JONATHAN GUILLERMO SANCHEZ ZARAZUA

ACTIVIDAD 1

1. Confecciona un listado en el que desgloses los costes que ahorran las empresas al aplicar la
tecnología JIT.

ESTE ENLISTADO REPRESENTA EN LAS AREAS DONDE SE PUEDEN AHORRAR LAS EMPRESAS
UTILIZANDO ESTA METODOLOGUIA

 Plan de producción
 Reducción de inventarios
 Acuerdos con los proveedores
 Diseño
 Calidad
 Automatización
 Mano de obra
2. Una empresa de merchandishing ha decidido hacer inventario de su almacén tres años después
de cambiar de nave porque ha detectado un gran número de cajas de sudaderas ocupando espacio
en las estanterías. Advierten que las cajas están desordenadas y distribuidas por distintas partes de
la nave, y la mercancía, mezclada y obsoleta. ¿A qué problema se enfrenta la empresa y cómo lo
podrá resolver?

Del análisis de sistemas de control de stocks se deducen los principales inconvenientes de almacenar
mercancías, principalmente en forma de costes en:

 Las infraestructuras de almacenamiento.

 Los medios de gestión del stock para evitar el exceso o el defecto de existencias, lo que a su
vez genera otros gastos.
 El deterioro de mercancías por exceso de tiempo en el almacén.

ACTIVIDAD 2
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A) STOCK ESTACIONAL DE PRODUCTOS TERMINADOS

B) STOCK DE SEGURIDAD/OPTIO DE COMPONENTES

C) STOCK DE ESPECULACION DE PRODUCTOS TERMINADOS Y MATERIALES EN CURSO

D) STOCK DE ANTICIPACION DE MATERIALES EN CURSO

ACTIVIDAD 3

a)
b)
c)
d)
e)
f)
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ACTIVIDAD 4

A.
B.
C.
D.
E.
F.
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ACTIVIDAD 5

ACTIVIDAD 6

Ana y Luis salieron de compras y, al fijarse en algunas etiquetas para ver el precio, a Luis le llamó la
atención la cantidad de números que aparecían junto al código de barras, además de extrañarle ver
también incluido el código QR. Como Ana está estudiando el módulo de Gestión comercial y
logística, le explicó a Luis qué eran todos esos números y códigos. ¿Qué le comentó?

Solución:

El código QR permite almacenar más información que el código de barras y cada vez es más
utilizado para disponer de información del producto a lo largo de la cadena logística, así como
características específicas. Pero, como la mayoría de tiendas siguen disponiendo de equipos
lectores de código de barras, mantienen la clasificación básica a través de este método.

Si accedemos al siguiente enlace web http://bers.hk/111133110524 podemos consultar la

información con el código inferior y el resultado de los números indica lo siguiente:

• Es un producto que fue modificado por última vez el 11 de diciembre de 2017 en Bruselas y está
registrado en inglés.

• Código GTIN 01111331105353

• Código del proveedor GLN 0614141000005 • Street Address 7887 WASHINGTON VILLAGE DR STE
300
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• City: DAYTON

• Country Code: US

• State: OH

• Postal Code: 45459-3988

ACCTIVIDAD 7

PRODUCTOS, SABRITAS, AGUAS, PALETAS, REFRESCOS, CENTROS COMERCIALES, ALMACENES

ETC.

ACTIVIDAD 8
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RESUMEN:

Un análisis ABC basado simplemente en el valor de inventario no reflejará las variaciones en la

demanda ni la frecuencia con la que se producen movimientos de mercancía en el almacén. Es
decir, en la misma categoría A podremos encontrar artículos de muy alto valor unitario, pero
que se venden con menos frecuencia, y artículos de menor valor unitario pero que se venden
con mucha frecuencia. De igual forma, tendremos artículos en la categoría C que, aunque de
poca rentabilidad, intervengan con frecuencia en pedidos (por ejemplo, productos C que se
suelan vender a la vez junto a productos A).

Si centramos nuestras estrategias de gestión del almacén únicamente en el valor del inventario,
es evidente que habrá productos C que, además de su baja rentabilidad, presentarán un coste
operativo de almacén mayor, por participar en mayor número de pedidos. Es conveniente
entonces disponer de una clasificación más eficiente, para lo que se recurre a la clasificación
ABC/XYZ.

s común que los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) o WMS (Warehouse Management
System) proporcionen funcionalidades para realizar la clasificación ABC y ABC/XYZ, o bien que
dicha funcionalidad sea provista por software especializado de optimización del inventario que
se comunique con dichos sistemas.

Típicamente, menos del 8% de las referencias corresponderán a la categoría AX, que pueden
llegar a significar en torno al 50% de las ventas. Estos son los productos que tienen el valor más
alto y a la vez se venden con mayor frecuencia, presentando una demanda estable de poca
volatilidad.

Siendo los productos de la categoría AX los de mayor importancia para el negocio, se deberían
centrar en ellos los mayores esfuerzos en la negociación con proveedores, puesto que
variaciones en los precios tendrán un gran impacto. Además, serían los candidatos para la
logística Just-in-time, reduciendo así los niveles de stock y aumentando la rentabilidad del
almacén sin comprometer la disponibilidad para la venta.

En cambio, artículos AZ que corresponden a productos de alta rentabilidad (por estar en la

categoría A) pero que se venden con menos frecuencia (por estar en la categoría Z), pueden
requerir mayores niveles de stock de seguridad, puesto que la irregularidad en la demanda a
menudo implicará mayores tiempos de reposición, pero al tratarse de productos rentables
deberá evitarse las situaciones de falta de stock.

El slotting debería tener esta clasificación en cuenta, situando a los artículos de mayor demanda
(AX, BX y CX) en mejores slots, que faciliten las tareas de picking, y en zonas más próximas al
área de expedición, para reducir los desplazamientos de los operarios de picking.

Con el slotting no basta para optimizar los almacenes modernos. Pero gracias a los sistemas
automatizados de ATOX Soluciones Tecnológicas se puede optimizar las tareas de manutención,
optimizando sus costes operativos, a la vez que se maximiza el aprovechamiento del espacio.

Los dispensadores automáticos Disban H permiten la preparación de pedidos automática a muy

alta velocidad. Gracias a su versatilidad y robustez, pueden soportar elevadas cargas de trabajo.
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ACTIVIDAD 9

Ahorrarás dinero: se reducen gastos asociados al espacio, de mercancía que puede quedar
obsoleta si no se vende, de tiempo y capital humano… La eficacia y la eficiencia en el almacén se
notarán en tu bolsillo.

Reducirás los costes de almacén: asociado al punto anterior, si los productos están mejor
distribuidos y se optimiza el espacio; además de evitar pérdidas o deterioros, el gasto será
mucho menor. Quizás en vez de necesitar dos naves, puedas utilizar solo una.

Venderás más: si ofreces un servicio de calidad a tus clientes y siempre estás preparado para
hacer la venta, conseguirás vender más.

Mejorará servicio al cliente: un almacén que funciona bien puede dar salida a todos los pedidos
que lleguen de forma rápida y eficiente. Esto nos hace ser más competitivos y, probablemente,
generar un mayor número de ventas a medio plazo.

Mejorará tu flujo de caja: necesitas vender tu producto cuando antes para recuperar el dinero
que invertiste en tus proveedores. Si eres capaz de equilibrar las ventas y el gasto, tendrás
mayor liquidez.

Minimizará tareas administrativas: los inventarios de almacén, y mucha otras tareas asociadas,
requieren de mucho tiempo. Sin embargo, una gestión de almacén correcta reduce la carga de
trabajo.
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ACTIVIDAD 10

ACTIVIDAD 11

La empresa Addito cuenta con un stock de seguridad de 200 unidades y cada día suele vender
unas 25 unidades. Se sabe que el tiempo que tarda el proveedor en enviar la mercancía es de 5
días. Además, ha previsto que, en el siguiente semestre, venderá 15.000 unidades porque su
competidor ha cerrado. Si se conoce que el coste de emisión del pedido es de 40 €, y el de
almacenar cada unidad, de 10 €. ¿Cuál será el punto de pedido? ¿Y el volumen óptimo de pedido?
¿Cuántas veces pedirá al proveedor?

Dada la siguiente información de una empresa, calcula el punto de pedido y el volumen óptimo de
pedido. ¿Cuántos pedidos hará? Stock de seguridad: 150 uds.; Venta diaria: 30 uds.; Plazo de
entrega: 4 días; Demanda semestral: 10.000 uds.; Coste de emisión: 25 €; Coste de
almacenamiento: 30 €