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LAP S.A.S de evaluar el talento humano en función de cumplir con los objetivos, metas, planes y
programas propuestos.
Para llevar a cabo este proceso se han diseñado procedimientos y formatos de fácil
tanto para la propia empresa como para las personas que participan del mismo, evaluadores y
evaluados.
empleado tiene interés y necesidad de conocer la forma en que el jefe inmediato evalúa su
El objetivo fundamental del sistema es evaluar la forma en que el empleado desempeña las
OBJETIVO GENERAL
Evaluar a los colaboradores de la distribuidora LAP S.A.S para identificar sus fortalezas y
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Establecer políticas que sirvan de respaldo para reubicar, suspender o destituir a los
empleados.
POLITICAS Y NORMAS
POLITICAS
El Proceso de Evaluación del Desempeño se deberá efectuar dos veces al año y los períodos a
Cada jefe será responsable de aplicar la evaluación durante los primeros 10 días del mes
asignado.
Cada evaluador deberá recibir capacitación del modelo de evaluación del desempeño antes de
aplicarlo.
NORMAS
Desempeño de los empleados y de dar la asesoría necesaria para su aplicación a los jefes de cada
área.
La evaluación del desempeño de cada empleado será realizada por el jefe inmediato, en forma
proporcionados, estos lineamientos serán proporcionado por el área de Gestión Humana, vía
correo electrónico.
Los empleados que no estén de acuerdo con su evaluación después de ser revisada con su jefe
inmediato podrán solicitar por escrito una revisión a Gestión Humana dentro de cinco días
renuncia, licencia u otra causa no prevista que le impida efectuar las evaluaciones del personal,
será el jefe inmediato superior quien realice las evaluaciones del desempeño.
DEFINICION DE EVALUACION
La evaluación del desempeño o evaluación del rendimiento es un sistema formal para estimar
Políticas de compensación:
aprovechado.
PARTICIPANTES
PERIODICIDAD
Este proceso es necesario realizarla dos veces al año, esto para poder definir que debemos
tener en cuenta para el plan de capacitación y evidenciar si los empleados están desarrollando de
PROCESO DE EVALUACION
Antes de la evaluación:
Los criterios serán los atributos o características de calidad que deberán presentar tanto los
resultados obtenidos como el desempeño mismo del empleado en la realización de cada elemento
Las evidencias del producto son los resultados esperados del trabajo del empleado, con sus
características de calidad tal como se han convenido al fijar las contribuciones y metas
individuales.
forma como se espera que actúe el empleado al realizar el trabajo. Se define en términos de
proceso que se desarrolla durante el periodo a evaluar; mientras el empleado ejerce sus
funciones, partir del momento en que se concretan los compromisos y hasta el día en que se
Para utilizar y diligenciar el formato de evaluación es necesario seguir los siguientes pasos:
Información general:
Indicadores de gestión:
Se identifica los indicadores que se desean evaluar. Definir los indicadores con el evaluador
de acuerdo con la misión, meta o finalidad asignada a su dependencia y dentro del marco de las
Escala de Calificación:
El encuestado debe ser lo más objetivo posible para asignar las calificaciones de cada
indicador, asimismo debe señalar con una X la calificación que mejor describa al evaluado. Si la
calificación es 1 o 5, deben justificar con un breve comentario por qué escogió dicha
calificación.
siguientes pasos:
Información general:
Escala de Calificación:
Porcentaje esperado: Se asignan porcentajes a cada actividad, de acuerdo con la meta de cada
indicador.
indicador.
Puntaje total: Se suman todos los porcentajes obtenidos por cada indicador y se divide en el
Fortalezas: Indicar cuales fueron las características en las que presenta mayor habilidad y
destreza.
Debilidades: indique cuales fueron las características en las que presenta mayor carencia, que
Para utilizar y diligenciar el formato de plan de mejora es necesario seguir los siguientes
pasos:
Información general:
Persona o área que requiere plan de mejora: escriba nuevamente el nombre del evaluado.
Debilidades: indique cuales fueron las características en las que presenta mayor carencia, que
Descripción acción de mejora: Relacione las actividades que usted planteará como acción de
Plazo de ejecución: Determine en plazo en que se espera alcanzar la meta propuesta, si las
actividades sobre pasan una vigencia, debe determinar para cada año el porcentaje de
el nivel de avance de la actividad. Coloque la fecha de inicio de plan de mejora y al final del
actividad.
Indicador de cumplimiento: en este indicador se debe colocar todos los aspectos positivos o
negativos que el evaluado obtuvo durante el plan de mejora y cuál fue el nivel de cumplimiento.