FASE3 [Planificación]

Consolidado Grupal

GRUPO: 301404_31

ESTUDIANTES:
EDWIN RODGERS CASTELLÓN
Código: 73.113.166
GERMAN ROBLES MONTERROSA
Código: 1102822426
MIGUEL ÁNGEL BLANCO CASTILLA
Código: 1050965533
BAYRON ANDRÉS RUIZ AGUILERA
Código: 1116550408

Presentado al tutor PILAR ALEXANDRA MORENO en el contexto de la fase 3 del curso

INGENIERIA DE SOFTWARE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD
Noviembre de 2017
 INTRODUCCIÓN
El desarrollo de esta presente actividad colaborativa, denominada tercera fase
planificación, la cual para su ejecución planteamos la siguiente organización grupal:

Tareas - Gestiones Responsables Rol

Gestión del Tiempo German Robles Monterrosa Relator
Gestión del Alcance Edwin Rodgers Castellón Líder Comunicador
Gestión de Riesgo Bayron Andrés Ruiz Aguilera Dinamizador del
Proceso
Gestión del Alcance Jorge Eliecer Aguilar Utilero
Gestión de Costos Miguel Ángel Blanco Castilla Vigía del Tiempo
El proceso de planificación del presente trabajo, se basó en el desarrollo de manera
individual de cada uno de los aportes (Gestión del Alcance, del Tiempo, de Riesgo y de
Costos), estos fueron fundamental ya que con ellos y la aplicación de la Plantilla IEEE830,
para la recopilación de requisitos y especificaciones del software, que venimos
desarrollado para la Empresa Neomovil Comunicacion.
Lo que nos ha permitido estructurar paso a paso en cada una de las gestiones aportadas,
la consolidación grupal y comprensión de la temática de la presente unidad Gestión de
proyectos de software.
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Gestión de Proyecto de Software

GESTIÓN DEL ALCANCE
2. Definir Alcance
 Enunciado del Alcance del Proyecto
 Descripción del Alcance del Producto.
Justificación del Proyecto
Neomovil Comunicaciones, Empresa dedicada al mantenimiento y reparación de
computadores y dispositivos móviles y la venta de accesorios y partes para celulares
y PC, Ubicada en la ciudad de Sincelejo. Su organigrama consta de 3 trabajadores,
un administrador, dos técnicos de mantenimiento y una persona encargada de la
recepción de trabajos.

Producto Final
Software orientado al modelo cliente servidor con Bases de Datos desarrolladas en
SQL, para la gestión del proceso de mantenimiento y ventas de la empresa.
Tipo de software de gestión, permitirá a Neomovil Comunicaciones
1. Sistematizar informacion de reparaciones realizadas, detalles de las mismas,
responsables de las mismas, información de clientes, repuestos, herramientas,
para la toma de decisiones.
2. almacenar información sobre las reparaciones técnicas realizadas; modelo del
dispositivo, problema encontrado, solución brindada.
3. registrar clientes que hacen uso de los servicios, su información de contacto,
modelo de dispositivo, Estado de la reparación.
 Entregables del Proyecto.
o Documentación del Diseño y Desarrollo del Software
o Manuales de Usos
o Manuales de Operación y Administración
o Capacitación del Personal en todos los Niveles del Aplicativo y otros Software
que sean requeridos.
o Centro de Soportes
o Garantía Escrita para la Corrección de Errores Ocultos, sin cargos durante un
año.
 Exclusiones del Proyecto.
o El proveedor dispondrá de consultores que trabajen en el proyecto
o El personal de la Empresa asignado al proyecto priorización sus acciones hacia
el mismo.
 Restricciones y Supuestos del Alcance del Proyecto.
 o El sistema implementado interactuara con todos los sistemas en uso
(administración, contabilidad, mantenimiento, técnicos , etc)
o La utilización de este sistema no reestructurara los procesos y manejos
administrativos y operativos
3. Crear la Estrategia de Desglose de Trabajo (EDT)
 Descomposición

1. Proyecto de Sistema de Gestión Neomovil Comunicacion

1.1. Análisis (Documentos)
1.1.1. Especificación Funcional
1.1.2. Requerimientos Funcionales
1.1.3. Requerimientos no funcionales
1.2. Diseño (Documentos)
1.2.1. Especificación de diseño funcional
1.2.2. Especificación de diseño técnico
1.2.3. Diseño de casos de prueba
1.2.4. Planificación del proyecto
1.2.5. Elaborará Diagramas
1.2.6. Material de Entrenamiento
1.3. Software Desarrollado e Instalado
1.3.1. Preparación de ambiente de desarrollo
1.3.2. Módulo 1
1.3.2.1. Base de datos
1.3.2.2. Procesos de Mantenimiento y Ventas
1.3.2.3. Presentación e Interfaz con el usuario
1.3.3. Módulo 2
1.3.3.1. Base de datos
1.3.3.2. Procesos de Mantenimiento y Ventas
1.3.3.3. Presentación e Interfaz con el usuario
1.3.4. Módulo 3
1.3.4.1. Base de datos
1.3.4.2. Procesos de Mantenimiento y Ventas
1.3.4.3. Presentación e Interfaz con el usuario
1.4. Reportes de Prueba
1.4.1. Ambiente de pruebas
1.4.1.1. Preparación del ambiente de pruebas
1.4.1.2. Módulos instalados en el ambiente de pruebas
1.4.2. Reportes de Pruebas Integrales
1.4.2.1. Pruebas del Módulo 1
1.4.2.2. Pruebas del Módulo 2
1.4.2.3. Pruebas del Módulo 3
1.4.3. Reportes de Pruebas de Aceptación de Usuario
1.4.3.1. Aceptación del Módulo 1
1.4.3.2. Aceptación del Módulo 2
1.4.3.3. Aceptación del Módulo 3
1.4.4. Reportes de Certificaciones
1.4.4.1. Certificación de aseguramiento de calidad
1.4.4.2. Certificación de seguridad informática
1.4.4.3. Otras certificaciones
1.4.4.4. Aprobación del Software
1.5. Entrega a Operaciones (Documento)
1.5.1. Reporte de puesta en ejecución
1.5.2. Pruebas pos ejecución
1.5.3. Garantía
1.5.4. Material del Usuario
1.5.5. Capacitación

Nivel 1
1. NEOMOVIL
COMUNICACIONES

Nivel 2
1.3. Software
Desarrollado e 1.4. Reporte de 1.5. Entrega a
1.1. Análisis 1.2.Diseño Operaciones
Instalado Pruebas

1.1.1. 1.5.1. Reporte

1.2.1. Diseño 1.3.1. Ambiente 1.4.1. Ambiente
Espeficicacion
Funcional de Desarrollo de Puesta en
Funcional de Pruebas
Ejecución

1.1.2. 1.5.2. Pruebas

1.2.2. Diseño 1.3.2. Módulo N° 1.4.2. Pruebas
Requerimientos
Tecnico 1 de Pos
Fuincionales Integrales.
Ejecución

Nivel 3
1.1.3. 1.4.3. Pruebas
1.2.3. Casos de 1.3.2. Módulo N°
Requerimientos
Prueba 2. de Aceptación 1.5.3. Garantía
No Funcionales de Usuarios.

1.4.4.
1.2.4. 1.3.4. Módulo N° 1.5.4. Material
Planificación 3. Certifcaciones
del Usuario.
Técnicas

1.4.5.
1.2.5. Elaborar 1.5.5.
Diagramas Aprobacion del
Capacitación.
Software

Nivel 4
1.2.6. Materiales
de Entrenaminto
 Diccionario de la EDT
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Proyecto de Sistema de Gestión Neomovil
Comunicación. PSGNC
ESPECIFICACIÓN DE PAQUETES DE TRABAJO
Establecer objetivos a alcanzar para el proyecto y obtener el producto final.
Gestión del Proyecto

Se identificarán los requerimientos vía entrevistas de trabajo y realización de

encuesta.
1.1 Planeamiento Desarrollar el plan de gestión proyecto, definiendo los planes a utilizar para
FASE 1:

el proyecto.
Estimación del tiempo y costos a utilizar para la adecuada generación del
cronograma del proyecto.
Direccionar el proyecto de acuerdo a los planes de tiempo, comunicación,
1.2 Gestión calidad y riesgos.
Gestionar el plan de cierre del proyecto y la liberación de los recursos para
su asignación, diseño e implementación.
Identificación de los requisitos del software base, base de datos MySQL,
lenguaje de programación establecidos , uso de patrones de desarrollo de
2.1 Software software, uso de componentes y utilizar la metodología de desarrollo de
Identificación de

software de acuerdo a los estándares establecidos, normatividad y demás

Requerimientos

elementos para su diseño e implementación.

FASE 2:

2.2 Documento de Generar documento que contenga a detalle los requerimientos funcionales y
Requerimientos no funcionales del producto a obtener.
Permitirá identificar el alcance del proyecto y del producto.

Generación y entrega de documentos impresos que permitan el

2.3 Materiales para entendimiento de la metodología de desarrollo de software y demás recursos
Entrenamiento. a emplear.
Interacción entre el actor o usuario y el sistema informático, la cual será
3.1 Especificación realizada por un analista de sistemas, dentro del proceso
de Casos de uso Especificación de los casos de uso debe agregarse el prototipo de cada
pantalla y/o modulo.
Elaborar diagramas de:
 Casos de Uso.
 Diagrama de Clases.
Análisis y Diseño

3.2 Realización de  Diagrama de Secuencia.

Casos de Uso  Diagrama de Actividades.
FASE 3:

 Diagrama de Estados.

Estos nos permitan conocer la interacción entre los distintos objetivos

identificados.
Elaborar el modelo entidad/relación el cual es una abstracción del conjunto
3.3 Modelo Entidad de información que debe ser almacenado.
Relación y
Diccionario de Datos. Se obtendrá el modelo lógico y físico, así como los scripts de base de datos
para el gestor de base de datos MySQL.
3.4 Materiales de Generar y entregar los documentos de estándares a emplear en el análisis y
Entrenamiento. diseño del software.

Generar el software ejecutable de acuerdo a los requerimientos identificados

Programación

y que cumpla con las necesidades y expectativas de los Usuarios

FASE 4:

4.1 Desarrollo del Administrativo Técnicos y Secretaria (Modulo de Gestion de Inventarios,

Software Modulo de Gestion de Clientes, Modulo de Gestion de Ordenes de Servicio)
Será realizado por los programadores del equipo de proyecto.
Prueba

validac
FASE

iones
sy
5:

5.1 Plan de Pruebas

 Elaborar documento para el manejo de los usuarios designados para las
pruebas, cronograma de pruebas, equipos y materiales necesarios para
probar el software desarrollado.

Estas pruebas formuladas se realizarán para determinar problemas de

configuración, funciones faltantes, uso incorrecto de archivos y base de
5.2 Pruebas con datos, violaciones a la integridad de los datos.
Usuarios. Realizar las pruebas y documentar el resultado de las mismas, mediante las
Actas de Pruebas. En caso de observaciones, incidencias o mejoras, éstas
son descritas en cada acta de prueba y firmadas por el usuario y
administrador
Producción
FASE 6 :

Aprobación obtenida por el Administrador y sus equipo , para su pase a

6.1 Aprobación del producción y utilización por la Administración y Técnicos, de la Empresa
Software. Neomovil Comunicación.

Generar manuales para los dos tipos de usuarios identificados: internos y

Capacitación

externos.
FASE 7 :

7.1 Materiales para

Capacitación de Asimismo generar documentos de acuerdo a la metodología de desarrollo,
Usuarios. que permita el mantenimiento y operación del sistema informático.

Será realizado por el equipo del proyecto.

4. Control del Alcance

Para el Control del Alcance, nos apoyaremos en el análisis a lo propuesto, como es el
caso de los objetivos y alcance del proyecto, partiendo de la base de lo que deseamos
lograr, el cual se cumplirá mediante el siguiente proceso de planeación:
Los avances de los proceso se evaluaran porcentualmente (%) (100/4)
 Objetivo 25%
 Alcance del Producto 25%
 Alcance del Proyecto 25%
 Estrategia de Trabajo 25%
 Impacto sobre tres (3) aspectos (Bueno – Regular - Malo)
 Tiempo Máximo para el diseño e Implementación un (1) año

Alcances Estrategia de Impacto

Objetivo Del Producto. Del Proyecto. Trabajo. Valoración
Implementar estrategias
Buena Regular Mala
Diseñar e operativas y
Implementar un administrativas
Sistema de coordinadas en los Diseñar un
Gestión procesos (información Sistema de Se manejara
Informantica de reparaciones Gestión por cuatro (4)
(Software de realizadas, detalles de la Informática a niveles
Aplicación a la reparación realizada, la Empresa
Empresa responsables de la Neomovil
Neomovil reparación realizada, Comunicacion
Comunicación información de clientes,
repuestos,
herramientas),
25% 25% 25% 25% Aspectos, Encuesta
100% Interna.
Plantilla Control de Alcance

Nombre del Proyecto

Fecha Lugar
Responsable
Empresa Desarrolladora
Cumplimento de Alcance Estrategia de Trabajo
Logro de Impacto
Objetivos Producto Proyecto Nivel Desarrollado
Señale los Avance del 10% al 25%
Buena Regular Mala
10 15 20 25 10 15 20 25 10 15 20 25 10 15 20 25
N1 N2 N3 N4
Se Cumplieron Terminado Implementado Desarrollado
SI NO SI NO SI NO SI NO

Observaciones

5. Verificación del Alcance

Neomovil Comunicacion
Alcance del Proyecto
Diseñar un Sistema de Revisión del
Gestión Informática a la Productos y Productos
Empresa Neomovil Criterios Alcance entregado Documentac Producto
Comunicacion Aceptados ión Aceptado
Estructura de Trabajo Verificar Dirigir y
Entrada

Salida

cuatro (4) Niveles. Productos gestionar la

Plan de Gestión del ejecución
Alcance del del Proyecto Cambios Verificación Alcance
Proyecto.(Productos) Capacitación Solicitados del Alcance Aceptado
Productos Entregables Totalmente Manuales
(Análisis, Diseño, Desarrollo
Desarrollo del Software, Acciones Recomenda del
Certificaciones Técnicas y Correctivas ciones Proyecto
Manuales)
Técnica

Técnica

Medición Revisión Inspección Verificación

Inspección Verificación Porcentual y Revisión Auditoria
(%)
Plantilla Control de Verificación del Alcance
Nombre del Proyecto:
Fecha de Entrega: Quien Entrega:
Fecha de Revisión: Reviso:
Aceptación del Producto SI NO
Captura de Requisitos
Análisis

Especificación del Sistema

Diseño
Codificación
Entregables

Pruebas
Instalación
Mantenimiento

Observaciones
GESTIÓN DEL TIEMPO.
Proyecto de Software de Gestión para la empresa NEOMOVIL
Gestión Del Tiempo
(Tareas)
1. ANÁLISIS
1.1. Levantamiento de la información
1.2. Requerimientos Funcionales
1.3. Requerimientos no funcionales
2. DISEÑO
2.1. Diseño funcional
2.2. Diseño técnico
2.3. Diseño de casos de prueba
2.4. Planificación del proyecto
2.5. Elaborará Diagramas
2.6. Material de Entrenamiento
3. DESARROLLO
3.1. Preparación de ambiente de desarrollo
3.2. Desarrollo Módulo 1
3.2.1. Desarrollo base de datos
3.2.2. Programación
3.2.3. Desarrollo de Interfaz
3.3. Desarrollo Módulo 2
3.3.1. Desarrollo Base de datos
3.3.2. Programación
3.3.3. Desarrollo de Interfaz
3.4. Desarrollo Módulo 3
3.4.1. Desarrollo Base de datos
3.4.2. Programación
3.4.3. Desarrollo Interfaz
4. PRUEBAS
4.1. Preparación del ambiente de pruebas
4.2. Reportes de Pruebas Integrales
4.3. Reportes de Pruebas de Aceptación de Usuario
4.4. Reportes de Certificaciones
5. ENTREGA
5.1. Reporte de puesta en ejecución
5.2. Pruebas pos ejecución
5.3. Garantía
5.4. Material del Usuario
5.5. Capacitación
(Diagrama De GANTT)
 (Recursos)

TAREA RECURSOS
1. Análisis Formato de cuestionarios.
1.1. Levantamiento de la información Formato de entrevistas.
1.2. Requerimientos Funcionales Documentos legales de la empresa.
1.3. Requerimientos no funcionales Organigrama.
Manual de funciones.
Manual de procedimientos.
2. Diseño Documento de Requisitos
2.1. Diseño funcional Software de diseño UML
2.2. Diseño técnico PC
2.3. Diseño de casos de prueba Sistema operativo
2.4. Planificación del proyecto Suite de ofimática.
2.5. Elaborará Diagramas Conexión a internet
2.6. Material de Entrenamiento
3. Desarrollo Documento de especificaciones de diseño
3.1. Preparación de ambiente de Diagramas UML
desarrollo Sistema operativo
3.2. Desarrollo Módulo 1 Instalador de software de Lenguaje de
3.2.1. Desarrollo base de datos programación
3.2.2. Programación Instalador de Servidor Web
3.2.3. Desarrollo de Interfaz Instalador de Software de gestión de bases de
3.3. Desarrollo Módulo 2 datos
3.3.1. Desarrollo Base de datos Documentación del lenguaje de programación.
3.3.2. Programación Documentación del software de servidor web.
3.3.3. Desarrollo de Interfaz Documentación del software de gestión de
3.4. Desarrollo Módulo 3 bases de datos.
3.4.1. Desarrollo Base de datos PC
3.4.2. Programación Conexión a internet
3.4.3. Desarrollo Interfaz
4. Pruebas Instalador del software Desarrollado
4.1. Preparación del ambiente de Backup de las bases de datos
pruebas PC´s
4.2. Reportes de Pruebas Integrales Sistema Operativo
4.3. Reportes de Pruebas de Aceptación Documento de verificación de requisitos
de Usuario Formato de verificación técnica
4.4. Reportes de Certificaciones Formato de aceptación del usuario
Formato de Verificación de certificación
5. Entrega Informe de las pruebas realizadas
5.1. Reporte de puesta en ejecución Informe de aceptación de usuario
5.2. Pruebas pos ejecución Documento de garantías
5.3. Garantía Manual del usuario
5.4. Manual del Usuario Usuarios a capacitar
5.5. Capacitación Salón para capacitaciones
 (VERIFICACIÓN)
VERIFICACIÓN
TAREA A Tiempo Atrasado Tiempo Adelantado Tiempo Razones
1. Análisis
1.1. Levantamiento de la información
1.2. Requerimientos Funcionales
1.3. Requerimientos no funcionales
2. Diseño
2.1. Diseño funcional
2.2. Diseño técnico
2.3. Diseño de casos de prueba
2.4. Planificación del proyecto
2.5. Elaborará Diagramas
2.6. Material de Entrenamiento
3. Desarrollo
3.1. Preparación de ambiente de desarrollo
3.2. Desarrollo Módulo 1
3.2.1. Desarrollo base de datos M1
3.2.2. Programación M1
3.2.3. Desarrollo de Interfaz M1
3.3. Desarrollo Módulo 2
3.3.1. Desarrollo Base de datos M2
3.3.2. Programación M2
3.3.3. Desarrollo de Interfaz M2
3.4. Desarrollo Módulo 3
3.4.1. Desarrollo Base de datos M3
3.4.2. Programación M3
3.4.3. Desarrollo Interfaz M3
4. Pruebas
4.1. Preparación del ambiente de pruebas
4.2. Reportes de Pruebas Integrales
4.3. Reportes de Pruebas de Aceptación de Usuario
4.4. Reportes de Certificaciones
5. Entrega
5.1. Reporte de puesta en ejecución
5.2. Pruebas pos ejecución
5.3. Garantía
5.4. Material del Usuario
5.5. Capacitación
GESTIÓN DE COSTES
Clasificación de Costos
Costos de Ciclo de Vida
Teniendo en cuenta que el ciclo de vida es desde el punto de vista de nuestros clientes,
para este caso será comprendido en un periodo de 2 años siendo este, el tiempo que
nuestro cliente desea contar con el software con posibilidad de renovación por un valor
de 2.000.000 incluidos la mano de obra de los programadores aparte de los gastos de
implementación y sostenibilidad.
Costos Directos
Alquiler de bodega
Alquiler del local
2 torre CPU marca (bodega, caja registradora)
2 pantallas de 22¨
Muebles (escritorio, sillas, estantes, etc.)
Portátil marca LENNOVO
Mostrador
Caja registradora con datafono
Servicios públicos
Servicio de internet 4mb
Mini Split 7000btu
Hosting Web empresarial 25.475 /mes 305.700/mes
Dominio web .com con protección comercial y privacidad $50.969 /por año
Impresora multifuncional 350.000/unidad
Cableado de red y canaletas 50.000
Mano de obra 200.000
Circuito CCTV con cámaras y DVR 450.000 aprox.
Mensualidad trabajadores
Canecas

Costos Indirectos
Impuestos y seguros
Suministros
Cargadores
Supervisión
Publicidad
Ventas y distribución
Amortización
Gestión administrativa y dirección
Estimación de Costos
La estimación de costos para este Proyecto en su fase inicial o de instalación
correspondiente a un 70% aproximadamente del coste total con duración de 1 mes, se
realizará mediante estimación analógica, es decir basado en costes de otros proyectos
tenemos:

Presupuesto para abrir el negocio

Productos Unidades Precio total
Alquiler 1.150.000
Local 1 450.000
Bodega repuestos 1 700.000
Equipos de Producción 2.356.444
Torre cpu (bodega, caja registradora) 2 1.200.000
Pantalla de 22” 2 300.000
Caja registradora con datafono 1 450.000
Mostradores 3 330.000
Dominio web 1 50.969
Hosting con base de datos 1 25.475
Equipamiento de la oficina 2.777.000
Muebles (escritorio, sillas, estantes, etc.) 3 450.000
Impresora multifuncional 1 499.000
Minis Split 700btu 1 750.000
Circuito cctv con 4 cámaras y dvr 1 748.000
Canecas 3 150.000
Cableado de red y modem 1 180.000
Materia prima 3.200.000
Materia Prima / mano de obra de trabajadores 2 1.200.000
Desarrollo del proyecto 2.000.000
Marketing 350.000
Publicidad 1 350.000
Otros Gastos 3.025.000
Costes de servicios públicos 1 380.000
Internet de 4 mb 1 145.000
Suministros 100.000
Personal (salario) 3 2.400.000
Total Costes 10.158.444

Método COCOMO básico:

Definición y clasificación de costes
Plan de gestión de costes
Preparación del presupuesto de costes
Control de costes
 GESTIÓN DE RIESGOS
El riesgo está definido por la posibilidad de que alguna amenaza se vuelva un desastre.
Los riesgos que tiene el proyecto se pueden caracterizar el tipo de impacto que generar
en la organización, de acuerdo al tamaño de la solución o a la población afectada, es
decir, entre más grande sea el proyecto y afecte a más personas el impacto generado
será mayor.
Las afectaciones que generen el daño, la denegación de servicios, los ataques
cibernéticos, la pérdida de información y otros eventos negativos que puedan llegar a
ocurrir en la empresa van directamente relacionados con la generación de ganancias de
los accionistas y afectan la economía inclusive del usuario, Con el objetivo de diseñar el
software conforme a requerimientos establecidos en los procesos, de la Empresa
NEOMOVIL COMUNICACIONES., alimentaremos este procesos con quienes hayan
realizado algo similar, mediante reuniones y captura de información y evidencias para
dimensionar su verdadero alcance.
Otro riesgo que se puede correr es la parte legislativa de los países en los que la
aplicación sea usada, en la parte penal y civil, en el incumplimiento de la normatividad
local o atentando contra los principios de una sociedad o un particular, normalmente con
el agravante de demandas millonarias en contra de la empresa por dichas acciones.
Es importante tener herramientas de diagnóstico que permitan prevenir inconvenientes
al momento de despliegue de la aplicación, esto serviría como modelo preventivo, aunque
siempre va a existir la posibilidad de que haya que ser reactivos frente a una eventualidad.
El factor más importante frente al riesgo es mantener una base de personas siempre
atentas y motivadas a asistir cualquier anomalía que se presente antes, durante y en el
transcurso de las actividades que requiera la aplicación, no se limita solo al equipo de
soporte o seguridad informática, sino a los diferentes actores que tienen papeles
relevantes.

IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
 Mala comunicación entre el personal y el cliente
 Falta de personal experto
 Presupuesto falta de fondos para el proyecto
 No se dispone de buen hardware
 Falta de mantenimiento
 Inexperiencia del equipo técnico
 Manejo de errores inadecuado
 Falta de conocimiento de los recursos
 Mal funcionamiento de módulos por falta de definición del usuario
 Falta de capacitación a los encargados del manejo
 Falta de cronograma
 DIAGRAMA ESPINA DE PESCADO

MAQUINARÍA Y/O
COMUNICACIÓN MANO DE OBRA RECURSOS
N

Mala comunicación entre Falta personal experto Hardware

el personal y el cliente
Mantenimiento Presupuesto
NEOMOVIL COMUNICACIONES

Cronograma capacitación a encargados Manejo de errores inadecuado

Mal funcionamiento de los módulos

TIEMPO USUARIO MÉTODO

 TABLA DE RIESGOS
Riesgo Categoría Probabilidad Impacto
Mala comunicación entre el C 15% 2
personal y el cliente

Falta de personal experto MO 25% 1

Presupuesto falta de fondos para MR 40% 2

el proyecto

No se dispone de buen hardware MR 50% 1

Falta de mantenimiento ET 15% 4

Inexperiencia del equipo técnico ET 30% 3

Manejo de errores inadecuado ED 70% 1

Falta de conocimiento de los ED 70% 2

recursos

Mal funcionamiento de módulos U 60% 1

por falta de definición del usuario

Falta de capacitación a los M 25% 2

encargados del manejo

Falta de cronograma T 50% 2

 PLANIFICACIÓN DE RESPUESTA AL RIESGO

Riesgo Respuesta(estrategia) Responsable

Mala comunicación entre el personal y Eliminación Gerente del proyecto
el cliente

Falta de personal experto Contratación Encargado del proyecto

Presupuesto falta de fondos para el Eliminación Gerente del proyecto

proyecto

No se dispone de buen hardware Mitigación Analista

Falta de mantenimiento Aceptación Analista

Inexperiencia del equipo técnico Eliminación Analista

Manejo de errores inadecuado Eliminación Analista

Falta de conocimiento de los recursos Eliminación Gerente del proyecto

Mal funcionamiento de módulos por Transferencia Gerente del proyecto

falta de definición del usuario

Falta de capacitación a los encargados Eliminación Analista

del manejo

Falta de cronograma Eliminación Analista

 CONCLUSIÓN

¿Qué aspectos considera el grupo fueron los más difíciles de trabajar en el

documento de Planificación?

Los aspectos más difícil de este documento de planificación, sin duda alguna son todos
los relacionadas con cada uno de las gestiones, las cuales dentro del propósito de la
planificación cada una de ellas cumplen un proceso, el cual deben estar articuladas
entre sí, además que su desarrollo y contenido estar referenciado y aplicado mediante
plantillas o guías ya estandarizadas para las especificaciones y requisitos del Software.

Bibliografía

[2] IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers), IEEE Recommended Practice for
Software Requirements Specificacitions, IEEE-SA Standards Board, Junio 1998.
[3] Schmidt M. Implementing the IEEE Software Engineering Standards. Indianapolis, Indiana:
Sams Publishing. 2000.

Blanco, C. & García, F. Carlos. (2015). Gestión de Proyectos Software - Fundamentos.

Recuperado de http://ocw.unican.es/pluginfile.php/274/course/section/194/GP-t1.pdf

Blanco, C. & García, F. Carlos. (2015). Gestión de Proyectos - Alcance. Recuperado de

http://ocw.unican.es/pluginfile.php/274/course/section/194/GP-t2.2.pdf