DISEÑAR UNA PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE CULTURA Y MEJORA DE

CLIMA ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR:
MYRIAM TORO LEITON

GRUPO 151023_11

PRESENTADO A:
MARIA JULIANA OVIEDO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

PROGRAMA ADMINISTRACION EN SALUD
GESTIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD
PALMIRA-VALLE
2019
 INTRODUCCION

la planeación estratégica incluye la coordinación de las personas de la organización,

se convirtiéndose en un elemento fundamental para la administración de los recursos y
a su vez es el pilar del clima organizacional que es un aspecto determinante para la
productividad del talento humano operante de los recursos.
Toda institución requiere de la planeación y coordinación de acciones para la
consecución de sus objetivos los cuales van en búsqueda del éxito de la empresa, es
así que la planeación como la ejecución de estas actividades requieren del interactuar
de las personas estableciendo vínculos laborales y determinar jerarquías para dirigir los
esfuerzos hacia el logro de los objetivos de cada institución.
Un Clima Organizacional favorable, en donde el ambiente de trabajo sea agradable y
motivador para los empleados, se considera una inversión a largo plazo. Los directivos
de las organizaciones deben percatarse de que el ambiente laboral forma parte del
activo de la empresa, y como tal deben estudiarlo, valorarlo e intervenirlo
positivamente.
LINK GESTION ESTRATEGICA
https://toromyriam66.wixsite.com/misitio-4
 CONCLUSIONES

La propuesta de mejoramiento se encamina a fortalecer las debilidades encontradas

en reconocimiento y motivación. Estas a su vez se deben complementar con
capacitación y promoción de los empleados, adicionalmente no se debe dejar de lado
el hecho de que el talento humano es el capital más importante dentro de toda
organización, pues es el personal quien hace productivos los recursos invertidos y su
comportamiento y bienestar se refleja en el éxito o fracaso de los objetivos propuestos.

Fortalecer el clima laboral es uno de los retos más exigentes e importantes de toda
empresa, especialmente en este siglo que afronta factores adversos para las personas,
tales como el estrés, los problemas emocionales, las relaciones personales
inadecuadas, experiencias frustrantes, enfermedades físicas y mentales que afectan
visiblemente el desarrollo laboral de las personas.

La relación cercana entre Los jefes y sus trabajadores es primordial para lograr la
conexión y el fortalecimiento de la cultura y el clima organizacional. Para ayudar a ello,
más allá de la eficacia de un proceso de capacitación y desarrollo, es fundamental la
orientación y guía que puedan ejercer los altos directivos hacia sus trabajadores. El
objetivo esta lograr mejorar el clima laborar a través de talles, capacitaciones que
logren la cercanía y el interés de ambos para impulsar un ambiente interno de
integración y cooperación.
 BIBLIOGRAFIA

https://www.hrob.gov.co
http://eds.b.ebscohost.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/eds/detail/detail?vid=1&sid=56
85ec02-0ad8-4329-9271-
3c177d3ea4aa%40sessionmgr101&bdata=Jmxhbmc9ZXMmc2l0ZT1lZHMtbGl2ZSZzY2
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