han venido

disminuyendo en un 30%, mientras los costos se han incrementado en un 12%. Con esto se puede

evidenciar el mal funcionamiento de la compañía y de la urgencia de validar el área de recursos

humanos.
 VIABILIDAD DE IMPLEMENTAR LA MGTHPC

Es evidente que lo más importante de una organización es su capital humano así como los

procesos que conforman la gestión del talento humano. Puesto que la motivación interna es vital

para el buen funcionamiento comercial y éxito organizacional. Esto no existe en Distribuidora

LAP. Agregado a una falta de comunicación interna que se ha fracturado en el pasar del tiempo

y que sus líderes se han encargado de casi que eliminar, es por esto que los valores que instauro su

fundador han ido desapareciendo. En base a esto se hace vital establecer un plan de mejoramiento

que debe aplicarse a la organización en un lapso de tiempo que pueda corregir los errores ya

existentes, promoviendo una cultura de evaluación semestral, involucrando todas las áreas para

obtener la información del desempeño y el clima laboral, siguiendo los indicadores estandarizados

y atendiendo oportunamente las situaciones que se detectaron.

Entonces es necesario implementar MGTHPC. Este modelo va a permitir que el personal existente

y próximo a reclutar, sea escogido en base a sus competencias, logrando crecimiento personal,

laboral y profesional dentro de la distribuidora. Fortaleciendo la comunicación y el clima laboral

en toda la compañía, con la colaboración del departamento de talento humano creando un manual

de funciones y procedimientos para tener un óptimo funcionamiento, que le entregue beneficios

para los trabajadores. Lo cual permitiría un progreso en las metas y un reflejo significativo en las

ventas de la organización.
CRONOGRAMA DE TRABAJO.