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Datos Generales del Proyecto

Proyecto: Decofibras
Departamento: Risaralda Ciudad: Dosquebradas
Estado del proyecto: En proceso de formulación Liderado por: Hombre
Categoria: REGIONAL: Región Norte y Occidente
Sector: Generación de Empleo

Datos del Proponente

Tipo de concursante: persona
Identificacion: 10011371

Respuestas modelo Canvas

1. Video

http://www.youtube.com/watch?v=Q6hRDm5BTDA

2. Resumen Ejecutivo

El equipo emprendedor se crea inicialmente con la idea de negocio de Alex Mauricio Restrepo tecnólogo industrial y estudiante de
penúltimo semestre de ingeniería industrial, con una experiencia de 12 años en la fabricación de modelos, moldes, y piezas en fibra de
vidrio, el señor Guillermo Pardo de nacionalidad argentina especialista con mas de 30 años en la fabricación de modelos, moldes, y piezas
en plástico reforzado (fibra de vidrio) y el ingeniero industrial David Duque Almanya.. Nuestra empresa se orienta a la fabricación de
lavamanos, lavaderos, lavaplatos, mesones y puertas en fibra de vidrio de óptima calidad, cuyas características se pueden observar en los
excelentes acabados de ingeniería y una mayor resistencia mecánica que los productos del mercado, durabilidad, bajo peso, brillo y liso de
ambas caras. DECOFIBRAS establece como fundamento estratégico el desarrollo de nuevos productos a través de una nueva tecnología
en el país denominada RTM Light la cual permite la disminución de emisión de gases contaminantes, minimiza el desperdicio, optimiza el
uso de mano de obra y permite la obtención de productos de mayor calidad. De esta manera la organización combina los procesos de
innovación tecnológica y el desarrollo de nuevos productos para la satisfacción del mercado. Los recursos necesarios para hacer viable la
propuesta productiva de DECOFIBRAS consisten en una inversión de entre 90 y 100 millones, dentro de los cuales se encuentran unos
activos como la maquina RTM Light, y periféricos. (Herramientas, plantillas y equipos) los activos clave maquina RTM Light..

3. Propuesta de valor validada

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Mediante el presente proyecto de inversión se pretende producir artículos para la construcción de viviendas como: lavamanos, lavaderos,
lavaplatos, mesones y puertas en fibra de vidrio de óptima calidad, con una ventaja competitiva, en precios inferiores a los de la
competencia, alta calidad y cumplimiento, además de un compromiso con el medio ambiente apostándole a la disminución de la
contaminación en los procesos productivos, de esta manera se satisface la necesidad de los clientes en adquirir un producto de buena
calidad y bajo costo.

4. Plan de mercadeo

Los clientes de DECOFIBRAS serán todas aquellas personas o constructoras que en algún momento del tiempo necesiten productos en
fibra de vidrio de óptima calidad como lavamanos, lavaderos, lavaplatos, mesones y puertas entre otros.. Teniendo en cuenta que la
industria de la construcción es uno de los sectores más importantes y estratégicos en constante crecimiento para el desarrollo de un país se
toma la decisión de desarrollar productos sustitutos a los utilizados actualmente, para reducir peso, costos, mejorar acabados.. La
comercialización de los productos de DECOFIBRAS se hará a través de diferentes canales de distribución, entre los que cabe resaltar:. . •
Canal Especializado. Este se compone de almacenes especializados que tengan relación directa con el tipo de producto que producimos.. •
Canal Institucional. Compuesto de empresas constructoras, contratistas e instituciones gubernamentales relacionadas con la vivienda.. •
Canal directo. Propietarios de viviendas, edificios, condominios etc.. . La propuesta de valor de DECOFIBRAS se basa en exceder las
expectativas del cliente brindando productos que van más allá de la funcionalidad requerida, estableciendo nuevos estándares de
durabilidad, resistencia, presencia estética, puntualidad y cumplimiento en la entrega, a la vez que se ofrecen precios competitivos. Esta
propuesta de valor es posible porque el producto es una combinación de innovación tanto en procesos como en productos, y del
compromiso de los integrantes de DECOFIBRAS en colocar el mayor esfuerzo técnico y profesional en el logro de sus metas.

5. Análisis del entorno y competencia validada

El comportamiento de la construcción fue el sector que más impulso la economía de nuestro país con un crecimiento del 16,9% . La
competencia ofrece productos fabricados con materiales tradicionales en el mercado, estos materiales tienen un costo superior a los usados
por DECOFIBRAS, esta tecnología brinda una ventaja competitiva desde el punto de vista ambiental debido a que las emanaciones de
elementos contaminantes en comparación a otros procesos es mínima, así como la producción de residuos y polución lo que genera un
factor diferenciador clave para competir en mercados donde el aspecto ambiental es requisito preponderante.. Económica: Según la
publicación del Banco Interamericano de Desarrollo, BID, Colombia cerrará el 2013 con la inflación más baja de la región en 2,5 %, seguida
de Perú con 2,7%.. Por lo tanto el panorama económico es estable y su proyección establece un escenario positivo para DECOFIBRAS..
Política: Teniendo en cuenta la reciente historia política y la estabilidad gubernamental DECOFIBRAS No identifica amenazas serias desde
este aspecto que afecten su viabilidad en el mercado.. Por último no se aprecian beneficios tributarios potenciales por las características del
producto. . . Social: DECOFIBRAS proyecta involucrar dentro de sus procesos productivos personas con limitaciones auditivas y madres
cabeza de hogar lo que tendrá un impacto positivo en la zona donde esté ubicada. Desde la dimensión del producto, este puede ser
enfocado a todos los estratos, por lo que no hay una segmentación social del mismo.. . Cultural: El principal factor es el desconocimiento del
nuevo producto por parte de los usuarios y/o clientes.. . Ambiental: No hay efecto directo del producto en el ambiente, sin embargo desde el
punto de vista del proceso de producción existen muchas ventajas debido a que es un proceso mucho más amigable con el medio ambiente
que el de los procesos tradicionales. .
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6. Actividades y recursos clave

Diseñar producir y comercializar y conseguir alianzas estratégicas para posicianarlo en el mercado con precios inferiores a los de la
competencia, alta calidad y cumplimiento.Conquistamos a los clientes con precios inferiores a los de la competencia, alta calidad y
cumplimiento, además de un compromiso con el medio ambiente apostándole a la disminución de la contaminación en los procesos
productivos; Los clientes, pueden percibir las ventajas de nuestros productos al instalarlos en las edificaciones donde van a ser utilizados
debido a su bajo peso y resistencia, refrendada en su garantía de más de 5 años.. Se necesita contar con una bodega dotada de equipos y
herramientas para la fabricación del producto.. . Los recursos necesarios para hacer viable la propuesta productiva de DECOFIBRAS
consisten en una inversión de entre 90 y 100 millones, dentro de los cuales se encuentran unos activos como la maquina RTM Light,
bomba de vació y periféricos.(herramientas, plantillas y equipos) los activos clave maquina RTM Light

7. Alianzas clave

Los aliados que se deben tener para crear el producto SON: personal profesional en el mercado, ingenieros civiles, arquitectos, ingeniero
industrial para el desarrollo de este. Otra alianza fundamental es la que se pueda realizar con nuestros proveedores, estableciendo una
relación comercial del tipo gana-gana, asi como asociaciones de constructores, ONG.. Nuestros proveedores claves están Andercol de
medellin, polisuin, la tejada, sumiglas.. Se establece acercamiento para promover e impulsar el producto con personas influyentes en el
sector de la construcción de los tres departamentos del eje cafetero . .

8. Fuente de ingresos

En la actualidad los clientes están dispuestos a pagar por productos similares entre $80.000 y $120.000. Las negociaciones se hacen de
contado y en algunos casos a crédito. El precio actual del mercado para los productos afines a nuestro proyecto oscila entre los $100.000 y
$215.000 pesos..

9. Estructura de costos

Costos fijos: 9.372.678,00 (40,94%). Costos variables: 13.520.124,00 (59.06%). El costo aproximado de creación del producto, adquirir
clientes y cobrar por el es de $ 80,000.. ? Los recursos necesarios para hacer viable la propuesta productiva de DECOFIBRAS consisten en
una inversión de entre 90 y 100 millones, dentro de los cuales se encuentran unos activos como personal calificado, maquina RTM Light,
bomba de vacio, moldes, y periféricos.(herramientas, plantillas y equipos) el activo clave de mayor costo es la maquina RTM Light.

10. Indicadores y resultado financieros

La empresa debe recaudar $276.906.399, anuales para obtener el punto de equilibrio, en el primer año de operaciones.. las ventas pasan a
ser superiores en el segundo año. Margen operativo: 33% . Tasa interna de retronó (TIR): La TIR es del 148%, superior al 19.03% que se
empleó como Tasa de Interés de Oportunidad para evaluar el proyecto, por lo tanto se confirma lo atractivo de la inversión.. Valor presente
neto (VPN): $860, 243,858 Como se puede apreciar, el VPN es positivo, por lo tanto se recomienda la ejecución del proyecto.. (ROI): 2,43%
La Relación Beneficio Costo es superior a uno, por lo tanto evidencia que la inversión es muy atractiva y se recomienda la ejecución de la
inversión.
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11. Gestión de riesgos

personal idóneo para la actividad, otro riesgo que se podría tomar como amenaza es la falta de capital para la ejecución del proyecto, y se
afrontaría buscando inversionistas, y créditos en entidades bancarias, y capacitación permanente de personal para mitigar los impactos
negativos y reducir la probabilidad de que ocurran.

12. Equipo de trabajo

Alex Mauricio Restrepo tecnólogo industrial y estudiante de penúltimo semestre de ingeniería industrial, con una experiencia de 12 años en
la fabricación de modelos, moldes, y piezas en fibra de vidrio, el señor Guillermo Pardo de nacionalidad argentina especialista con mas de
30 años en la fabricación de modelos, moldes, y piezas en plástico reforzado (fibra de vidrio) y el ingeniero industrial David Duque Almanya
que cuenta con experiencia en el sector comercial

13. Logros y avances

Desde que inicie en ventures e mejorado algunos aspectos del proyecto en el cual surgían dudas,y poco a poco se fueron resolviendo
gracias a la información suministrada en las guías de trabajo, desarrollamos el prototipo de uno de los productos, del cual se ha realizado
visitas a constructoras para que obserben el producto.