Resumen.

El siguiente trabajo hablara de la compañía Ecopetrol la cual es la primera compañía de

petróleo de Colombia. Según la revista Forbes, se encuentra en el puesto 115 entre las
empresas más grandes del mundo, y es la segunda empresa petrolera más grande de
América por detrás de Petrobras, es una empresa de economía mixta, de carácter comercial,
organizada bajo la no forma de sociedad anónima, del orden nacional, vinculada al
Ministerio de Minas y Energía, de conformidad con lo establecido en la Ley 1118 de 2006,
regida por los Estatutos Sociales que se encuentran contenidos de manera integral en la
Escritura Pública n.º 5314 del 14 de diciembre de 2007, otorgada en la Notaría Segunda del
Círculo Notarial.
Sumado a esto se tratara de la relación de esta compañía con las diferentes teorías contables
las cuales se dividen básicamente en 3: Teoría Financiera que básicamente hace referencia
al grupo de conocimientos que explica la dinámica financiera de la empresa y aporta
modelos y criterios para tomar decisiones en esta área, por otro lado la Teoría de la Firma
es aquella que define a la organización como una unidad económica de producción que
nace y se desarrolla dentro de un mercado, su principal objetivo es la maximización de
ganancias. Y por último la Teoría de la Agencia es un método de desarrollo empresarial
mediante un sistema de subcontratación de diversas tareas de las empresas para conseguir
una correcta adecuación de dicho trabajo.
Abstrac
The following work talks about the Ecopetrol company which is the first oil
company in Colombia. According to Forbes magazine, it is ranked 115th among the
largest companies in the world, and is the second largest oil company in America
behind Petrobras, it is a mixed economy company, of a commercial nature,
organized under no form of a public limited company, of the national order, linked
to the Ministry of Mines and Energy, in accordance with the provisions of Law 1118
of 2006, governed by the Bylaws that are contained comprehensively in Public Deed
No. 5314 of 14 December 2007, granted at the Second Notary of the Notarial Circle.
Added to this is the relationship of this company with the different accounting
theories which are divided with difficulty in 3: Financial Theory that easily refers to
the group of knowledge that explains the financial dynamics of the company and
provides models and criteria to take decisions in this area, on the other hand, the
Theory of the Firm is one that defines the organization as an economic unit of
production that is born and developed within a market, its main objective is profit
maximization. And finally, the Agency Theory is a method of business development
through a system of outsourcing various tasks of companies to achieve an adequate
correction of such work.

1. TEORIAS CONTABLES.

1.1Teoria Financiera:
1.2Teoria De La Firma:
1.3Teoria De La Agencia:
La teoría de la agencia fue formulada por Jensen y Mekling en el año de 1976 y asume un
punto de vista distinto al reflejado por la teoría de la firma.
Primeramente reconoce la existencia, en la administración de las entidades, de dos partes. Por un
lado se reflejan los principales los cuales representan a los accionistas y dueños de la empresa y por
el otro, a los agentes que son los administradores que se encuentran a cargo de la supervisión y
control de la misma. Esta relación lleva a la descentralización de la gestión, ya que el principal no
supervisa constantemente las acciones, el agente se limita a observar los resultados finales que este
le provee sin percatarse del esfuerzo real y eficiencia del agente.
Los fundamentos de esta teoría suponen la existencia de dos problemas básicos relacionados con
estas partes. El primero es el conflicto de intereses entre agentes y principales y el segundo la
asimetría de la información financiera y no financiera a la que tiene acceso la misma.
Esta teoría se basa principalmente en lo que compañía realiza para la eficacia de la misma con
ayuda de sus trabajadores un claro ejemplo de esto son los incentivos laborales. Esto no escapa en la
relación principal - agente, lo que conduce a que se establezcan planes de incentivos a favor de este
último, un empleado motivado realizará mejor su trabajo, que uno que no lo esté y los incentivos
son un gran aporte a la motivación. A continuación dos definiciones sobre los mismos. (Duque,
2017)
Ecopetrol maneja incentivos con sus empleados y aliados.
Aliados (afiliados y franquiciados a la marca).
Incentivan a los aliados por medio de oportunidades de formación y crecimiento profesional
ejecutiva en convenio con la Universidad de Los Andes, lo cual abre puertas en la vida profesional
de cualquiera.
Sumado a esto realiza constantes descuentos y/o promociones para premiar la permanencia y
fidelidad de estos.
Empleados.

- Valoración de desempeño. Incentivar el desarrollo y la mejora continua de los

comportamientos organizacionales es uno de nuestros retos para convertirnos en el mejor
lugar para trabajar. En 2018 fortalecimos el proceso de evaluación de desempeño,
incluyendo la evaluación de los equipos hacia sus jefes inmediatos. Este ejercicio nos
permitirá construir planes de desarrollo ajustados a las necesidades de los trabajadores,
crear oportunidades de crecimiento y fortalecer el estilo de liderazgo.
- Crecimiento del Talento. Ecopetrol busca demostrar que entiende el conocimiento, las
habilidades y el profesionalismo de sus trabajadores; por esta razón las vacantes de todos
los niveles de la compañía, en su mayoría, son cubiertas por el propio equipo de Ecopetrol,
las cuales son ayudadas académicamente por la compañía, estos manejan beneficios a
empleados los cuales los ayudan en su crecimiento y formación profesional, Ecopetrol
fortaleció su portafolio de capacitaciones en temas como: reinducción, programas de
fidelización, control de riesgos asociados a la operación, calidad de los productos, gestión
ambiental, regulación legal y fortalecimiento de habilidades directivas.
-Ecopetrol implementa el primer campo de entrenamiento para que los operadores de EDS,
a través de espacios de capacitación teórico-práctica, fortalezcan sus competencias en la
identificación de riesgos, la implementación de controles y el desarrollo de una operación
confiable.
- Ecopetrol maneja inclusión laboral y social. A través de una alianza con la Fundación
Best Buddies, logrando vincular a personas con limitaciones cognitivas, para incentivar a
empleados en condiciones de discapacidad a trabajar y hacer de este una experiencia buena
y significativa. (María Cristina Romero (Gerente Administrativa), 2018)
- Los trabajadores de Ecopetrol, han logrado durante más de 50 años, tener un régimen
especial en salud, que brinda la prestación del mismo como un servicio universal e integral,
teniendo a la mano todo lo que se necesite para gozar de un óptimo estado de salud y poder
tener acceso a los tratamientos, procedimientos y medicamentos que se requieran sin tener
que pagar cuotas moderadoras ni copagos.
Las situaciones que se dan en el mercadeo, se ajustan a ambos tipos de problemas de la
agenda: pre pos contractuales. Precontractuales surgen en la selección del personal de
ventas, de distribuidores, de las agencias publicitarias. EI problema para el principal
consiste en encontrar al agente que tenga las características deseadas. A este tipo de
problemas responde el modele de la información oculta, 0 selecci6n adversa. Los
problemas pos contractuales surgen cuando se trata de evaluar al agente, renumerarlo y
alinear su conducta con los objetivos del principal. EI segundo tipo de problemas y de
modelos aparece en la Literatura de manera más frecuente. Esto ocurre tal vez porque un
error en la contratación es tolerable y al fin y al cabo se resuelve durante el proceso de la
evaluación del agente, que es el ámbito de los modelos tipo acción oculta (sociales.,
Diciembre 2001, pág. 42)
Ecopetrol cumple con la teoría de la agencia ya que analiza cómo deben establecerse los
contratos e incentivos para conseguir congruencia de objetivos mediante la motivación de
los individuos.

(Ruiz, 2016)
Para Ecopetrol son varios los factores que han influido para que la empresa sea la preferida
de los colombianos para laborar y entre ellos figuran los beneficios en educación y salud
para el trabajador y su familia, y la constante capacitación de su gente para asumir los retos
que se derivan del crecimiento de la organización,
Los beneficios de la empresa van, incluso más allá de los establecidos por la ley, por esto
los empleados cuentan con licencias remuneradas para cursar postgrados, subsidios de
alimentación, beneficios de vivienda, préstamos y seguros adicionales de vida y educativos
por fallecimiento del trabajador o pensionado.
La empresa, siempre se ha preocupado por la calidad de vida de sus 7.303 trabajadores,
10.581 pensionados directos y 41.915 familiares de sus empleados.
La compañía colombiana, una de las más valorizadas en el mercado a nivel
latinoamericano, cuenta con un beneficio educativo que muy pocas empresas tienen en el
mercado actual, la compañía reconoce hasta el 90 por ciento de los gastos educativos de los
hijos de los trabajadores y pensionados desde la etapa preescolar hasta la terminación de la
carrera profesional.
La firma se esmera por mejorar la capacidad de ahorro de sus empleados, y para esto cuenta
“con un estímulo que consiste en que por cada peso que los empleados ahorren en la
Corporación de Trabajadores y Pensionados de Ecopetrol (Cavipetrol), hasta un tres por
ciento del tope de su salario, la empresa hace un aporte en igual proporción”.
En cuanto a salud, los servicios de la compañía para los trabajadores y sus familiares son
superiores a los ofrecidos en el Plan Obligatorio de Salud y al de las empresas de medicina
prepagada.
Uno de los más completos del país.
La empresa afirma que mide su clima laboral desde el 2006 con la metodología
internacional del instituto Great Place to Work.
La medición contempla cinco dimensiones: credibilidad, respeto, integridad, camaradería y
orgullo.
“En el 2011 este indicador fue de 70,7 puntos, lo que significa que la empresa se mantiene
dentro de un nivel satisfactorio en la escala del Great Place to Work. La meta en los
próximos años es lograr índices de excelencia y avanzar en el camino de hacer de Ecopetrol
el mejor lugar para trabajar”, afirma la empresa en su último informe de gestión.
La Empresa Colombiana de Petróleos (Ecopetrol) volvió a ubicarse como la primera
compañía del mercado en el país en ser la preferida por los trabajadores, según la última
encuesta de la consultora Merco. La petrolera se destacó en calidad laboral, marca,
reputación interna. La misma manera, ocupó la primera posición entre universitarios,
trabajadores y expertos en recursos humanos. Para Ecopetrol son varios los factores que
han influido para que la empresa sea la preferida de los colombianos para laborar y entre
ellos figuran los beneficios en educación y salud para el trabajador y su familia, y la
constante capacitación de su gente para asumir los retos que se derivan del crecimiento de
la organización,

Los beneficios de la empresa van, incluso más allá de los establecidos por la ley, por esto
los empleados cuentan con licencias remuneradas para cursar postgrados, subsidios de
alimentación, beneficios de vivienda, préstamos y seguros adicionales de vida y educativos
por fallecimiento del trabajador o pensionado.
La empresa, siempre se ha preocupado por la calidad de vida de sus 7.303 trabajadores,
10.581 pensionados directos y 41.915 familiares de sus empleados.
La compañía colombiana, una de las más valorizadas en el mercado a nivel
latinoamericano, cuenta con un beneficio educativo que muy pocas empresas tienen en el
mercado actual, la compañía reconoce hasta el 90 por ciento de los gastos educativos de los
hijos de los trabajadores y pensionados desde la etapa preescolar hasta la terminación de la
carrera profesional.
La firma se esmera por mejorar la capacidad de ahorro de sus empleados, y para esto cuenta
“con un estímulo que consiste en que por cada peso que los empleados ahorren en la
Corporación de Trabajadores y Pensionados de Ecopetrol (Cavipetrol), hasta un tres por
ciento del tope de su salario, la empresa hace un aporte en igual proporción”.
En cuanto a salud, los servicios de la compañía para los trabajadores y sus familiares son
superiores a los ofrecidos en el Plan Obligatorio de Salud y al de las empresas de medicina
prepagada.
ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
Debido al auge del sector de hidrocarburos, Ecopetrol ha puesto especial énfasis en la
capacitación de sus empleados.
Por esto, “en áreas productivas del petróleo, gas, combustibles alternativos, proceso de
soporte, gestión y procesos transversales, Ecopetrol incrementó en el 2011, por tercer año
consecutivo, el presupuesto destinado al desarrollo de su gente en un 24%, pasando de
$24.033 millones en el 2010 a $30.000 millones en el 2011”.
De la misma manera, el año pasado se realizaron un total de 47.757 acciones de desarrollo
entre pasantías, entrenamientos, tutorías y capacitaciones.
Además, la compañía reestructuró su universidad corporativa, encargada de planear y
ejecutar los planes de aprendizaje.
La institución cuenta con escuelas de formación por cada especialidad, mejores prácticas y
tecnologías para el aprendizaje.