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El comportamiento racional
• La visión clásica del sujeto social, económico y
político es una concepción “fría”
• Según esta concepción, las personas tomamos
decisiones y nos comportamos en el mundo real
siguiendo evaluaciones racionales y objetivas.
• Evaluamos beneficios, ponderamos probabilidades,
realizamos inferencias lógicas y a partir de allí,
dirigimos nuestra conducta de forma consciente.
Tversky y Kahneman
Sistema 1 y Sistema 2
Agenda
1. ¿Qué son las emociones?
2. ¿Cómo influyen en nuestras decisiones?
3. ¿Qué pasa en nuestro cerebro con estas
funciones cuando nos relacionamos con
otros? ¿Cómo afecta a los otros?
4. ¿Podemos regular las emociones para
mejorar la comunicación y las decisiones?
El estudio de la Emoción
Atención
Evaluación de las señales emocionales
Regulación de la emoción
Decisiones tomadas o guiadas emocionalmente
Vision alternativa de las bases neurales de la
emoción (Lisa Barrett)
• Producto de un set de regiones cerebrales en
interacción, que realizan operaciones psicológicas más
básicas, algunas de carácter emocional y otras no
emocionales – pero necesarias para la emoción.
• Emociones particulares (miedo, tristeza, ira, etc.) activa
diferentes regiones que no son exclusivas de un tipo de
emoción (y ni siquiera de las emociones en general) y
que en su conjunto “construyen” la experiencia de cada
emoción discreta en sus aspectos somáticos y
fisiológicos, cognitivos y conductuales.
Corteza Prefrontal
Davidson – Regulación Top Down
Cx Pf Metas Acercamiento
Izquierda apetitivas
Cx Pf Metas Inhibición -
Derecha Negativas Rechazo
Corteza Prefrontal
• Por su parte Rolls, resalta la participación de
una región de la corteza prefrontal, denominada
corteza orbitofrontal (ver figura 2), en el
aprendizaje del valor emocional y motivacional
de los estímulos.
¿Cómo influyen las emociones en
la toma de decisiones?
Robert Zajonc
• Cuestionó el carácter “cognitivo” de los
procesos que ocasionan una emoción.
• El afecto y la cognición son sistemas
separados y parcialmente independientes y
aunque en general funcionan conjuntamente,
el afecto podría generarse sin un proceso
cognitivo previo.
Procesamiento afectivo-emocional
Por ejemplo:
Al conocer brevemente a una persona se forma
una impresión positiva o negativa, a pesar de no
poder recordar después ninguna información
detallada acerca de ella (como su color de pelo,
ojos, etc.)
Efecto de mera exposición
• Zajonc mostró que es posible crear preferencias que
son simples reacciones afectivas sin registro consciente
del estímulo.
• Tras mostrar con una exposición brevísima (que no
permite su percepción consciente) algunos ideogramas
chinos, se pide a los sujetos que elijan cuáles prefieren
de un conjunto que contiene también otros nuevos
equivalentes a los anteriores.
• Los sujetos tienden a preferir los anteriormente
presentados.
T2
Se Tiende a
seleccionar o a
preferir aquel
ideograma que había
T1 sido presentado con
Se presenta
anterioridad.
subliminalmente
Procesamiento rápido del afecto
(Murphy & Zajonc, 1993)
- En este experimento, un estímulo para «prime» fue
presentado a los 4 msg o a 1 seg.
- Y fue seguido por un segundo estímulo (ideograma
chino).
- El estimulo prime, podía ser una cara feliz o una cara
de enojo.
- Se midió el nivel de agrado o desagrado de cada
ideograma presentado.
Procesamiento rápido del afecto (Murphy &
Zajonc, 1993)
Puntajes de agrado para ideogramas chinos tras la presentación de un
rostro feliz o enojado durante 4 milisegundos o 1 segundo
(Murphy y Zajonc, 1993)
3,5
Medias de puntajes de agrado
2,5
2
Sin 4 miliseg. 4 miliseg. 1 segundo 1 segundo
preparación rostro feliz rostro enojado rostro feliz rostro enojado
Procesamiento rápido del afecto
(Murphy & Zajonc, 1993)
Las conclusiones que se extraen son las siguientes:
1) El procesamiento del afecto puede, algunas
veces, ocurrir más rápido que el procesamiento
cognitivo
2) El proceso de afecto inicial de un estímulo es
muy diferente del procesamiento cognitivo
posterior
Presos de nuestro ánimo
• La forma en que nos sentimos condiciona la
forma en que percibimos (“sesgos”) y estos
sesgos afectan nuestras conductas de forma
inadvertida
• La influencia del estado de ánimo ha sido
estudiado como un factor importante en el
comportamiento organizacional, el management
y la economía
Efecto del ánimo en las decisiones (Schwarz)
• Ánimo positivo:
– estrategia de arriba-abajo, utiliza heurísticos y conocimiento pre-
existente, poca atención al detalle.
– Sobrestimación de resultados positivos, y subestimación de
negativos
– Tendencia a recordar eventos positivos (congruencia con el animo)
• Ánimo triste:
– menor propensión a confiar en el conocimiento pre-existente y
mayor atención a los detalles
– Sobrestimación de resultados negativos, y subestimación de
positivos
– Tendencia a recordar eventos negativos
Impact Bias
• “¿Cómo me voy a sentir si ocurre…?”
• Tendemos a sobrestimar en el presente el impacto
emocional de eventos en el futuro, tanto para bien como
para mal
• Esto lleva muchas veces a la inacción o a no tomar
riesgos (aversión al riesgo)
• Lamentamos más los errores de comisión que de
omisión
El Juego del Ultimatum
• Sujeto A recibe $10 y se le pide que ofrezca al
Sujeto B algún importe de $0-10.
• Sujeto B decide si acepta o rechaza la oferta
• Si Sujeto B acepta, A y B reciben el dinero
• Si Sujeto B rechaza, ninguno recibe el dinero
Decisiones intuitivas
• Muchas de las decisiones de la vida real
(económica, política, organizacional) las
tomamos siguiendo “intuiciones”
• Algo interno, en nuestro cuerpo (“gut feelings”)
parece indicarnos si algo va bien o va mal, si
confiar o no confiar,
El concepto de marcador
somático
• Un marcador somático es un cambio corporal
que refleja un estado emocional, ya sea
positivo o negativo, que puede influir en las
decisiones tomadas en un momento
determinado.
• La anticipación de las posibles consecuencias
de una elección genera respuestas somáticas de
origen emocional que guían el proceso de toma
de decisiones.
Martinez-Selva et al., 2006
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El origen de los marcadores
somáticos
• Las respuestas surgidas de la anticipación de
las posibles consecuencias de una elección
tienen su origen en la reacción emocional
producida por las decisiones que se tomaron
anteriormente.
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El origen de los marcadores
somáticos
• La respuesta emocional es la reacción subjetiva y
somática – motora o vegetativa – del individuo ante
un acontecimiento, como por ejemplo las
consecuencias positivas o negativas de una decisión.
• Cuando esa reacción se asocia a una situación o a un
conjunto de estímulos, puede influir de forma
consciente o inconsciente en su conducta futura,
convirtiéndose en un marcador somático.
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Función de los MS
• Estos marcadores, entendidos experimentalmente como
cambios vegetativos, musculares, neuroendocrinos o
neurofisiológicos, pueden proporcionar señales inconscientes
que preceden, facilitan y contribuyen a la toma de decisiones,
antes incluso de que el sujeto pueda explicar por qué toma la
decisión y sea capaz de exponer, de forma conceptual o
declarativa, cuál es la estrategia que está utilizando para tomar
decisiones
• El marcador somático facilita y agiliza la toma de decisiones,
especialmente en la conducta social, donde pueden darse
situaciones de mayor incertidumbre.
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Función de los MS
• Los marcadores somáticos apoyan los procesos
cognitivos, permiten una conducta social apropiada,
contribuyen a la toma de decisiones ventajosas –
mediante la inhibición de la tendencia a buscar el
refuerzo inmediato – y facilitan la representación de
escenarios futuros en la memoria de trabajo.
• Por el contrario, la ausencia, alteración o
debilitamiento de los marcadores somáticos conduce
a tomar decisiones inadecuadas o desventajosas.
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Decision- making
Toma de decisiones
• La toma de decisiones es un proceso complejo que
requiere de la interacción de muchas regiones
corticales y subcorticales
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The Iowa Gambling Task (Bechara et al., 1994)
Los sujetos realizan 100 selecciones de 4 mazos de cartas.
Cada selección resulta en ganancias o pérdidas.
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Pacientes con lesiones en la CPF ventromedial
presentan déficits en el Iowa Gambling Task,
prefiriendo los mazos riesgosos durante toda la tarea.
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Respuestas somáticas
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Estudios de Bechara et al.
• Los sujetos normales muestran respuestas de
conductancia cutánea provocadas por las
consecuencias de sus elecciones – ganancias o
pérdidas – que son mayores cuanto más intensa es la
recompensa o el castigo.
• El principal hallazgo de este grupo de investigación
es, sin embargo, la presencia de respuestas
electrodérmicas anticipadoras, es decir, que aparecen
justamente antes de que los sujetos realicen la
elección.
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19 pacientes con lesiones frontales unilaterales:
i) 5 pacientes con lesiones discretas orbitofrontales (4/5 left)
ii) 4 pacientes con lesiones discretas dorsolaterales
iii) 5 pacientes con lesiones discretas dorsomediales
iv) 5 pacientes con lesiones mas extensas (inc. ventral y dorsal
PFC (4/5 right)
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Functional Imaging of decision-making
re-evaluación (“reappraisal”)
emoción en cuestión
1 – Débil
2–
3–
4 – Fuerte
REEVALÚE
Califique la intensidad de la
emoción experimentada
1 – Débil
2–
3–
4 – Fuerte
ATIENDA
Califique la intensidad de la
emoción experimentada
1 – Débil
2–
3–
4 – Fuerte
La reevaluación
de las fotografías
negativas
disminuyó
exitosamente el
afecto negativo.
Se observó una
activación en las
regiones del
LPFC y MPFC
esenciales para
la memoria de
trabajo, el
control
cognitivo, y el
automonitoreo
Se observó un
descenso en la
activación en las
dos regiones que
involucran el
procesamiento
de la emoción, el
MOFC y la
amígdala.
Se observó una
correlación positiva
entre la magnitud de
la activación del ACC
(corteza cingulada
anterior) y el éxito de
la reevaluación en la
reducción del
contenido afectivo
negativo
• Diferentes áreas del la CPF participan de la
significativo:
– Amigdala
• Por último la participación del ACC (cortex
emocional original )
Conclusiones
• Las emociones aportan información valiosa para
nuestro funcionamiento y el éxito de nuestras
tareas, sobre todo interpersonales
• La toma de decisiones está influida por las
emociones aunque no nos demos cuenta de ello
• La comunicación humana no es un evento
puramente racional o verbal, sino que durante la
misma se “comparten” las emociones de forma
automática
Conclusiones
• Los intentos de suprimir o ignorar las emociones
conducen a peores resultados
• Tomar conciencia de las emociones y re-evaluar su
significado constituyen estrategias eficaces para
regularlas
• La regulación de las emociones influye favorablemente
en la toma de decisiones y en los procesos de
negociación