Buenas noches tutor y compañeros…

4. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz.

Nombre de la Empresa: ARANDO MI TIERRA
Objeto Social de la Empresa: Constituida como una microempresa que se
dedica a la producción y comercialización de
frutales foráneos del Amazonas y la región
donde se ubica.

Descripción del Problema Causas del Problema Alternativa de Solución

1. Tener claridad con el costo 1.Para esto es importante
de producción. tener elaborado un
2. Tiempo de cosecha, de la presupuesto financiero,
fruta foránea y de la región para así realizar una
producción efectiva y
3. Incursión en la innovación eficiente.
del producto.
2. Verificar el tiempo de
Desde el Punto de Vista 4. Propósito de exportación.
cosecha para
Económico:
almacenamiento, así como
en época de escases.
3. Tener claro el logo y el
producto sea con un buen
marketing y publicidad.
4. Conseguir estrategias
Desde el punto de vista 1.Practica de venta, en como 1. Se debe estructuras
administrativo: dejarlo en consignación, y sea políticas de ventas.
cobrada al finalizar la semana 2. Elaboración y procesos de
2.Problemas de materia sanidad.
ambiental. 3. Esto se debe tener una
3. Es necesario mejorar los misión y visión de la empresa
procesos de producción, así a corto, mediano y largo
sea el empacamiento para plazo.
atraer más y posicionar el 4. Que el empleado cumpla su
producto. cargo y hacer lo que hizo y
4. Costo de producción firmo en el contrato.
iniciado era mejor que el de
ahora y el personal es legal.
Desde el punto de vista 1.Cuando tuvieron afectación 1. Elaboración de
contable. con el dinero, para cumplir el presupuesto.
pago quizás sea. 2. Para hacer cambios, debe
2. Estableces precios bajos tener un claro financiero,
para subir el incremento de pero interno.
ventas, pero así pedir un 3.Control y ejecución de
préstamo para tener por si informes y registros para así
acaso. dar resultados.
 3.Manejo contable.

Compañeros y tutor ajunto mi último punto…

5. Recomiéndenle a Yuri Nahua y Nukak Nanti una Estrategia Económica, una Estrategia
Administrativa y una Estrategia Contable – Financiera; para mejorar la situación de la empresa,
arguméntenla y explíquenla muy bien

ESTRATEGIA ECONOMICA: Bueno lo que recomendaría en darles una asesoría a ellos es tener en
cuenta la manera efectiva de la mejora en producción, mientras en el empaque que se puede
manejar, y para tener un buen posicionamiento en el mercado, con marketing y publicidad para
atraer a la gente y lo consuma, y verificar el costo de eficiencia en la producción, y tiempo de
cosecha en época de escases.

ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA: Lo primero es estructurar políticas de ventas, para así tener un

control en la misma ejecución administrativa, teniendo claro los cargos del personal, hay que ser
líderes y motivarlos y ajustar procedimiento de fabricación, almacenaje e importante realizar
gestión de permisos de sanidad.

ESTRATEGIA CONTABLE: Pues sería buena la estrategia de la cooperativa de producción, mediante

la maquinaria que se necesite y fijarse en el patrimonio que es importante que sea superior al
pasivo, así la empresa se financia y se reinvierte con sus propios recursos.