PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

2016 – 2019

ACUERDO MUNICIPAL No. 13

(7 de Junio de 2016)
 PEDRO MANUEL ALI ALI
Alcalde

ALDO BACCI HERNANDEZ

Secretario Municipal de Planeación, Infraestructura
y Desarrollo Económico

G A B I N E T E

Mónica Marsiglia Martínez Secretaria General y del Interior

Roberto Guerrero Morales
Fabián Rafael Beleño Tapia
Javier Arturo Payares Sierra
Libia Mora Cohen
Elsy Sampayo Benavides
Secretario de Hacienda Municipal
Secretario de Educación, Cultura y
Deporte
Secretario Municipal de Salud
Directora Financiera
Directora Jurídica

Piero Gutiérrez Ianuzzi Asesor de Despacho

ENTIDADES DESCENTRALIZADAS

Wilder Lagares Gullozo Director ESE Municipal

Jair Portela Ortega Gerente Servimag
Haroldo Rodríguez Ríos Director Fondo de T/T

ASESORES

Augusto Salas Badrán Asesor de Hacienda

Gustavo Rodríguez Itza Asesor de Educación
Rider Benítez Asesor de Educación
Oscar Anillo Gechen Asesor Financiero

CONCEJALES
CARLOS CABRALES ISAAC
Presidente
ABRAHAM DOVALE LOZANO ANAYS MARTINEZ MARTINEZ
YESID ARANA MOLA JENNY DIAZ ESPAÑA
SELMEN ARANA CANO EDUIN FRANCO PEREZ
TATIANA GÓMEZ DIAZ ARIS HERNANDEZ AGUAS
ARTURO BARCHA GUTIERREZ SANDRA MENDEZ GORDON
LADY POLO GUTIERREZ LEDY RODRIGUEZ LOZANO

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LUZ MARIA SAMPAYO ROJAS ADOLFO TELLEZ BALDOVINO
ROBERTO TOBIO ZAMBRANO DARYELIS TOVIO RUIZ

CAROLA DEL ROSARIO ÁVILA DÍAZ

Personera Municipal

ENTIDADES COOPERANTES

Gobernación de Bolívar – Dirección del Sur

Financiera de Desarrollo Territorial -FINDETER
SENA –Dirección General
Departamento Nacional de Planeación -DNP
Corporación Autónoma Regional del Sur de Bolívar -CSB
ICBF – ZONA MAGANGUE
ESE Departamental La Divina Misericordia
ESE Municipal Rio Grande de La Magdalena
Frigorífico Magacarnes
Hospital Regional La Divina Misericordia
Universidad de Cartagena
Cámara de Comercio de Magangué
PROPORTUARIA S.A.
Cooperativa de Ganaderos de Magangué -COOMERCASUR
Cooperativa ECOCACAO
Fundación Tiempos de Vida

Entidad de Apoyo
Corporación Instituto Iberoamericano de Educación -IBE

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 EXPOSICIÓN DE MOTIVOS

Honorables Concejales:

En cumplimiento del numeral 5º del Artículo 315 Constitucional, presento a vuestra

consideración el Proyecto de Acuerdo “por el cual se adopta el Plan Municipal de
Desarrollo 2016 - 2019 “MAGANGUÉ SI AVANZA. ORGANIZADA, SEGURA Y
PUJANTE”, que contiene los compromisos que adquirí en mi programa de
gobierno y los objetivos, metas, estrategias y políticas que guiarán la articulación
de las acciones del gobierno municipal durante el presente cuatrienio.

En efecto, el Artículo 339 Constitucional consagra que las entidades territoriales

deben elaborar y adoptar de manera concertada entre ellas y el gobierno nacional
planes de desarrollo con el objeto de asegurar el uso eficiente de sus recursos y el
desempeño adecuado de las funciones que les hayan sido asignadas por la
Constitución y la ley. Esos planes deben contener una parte estratégica y un plan
de inversiones de mediano y corto plazo.

Por otra parte, el artículo 31 de la Ley 152 de 1994 dispone, que las entidades
territoriales gozan de autonomía en materia de planeación del desarrollo
económico, social y de la gestión ambiental, en el marco de las competencias,
recursos y responsabilidades que les han atribuido la Constitución y la Ley. Así
mismo, el Artículo 38 de la misma norma establece que los planes de las
entidades territoriales “se adoptarán con el fin de garantizar el uso eficiente de los
recursos y el desempeño adecuado de sus funciones”.

En consideración a lo anterior, le corresponde a esta honorable Corporación

decidir sobre este plan que hoy someto a su consideración en los términos y
condiciones establecidos por el Artículo 40 de la ley 152 de 1994.

Es importante señalar, que en nuestro Programa de Gobierno “Magangué

Pa’lante” 2016 – 2019 nos comprometimos a trabajar por una Magangué
Organizada, Segura y Pujante. Para lograr esos propósitos y avanzar por los
virtuosos senderos de la prosperidad, este Plan Municipal de Desarrollo 2016 -
2019 “MAGANGUÉ SÍ AVANZA. Organizada, Segura y Pujante” constituye una
herramienta que ayudará a resolver los problemas que generan el desorden, la
inseguridad y la pobreza que caracterizan a nuestro municipio. Un plan que
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identifica las brechas de desigualdad que existen entre la Magangué rica y la
pobre, la urbana y la rural, la educada y la analfabeta, la sana y la enferma; la
Magangué que ingiere agua pura y la que la ingiere contaminada, la de viviendas
dignas y las paupérrimas; la que transita por vías pavimentadas y la que lo hace
por trochas; un plan que contribuirá a reducir significativamente esas brechas que
separan las dos Magangué: la incluida y la excluida; que prioriza la inversión
pública en estos cuatro años en aquellos sectores que efectivamente contribuyen
al cierre de brechas de desigualdad originadas por nuestra geografía, economía,
diversidad étnica y cultural y por la inoperancia e ineficacia del Estado.

Por eso, en estos cuatro años de gobierno, con la ayuda y la bendición de Dios, de
la mano de todos los magangueleños, del gobernador de Bolívar, Dumek Turbay
Paz, y del Presidente Juan Manuel Santos, trabajaremos para cerrar las brechas
de nuestro desarrollo social y económico y lograr reubicar a Magangué en el sitial
en el que el rio Magdalena y la economía del país la tuvieron en el pasado, y del
que fue bajado por los desvaríos que a veces tienen los pueblos cuando pierden el
horizonte de sus aspiraciones.

Sólo en la medida que seamos capaces de hacer de Magangué un municipio

competitivo y organizado en sus recursos ambientales, movilidad y espacio público
y en sus finanzas públicas; que le brindemos seguridad a nuestros conciudadanos
y logremos que nuestros niños, adolescentes y jóvenes tengan educación y salud
completa y de calidad; que hayan más empleos e ingresos para la gente, más y
mejores viviendas, servicios públicos domiciliarios oportunos y de calidad,
educación de calidad con garantía de ingreso a la formación superior, salud al
instante, más deporte y recreación, lograremos cerrar las brechas de las
desigualdades sociales y económicas que hoy nos avergüenzan, y cumplir con
nuestro compromiso programático de edificar una Nueva Magangué.

Este propósito es consecuente con la declaratoria de “Ciudad Emblemática” de

Colombia, que de Magangué ha hecho la Financiera de Desarrollo Territorial –
FINDETER en el marco del Programa de Ciudades Sostenibles y Competitivas
(CSC), que viene desarrollando en asocio del Banco Interamericano de Desarrollo
(BID). En este sentido, FINDETER visiona a Magangué como una ciudad amigable
con el medio ambiente, organizada, con amplios y agradables espacios públicos,
más educada y conectada, que genera nuevas oportunidades a sus ciudadanos y
tiene una gobernabilidad más robusta, caracterizada por el compromiso de sus
ciudadanos con su propio desarrollo y con sus generaciones futuras, visión que es

5
compartida en este plan de desarrollo no solo para la cabecera, sino también para
los corregimientos y veredas del municipio.

Indudablemente, el carácter emblemático de Magangué como ciudad y como

municipio, viene dado por las particulares características ambientales de su
territorio, que lo diferencian del resto de municipios del país, al quedar ubicada
entre la cuenca hídrica más grande de Colombia y una de las más grandes de
Latinoamérica, como es la Depresión Momposina, y la Serranía de San Jacinto o
Montes de María.

Precisamente, por estar rodeada de agua, recorrida por los ríos Magdalena,
Cauca y San Jorge y organizada alrededor de siete ciénagas internas, Magangué
ha sido llamada la “Ciudad de las Aguas” y la “Ciudad de los Ríos”, atributo
ambiental que la convierte en la principal ACUÓPOLIS de la región Caribe
colombiana.

Quiero aprovechar esta oportunidad para agradecer a todas las entidades de los
sectores público, privado y solidario y a la comunidad en general, el aporte que
hicieron en información, recursos humanos e ideas a este plan. Mil gracias.

Estamos seguros que este Plan nos permitirá hacer realidad esa Magangué que
soñamos ORGANIZADA, SEGURA y PUJANTE.

Atentamente.

Pedro Alí Alí

Alcalde Municipal

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 ACUERDO Nº 13
(JUNIO 7 DE 2016)

POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2016 -

2019 “MAGANGUÉ SI AVANZA. ORGANIZADA, SEGURA Y PUJANTE”

EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE MAGANGUÉ (Bolívar)

En ejercicio de sus facultades constitucionales y legales y en especial las que le

confiere los artículos 313, 339 y 345 Constitucionales, los artículos 37, 38, 39 y 40
de la Ley 152 de 1994, orgánica del Plan de Desarrollo y el art. 74 de la Ley 136
de 1994, y

CONSIDERANDO:

Que el Artículo 339 Constitucional consagra, que las entidades territoriales deben
elaborar y adoptar de manera concertada entre ellas y el gobierno nacional planes
de desarrollo con el objeto de asegurar el uso eficiente de sus recursos y el
desempeño adecuado de las funciones que les hayan sido asignadas por la
Constitución y la ley. Esos planes deben contener una parte estratégica y un plan
de inversiones de mediano y corto plazo.

Que el artículo 204 constitucional establece que el gobernador y el alcalde en los

primeros cuatro meses de su mandato deben elaborar un diagnóstico sobre los
temas de infancia, niñez y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida, el
enfoque de garantía y restablecimiento de derechos, con el fin de establecer los
problemas prioritarios y las estrategias a corto, mediano y largo plazo que se
implementarán en el plan de desarrollo para atenderlas.

Que el artículo 31 de la Ley 152 de 1994 dispone que las entidades territoriales
gozan de autonomía en materia de planeación del desarrollo económico, social y
de la gestión ambiental, en el marco de las competencias, recursos y
responsabilidades que les han atribuido la Constitución y la Ley. Así mismo, el
Artículo 38 de la misma norma establece que los planes de las entidades
territoriales “se adoptarán con el fin de garantizar el uso eficiente de los recursos y
el desempeño adecuado de sus funciones”.

Que el artículo 39 de dicha ley establece que en la formulación de los planes

territoriales de desarrollo se observará, en cuanto sean compatibles, las normas
previstas para el Plan Nacional.

7
Que igualmente el Artículo 40 de esta misma ley ordena que los planes sean
sometidos a la consideración del Concejo dentro de los primeros cuatro (4) meses
del respectivo período del Alcalde, corporación que deberá decidir sobre los
mismos dentro del mes siguiente a su presentación; transcurrido este lapso sin
adoptar decisión alguna, el alcalde deberá adoptarlos mediante decreto.

Que Ley 152 de 1994 establece los procedimientos para elaborar, aprobar,
ejecutar y evaluar los planes de desarrollo conforme a las prioridades de los
grupos sociales que conforman la entidad territorial y el programa de gobierno.
También define los mecanismos para su armonización e interrelación con los
procesos presupuestales, y las funciones de cada dependencia e instancia que
participa en el proceso, enfatizando en la participación de la sociedad civil.

Que la Ley 388 de 1997 complementa la planeación económica y social con la

planificación física, para orientar el desarrollo del territorio, racionalizar las
intervenciones sobre el territorio y orientar su desarrollo y aprovechamiento
sostenible y establece como instrumentos para lograr esos fines los planes o
esquemas de ordenamiento territorial.

Que los decretos 1865 de 1994 y 1200 de 2004 establecieron los planes
regionales ambientales de las Corporaciones Autónomas Regionales, y los
procedimientos para la armonización de la planificación en la gestión ambiental de
los departamentos, distritos y municipios, a los que se refieren los numerales 1, 2
y 3 del artículo 39 de la Ley 152 de 1994.

Que la Ley 1257 de 2008, parágrafo 2 del artículo 9 consagra el derecho de las
mujeres a una vida libre de violencia y establece que “los planes de desarrollo
municipal y departamental incluirán un capítulo de prevención y atención para las
mujeres víctimas de la violencia.

Que la Ley 387 de 1997 consagra medidas para la prevención del desplazamiento
forzado y la atención, protección, consolidación y esta estabilización
socioeconómica de los desplazados internos por la violencia en la República de
Colombia

Que la Ley 418 de 1997 define a las víctimas de la violencia como aquellas
personas de la población civil que sufren perjuicios en su vida o grave deterioro en
su integridad personal o en sus bienes, por razón de atentados terroristas,
combates, secuestros, ataques y masacres, entre otros. (Muerte, incapacidad
permanente, lesiones personales, secuestro, amenazas, pérdida de bienes).
Asimismo, establece las diferentes ayudas a las que puede acceder.

Que la Ley 975 de 2005 establece mecanismos que facilitan los procesos de paz y
la reincorporación individual o colectiva a la vida civil de miembros de grupos

8
armados al margen de la ley, garantizando los derechos de las víctimas a la
verdad, la justicia y la reparación.

Que la Ley 1190 de 2008 ordena a los gobernadores y alcaldes: i) diseñar,

implementar y aplicar estrategias que logren mayores compromisos
presupuestales y administrativos de nivel municipal y departamental dirigidos a
personas en situación de desplazamiento; ii) diseñar e implementar planes y
programas con enfoques diferenciales dirigidos a las personas que en situación de
desplazamiento o que se encuentren en mayor grado de vulnerabilidad, para que
sean sujetos de especial protección constitucional.

Que la Ley 1448 de 2011 establece los lineamientos legales para la

implementación de las medidas de asistencia, atención y reparación integral a las
víctimas de graves y manifiestas violaciones a las normas internacionales de
Derechos Humanos e infracciones al Derecho Internacional Humanitario en el
marco del conflicto armado interno, con enfoque diferencial, conocimiento de la
verdad y construcción de la memoria histórica, ofreciendo herramientas para que
las víctimas reivindiquen su dignidad y desarrollen su proyecto de vida.

Que la Ley 985 de 2005 adopta medidas de prevención, protección y asistencia

necesarias para garantizar el respeto de los derechos humanos de las víctimas y
posibles víctimas de la trata de personas, tanto las residentes o trasladadas en el
territorio nacional, como los colombianos en el exterior, y para fortalecer la acción
del Estado frente a este delito.

Que la Ley 446 de 1998 desarrolla los mecanismos alternativos de solución de

conflictos, define la conciliación y los asuntos pasibles de la misma, señalando los
efectos y requisito de procedibilidad. Así mismo, regula la conciliación contenciosa
administrativa judicial y prejudicial, la laboral extrajudicial y la administrativa en
materia de familia. En sus seccione 5ª y 6ª se refiere a los centros de conciliación
y a los conciliadores, y define la conciliación en equidad, no sin antes referirse a la
conciliación judicial, particularmente en materia civil.

Que la Ley 743 de 2002, reglamentaria del artículo 38 Constitucional, regula a los
organismos de acción comunal y establece la participación de estos organismos
en la vida política, económica y social de los territorios.

Que el Artículo 93 Constitucional establece que los tratados y convenios

internacionales ratificados por el Congreso, que reconocen los derechos humanos
y prohíben su limitación en los estados de excepción, prevalecen en el orden
interno. Así mismo dispone que los derechos y deberes consagrados en la Carta,
se interpretarán de conformidad con los tratados internacionales sobre derechos
humanos ratificados por Colombia.

9
Que la Organización de Naciones Unidad –ONU en la Cumbre sobre el Desarrollo
Sostenible realizada en Nueva York entre el 25 y el 27 de septiembre de 2015,
estableció una nueva Agenda de Desarrollo para el periodo 2016 – 2030
conformada por 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible –ODS y 169 metas, cuya
finalidad es “poner fin a la pobreza y el hambre en todo el planeta de aquí a 2030,
combatir las desigualdades dentro de los países y entre ellos, construir sociedades
pacíficas, justas e inclusivas, proteger los derechos humanos, promover la
igualdad entre los géneros y el empoderamiento de las mujeres y las niñas, y a
garantizar una protección duradera del planeta y sus recursos naturales”.

Que es obligación de Colombia adoptar e incorporar en sus planes de desarrollo

nacional y territorial la finalidad de poner fin a la pobreza y el hambre y los
Objetivos de Desarrollo Sostenibles –ODS.

Que el gobierno y la administración municipal a través de la Secretaría Municipal

de Planeación realizaron un amplio proceso de concertación interinstitucional y
comunitaria del Plan Municipal de Desarrollo dando cumplimiento a las normas
constitucionales y leales que regulan esta materia.

Que de conformidad con el numeral 2º del Artículo 313 Constitucional,

corresponde a los concejos adoptar los correspondientes planes y programas de
desarrollo económico y social y de obras públicas.

En consideración a los anterior

ACUERDA:

ARTÍCULO 1º. ADOPCIÓN. Adóptese el Plan Municipal de Desarrollo

“MAGANGUÉ SI AVANZA. ORGANIZADA, SEGURA Y PUJANTE” para el periodo
constitucional 2016 - 2019, que contiene los objetivos, las metas, estrategias y
políticas que guiarán la articulación de las acciones del gobierno municipal con el
propósito de contribuir a poner fin a la pobreza y hacer de Magangué un municipio
organizado, seguro y pujante.

ARTICULO 2º. OBJETIVOS DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO. El Plan

Municipal de Desarrollo 2016 – 2019 “MAGANGUÉ SI AVANZA. ORGANIZADA,
SEGURA Y PUJANTE”, que se adopta por medio del presente acuerdo, tiene
como objetivo edificar un Municipio competitivo, en paz, organizado, seguro y
pujante, en armonía con los propósitos del Gobierno Nacional y del Gobierno
Departamental, los Objetivos de Desarrollo Sostenible –ODS de Naciones Unidas
y la visión de planificación de largo plazo prevista en el Plan de Acción “Magangué
2015” de FINDETER.

ARTICULO 3º. PARTES DEL PLAN. El Plan Municipal de Desarrollo 2016 – 2019
“MAGANGUÉ SI AVANZA. ORGANIZADA, SEGURA Y PUJANTE” lo conforman
10
las siguientes partes o componentes estratégicos: i) Parte Diagnóstica; ii) Parte
Estratégica y iii) Plan de Inversiones.

ARTÍCULO 4. PILARES DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO. El Plan

Municipal de Desarrollo 2016 – 2019 “MAGANGUÉ SI AVANZA. ORGANIZADA,
SEGURA Y PUJANTE” se erige sobre los siguientes tres pilares:

1) Organización para la Competitividad. El Plan refleja la voluntad política del

gobierno municipal de organizar el territorio y la vida social, económica e
institucional del municipio para propiciar un desarrollo competitivo transformador,
sustentable y sostenible, en beneficio de su población.

2) Seguridad para la Convivencia Pacífica. Este pilar designa el anhelo de los

magangueleños y el propósito de sus autoridades de definir y desarrollar acciones
contundentes y efectivas en contra de la delincuencia común, el crimen
organizado y otras manifestaciones delictivas que los afectan, para garantizar la
seguridad y tranquilidad ciudadana, mediante una política integral y multisectorial,
orientada a enfrentar el fenómeno con acciones preventivas y represivas.

3) Pujanza para cerrar brechas de desigualdad. Este pilar refleja la inaplazable

necesidad de mejorar las condiciones de vida de miles de magangueleños que
viven en la pobreza y la miseria y eliminar sus manifestaciones de hambre,
insalubridad, falta de educación, carencia o mala calidad de la vivienda,
desempleo y escasas oportunidades de ingresos, a través de una educación de
calidad, salud al instante y reparativa; servicios de agua potable y saneamiento
básico permanentes y de calidad, vivienda digna y hábitats confortables, deporte y
recreación y ambiente sano; es decir, mediante el logro de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible promovidos por Naciones Unidas.

ARTÍCULO 5. ESTRATEGIAS TRANSVERSALES. Para la consolidación de los

tres pilares descritos en el artículo anterior y la transformación hacia una Nueva
Magangué, el Plan Municipal de Desarrollo 2016 – 2019 “MAGANGUÉ SI
AVANZA. ORGANIZADA, SEGURA Y PUJANTE” incorpora las siguientes
estrategias transversales: a) Competitividad e Infraestructura Estratégica; b)
Movilidad Social; c) Transformación del Mundo Rural, d) Seguridad, Justicia y
Democracia para la construcción de paz; e) Buen Gobierno y f) Crecimiento Verde,
contenidas éstas en el Plan Nacional de Desarrollo 2014 – 2018 “Todos por un
Nuevo País”.

ARTICULO 6º. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL. Incorpórese al presente acuerdo

el DIANÓSTICO SITUACIONAL del Municipio, cuyo texto se anexa al mismo.

11
 TITULO I

PARTE ESTRATÉGICA DEL PLAN

CAPITULO I

MISIÓN, VISIÓN, ENFOQUES Y BASES DEL PLAN

ARTÍCULO 7º. MISIÓN. Magangué es una entidad territorial que en el periodo

2016 – 2019 tendrá como Misión trabajar para consolidar la paz y la convivencia
pacífica en su territorio y luchar contra la pobreza y la desigualdad que afecta a su
población para garantizar a ésta, en los términos y condiciones establecidos en el
presente Plan Municipal de Desarrollo, el goce pleno de sus derechos
fundamentales, especialmente a la vida y la integridad personal, a la libertad, la
educación, la salud, el agua potable y el saneamiento básico, vivienda digna,
trabajo e ingreso económico decente y al buen gobierno, fomentando la
competitividad y sostenibilidad de su territorio.

ARTICULO 8º. VISIÓN: En el año 2030 Magangué será reconocido en Colombia

como un municipio Organizado, Seguro y Pujante, sin pobreza absoluta y en paz;
que garantiza el goce efectivo de los derechos de los niños, niñas y adolescentes;
líder en desarrollo sostenible y sustentable, inclusión social y convivencia pacífica;
principal puerto fluvial intermodal de transporte de carga y pasajeros del país; con
una gestión pública de resultados; bajo riesgo de amenaza por desastre
ambiental; educación y salud de calidad para todos; agua potable y saneamiento
básico con cobertura total y de calidad y viviendas dignas para todas las familias;
un municipio que genera oportunidades de empleo e ingresos a su población
gracias al buen desempeño de su economía agropecuaria, agroindustrial, turística,
portuaria, comercial y de otros servicios.

ARTICULO 9º. ENFOQUES METODOLÓGICOS Y TEÓRICOS DEL PLAN. El

Plan Municipal de Desarrollo 2016 – 2019 “MAGANGUÉ SI AVANZA.
ORGANIZADA, SEGURA Y PUJANTE” contiene los siguientes enfoques
metodológicos y teóricos:

a) Cierre de Brechas. Este enfoque plantea que para lograr el desarrollo es

necesario superar una serie de obstáculos tradicionales o brechas estructurales
que dificultan el crecimiento económico dinámico y sostenido y limitan las
posibilidades de transitar hacia economías y sociedades más inclusivas. En
derredor del mismo se estructuran las tres (3) partes del Plan: la diagnóstica, la
estratégica y el plan de inversiones.

En la parte diagnóstica, este enfoque orienta el análisis integral de las

problemáticas sociales, económicas, ambientales e institucionales del municipio y
de los actores involucrados en su solución; así mismo, el análisis de los problemas
12
más relevantes del desarrollo municipal, que impiden el cierre de brechas de
desigualdad entre la Magangué próspera y la Magangué paupérrima, poniendo
énfasis en la identificación de las trampas de pobreza, que como mecanismo auto
mantenido, han sido las responsables de que miles de magangueleños persistan
en la pobreza y ésta se reproduzca de generación a generación.

En la parte estratégica, este enfoque orienta la Visión de desarrollo del municipio;

el análisis de alternativas; la formulación y priorización de objetivos; la definición
de ejes estratégicos; la estructuración de programas estratégicos y la formulación
de indicadores y metas.

En el plan de inversiones orienta la definición de los recursos asignados en el

plan plurianual de inversiones.

b) Enfoque Territorial. Este enfoque concibe el territorio del municipio como

“sujeto” actuante del desarrollo, con un contenido que determina la naturaleza y el
comportamiento de objetos y sujetos, más allá del concepto tradicional que lo mira
como “espacio geográfico” estático y secundario y como “contenedor espacial”
donde se ubican objetos y sujetos de derechos que lo ocupan. En este sentido, el
territorio del municipio es entendido como el espacio que contiene y determina
relaciones entre diferentes actores sociales que se interrelacionan con el propósito
de adelantar proyectos, alcanzar objetivos de desarrollo y construir activamente su
identidad colectiva; por tanto, el análisis del territorio del municipio de Magangué
comprende no solo el estudio del “espacio físico” sino también los componentes
de “territorialidad”, que es “el grado de dominio que tiene determinado sujeto
individual o social en cierto territorio o espacio geográfico, así como el conjunto de
prácticas y sus expresiones materiales y simbólicas capaces de garantizar la
apropiación y permanencia de un territorio dado bajo determinado agente
individual o social” (Montañez, 1985. p. 22); y el concepto de territorialización, que
hace referencia a los distintos niveles de segmentación jerarquizada que tiene el
territorio.

b) Enfoque Poblacional. Este enfoque permite entender las características de la

población municipal, atender mejor sus necesidades y cerrar las brechas de
desigualdad que impiden la efectivización de los derechos respecto de aquellos
sectores vulnerables y marginados del desarrollo, subsanando inequidades
existentes entre grupos específicos. En sus dos componentes operativos (enfoque
de curso de vida y enfoque diferencial), el enfoque poblacional reconoce que el
desarrollo humano depende de la interacción de diferentes factores a lo largo del
curso de la vida de una persona, de experiencias acumulativas y situaciones
presentes de cada individuo influenciadas por el contexto familiar, social,
económico, ambiental y cultural; entiende que en materia de salud, por ejemplo,
invertir en atenciones oportunas en cada generación repercutirá en las siguientes
y que el mayor beneficio de un momento vital puede derivarse de intervenciones
hechas en un período anterior; así mismo, se empleó como método de análisis y
13
actuación para reconocer las inequidades, riesgos y vulnerabilidades de la
población y valorar las capacidades y la diversidad de determinados sujetos
individuales o colectivos para incidir en el diseño, implementación, seguimiento y
evaluación de las políticas públicas definidas en este plan de desarrollo. Se
implementa a través de acciones afirmativas, adecuación de la oferta institucional
y el desarrollo de oferta especializada.

c) Enfoque de Garantía de Derecho. Constituye el marco conceptual de este Plan,

que permite analizar las desigualdades que generan los problemas de desarrollo
en el municipio, corregir prácticas que discriminan; resolver el reparto injusto de
poder que obstaculiza el progreso en materia de desarrollo y reivindicar el papel
del Estado para garantizar el desarrollo humano como un derecho social.

En el presente plan municipal de desarrollo este enfoque se desarrolla mediante el

concepto operativo de “garantía de derecho” como herramienta para analizar el
estado de cumplimiento de los derechos de la población en el territorio del
municipio. En este sentido, se concibe la “garantía de derecho” i) como la
SEGURIDAD que provee la Constitución y la Ley para que la FINALIDAD de los
derechos que se reconocen a la población se protejan y cumplan, de acuerdo con
las responsabilidades estatales y societales que se asignan para efectivizar su
pleno goce, y ii) como un instrumento para la RECLAMACIÓN y DEFENSA de
esos derechos, en el sentido que no basta su consagración constitucional y legal
sino proveer a sus titulares de herramientas eficaces para que puedan reclamarlos
o pedir resarcimientos ante instancias administrativas o de justicia estatal, por
ejemplo, las acciones de tutela, de cumplimiento, populares, etc.

Parágrafo 1. En consideración a las características geológicas, geográficas y

socioeconómicas del municipio, identificadas en la parte diagnóstica del presente
plan municipal de desarrollo, clasifíquese el territorio municipal en dos zonas de
desarrollo integral, que en adelante se denominarán “Magangué Mojana” y
“Magangué Sabana”, correspondiendo la primera a la zona inundable del territorio
(82.7% del total territorial) y la segunda a la zona de colinas originadas en las
formaciones geológicas Morroa y Betulia de la Serranía de San Jerónimo (17.3%
del total territorial).

Parágrafo 2. De igual manera, en reconocimiento a los aportes étnicos, culturales

y económicos que hicieron los pueblos indígenas originarios del territorio del
municipio, y como estrategia de reafirmación de la identidad magangueleña, los
programas, subprogramas y proyectos de desarrollo tendrán en cuenta la
siguiente clasificación territorial/poblacional del municipio: “Magangué Panzenú” y
“Magangué Malibú”, correspondiendo la primera a la zona sur del municipio y la
segunda a la zona norte, teniendo como divisoria territorial la carretera nacional o
Ruta Nacional 78 denominada “Transversal de la Depresión Momposina”.

14
ARTICULO 10º. BASES PROGRAMÁTICAS DEL PLAN. El Plan Municipal de
Desarrollo 2016 – 2019 “MAGANGUÉ SI AVANZA. ORGANIZADA, SEGURA Y
PUJANTE” tiene como bases programáticas las siguientes:

a) Programa de Gobierno “Magangué Pa’lante” 2016 – 2019. Parte del

reconocimiento de la existencia de tres necesidades básicas que tiene el municipio
de Magangué en la actual coyuntura de su desarrollo, que son, en su orden: la
ORGANIZACIÓN (Magangué Organizada), la SEGURIDAD (Magangué Segura) y
la PROSPERIDAD (Magangué Pujante).

b) Plan de Ordenamiento Territorial de Magangué –POTM 2000 – 2008.

Establece los objetivos, políticas, metas, programas, actuaciones y normas para
orientar y administrar el desarrollo físico territorial y la utilización del suelo
municipal acorde con el art. 11 de la ley 388 de 1997. Es un Plan, que no obstante
encontrarse desactualizado, su objetivo sigue interpretando las aspiraciones
presentes y futuras de los magangueleños, que es “armonizar en Magangué las
interrelaciones entre medio ambiente, crecimiento económico, desarrollo a escala
humana y fortalecimiento institucional para superar la pobreza de su gente, su
mayor debilidad, responder al afán de capacitarse, su mayor potencialidad, y
aprovechar en forma sostenible el ecosistema, su mayor riqueza”.

Este plan exalta a Magangué como un territorio localizado en un ecosistema

estratégico a escala nacional, si se tiene en cuenta la disponibilidad de agua en su
entorno y la productividad de sus ecosistemas, particularmente de los humedales
que han permitido la alimentación de su población y de la subregión. Estos
factores caracterizan su vocación como un centro de acopio de bienes y servicios
agro-silvopastoriles, ganaderos, acuícolas, de salud, educación, recreación y
finanzas.

c) Plan Departamental de desarrollo “BOLÍVAR SÍ AVANZA” 2016 – 2019. Es

un plan que expresa la apuesta por la paz y el posconflicto como enfoque
estratégico al subordinar las tareas de gobierno a estos fines superiores del
Estado, para la búsqueda del bienestar y la felicidad; se define como un plan
armonizado con las metas nacionales contenidas en el Plan Nacional de
Desarrollo “Todos por un Nuevo País” 2014 – 2018, que busca contribuir a
alcanzar dichas metas en el departamento con el concurso de la Nación, del
distrito de Cartagena y de los 45 municipios de Bolívar; privilegia el papel de la
mujer como ejemplo de resiliencia para el desarrollo del departamento.

15
 Estructura Estratégico del Plan Departamental “Bolívar Sí Avanza”

Fuente: Secretaría de Planeación de Bolívar. 2016

A partir de estas apuestas de desarrollo, el PDD estructura los siguientes Ejes

Estratégicos: i) Bolívar Sí Avanza en Educación y Superación de la Pobreza y la
desigualdad; ii) Bolívar Sí Avanza en Desarrollo Sostenible y Gestión Ambiental;
iii) Bolívar Sí Avanza en Productividad e Infraestructura y iv) Bolívar Sí Avanza en
Gestión Institucional Transparente, Eficaz y participativa.

En materia de Educación y Superación de la Pobreza y la Desigualdad, el Plan de

Desarrollo “Bolívar Si Avanza”, apunta al cumplimiento de siete de los ODS. Estos
son: i) Terminar con la pobreza en todas sus formas en todas partes; ii) Erradicar
el hambre, alcanzar la seguridad alimentaria, mejorar la nutrición y promover la
agricultura sostenible; iii) Asegurar vidas sanas y promover el bienestar para todos
en todas las edades; iv) Asegurar una educación inclusiva, de calidad y equitativa
y promover oportunidades de aprendizaje permanente para todos; v) Lograr la
igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y niñas; vi) Reducir la
desigualdad dentro y entre los países; v) Promover sociedades pacíficas e
inclusivas para el desarrollo sostenible, proveer acceso a la justicia para todos y
construir instituciones efectivas, responsables e inclusivas en todos los niveles.

d) Plan Nacional de Desarrollo “Todos Por Un Nuevo País” 2014 – 2018. Su

propósito es construir una Colombia en Paz, Equitativa y Educada, que focalice
sus esfuerzos en el cierre de brechas y pueda invertir recursos en mejorar la
cobertura y calidad de su sistema educativo; que genere una sociedad equitativa
sin marcadas diferencias socio-económicas, que permita la convivencia pacífica y
facilite las condiciones de formación en capital humano; una sociedad educada,

16
que cuente con una fuerza laboral calificada, sin grandes diferencias de ingresos y
con ciudadanos que resuelven sus conflictos sin recurrir a la violencia.

Desde el punto de vista metodológico, el PND identifica los entornos de desarrollo

y brechas asociadas a infraestructura de transporte, vivienda, agua potable,
educación, salud, y capacidad institucional territorial por tipologías de municipios y
subregiones que conforman los departamentos y regiones del país. Así mismo,
caracteriza las dinámicas e incidencia del conflicto armado y la violencia en el
territorio nacional según niveles de intensidad y las zonas ambientalmente
estratégicas del país bajo el propósito de garantizar el uso, la conservación y el
aprovechamiento sostenible de la biodiversidad y los servicios eco-sistémicos del
país y las regiones.

Entornos de desarrollo y esfuerzo de cierre de brecha

Fuente: DNP. Plan Nacional de Desarrollo 2014 - 2018

Los entornos de desarrollo son definidos a partir de la identificación de las

características propias de cada municipio y departamento en relación con 6
temáticas que definen las condiciones territoriales en las cuales se espera
adelantar intervenciones sectoriales: funcionalidad urbano-regional, dinámica
económica, calidad de vida, medio ambiente, seguridad, y desempeño
institucional.

e) Objetivos de Desarrollo Sostenible –ODS/ONU. Constituyen la nueva

Agenda de Desarrollo de Naciones Unidas para el periodo 2016 – 2030. Su
formulación tuvo en cuenta la experiencia adquirida en la implementación de los
Objetivos de Desarrollo del Milenio -ODM 2000 – 2015 y las aportaciones
obtenidas mediante un proceso mundial de abierto e inclusivo de consulta,
consignadas en el informe “El Camino hacia la Dignidad para 2030”.

Bajo el lema de “Transformar Nuestro Mundo” la principal finalidad de esta

agenda es poner fin a la pobreza y el hambre en todo el planeta de aquí a 2030,
combatir las desigualdades dentro de los países y entre ellos, construir sociedades
pacíficas, justas e inclusivas, proteger los derechos humanos, promover la
igualdad entre los géneros y el empoderamiento de las mujeres y las niñas, y a
garantizar una protección duradera del planeta y sus recursos naturales.

17
 Objetivos de Desarrollo Sostenibles de la ONU 2016 - 2030

Fuente: Naciones Unidades, 2015

La Agenda 2030 la conforman 17 objetivos de desarrollo sostenible y 169 metas

que pueden ser consultadas en el Anexo 1 de este documento.

f) Plan de Acción “Magangué 2015” de FINDETER. Es un valioso instrumento

de planificación aportado a la ciudad por la Financiera de Desarrollo Territorial –
FINDETER en razón de haber sido declarada ésta como Ciudad Emblemática del
Proyecto Diamante Caribe – Santanderes que lidera esa entidad con la Fundación
Microsoft y la Fundación Metrópolis. En este plan se plasman los principales
desafíos y las acciones puntuales y estratégicas, que buscan contribuir al
desarrollo sostenible de la ciudad en los próximos 10 años. Parte de un
diagnóstico de Magangué mediante la evaluación de 95 indicadores, que
identifican las principales fortalezas y áreas críticas del municipio, proceso que
permitió definir los temas más relevantes del mismo. Cada uno de estos temas y
sus indicadores, fueron evaluados y comparados con estándares internacionales
ajustados al contexto nacional.

Las acciones propuestas en este Plan de Acción buscan mejoras integrales y

duraderas en el camino hacia la sostenibilidad urbana, medioambiental, socio-
económica y fiscal en Magangué, que darán capacidad a la ciudad de ofrecer a
sus habitantes una mejor calidad de vida.

18
 Matriz Estratégicas Plan de Acción Magangué 2015

Fuente: FINDETER, 2015

Tras la ejecución de las acciones propuestas, este plan espera que en el mediano
y largo plazo el Municipio consiga: i) articularse y posicionarse a escala regional,
tanto dentro de La Mojana y la Depresión Momposina, como en la Costa Caribe
colombiana; ii) desarrollar modelos de competitividad y conectividad regional; iii)
fortalecer su capacidad de puerto fluvial e intermodal; iv) consolidar su economía
de producción agropecuaria, fortaleciendo el sector de agricultura y pesca
artesanal aprovechando su potencial biogeográfico y cultural; v) promover la
educación pertinente en biodiversidad como eje principal del desarrollo sostenible
para construir ciudadanía, enfocándose en la formación dirigida a las diferentes
cadenas productivas en la búsqueda de una vocación incluyente; vi) desarrollar un
análisis de clasificación y tenencia del suelo para identificar una lógica de
ordenamiento del territorio y sus usos respecto al agua, aspecto que ha
estructurado el modelo de ocupación; vii) promover la transformación de la
infraestructura: a) de servicios públicos para su adecuado servicio y accesibilidad,
b) de espacio público y movilidad, c) de accesibilidad; aumentando la calidad de
vida de los magangueleños y mitigando los impactos a los ecosistemas para
garantizar el uso sostenible del agua; viii) fortalecer la capacidad institucional del
Gobierno Local y promover la articulación entre organizaciones no
gubernamentales y la institución oficial estableciendo Alianzas Público Privadas -
APP que protejan la gobernabilidad sobre el territorio y aumenten sus capacidades
financieras.

g) Plan de Acción para la Intervención Integral en La Mojana 2016. El Plan

Integral para el Ordenamiento Ambiental y el Desarrollo Territorial de la Mojana,

19
que formula el Fondo de Adaptación del Ministerio de Hacienda, constituye otro
referente de planeación y potencial fuente de recursos para la financiación de
proyectos estructurales y no estructurales de Magangué Mojana, pues dispone de
más de 450 mil millones de pesos para ser invertidos en los 11 municipios que
conforman el territorio de esta llanura aluvial.

Este plan pretende evitar la expansión de los efectos de las inundaciones que se
presenta en La Mojana, reducir la frecuencia de los desastres, mitigar el impacto a
largo plazo de este problema recurrente y prevenir que a futuro vuelvan a
presentarse crisis asociadas a fenómenos naturales con características similares
al Fenómeno de La Niña 2010-2011.

Plan de Acción para la Intervención Integral en La Mojana

Fuente: Fondo de Adaptación, 2015

La primera fase del plan se inició en el mes de septiembre de 2012 y corresponde

a la parte diagnóstica, estratégica y al plan de inversiones. En su parte diagnóstica
contiene una evaluación regional de amenaza por inundaciones, la identificación e
implementación de las medidas estructurales y no estructurales para la reducción
del riesgo ante tal amenaza, y el análisis de sus implicaciones en el ordenamiento
del territorio desde el punto de vista ambiental y socio-económico, teniendo
presente la evaluación costo-beneficio de dichas intervenciones.

Se espera que esta primera fase concluya a mediados del año 2016. La segunda
fase consistirá en su implementación, que se espera iniciar en el segundo
semestre del año 2015, una vez el plan de acción haya sido aprobado. El proyecto
se viene ejecutando a través de la Coordinación Técnica para La Mojana del
Fondo de Adaptación.

ARTICULO 11º. PRINCIPIOS ORIENTADORES DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN.

Los siguientes principios inspiran la ejecución del presente plan de desarrollo:

20
a) Igualdad. Todos los habitantes del municipio son iguales y tienen las mismas
prerrogativas y oportunidades para ejercer y exigir sus derechos constitucionales y
legales y desarrollar sus potencialidades, sin distingo de condición racial,
económica, política, de género, edad ni territorio de origen, ni de condiciones
físicas, por lo que no pueden ser discriminados.

b) Participación. Toda persona u organizaciones de personas residentes en el

municipio tienen derecho a participar en las decisiones que los afecten, presentar
propuestas al gobierno y la administración municipal y conocer los resultados de la
gestión de las autoridades municipales.

c) Transparencia. La gestión e inversión pública se realizarán con apego a la

Constitución y la ley, a la vista de todos, basada en la publicidad de la actuación
pública, para lo cual se facilitarán mecanismos para la fiscalización y el control
ciudadano del gasto y la inversión pública.

d) Coherencia. Los programas y proyectos de inversión y en general todas las

actuaciones de la administración y el gobierno municipal estarán acorde con lo
establecido en el presente plan de desarrollo y estarán en armonía con las
políticas públicas del orden departamental, nacional e internacional (tratados
internacionales suscritos por Colombia).

e) Sostenibilidad. Los programas y proyectos de inversión establecidos o

derivados del presente plan de desarrollo serán ejecutados de manera
permanente, asegurando la continuidad y permanencia de los mismos a través
del tiempo, mediante la articulación e integralidad a sus contextos sociales,
económicos y medioambientales.

f) Eficiencia. En cada actuación de la administración y el gobierno municipal se

garantizará la asignación y el uso racional del tiempo y los recursos públicos en la
solución de las necesidades y aspiraciones de la comunidad de tal manera que
estos produzcan los mayores resultados en beneficios de la misma.

g) Eficacia. La gestión pública municipal estará orientada a resultados, que serán

medidos trimestralmente mediante indicadores cualitativos y cuantitativos.
Anualmente la administración municipal elaborará una encuesta ciudadana para
establecer la percepción que ésta tenga de los resultados de la gestión
gubernamental y a partir de ella y las evaluaciones obtenidas de las metas del
plan, realizar los ajustes a que haya lugar.

h) Efectividad. Los resultados obtenidos de la gestión pública municipal deberán

impactar favorablemente la calidad de vida de la población e indicar el
aprovechamiento al máximo de los recursos en el logro de los objetivos y las
metas de desarrollo contenidos en el presente plan de desarrollo.

21
ARTICULO 12º. VALORES ÉTICOS DEL PLAN. Los siguientes valores serán
promovidos de manera permanente en todas las actuaciones de la administración
y el gobierno municipal:

a) Justicia. Las actuaciones de los funcionarios de la administración y el gobierno

municipal estarán dirigidos a promover la igualdad y la equidad en la asignación
de los recursos públicos, que garanticen la realización plena de los derechos de
los distintos sectores poblacionales tanto de la cabecera municipal como de los
corregimientos y veredas del municipio.

b) Tolerancia. En la ejecución de los programas y proyectos de inversión y en las

distintas actuaciones de la administración y el gobierno municipal se promoverá la
tolerancia como valor principal de la convivencia ciudadana y la paz.

c) Respeto. Los servidores públicos promoverán con el ejemplo propio el respecto

al territorio, la población y las instituciones del Municipio, la identidad cultural del
pueblo magangueleño, sus símbolos patrios, sus estilos de vida, sus creencias
ideológicas y religiosas y mantendrán con la ciudadanía relaciones respetuosas y
amables.

d) Responsabilidad. Los servidores públicos del Municipio adquieren el

compromiso de cumplir sus funciones con prontitud, de manera eficiente, eficaz y
efectiva y mantener la confidencialidad de la información y precisión de los
registros que tengan confiados.

e) Libertad religiosa. El gobierno y la administración municipal garantizarán la

libertad de cultos y la libertad de confesiones religiosas consagradas en el
Artículo 19 Constitucional y el art. 3 de la ley 133 de 1994. Por lo tanto, en las
Instituciones Educativas y en las demás dependencias del nivel central y
descentralizado del municipio no se podrán establecer ni imponer credos,
ritualidades, imágenes u otras expresiones propias de ninguna confesión religiosa
u organización eclesial, ni se podrá discriminar a nadie por sus creencias
religiosas. Los docentes y directivos/docentes de las Instituciones Educativas del
municipio respetarán la libre determinación de los estudiantes en materia religiosa
y se abstendrán de imponer cualquier tipo de actividades, comportamientos,
ritualidades y otras iconografías de ningún credo religioso.

CAPITULO II

BRECHAS DE DESIGUALDAD Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

ARTICULO 13º. BRECHAS DE DESIGUALDAD. En consideración a que la

finalidad del presente Plan Municipal de Desarrollo es contribuir a reducir la
POBREZA en el municipio mediante acciones e inversión de recursos de cierre de
brechas de desigualdad, y que Naciones Unidas y el Gobierno Nacional
22
recomiendan priorizar la gestión y los recursos del Municipio en seis (6) sectores
de desarrollo considerados como de mayor capacidad para lograr esos propósitos,
y priorizar la atención de sectores poblacionales con mayor vulnerabilidad,
defínanse como sectores prioritarios del Desarrollo Municipal los siguientes: i)
Educación, ii) Salud, iii) Agua Potable y Saneamiento Básico; iv) Vivienda, v)
Desarrollo Económico y Empleo, vi) Desarrollo Institucional y vii) Justica y
Seguridad, y como sectores poblacionales prioritarios de atención diferencial, en
su orden, i) los niños, adolescentes y jóvenes y ii) las víctimas del conflicto
armado.

Parágrafo. Los derechos y garantías constitucionales de los demás sectores de

desarrollo y grupos poblacionales del municipio quedan garantizados en este plan
municipal en los términos y condiciones establecidos por la ley.

Brechas de Desigualdad 2016 y metas esperadas asignadas en el Plan Nacional de

Desarrollo “Todos por un Nuevo País” 2014 - 2018

Fuente: DNP, 2015

Parágrafo 2. En la ejecución del Presupuesto de Inversión Municipal de las

vigencias fiscales del periodo 2016 – 2019 se dará prioridad a los programas y
proyectos de inversión que correspondan a los sectores de cierre de brecha de
desigualdad definidos en el presente artículo.

ARTÍCULO 14º. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. A partir de la identificación y

descripción de las situaciones negativas que presentan los sectores de desarrollo
priorizados en el presente acuerdo, identificadas en la parte diagnóstica,
considerados como de cierre de brechas, que constituyen oportunidades y/o
barreras de superación de pobreza, defínanse como ALTERNATIVAS DE
SOLUCIÓN a las mismas las que se relacionan en el siguiente cuadro, las cuales
fundamentan la formulación de objetivos, programas y metas de desarrollo
municipal definidos del presente Plan Municipal de Desarrollo. Estas alternativas

23
fueron definidas a través de un amplio proceso de concertación con distintos
actores institucionales, comunitarios y gremiales del municipio.
Sectores de desarrollo prioritarios para el cierre de brechas de desigualdad
Situación actual de
sectores de cierre de Problemas identificados
brechas
Aumento en la repitencia
escolar de niños, niñas y
adolescentes en las
instituciones educativas de
la zona urbana y rural del
municipio, lo cual impide el
avance de esta población
hacia niveles superiores de
educación.
Educación
El sector educativo
sobresale en los avances
logrados en cuanto a la
Baja cobertura neta en
deserción intra anual y los Educación Media,
logros del programa de
afectando a jóvenes entre
transformación para la
15 y 17 años e impidiendo
calidad educativa,
su avance hacia niveles
reflejados en el aumento
superiores de educación
en la inversión en la
calidad de la educación.
No obstante, el municipio
afronta retos en el sector,
como lo son el cierre de Déficit de 251 aulas para la
brechas entre territorios implementación de la
en la cobertura en jornada única, afectando a
Educación Media, el niños, niñas y adolescentes educativo a nivel de infraestructura,
Fortalecimiento de la de las instituciones de 37
Infraestructura como un de los 40 corregimientos y
elemento para la la zona urbana del
construcción de Paz municipio
territorial y el aumento de
la cobertura en la Índice de analfabetismo por Focalización de programas de
Educación Superior en los encima del promedio
jóvenes. departamental y regional
Baja cobertura en
Educación Superior,
comparado con el
promedio departamental y
nacional, afectando a
jóvenes entre los 17 y 21
años de edad.
Alternativas de solución
Mejora de la metodología (Plan de
Estudio) de la enseñanza y del
material educativo para los
estudiantes, incluyendo el
seguimiento de estas.
Implementación de nuevas áreas de
estudio, que propicien el interés de
los estudiantes por las instituciones
de educación, como la pintura,
danza, artes plásticas y otros
Aumento y diversificación de
especialidades técnicas acorde con
demanda del mercado laboral.
Flexibilización curricular para el
estudio de áreas técnicas.
Construcción de infraestructura de
apoyo técnico.
Articulación de la Educación Media
Técnica a la Educación Superior por
ciclos
Aumento de la capacidad del sistema
cupos y planta docente calificada,
tanto en la educación media como en
la superior
educación flexibles dirigidos a
adultos y mujeres
Implementación de horarios flexibles
en las instituciones de educación
superior en el municipio.
Aumento del número de docentes
calificados con especializaciones o
maestrías, a través de programas
como la excelencia docente
Implementación de una ciudadela
universitaria como estrategia para el
24

Salud
El sector salud se destaca
por las mejoras en la
lucha contra la mortalidad
infantil. No obstante, este
sector afronta retos como
el aumento de la tasa de
mortalidad infantil por IRA
y por desnutrición,
especialmente en el
sector rural del municipio,
donde es necesaria la
implementación y/o
mejoras en los programas
de control natal y
disminución de la
mortalidad materna, así
como el aumento en la
cobertura en vacunación
en todo el territorio,
contribuyendo al cierre de
brechas entre territorios
en la vacunación PDT.
Agua Potable y
Saneamiento Básico
En este sector sobresale
la mejora en la calidad de
agua, representado en un
índice de riesgo (IRCA)
de 0% en el año 2014.
Sin embargo, el sector
aun afronta retos como el
aumento en la cobertura
en acueducto y
alcantarillado,
especialmente en las
zonas rurales donde la
cobertura de acueducto
es del 19% y no cuenta
con servicio de
Aumento de la mortalidad
materna en la zona rural
del municipio.
Disminución de controles
prenatales en la zona rural
Disminución en la
cobertura en vacunación en
la zona urbana y rural del
municipio.
Encarecimiento de costos
del servicio por remisiones
de servicios
Solo el 72% de la población
urbana cuenta con
cobertura de acueducto
Solo el 16% de la población
urbana cuenta con
cobertura en alcantarillado
Inexistencia de
alcantarillado en la zona
rural, problema que genera
deposición de aguas
servidas en las calles e
inadecuada disposición
final de excretas
Inexistencia de un sistema
de disposición final de
basuras.
mejoramiento de oferta educativa
Implementación de programas
universitarios presenciales.
Mejora de la infraestructura y el
acceso de las mujeres embarazadas
de la zona rural a control prenatal y
prevención de enfermedades
relacionadas con el embarazo
Aumento de la presencia de personal
médico en los corregimientos y
veredas del municipio
Campañas de vacunación y
motivación a las familias para
reconocer la importancia de la
vacunación.
Ampliación de la capacidad instalada
de la ESE Municipal a través del
mejoramiento de la infraestructura y
la construcción de nuevos centros de
salud en la zona rural, así como
también fomentar las alianzas
público privadas para ampliar y
fortalecer la oferta de servicios, y se
pueda habilitar el servicios de
urgencias de primer nivel en la ESE
Rio Grande de la Magdalena.
Fomento a la clusterización de
servicios de salud
Promoción de transferencias
tecnológicas mediante régimen
franco.
Ampliación de infraestructura para el
mejoramiento de la cobertura y
oportunidad del servicio de agua
potable en la zona urbana y rural del
municipio.
Construcción de red de alcantarillado
en la zona rural del municipio.
Construcción de sistemas sanitarios
corregimentales.
Construcción del relleno sanitario
regional.
25
alcantarillado,
aumentando los
problemas de salud
pública.
Vivienda
Este sector presenta
como situación positiva la
construcción de viviendas
de interés social en la
zona urbana (Villa
Juliana) y rural (viviendas
palafíticas) aportadas por
el Fondo de Adaptación
en respuesta a los
desastres producidos por
la Niña de los años 2010
– 2011. Sin embargo,
persiste el alto déficit
cualitativo y cuantitativo
de viviendas en el
municipio, tanto en su
zona urbana como rural.
Desarrollo Económico y
Empleo
Este sector se destaca
por la reducción de las
víctimas del conflicto
armado, al igual que el
número de sujetos de
reparación colectiva. Sin
embargo, el municipio
afronta uno de sus retos
más importantes, como lo
es la disminución del
trabajo informal y del
trabajo infantil, afectando
estos fenómenos, dos de
los tres pilares del Plan
Nacional de Desarrollo,
como lo son la equidad y
la educación.
Alto déficit de vivienda
nueva urbana y rural (21%)
Alto déficit cualitativo de
vivienda urbana y rural
(75%)
Economía altamente
informal, durante el año
2010 el 82,9% de la
población económicamente
activa ocupada se
encontraba en situación de
trabajo informal y solo el
17,1 contaba con trabajo
formal.
Caos en el transporte y la
movilidad urbana que
incentiva la informalidad
Aumento en el número de
jóvenes entre los 15 y 17
que trabaja o que está en
riesgo de hacerlo
(Registrados en SIRITI) en
los corregimientos y barrios
Impulso a programas de
construcción de vivienda nueva en
distintas modalidades:
autoconstrucción, VIS, vivienda en
lote propio y lotes con servicios.
Fomento a la construcción de
vivienda urbana compacta (bloques)
Construcción de vivienda rural
palafíticas en zonas rurales de alto
riesgo de inundaciones
Mejoramiento de vivienda por
autogestión comunitaria.
Mejoramiento de servicios públicos
domiciliarios de las viviendas
Acceso a servicios de desarrollo
empresarial, a mercados, créditos y
otros servicios financieros.
Acceso a tecnologías de información
y comunicación –TIC.
Acompañamiento en la consolidación
de planes de empresa.
Orientación para la obtención de los
beneficios legales y extralegales
para la creación de nuevas
empresas y puestos de trabajo
formales.
Orientación y acompañamiento en la
implementación de nuevas
herramientas de gestión de
mipymes.
Ruedas de servicios.
Construcción de nuevos centros
comerciales populares para la
reubicación de ventas ambulantes
Regulación y control del espacio
público
Focalización de programas contra de
la deserción escolar
Aumento de la capacidad del sistema
educativo en zonas rurales y urbanas
del municipio
Desarrollo programas de
26
 de Magangué
Bajas tasas de producción
y productividad
agropecuaria; carencia de
tierras de la mayor parte de
la población rural, falta de
incentivos al campo.
El municipio perdió
Desarrollo Institucional posiciones en el índice de
gobierno en línea,
Este sector se destaca afectando a los
por la mejora en la funcionarios de las
posición en el ranking del entidades públicas y a los
índice de desempeño usuarios de estas.
integral por municipios,
ganando 736 puestos en
Sin mejoras continuas en la
el país.
implementación del sistema
de control interno de la
Ahora bien, el municipio
ESE municipal, afectando a
también afronta retos en
funcionarios y usuarios de
cuanto al fortalecimiento
esta.
de las instituciones;
ejemplo de esto es la
perdida de posiciones en
cuanto al índice de
gobierno en línea y la
mejora en el sistema de Baja inversión en equipos y
control interno de la ESE personal técnico para la
municipal, teniendo en implementación de
cuenta que el herramientas en línea de
fortalecimiento de las atención a los usuarios
instituciones es uno de
los ejes fundamentales
para la construcción de
Paz.
Aumento en las tasas de
Justicia y Seguridad homicidio, hurto y lesiones
personales, afectando la
La justicia y la seguridad convivencia y la seguridad
es uno de los más de hombres, mujeres,
capacitación y aumento de la mano
de obra calificada en el municipio
Capacitación a los productores
acerca de la producción sostenible y
agroecológica
Mejoramiento de las técnicas de
cosecha de los productores
agropecuarios.
Asistencia técnica permanente a los
distintos sectores productivos
Control a los precios de los insumos
de producción agrícola
Restitución de tierras comunales
Focalización en programas de
incentivos a los pequeños y
medianos productores
Capacitación a los funcionarios de
las entidades públicas en el uso de
las herramientas TICs
Fortalecimiento de las acciones de
inspección, vigilancia y control a las
ESE municipal y los procesos de
contratación con los proveedores de
medicamentos, a través de
auditorías eficaces que contribuyan a
que estos sean entregados de
manera oportuna.
-Capacitación a los ciudadanos en la
utilización de herramientas para la
realización de trámites mediante la
aplicación de las TICs
-Adquisición de equipos y personal
técnico para la implementación de
herramientas en línea de atención a
los usuarios.
Campañas de tolerancia y solución
pacifica de los conflictos entre las
personas.
27
grandes retos para el
desarrollo del municipio;
ejemplo de esto es el
aumento en las tasas de
homicidios, hurtos y
lesiones personales
presentadas en el
municipio durante los
años 2011 a 2014, retos
que afronta para la
construcción de la paz
territorial, siendo la
justicia y seguridad un eje
principal para la
construcción de la paz en
los territorios.
Alternativas de solución a problemas de brechas de desigualdad
Grupo Poblacional
Primera Infancia, Niñez,
Adolescencia y
Juventud
(Ley 1098 de 2006. Código de la
Infancia y Adolescencia)
Este sector poblacional
fue afectado en el anterior
cuatrienio por el aumento
de la tasa de mortalidad,
disminución de la
cobertura de vacunación,
el embarazo de
adolescentes, el aumento
de niveles de riesgos de
los jóvenes, el incremento
de la violencia
intrafamiliar y el trabajo
infantil.
industrias y comerciantes
Aumento del acceso a la justicia
Aumento de la eficiencia de las
autoridades en la lucha contra el
crimen organizado
Situaciones Negativas Alternativas de Solución
Vigilancia epidemiológica
Atención prenatal y durante el parto
Seguimiento nutricional de la mate
rna a través del programa de control
prenatal.
Grupos interdisciplinarios de
atención a la población materna
infantil en los corregimientos, con
presencia de la aseguradora, el
prestador y auxiliares en enfermería
permanente en los corregimientos
Alta Tasa de Mortalidad con los insumos y equipos
infantil necesarios para la atención primaria.
Implementación y seguimiento al
PAMEC (Programa de Auditoria pa
ra el Mejoramiento de la Calidad).
Adherencia a protocolos de
Atención.
Centros y puestos de salud con
dotación para todos los programas:
salud oral, programa materno infantil,
con talento humano integral,
incluyendo salud pública en el equipo
de trabajo.
Vacunación garantizada por zona del
área rural (centro de salud rural) y
por comuna (centro de salud urbano)
Disminución de la con talento humano acorde al
cobertura de vacunación crecimiento de la población, insumos
y medios de transporte para
desplazamiento a las zonas alejadas
del centro de acopio.
28

Víctimas del Conflicto
Armado
(Ley 1448 de 2011 y Decreto
4800 de 2011)
Al año 2015, el 32% de la
población total del
municipio (39.767
personas) se auto declaró
como víctimas del
conflicto armado, de los
cuales 27.838 (23%) son
consideradas por la
Unidad para las Víctimas
del Ministerio del Interior
como “Víctimas Sujeto de
Atención y/o Reparación”.
El 98% de esta población
es desplazada.
El municipio cuenta con
Plan de Atención
Disminución de la
cobertura en cuatro (4) o
más controles prenatales
Embarazo en adolescentes
Aumento de jóvenes en
alto riesgo
Incremento de la violencia
intrafamiliar
Aumento de niños y niñas
registrado en el SIRITI por
trabajo infantil
Deficiente funcionamiento
del Centro Municipal de
Atención y Reparación de
Víctimas.
Ausencia de un censo de
Víctimas Afiliadas al
Sistema General de
Seguridad Social en Salud
El municipio no cuenta con
protocolos de atención
integral con enfoque
psicosocial.
Nula interactuación entre el
departamento de Bolívar y
la Nación para definir
asertivamente
Promoción y educación de las muj
eres en edad fértil sobre la import
ancia del control prenatal como est
rategia oportuna de riesgo en la ma
dre y el niño.
Identificación y captación temprana
de las gestantes, mediante la
estrategia de APS y/o
gestores comunitarios.
Implementación de Jornada Única
Escolar Masificación de actividades
deportivas y recreativas.
Aumento del acompañamiento a las
familias en condiciones de
vulnerabilidad para la superación de
las condiciones de pobreza y la
eliminación de la pobreza extrema.
Oferta de empleos temporales.
Diseño e implementación de
campañas de prevención, en
conjunto con estrategias para el
acompañamiento a las víctimas y la
judicialización de los agresores.
Aumento el acompañamiento a las
familias en condiciones de
vulnerabilidad para la superación de
las condiciones de pobreza y la
eliminación de la pobreza extrema
Campañas de socialización y
sensibilización en contra del trabajo
infantil.
Construcción de nueva sede para la
atención integral a población
desplazada y víctimas del conflicto
armado.
Elaboración de censo de afiliación de
víctimas al Sistema General de
Seguridad Social en Salud
Gestión ante el Ministerio de Salud y
Protección Social para la elaboración
del protocolo
Gestión para la creación de Mesa
Zodales de Víctimas con presencia
de la Nación, el Departamento y los
municpios de cada ZODES del
29
Territorial a Víctimas,
Plan Integral de
Prevención, Plan de
Contingencia y Plan
Operativo de Sistema de
Información. No cuenta
con Plan de Retorno y
Reubicación y Plan de
Reparación Colectiva,
estos dos últimos de
competencia del nivel
nacional.
No obstante, el municipio
carece de una verdadera
política municipal de
atención y reparación de
víctimas para que le
permita cumplir con los
deberes que le
corresponden definidos
en la Ley 1448 de 2011.
Por ser Magangué la
segunda ciudad receptora
de PD y PV en el
departamento de Bolívar
y corredor estratégico de
comercio de productos
lícitos e ilícitos su
territorio urbano y rural
sigue en alto riesgo por el
accionar de grupos al
margen de la ley, que
siguen dejando una
estela de delitos contra la
población tipificados en la
Ley 1448 como “hechos
victimizantes”.
El rearme de
excombatientes
reincidentes, no
desmovilizados y nuevos
miembros registrado en el
departamento de Bolívar,
que han dado origen a
bandas criminales como
las del “Clan Usuga”, las
“Águilas Negras” o
corresponsabilidades de
garantía al goce efectivo de
los derechos a la P.V.
No existe rubro de
asistencia funeraria a PV
Deficiente atención a PV en
Educación
Carencia de programas de
deporte y recreación que
integre a PV
Insuficiente cobertura del
programa de nutrición de la
Secretaría de Salud. No es
diferencial para la PV
Deficiente acceso a
programas de alimentación
a PV
Carencia de albergue
temporal para atender a la
PV que pueda llegar al
Municipio
departamento.
Creación del rubro de asistencia
funeraria a PV en el Presupuesto
Municipal que incluya
desplazamiento, hospedaje y
alimentación de los familiares de las
víctimas durante el proceso de
entrega de cuerpos o restos.
Acceso gratuito de la infancia y la
juventud a educación preescolar,
básica y media en las instituciones
oficiales de educación
Definición de Estrategias de
permanencia escolar
Campaña de Alfabetización de
personas adultas iletradas
(Programa Nacional de
Alfabetización)
Prioridad en procesos de admisión y
matrícula para Educación Superior
en instituciones oficiales
(Universidad de Cartagena)
Prioridad en las líneas y modalidades
especiales de crédito (ICETEX)
Orientación ocupacional (SENA)
Programa diferencial de deporte y
recreación que integre a la PV
Programa de nutrición de la
Secretaría de Salud con enfoque
diferencial para la PV
Priorización a niños, adolescentes y
jovenes víctimas del conflicto en
programas de alimentación escolar.
Jornadas permanentes de
capacitación en cultura y practicas
alimenticias sanas a PV
Gestión para la construcción de
albergue temporal (Ministerio del
Interior)
30
“Urabeños”, “Los
Rastrojos”, y “Los Ayuda humanitaria inmediata
Paisas”, en la actualidad (alimentación, aseo personal, manejo
constituye un factor de de abastecimientos, utensilios de
riesgo que afecta a la cocina, atención médica y sicológica
Carencia de ayudas
población civil y hace de emergencia, transporte de
Humanitarias para Víctimas
prever más acciones emergencia y alojamiento transitorio)
de hechos diferentes al
victimizantes contra ésta. desplazamiento forzado Ayuda humanitaria de emergencia
(Heridas leves que otorguen una
incapacidad mínima de treinta (30)
días) y secuestro (Unidad de
Víctimas MinGobierno)
Ayuda humanitaria inmediata
(alimentación, artículos de aseo,
manejo de abastecimientos,
utensilios de cocina y alojamiento
transitorio)
Estrategias masivas de alimentación
y alojamiento
Ayuda humanitaria de emergencia: i)
Carencia de ayuda Alojamiento transitorio, asistencia
Humanitaria Para víctimas alimentaria y elementos de aseo
de desplazamiento forzado personal, ii) Utensilios de cocina,
elementos de alojamiento.
Ayuda humanitaria de transición
(Alimentación, aseo, alojamiento,
programas de prevención de
violencia sexual, intrafamiliar y
maltrato infantil)
Apoyo a los procesos de retorno y/o
reubicación
Programa de Generación de Empleo
Rural y Urbano (Ministerio de
Ausencia de medidas de Trabajo, SENA y Unidad de
estabilización Víctimas)
socioeconómica a PV Programas de capacitación para el
empleo (Ministerio de Trabajo, SENA
y Unidad de Víctimas)
Protocolo de Retorno y Reubicación
(Unidad de Víctimas)
Inexistencia de Plan de
Planes de Retorno y Reubicación
Retornos y reubicaciones
(Comité Municipal de Justicia
Transicional)
Restitución de vivienda. i) Acceso
preferente al Subsidio Familiar de
Vivienda; ii) Capacitación a las
entidades territoriales para la
Ausencia de Plan de
formulación de planes de
Medidas de Reparación
construcción de vivienda para
Integral
víctimas (Ministerio de Vivienda,
Ciudad y Territorio /
Ministerio de Agricultura y
Desarrollo Rural)

31

No se presta asesoría
jurídica a la PV para el
Goce Efectivo de Derechos
–GED
Créditos y pasivos: i) Alivio y/o
exoneración de la cartera morosa del
impuesto predial y de servicios
públicos domiciliarios (Secretaría
Municipal de Hacienda); ii)
Clasificación en una categoría
especial de riesgo crediticio
(Superintendencia Financiera) y iii)
Acceso a las líneas y modalidades
especiales de crédito educativo
(ICETEX)
Atención en asesoría jurídica
especializada y diferencial a PV en
temas relacionados con sus
derechos fundamentales y legales.

Parágrafo. El municipio atenderá de manera diferencial a la población de niños,

niñas, adolescentes y jóvenes y a la población víctima del conflicto armado de
acuerdo con las competencias que le han sido asignadas por las leyes 1098 de
2006 y 1448 de 2011 y el Decreto 4800 de 2011 y demás normas que las
complementen.

ARTICULO 15º. OBJETIVOS DE LOS SECTORES DE CIERRE DE BRECHA.

Teniendo en cuenta las alternativas de solución establecidas a las situaciones
negativas de los sectores de cierre de brecha, que impiden garantizar el goce
pleno de los derechos fundamentales de la población, defínanse los siguientes
objetivos por cada una de dichas alternativas priorizadas.

Objetivos de los sectores de cierre de brechas de desigualdad

Sector y/o
Grupo Alternativas de solución priorizadas Objetivos
Poblacional
Mejora de la metodología (Plan de Estudio) de Mejorar el Índice de
la enseñanza y del material educativo para los Desempeño Integral de la
estudiantes, incluyendo el seguimiento de estas. Educación del Municipio
Implementación de nuevas áreas de estudio,
que propicien el interés de los estudiantes por
las instituciones de educación, como la pintura,
danza, artes plásticas y otros
Aumento y diversificación de especialidades Incrementar la tasa de
técnicas acorde con demanda del mercado cobertura neta de la
Educación
laboral. educación media, reducir la
Construcción de infraestructura de apoyo deserción, mejorar su nivel
técnico a las IE de media técnica. de desempeño y calidad y
Flexibilización curricular para el estudio de permitir la transición a la
áreas técnicas. Educación Superior
Aumento de la capacidad del sistema educativo
a nivel de infraestructura, cupos y planta
docente calificada, tanto en la educación media
como en la superior

32
 Articulación de la educación media técnica a la
educación superior por ciclos
Implementación de horarios flexibles en las
instituciones de educación superior del
municipio
Aumento del número de docentes calificados
con especializaciones o maestrías, a través de Incrementar la tasa de
programas de excelencia docente cobertura y la calidad de la
Implementación de una ciudadela universitaria Educación Superior
como estrategia para el mejoramiento de oferta
educativa
Implementación de programas universitarios
presenciales
Reducir el índice de
Reducción el índice de analfabetismo en adultos
analfabetismo a la meta
y mujeres cabeza de familia
nacional 2018
Mejora de la infraestructura y el acceso de las
mujeres embarazadas de la zona rural a
control prenatal y prevención de enfermedades
relacionadas con el embarazo
Aumento de la presencia de recurso humano
médico en los corregimientos y veredas del
municipio
Campañas de vacunación y motivación a las
familias para reconocer la importancia de la
Reducir los índices de
vacunación a población infantil adolescencia y
mortalidad materna y
adulto mayor, permanente en 12 centros de
mortalidad infantil en la
salud, que incluye infraestructura, talento
zona rural del municipio
humano y cadena de frio.
Ampliación de la capacidad instalada de la ESE
Municipal a través del mejoramiento de la
infraestructura y la construcción de nuevos
centros de salud en la zona rural, como también
fomentar las alianzas público privadas para
Salud
ampliar y fortalecer la oferta de servicios, para
habilitar el servicios de urgencias de primer nivel
en la ESE Rio Grande de la Magdalena.
Fomento a la clusterización de servicios de
Mejorar la oportunidad,
salud
calidad y los costos de la
Promoción de transferencias tecnológicas
Salud en el municipio.
mediante régimen franco
Operatividad del proyecto de rehabilitación
Mejorar la oportunidad,
basada en la comunidad para personas en
calidad y los costos de la
situación de discapacidad que viven en zonas
Salud en el municipio
de difícil acceso o rural del municipio.
Gestión y cumplimiento de capacitación e
inserción de las personas en situación de
discapacidad para ingresar a la vida laboral Mejorar la oportunidad,
dependiente e independiente. calidad y los costos de la
Gestión de micronutrientes en polvo para Salud en el municipio
prevención de la anemia nutricional en niños,
niñas de 0 a 17 años de edad con apoyo del

33
 plan de intervenciones colectivas, por el POS
del régimen subsidiado, POS contributivo,
apoyo nacional y departamental.
Ampliación de infraestructura para el
mejoramiento de la cobertura y oportunidad del
servicio de agua potable en la zona urbana y Garantizar el derecho de la
Agua Potable
rural del municipio población a servicios
y
Construcción del alcantarillado sanitario de la públicos oportunos, de
Saneamiento
cabecera municipal calidad y con cobertura
Básico
Construcción de red de alcantarillado en la zona total.
rural del municipio
Construcción del relleno sanitario regional
Impulso a programas de construcción de
vivienda nueva en distintas modalidades:
autoconstrucción, VIS, vivienda en lote propio y
lotes con servicios.
Fomento a la construcción de vivienda urbana
compacta (bloques) Garantizar el derecho a
Vivienda Construcción de vivienda rural palafíticas en vivienda digna a las
zonas rurales de alto riesgo de inundaciones familias magangueleñas
Mejoramiento de vivienda por autogestión
comunitaria (pisos, unidades sanitarias, cocina,
etc.).
Mejoramiento de servicios públicos domiciliarios
de las viviendas
Acceso a servicios de desarrollo empresarial, a
mercados; a créditos y otros servicios
financieros.
Acceso a tecnologías de información y
comunicación –TIC.
Acompañamiento en la consolidación de planes
de empresa.
Orientación para la obtención de los beneficios
legales y extralegales para la creación de Disminuir la tasa de empleo
nuevas empresas y puestos de trabajo formales. informal y mejorar el
Orientación y acompañamiento en la ingreso de las familias del
implementación de nuevas herramientas de municipio
gestión de mipymes.
Desarrollo
Ruedas de servicios.
Económico y
Construcción de nuevos centros comerciales
Empleo
populares para la reubicación de ventas
ambulantes
Apoyo a nuevos emprendimientos en los
sectores económicos de servicios, industrial,
agroindustrial y turístico.
Mejoramiento de las técnicas de cosecha de los
productores agropecuarios
Focalización en programas de incentivos a los Promover la producción de
pequeños y medianos productores alimentos y la generación
Asistencia técnica permanente a los distintos de empleo rural en el
sectores productivos municipio.
Restitución de tierras comunales
Ampliación de la frontera agrícola y

34
 diversificación de la producción agropecuaria y
agroindustrial
Garantizar el disfrute del
Regulación y control del espacio público espacio público a la
ciudadanía
Desarrollo de programas de capacitación y
Mejorar el capital humano
aumento de la mano de obra calificada en el
del municipio
municipio
Fortalecimiento de la autogestión comunitaria
para el desarrollo de funciones públicas a través Fortalecer la capacidad
de alianzas público/privadas. resolutiva del Municipio en
Adquisición de equipos y personal técnico para todas sus competencias
la implementación de herramientas en línea de constitucionales y legales y
atención a los usuarios. de las organizaciones
Capacitación a los funcionarios de las entidades societales que actúan en
públicas en el uso de las herramientas TICs su territorio, que permita el
Desarrollo
Fortalecimiento de las acciones de inspección, logro de las finalidades y
Institucional
vigilancia y control a las ESE municipal y los objetivos del presente plan
procesos de contratación con los proveedores de desarrollo de forma
de medicamentos, a través de auditorías transparente, concertada y
eficaces que contribuyan a que estos sean participativa, bajo los
entregados de manera oportuna. principios de eficiencia,
Capacitación a los ciudadanos en la utilización eficacia, efectividad,
de herramientas para la realización de trámites celeridad y publicidad.
mediante la aplicación de las TICs
Campañas de tolerancia y solución pacífica de Aumentar la eficacia de las
conflictos. instituciones encargadas
Justicia y Aumento del acceso a la Justicia de impartir justicia en el
Seguridad municipio y disminuir la
Aumento de la eficiencia de las autoridades en
tasa de homicidios, hurtos
la lucha contra el crimen organizado
y lesiones personales.
Incremento de acciones de
vigilancia epidemiológica
Atención prenatal y durante el parto
Seguimiento nutricional de la
materna a través del programa de
control prenatal.
Implementación y seguimiento al
PAMEC (Programa de Auditoria
para el Mejoramiento de la
Garantizar el derecho a la
Calidad). Adherencia a protocolos de atenció
Niñez, vida y la salud a mujeres
n
Adolescencia gestantes y niños,
y Juventud Centros y puestos de salud con dotación para adolescentes y jóvenes del
todos los programas: salud oral, programa municipio.
materno infantil, con talento humano integral,
incluyendo salud pública en el equipo de
trabajo.
Vacunación garantizada por zona del área rural
(centro de salud rural) y por comuna (centro de
salud urbano) con talento humano acorde al
crecimiento de la población, insumos y medios
de transporte para desplazamiento a las zonas
alejadas del centro de acopio.

35
 Identificación y captación temprana
de las gestantes, mediante la estrategia
de APS y/o gestores comunitarios.
Promoción y educación de las mujeres e
n edad fértil sobre la importancia del control
prenatal como
estrategia oportuna de riesgo en la madre y el
niño.
Implementación de Jornada Única Escolar
Masificación de actividades deportivas y
recreativas con enfoque diferencial. Generar entornos
Incremento de acciones de acompañamiento a favorables al desarrollo
las familias en condiciones de vulnerabilidad psico-social de los
para la superacion de las condiciones de adolescentes y jóvenes del
pobreza y la eliminación de la pobreza extrema. municipio.
Gestión para la construcción de albergue
temporal (Ministerio del Interior)

Prevenir la explotación
Campañas de socialización y sensibilización
laboral de niños, niñas y
contra del trabajo infantil.
adolescentes del municipio

Construcción de nueva sede para la atención

integral a población desplazada y víctimas del
conflicto armado.
Gestión para la creación de Mesa Zodales de
Víctimas con presencia de la Nación, el
Departamento y los municipios de cada ZODES
Fortalecer las instancias de
del departamento.
atención a población
Programa de nutrición de la Secretaría de Salud
víctima del conflicto
con enfoque diferencial para la PV
armado
Creación del rubro de asistencia funeraria a PV
en el Presupuesto Municipal que incluya
desplazamiento, hospedaje y alimentación de
los familiares de las víctimas durante el proceso
de entrega de cuerpos o restos.
Víctimas del
Conflicto Elaboración de censo de afiliación de víctimas al Garantizar el goce efectivo
Armado Sistema General de Seguridad Social en Salud. del derecho a la salud a la
Gestión ante el Ministerio de Salud y Protección Población Víctima del
Social para la elaboración del protocolo. Conflicto Armado
Acceso gratuito de la infancia y la juventud a
educación preescolar, básica y media en las
instituciones oficiales de educación
Definición de Estrategias de permanencia
escolar Garantizar el goce efectivo
Campaña de Alfabetización de personas adultas del derecho a la Educación
iletradas (Programa Nacional de Alfabetización) a la población Víctima del
Prioridad en procesos de admisión y matrícula Conflicto Armado
para Educación Superior en instituciones
oficiales (Universidad de Cartagena)
Priorización a niños, adolescentes y jovenes
víctimas del conflicto en programas de

36
alimentación escolar.
Jornadas permanentes de capacitación en
cultura y practicas alimenticias sanas a PV
Programa diferencial de deporte y recreación
que integre a la PV
Ayuda humanitaria inmediata (alimentación,
aseo personal, manejo de abastecimientos,
utensilios de cocina, atención médica y
sicológica de emergencia, transporte de
Garantizar asistencia social
emergencia y alojamiento transitorio)
y ayuda humanitaria a la
Ayuda humanitaria de emergencia: i)
Población Víctima del
Alojamiento transitorio, asistencia alimentaria y
Conflicto Armado
elementos de aseo personal, ii) Utensilios de
cocina, elementos de alojamiento.
Ayuda humanitaria de transición (Alimentación,
aseo, alojamiento, programas de prevención de
violencia sexual, intrafamiliar y maltrato infantil)
Estrategias masivas de alimentación y
alojamiento
Apoyo a los procesos de retorno y/o reubicación
Orientación ocupacional (SENA)
Programa de Generación de Empleo Rural y
Urbano (Ministerio de Trabajo, SENA y Unidad
Contribuir a la
de Víctimas)
estabilización
Programas de capacitación para el empleo
socioeconómica de la
(Ministerio de Trabajo, SENA y Unidad de
población víctima del
Víctimas)
conflicto armado
Protocolo de Retorno y Reubicación (Unidad de
Víctimas)
Planes de Retorno y Reubicación (Comité
Municipal de Justicia Transicional)
Restitución de vivienda. i) Acceso preferente al
Subsidio Familiar de Vivienda; ii) Capacitación a
las entidades territoriales para la formulación de
planes de construcción de vivienda para
víctimas (Ministerio de Vivienda,
Ciudad y Territorio /
Ministerio de Agricultura y
Desarrollo Rural).
Créditos y pasivos: i) Alivio y/o exoneración de Contribuir a la reparación
la cartera morosa del impuesto predial y de integral de las víctimas del
servicios públicos domiciliarios (Secretaría conflicto armado
Municipal de Hacienda); ii) Clasificación en una
categoría especial de riesgo crediticio
(Superintendencia Financiera) y iii) Acceso a las
líneas y modalidades especiales de crédito
educativo (ICETEX)
Atención en asesoría jurídica especializada y
diferencial a PV en temas relacionados con sus
derechos fundamentales y legales.

37
 CAPITULO III

EJES Y DIMENSIONES PROGRAMÁTICOS DEL PLAN

ARTICULO 16º. EJES ESTRATÉGICOS DEL PLAN. Conforme con la propuesta

programática del Programa de Gobierno “Magangué Pa’lante”, legalmente inscrito
en la Registraduría Nacional del Estado Civil, el presente plan de desarrollo tendrá
los siguientes Ejes Estratégicos: Magangué Organizada, Magangué Segura y
Magangué Pujante, que condensan los objetivos de desarrollo del municipio
priorizados en el capítulo anterior, así como los objetivos de los demás sectores
de desarrollo que en su conjunto conforman los programas de inversión que serán
implementados durante el actual cuatrienio 2016 - 2019.

ARTÍCULO 17º. OBJETIVOS DE LOS EJES ESTRATÉGICOS. El objetivo del Eje

MAGANGUÉ ORGANIZADA es ordenar ambiental, social, económica e
institucionalmente el territorio para lograr un Municipio Sostenible y en Paz.

El objetivo del Eje MAGANGUÉ SEGURA es garantizar los derechos a la Paz y a

la Prosperidad Social, mediante la protección a la vida, integridad personal, bienes
y honra de la población y su seguridad social y alimentaria.

El objetivo del Eje MAGANGUÉ PUJANTE, es promover la competitividad del

Municipio y su liderazgo regional y reducir la pobreza promoviendo la Igualdad y el
mejoramiento de la Calidad de Vida de la población.

Ejes Estratégicos del Plan

ARTICULO 18º. DIMENSIONES Y OBJETIVOS SECTORIALES DEL PLAN. Para

lograr el cumplimiento efectivo de los objetivos de los ejes estratégicos definidos

38
en el artículo anterior y obtener la finalidad del Plan Municipal de Desarrollo 2016
– 2019 “MAGANGUÉ SI AVANZA. ORGANIZADA, SEGURA Y PUJANTE”, los
programas de inversión que se definen en este acuerdo estarán agrupados en las
siguientes dimensiones: i) Social; ii) Económica; iii) Ambiental y iv) Institucional.

Parágrafo 1. Las dimensiones del desarrollo anteriormente definidas tendrán las

siguientes denominaciones: Dimensión Social: “Magangué Sin Brechas”;
Dimensión Económica: “Magangué Próspera”; Dimensión Ambiental: “Magangué
Sin Riesgos” y Dimensión Institucional: “Magangué Gobierna”

Parágrafo 2. Las dimensiones de desarrollo municipal tienen objetivos generales y

específicos. Los objetivos específicos hacen referencia a la contribución que
hacen al logro de los objetivos estratégicos definidos para los distintos ejes
estratégicos del Plan.

Parágrafo 3. Las metas de resultado de cada dimensión de desarrollo son las

mismas que las proyectadas para cada eje estratégico del plan.
Ejes Estructurantes / Dimensiones

39
ARTICULO 19º. OBJETIVO GENERAL Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA
DIMENSIÓN SOCIAL “MAGANGUÉ SIN BRECHAS”. El objetivo general de la
Dimensión Social “Magangué Sin Brechas” es avanzar en el cierre de brechas de
desigualdad para el logro de una Magangué Igualitaria, Próspera y en Paz.

Los objetivos específicos de esta dimensión serán los siguientes, según cada Eje
Estratégico:

Ejes Estratégicos Objetivos Específicos de la Dimensión

-Promover la creación y/o fortalecimiento de una cultura
ciudadana para la preservación del Espacio Público urbano y
rural.
Magangué Organizada
-Promover el mejoramiento integral de los barrios de la
cabecera y centros poblados de los corregimientos.

-Promover la creación y/o fortalecimiento de una cultura

ciudadana para la Legalidad y la Prevención Social del Delito.
Magangué Segura
-Promover la afiliación total de la población al Sistema de
Seguridad Social en Salud, Riesgos y Pensiones.

-Mejorar el Índice de Desempeño Integral de la Educación

-Mejorar la cobertura, calidad y oportunidad de la salud,

reduciendo tasas de morbilidad y mortalidad en toda la
población.

-Propender por más y mejores servicios de Agua Potable y

Saneamiento Básico.

-Formular e implementar un Plan Integral de Construcción,

Magangué Pujante Mejoramiento y/o Reubicación de Vivienda Urbana y Rural.

-Garantizar la atención integral y el bienestar de los niños,

adolescentes y jóvenes del municipio.

-Garantizar la atención territorial de las víctimas del conflicto

armado y contribuir a su reparación y garantía de no repetición.

-Contribuir a la reafirmación de la identidad cultural

magangueleña.

ARTICULO 20º. OBJETIVO GENERAL Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA

DIMENSIÓN ECONÓMICA “MAGANGUÉ PRÓSPERA”. El objetivo general de la
Dimensión Económica de desarrollo del municipio es crear más y mejores
oportunidades de Empleo e Ingresos para disminuir la Pobreza Económica y
mejorar la Calidad de Vida de la población.

40
Los objetivos específicos de esta dimensión serán los siguientes:

Eje Estructurante Objetivos Específicos de la Dimensión

-Promover la Formalización Empresarial para la
Sostenibilidad, Productividad y Competitividad Económica

-Diseñar e Implementar un Plan Maestro de Movilidad y

Magangué Organizada
Espacio Público.

-Formalizar la propiedad del suelo urbano y rural

-Promover la Seguridad Alimentaria mediante el desarrollo

del sector agropecuario para la Superación de la Pobreza y
Magangué Segura
la Paz

-Disminuir la tasa de empleo informal, el trabajo infantil y

generar más y mejores oportunidades de ingresos

-Aumentar el capital humano para la formalización del

Magangué Pujante empleo.

-Fomentar mejor uso de la tierra para mejorar producción y

productividad agropecuaria

ARTICULO 21º. OBJETIVO GENERAL Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA

DIMENSIÓN AMBIENTAL “MAGANGUÉ SIN RIESGO”. El objetivo general de la
Dimensión Ambiental es reducir la Vulnerabilidad Ambiental y Reordenar el
Territorio para un Desarrollo Sostenible y Sustentable.

Los objetivos específicos de esta dimensión serán los siguientes:

Eje Estructurante Objetivos Específicos de la Dimensión

-Formular Plan de Ordenamiento Territorial –POT «La
Nueva Magangué» 2016 -2030

-Diseñar y ejecutar el Plan de Gestión del Riesgo de

Magangué Organizada
Desastres.

-Diseñar e implementar el Plan Maestro Pacto de Bordes.

-Implementar el Plan de Gestión y Mitigación del Riesgo

Magangué Segura
Magangué Pujante
Ambiental para proteger la población vulnerable al Cambio
Climático
-Promover una Cultura Ambiental para la construcción de
una Ciudadanía Activa y Responsable con el Medio
Ambiente

41
ARTICULO 22º. OBJETIVO GENERAL Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL “MAGANGUÉ GOBIERNA”. El objetivo general de
la Dimensión Institucional de desarrollo es fortalecer el Tejido Institucional y Social
del Municipio para un Desarrollo Organizado, Seguro y Próspero.

Los objetivos específicos de esta dimensión serán los siguientes:

Eje Estructurante Objetivos Específicos de la Dimensión

-Sanear fiscal y financieramente al Municipio y liberarlo de
las limitantes de Ley 550 de 1999

-Implementar el Sistema “Buen Gobierno para una Gestión

Magangué Organizada
con Resultados”.

-Promover un modelo de Gestión Pública Participativa

-Implementar acciones de Prevención y Represión del

Delito para disminuir la tasa de homicidios, hurtos y
lesiones.
Magangué Segura
-Aumentar la eficacia y efectividad de las instituciones
encargadas de impartir justicia en el municipio.

-Reconstruir y/o fortalecer el Tejido Social (familiar,

económico, cultural , político y ambiental) para la
Magangué Pujante
Autogestión Comunitaria y la Paz

CAPÍTULO IV

PROGRAMAS, PRODUCTOS, INDICADORES Y METAS DEL PLAN

ARTÍCULO 23º. DEFINICIÓN. Los Programa de Desarrollo Municipal constituyen

el conjunto articulado de objetivos, acciones, indicadores, metas y productos a
realizar, alcanzar y/o obtener en el cuatrienio de gobierno municipal 2016 – 2019.

ARTICULO 24º. INDICADORES Y METAS DEL PLAN. Defínanse los siguientes

Programas, Productos, Indicadores y Metas del Plan Municipal de Desarrollo 2016
– 2019 “MAGANGUÉ SÍ AVANZA. ORGANIZADA, SEGURA Y PUJANTE”,
relacionados el siguiente cuadro:

42
 EJE MAGANGUÉ ORGANIZADA

Indicador de Línea Meta de Productos Asociados Sector de

Indicador Línea Meta de
Programas Objetivo(s) Compete Producto
Resultado Base Resultado al Programa nc de Producto Base 2016 - 2019
Magangué Se garantizó a Vías, andenes, Espacios -Espacio 1. Estudio de Secretaría -Estudio 0 1
Cívica la población el parques, plazas, públicos Público 100% Caracterización del sector General/ elaborado
Programa goce pleno del plazoletas y del Centro libre para el informal y espacio público Coord.
Municipal de derecho a la alamedas Histórico y disfrute indebidamente ocupado Espacio
Cultura movilidad habilitadas Albarrada ciudadano Público
Ciudadana para mediante la invadidas 2. Consagración día al -Día 0 4
una Ciudadanía socialización y por año para la reafirmación Secretaria establecido y
Activa, sensibilización a comercio colectiva del compromiso Planeació celebrado por
Responsable y la ciudadanía en formal e por el EP n año
Respetuosa el uso, respeto, informal Mpal
cuidado y
ornato del 3. Creación de Mascota -Mascota 0 1
Espacio Público promocional como marca creada y
-EP de campaña para actuante
establecer lazos entre la
política de EP y sus
destinatarios.

4. Diseño y adopción del -PAEP 0 1

Plan de Apropiación del formulado,
Espacio Público – PAEP adoptado y
como instrumento de aplicado
política pública el goce
pleno del Espacio Público

5. Campañas para -# de 0 16
inculcar valores y pautas Campañas de
de buenas prácticas socialización y
ciudadanas sensibilización
realizadas

-# de jornadas 0 8
pedagógicas
realizadas en
IE

-# de brigadas 0 16
voluntarias
vinculadas a
campañas

6. Parques y canchas de # de parques y 0 20

la cabecera y canchas
 corregimientos adoptados adoptados
por la comunidad

-Fami y SD -1.000 fami y 1. Apoyo a la creación de Secretaría -Corporación 0 1

mipymes micro PROMAGANGUE como de Planea comunitaria
informales empresas entidad sin ánimo de lucro ción, apoyada y
formalizadas formalizadas para la autogestión Infraestruc operando
(Ley 509 de empresarial y del tura y
2000) desarrollo Económico Desarrollo
Económi
2. Convenio con Cámara co -Convenio 0 1
de Comercio de suscrito y en
Magangué y otras ejecución
entidades

3. Convenio con SENA -Convenio 0 1

suscrito y en
operación
Se formalizaron
unidades 4. Incubadora de -Incubadora 0 1
empresariales Empresas de Empresas
Magangué
de economía creada y
Formal informal y funcionando
Programa apoyaron
Municipal de nuevos 5. Censo Municipal de -Censo 0 1
Formalización generándose fami y mipymes Municipal
Económica para nuevas realizado
la dinámicas en el
competitividad. mercado 6. Actividades de asesoría -Actividades 0 24
municipal. y acompañamiento de asesoría y
acompañamie
nto realizadas

7. Eventos de formación -Eventos de 0 8

gerencial formación
gerencial
realizados

8. Gestión de créditos a -Créditos a 0 300

200 empresas fami y mipymes fami y
formalizadas mipymes
gestionados
y/o otorgados

-Nuevas SD --Nuevas 0 200

empresas empresas

44
 creadas y creadas
registradas en funcionado
Cámara de
Comercio

1. Fomento a la creación Secretaría -CORVIMAG 0 1

de CORVIMAG como de Planea creada y
entidad sin ánimo de ción, funcionando
lucro comunitaria para el Infraestruc
desarrollo de la vivienda y tura y
el hábitat Desarrollo
Económi
2. Censo Municipal de co -Censo 0 1
Predios Urbanos y elaborado
Rurales Informales
200 predios
Se formalizaron
legalizados
y titularon 3. Hoja de Ruta para la -Hoja de Ruta 0 1
para un
tierras urbanas Formalización Jurídica de para la
municipio de
y rurales como Predios Informales Formalización
propietarios
estrategia de Jurídica de
con seguridad
saneamiento de -Predios Predios
jurídica y
la propiedad, urbanos y Informales
capacidad de
mejoramiento rurales SD elaborada y
acceder al
de las finanzas formalizados y/o ejecutada
crédito para el
públicas, titulados
mejoramiento
dignificación de 4. Convenio con Ministerio -Convenio 0 1
de sus
la vivienda y de de Agricultura para la suscrito y
viviendas y/o
acceso al formulación de predios ejecutado
para la
crédito de la rurales
inversión
población
productiva
5. Convenio con el -Convenio 0 1
Ministerio del Interior para suscrito y
la formalización de ejecutado

6. Convenio con la -Convenio 0 1

Superintendencia de suscrito y
Notariado y Registro – ejecutado
SNR para la legalización
de Predios

Se garantizó a -Administración, 2 -100% de vías 1. Creación de Secretaría -Coordinación 0 1

Magangué Se
la población regulación y urbanas y Coordinación de Espacio General y creada
Mueve municipal el control rurales Público del Interior
Programa goce efectivo institucional del reguladas y
Municipal de del derecho a la Espacio Público transitables 2. Saneamiento financiero Fondo -Fondo 0 1
Desarrollo Vial, libre y el Tránsito Fondo Municipal de T/T Municipal Municipal de

45
Transporte y locomoción a Municipal de T/T T/T saneado
Tránsito y través del Plan financieramen
Espacio Público Municipal de -Alcalde te 0 1
Movilidad Vial, Municipal
que fortaleció la
institucionalidad 3. Convenio con Policía -Convenio 0 1
para la Nacional para la suscrito y
regulación del regulación del Tránsito ejecutado
tránsito y
transporte, la 4. Expedición de normas Decretos 0 2
construcción y/o municipales de regulación regulatorios
mejoramiento y control vial y buen uso expedidos
de nuevas vías. del Espacio Público

-Más Cobertura SD -100% 1. Recuperación de Secretaría -# de ciénagas 7 3

Municipal de Espacio ciénagas interiores. de Planea interiores con
Espacio Público Público ción, funciones
Efectivo para Infraestruc ambientales
el disfrute tura y recuperadas.
ciudadano Desarrollo
2. Construcción nuevos Económi -# de parques 7 12
parques urbanos co urbanos
construidos
y/o mejorados

3. Construcción nuevos -# de parques 5 10

parques rurales rurales
construidos
y/o mejorados

4. Gestión y/o -# de 7 12
Construcción nuevos escenarios
escenarios deportivos deportivos
urbanos
construidos
y/o mejorados

-# de 5 7
escenarios
rurales
construidas

5. Construcción y /o -# alamedas 1 2
mejoramiento de construidos
alamedas

46
 Ampliación y 1. Plan Vial Municipal -Plan 0 1
mejoramiento formulado y
de vías rurales ejecutado
y urbanas
2. construcción nuevas -Kilómetros de 0 20km
vías terciarias vías nuevas
construidas

3. Vías terciarias -Kilómetros de 6km 16km

pavimentadas y/o vías terciarias
mejoradas pavimentadas
y/o mejoradas

4. Convenio Fondo de Convenio 0 1

Construcción vías suscrito y
190.7km terciarias en los Distritos ejecutado
-Cobertura red
Vías Corregimentales 1
vial urbana Secretaría
rurales (Coyongal), 2 (Barboza) y
nueva y/o de
3 (Retiro)
mejorada Planeació
n,
5. Convenio INVIAS y -Convenio 0 1
Infraestruc
Gobernación suscrito y
tura y
ejecutado
-Dotación para Desarrollo
136.92k
regulación y Económic
Vías 6. Vías urbanas nuevas -Kilómetros 0 2km
control del o
urbanas cabecera municipal de nuevas
tráfico urbano
vías urbanas
construidas

-Control total 7. Instalación de nuevos -# de 16 30

del tráfico semáforos en zona urbana semáforos
vehicular instalados

8. Instalación de nuevas -# de nuevas 100 300

señales de tránsito señales de
verticales y horizontales tránsito
instaladas

9. Plan de Seguridad Vial -Plan 0 1

formulado o
adoptado

-Se diseñó un -Gestión de un -Estudio y Secretaría

1. Diseño y/o creación -Sistema
moderno y Sistema Diseño de un General y
Sistema Integrado de diseñado y/o
funcional Integrado de 0 servicio de del Interior 0 1
Transporte Municipal – creado y
sistema de Transporte transporte
TRANSMAG operando
transporte Público Urbano - público digno, -Fondo

47
urbano y una TRANSMAG eficiente y Municipal
central de seguro. de
cargas que Transporte
mejoraron la sy
calidad de vida Tránsito
de los
magangueleños

-PMEP 0 -Provisión de 1. Plan de Movilidad y Secretaría PMEP 0 1

formulado herramientas Espacio Público –PMEP . General y formulado e
de planeación del Interior implementado.
y gestión de
políticas de 2. Gestión construcción Secretaría -# de centros 1 2
espacio Centros comerciales para de comerciales
Se realizó el público reubicación de ventas Planeació populares
inventario y SD ambulantes. n gestionados
caracterización Infraestruc
de los espacios 3. Estudio de tura y -Caracteriza 0 1
públicos caracterización de ventas Desarrollo ción y Censo
existentes en la ambulantes Económic de ventas
ciudad como o informales
medio para el realizado
saneamiento
integral de la -Estudio de 1. Estudio de Huella -Estudio de 0 1
propiedad Huella Urbana Urbana elaborado Huella Urbana
pública; la Servicios de formulado formulado y en
recuperación y atención y ejecución
preservación de manejo al
las condiciones transporte de Aumento de 1. Gestión para -Central carga 0 1
paisajísticas de carga terrestre y 0 equipamiento construcción de central de Magangué
la zona Urbana; pasajeros de la cabecera regional de servicios de gestionada
y la regulación terrestres municipal en Carga.
del comercio infraestructura 0 1
informal: de servicios 2. Gestión para -Terminal
mediante de atención al construcción de Terminal terrestre de
estrategias de transporte de Terrestre de Pasajeros pasajeros
reorganización carga y gestionado y/o
espacial con -Renovación y pasajeros construido y
condiciones densificación terrestres operando
sanitarias urbana de la
apropiadas zona portuaria -Renovación 1. Gestión Construcción -ML de 0 1
fluvial de la 0 urbanística del de un malecón a lo largo malecón
cabecera Centro del sector de la albarrada construido y
municipal y Histórico de la que comprende el Bajo en uso.
ampliación de la cabecera Manhattan y la Calle del
oferta de municipal Comercio.
espacio público

48
 efectivo -Renovación 1. Gestión Hidroparques -#de 0 1
vinculada a los urbanística y Ambientales hidroparques
paisajes de restauración gestionados
agua ambiental de y/o
las ciénagas construidos y
urbanas funcionado

-Mejorar la 1. Ampliación y/o -Aeropuerto 0 1

infraestructura Modernización Aeropuerto ampliado y
del transporte Baracoa mejorado
aéreo en el
municipio

Magangué -Plan de 1. POTM 2016 – 2017 Secretaría -Plan 1 1

Sustentable Ordenamiento formulado de actualizado y
Programa -Contar con una Territorial POT Planeació expedido por
Municipal de herramienta de 2016 - 2027. n el Concejo
Ordenamiento planificación y Infraestruc Municipal
Territorial y regulación del tura y
Ambiental para uso del suelo 1 2. Código Urbanístico Desarrollo -Código 0 1
el Desarrollo municipal Municipal formulado Económic Urbanístico
Sostenible y actualizada y o formulado y
Sustentable fiable. adoptado por
el Concejo
- Municipio Municipal
100% dotado
-Tierras SD de 1. Inventario Municipal de -Inventario 0 1
comunales de la herramientas Tierras Comunales elaborado,
Nación para la validado y
Restablecer el restituidas y protección y adoptado
derecho a la administradas defensa de
libre explotación por Junta sus recursos
Secretaria
de playones y Municipal naturales y del 2. Convenio Ministerio de -# de 0 1
de
otras tierras medio Agricultura /UPRA / Convenio
Planeació
comunales en ambiente Ministerio del Interior suscrito y
n,
los términos ejecutado
Infraestruc
establecidos por
tura y
el artículo 64 3. Foro Municipal Anual -# de Foros 0 4
Desarrollo
Constitucional, Agrario realizados
Económic
la ley 160 de
o
1964 y el 4. Conformación de la -Junta 0 1
decreto 1465 de Junta Municipal de conformado y
2013 Administración de Tierras funcionado
Comunales

5. Conformación equipo -Equipo 0 1

49
 multidisciplinario para la conformado y
implementación de la funcionando
estrategia de recuperación
de tierras comunales.

-Se rehabilitaron 1. Plan Maestro “Pacto de Secretaría -Plan 0 1

complejos Bordes” de formulado y
hídricos Planeac. ejecutado
indebidamente Municipal
intervenidos y # de 0 2
se estableció un complejos
modelo restaurados
equilibrado de
ocupación 2. Plan Municipal de -Convenio 0 1
del suelo, Ordenación y Manejo de suscrito
basado en un Cuencas (POMCA) para la
pacto de límites recuperación y -Plan 0 1
que formaliza la conservación de formulado
protección y humedales. Convenio
relación CSB)
comunitaria con
los bordes 3. Declaración de los -Acto 1 4
cenagosos humedales del perímetro administrativo
-Complejos
apoyando la urbano de la cabecera de
cenagosos
formulación de municipal como zonas de declaración de
rehabilitados en 2 Complejos
acciones protección (POTM) humedales
sus funciones 5 cenagosos
ambientales de urbanos como
ambientales restaurados
protección de zonas
humedales. protegidas.

4. Campañas de -# de 0 8
Educación campañas
Ambiental en el cuidado y realizadas
recuperación de las
fuentes hídricas mejoraron
la situación de los
humedales.

5. Campañas de -# de 0 4
reforestación con especies campañas
nativas de áreas de realizadas
protección de humedales
y riberas -# de unidades
de los ríos forestales SD 200 mil
sembradas

6. Repoblamiento de -# de 5 2

50
 ciénagas con especies complejos
nativas cenagosos
intervenidas

Magangué 1. Formación en MGA -# de eventos 0 8

con (Metodología General de
Resultados Ajustada) capacitación
Programa en MGA
Municipal de
Buen Gobierno -# de 3 120
para una personas
Gestión con capacitadas
Se fortaleció la
Resultados en MGA
capacidad de
respuesta del
-# de 0 120
Municipio a las
proyectos
demandas
Secretaría formulados
ciudadanas
de
gracias a la
-Fortalecimiento Planeac. -# de 0 50
implementación -100 / 100 en
institucional de Municipal proyectos
de estrategias Índice de Índice de
la planeación, presentados
de Buen Desempe Desempeño
gestión y ante fondos de
Gobierno con ño Integral Integral y
formulación de financiación
acciones Fiscal
proyectos. Secretaría
concretas en la
2. Sistema de Información General y -Sistema de 0 1
gestión de
Geo referenciado del Interior Información
proyectos,
Geo
lucha contra la
referenciado
corrupción y
creado y
atención a la
operando
ciudadanía., así
como la
3. Sistema de - Sistema de 0 1
participación de
Seguimiento y Evaluación Seguimiento y
los sectores
de la Gestión Evaluación de
privado y
la Gestión
comunitario
creado y
funcionado

1. Pago de deudas por -Porcentaje de 19.502 100%

-Reducir la
Saneamiento Convenio Convenio de pagos de mill
deuda del
Fiscal para la de Reest. Reestructuración de Secretaría deudas de Ley
municipio para
Soberanía de Pasivos 2016 - 2019 de 550 de 1999
liberar
Municipal Pasivos Hacienda pagadas
recursos para
“Magangué Ley 550 Municipal
la inversión
Paga” de 1999 2. Gestión de recaudos de -Porcentaje de 75% 90%
social.
ingresos propios recaudo anual

51
 y del periodo

3. Censo de Contribuyente -Censo de 0 1

Contribuyente
s actualizado.

4. Actualización periódica -# de ND 8
pasivos contingentes actualizacione
s de Pasivos
contingentes

1. Pacto Social por el -Pacto firmado 0 1

Empleo y el Ingreso y evaluado
Decente anualmente

2. Instancias de -# de ND 8
concertación de políticas reuniones del
públicas actuantes Consejo
Comprometer Municipal de
a gremios y Política Social
empresarios
en la gestión 3. Convenios de -# de 0 8
del desarrollo asociatividad para el reuniones del
Gestión económico del desarrollo Consejo
Participativa municipio. Secretaría Municipal de
Privada y de Política
Comunitaria ND -Involucrar a Planeac. Económica
para el las Municipal
desarrollo organizacione 4. Alianzas Público- -# de ND 8
actuante s Privadas reuniones del
comunitarias Consejo
en la gestión Municipal de
del desarrollo Desarrollo
social del Rural
municipio
5. Contratación de Ley -# de ND 10
1551 de 2012 contratos de
asociación
suscritos

6. Foro Económico -Foro ND 4

Municipal anual realizado

-Se garantizó el -Comunas 5 -Un municipio 1. Nuevas Comunas Secretaría -Comunas 0 2

derecho a la creadas a partir políticamente General y creadas y

52
participación de las nuevas más del Interior actuantes
política de los realidades incluyente y
ciudadanos territoriales en lo 2. Nuevas JAL -Integrantes 0 2
mediante la administrativo constituidas Secretaría de nuevas JAL
reorganización más de elegidos
de la división desconcentrad Educación
político- -Redefinición ND o. 3. Creación de Distritos y Cultura -Distritos 0 7
administrativa conceptual de Corregimentales para la creados
del municipio, zonas Planificación del
que permitió el geográficas del Desarrollo Rural y el
rescate y municipio Cierre de Brechas
apropiación de
la identidad -Creación de 1. Campañas pedagógicas -Campañas 0 1
territorial y crear capital de divulgación de realizadas
nuevos cognitivo y información geográfica del
imaginarios psico-social en municipio
colectivos, la población
planificar el 2. Texto Escolar “Nueva -# de textos 0 2.000
territorio y Geografía de Magangué” publicados
ejecutar
estrategias de -Creación de 1. Campañas de -# de 0 2
cierre brechas capital Cívico reafirmación cultural campañas
de desigualdad. y psico-social “Magangué Panzenú y realizadas
Magangué Malibú”.

-Fortalecimient 1. Gestión Centros -# de CAL 0 2

de las JAL Administrativos Locales – gestionados
como CAL como sedes de JAL y
instancias JAC
políticas de
ND concertación y 2. Formación de -# de eventos 0 4
ejecución de competencias para la de
las políticas gestión del desarrollo capacitación
públicas realizados
municipales
-# de ediles 0 35
capacitados
-La rendición -Publicación ND Garantizar la 1. Audiencias de -# de ND 8
pública de oportuna en la transparencia Rendición de Cuentas audiencias
cuentas plataforma de las realizadas
visibilizó la SECOP de los actuaciones
Todas las
contratación al documentos del de la -# de informes ND 4
áreas
suministrar a la proceso, administración de rendición
misionales
comunidad toda contractual pública en los de cuentas
la información desde la términos y elaborados y
pertinente, planeación del condiciones presentados
garantizando la contrato hasta establecidos

53
 claridad de los su liquidación. por la 2. Página web Alcaldía -Página web 1 1
distintos legislación Municipal actualizada
procesos. vigente
-Sistema 3. Programa radial -# de 0 100
Municipal de “Pa’lante Magangué” programas
Rendición de emitidos
Cuentas -
SIMURC 0 4. SIMURC como sistema -SIMUR 0 1
virtual permanente de creado y
rendición de cuentas operando

1. Caracterización -Estudio de 0 1
situacional del derecho a caracterizació
la libertad religiosa en el n elaborado.
municipio.
Reconocimiento
100% de
Se formuló e y respeto
garantía 2. Eliminación de prácticas -% de SD 100%
implementó una institucional a la Secretaría
efectiva al discriminatorias y/o prácticas
política pública libertad de SD General y
derecho a la represivas asociadas a la eliminadas y/o
de libertad cultos y del interior
libertad libertad de culto y de controladas
religiosa. confesiones
religiosa credo en Instituciones
religiosas
Educativas, deportivas y
demás dependencias y
actividades del municipio.

-La comunidad 1. Modelo de Autogestión -# de 0 10

participó en los Comunitaria para el proyectos
distintos desarrollo de ejecutados por
ámbitos de la infraestructura y servicios Participación
acción pública, públicos Comunitaria
hizo aportes al 4%
Nuevo Modelo 100% de
Magangué desarrollo de las -# de 0
de Autogestión ciudadanos y
Decide competencias convenios de
Comunitaria organizacione
Programa para de la entidad Secretaría administración
para el s ciudadanas
el territorial, General y de servicios
Desarrollo SD participan en
Fortalecimiento contribuyendo de públicos
favorece la
de la en los diferentes Gobierno
desarrollo implementació
Democracia procesos y en el -Presupuesto Participativo -# de jornadas 0 8
autónomo de n de políticas
local control a la de
comunidades públicas
gestión de la participación
Administración para la
Municipal. formulación
del
Presupuesto
Municipal

54
TOTAL PROGRAMAS MAGANGUÉ ORGANIZADA: 6

EJE MAGANGUÉ SEGURA

Productos Sector de Meta de

Objetivo(s) Indicador de Línea Meta de Indicador Línea
Programas Asociados al Compete Producto
Programa Resultado Base Resultado ncia de Producto Base
Programa 2016 - 2019
-Colaboración 6.924 Incremento 1. Campañas de -# de ND 8
Ciudadana en la denuncias denuncias en incentivación a la campañas
2010 - 2015
denuncia del un 50% cooperación realizadas
delito y sus ciudadana
autores # de
denuncias
ciudadanas

-Reducción de 6.924 Decremento 1. Campañas de -% de delitos 6.924 80%

comisión de casos de delitos en prevención Social más comunes
delitos comunes un 40% y Situacional prevenidos:
La ciudadanía
Magangué asumió un rol *Lesiones 1.881 752.4
Legal más activo y personales
Programa responsable en *Hurto
Secretaría
Municipal de la lucha contra el *Hurto a
General y
Cultura Ciudadana delito y tiene un comercio
del Interior
para la Legalidad y mayor apego a la *Tráfico, 1.778 711.2
la Prevención ley y normas fabricación o
Social del Delito básicas de porte de 154 61.6
convivencia. estupefaciente 1.241 496.4
s
*Violencia 1.074 429.6
Intrafamiliar
*Hurto
calificado
*Homicidio 950 380

54 21.6

212 84.8

Magangué La población 1. Cobertura de -% de afiliados 133.298 100%

-Nuevos afiliados afiliados al al régimen de afiliados
Asegurada tiene un mayor 100% de Secretaría
al régimen de 133.298 régimen de seguridad
Programa nivel de aseguramiento Municipal
seguridad social afiliados seguridad social social en salud
Municipal de aseguramiento en salud. de Salud
en salud en salud
Seguridad Social en la protección

55
Integral de derechos # de 0 8
fundamentales a 2. Campañas de campañas
la salud y al orientación para la realizadas
trabajo afiliación al
régimen
subsidiado.

1. Población
Prevalencia de beneficiados con
0% de
desnutrición programas y
0,07% desnutrición Secretaría # de niños de
global o bajo actividades para
(PNUD- en población Municipal 0a5 SD 2.000
peso para la la promoción de
2014) menor de 5 de Salud beneficiados
edad en menores hábitos
años
de 5 años alimenticios
saludables
1. Proyecto de
atención prioritaria
a niños menores
de 5 años con
desnutrición
Prevalencia de la
Reducir a 1% crónica,
desnutrición -Proyecto
1,41% los casos de suministro de Secretaría
Se avanzó en el crónica o retraso implementado
cierre de brechas en talla en
(PNUD- desnutrición servicio médico, Municipal 1.41% 1%
Magangué Sin 2014) crónica en el acompañamiento de Salud
de insuficiencia menores de 5
Hambre municipio y garantía de
de proteínas y años
Programa suministro de
nutrientes y se
Municipal de alimentos y
redujo el déficit
Seguridad tratamientos
alimentario del
Alimentaria y médicos
municipio y el
Nutrición requeridos.
déficit promedio
1. Proyecto de -Proyecto 0% 1.0%
por familia.
acompañamiento, formulado e
orientación implementado
Reducir a
nutricional,
Porcentaje de 1,5% 1,0% Secretaría
Controles -% de mujeres SD 100%
niños con bajo (PNUD - porcentaje de Municipal
prenatales y embarazadas
peso al nacer 2014) niños con bajo de Salud
cuidados para beneficiadas
peso al nacer
mujeres en estado
de embarazo con
alta vulnerabilidad
Asistencia 20 1. Asistencia -# de 0 20
Secretaría
técnica a corregimientos técnica a corregimientos
de
pequeños y beneficiados pequeños y beneficiados
ND Planeac.
medianos con asistencia medianos
Municipal
productores de técnica a productores de # de 0 8
alimentos pequeños y alimentos campañas

56
 medianos prioritarios para la realizadas
productores de Seguridad
alimentos Alimentaria y
Nutricional
Disminuir los 1. Planes
riesgos y preventivos de
desastres para riesgos y
Prevención de Secretaría
productores de desastres para -# de planes
riesgos y de
alimentos productores de diseñados e
desastres para 0 Planeac. 0 2
prioritarios alimentos implementado
productores de Municipal
para la prioritarios para la s
alimentos
seguridad seguridad
alimentaria y alimentaria y
nutricional nutricional
1. Estrategia de
abordaje integral e
61,7% intersectorial de
población población infantil,
Disminuir a
Disponibilidad y vive en mujeres gestantes Secretaría -Estrategia
50% población
acceso a los insegurid y adolescentes Municipal diseñada e 0 1
en inseguridad
alimentos ad con estado de Salud implementada
alimentaria
alimentari nutricional e
a índice de pobreza
de alto riesgo.

1. Plan de Gestión -Plan 1 1

del Riesgo y actualizado.
Desastres
Secretaría
actualizado.
de
-# de
- Se Planeac.
2. Reuniones del reuniones del SD 8
Magangué Sin fortalecieron las 50% menos de Municipal
Plan de Gestión Comité Municipal Comité
Riesgos instancias de vulnerabilidad Infraestruc
del Riesgo y de Gestión del
Programa concertación y la por riesgos de tura y
Desastres Plan 2012 Riesgo
Municipal de gestión de amenaza por Desarrollo
actualizado - 2015
Gestión y proyectos de desastres Económic
conforme a Ley 3. Proyectos -# de SD 6
Mitigación del mitigación frente naturales y o
1523 de 2012. gestionados y/o proyectos
Riesgo Ambiental amenazas de antrópicos
ejecutados de gestionados
desastres. Secretaría
mitigación del y/o ejecutados
General y
riesgo por
del Interior
amenazas de
desastres.

Magangué Se garantizó a la -Plan Municipal 0 Mejorar 1. Plan de Secretaría -Plan de 0 1

Tranquila población el de Seguridad sustancialment Seguridad General y Seguridad
Programa derecho a la “Magangué e la seguridad formulado del Interior ejecutado

57
Municipal de vida, la integridad Segura” 2016 - ciudadana
Prevención y personal, la 2019 convirtiendo a 2. Gestión -Batallón 0 1
Represión del libertad y la Magangué en Batallón Nariño Nariño
Delito para la propiedad, a un Territorio del Ejército instalado
Convivencia y la través de de Paz y Nacional
Paz medidas Prosperidad
efectivas para la para:
prevención y
represión del -Incremento del 3 -Reducir los 3. Aumento de pie -# de efectivos 60 150
delito y las número de Policía delitos y en de Fuerza Policía nuevos de
Nacional
contravenciones, efectivos especial Nacional Fuerza Policía
Infantería de
y de la policiales y Marina homicidio, Nacional
promoción de la militares hurto,
convivencia extorsión y 4. Convenio con -Convenio con 0 1
ciudadana. Policía: abigeato; Policía de Tránsito Policía de
SD Tránsito
Atención a suscrito
población en Infantería -Reducir la
de Marina: violencia
riesgo mediante SD
5. Nuevos CAI -CAI 0 2
modelos de intrafamiliar y Cascajal y Yatí construidos y
prevención el maltrato y el construidos y dotados
secundaria y abuso al dotados
terciaria, en menor. -# de nuevas SD 10
Adolescentes y motocicletas
jóvenes -Mejorar la asignadas
convivencia
pacífica y la 6. CAI Central -# nuevos SD 2
Reconciliación ampliado vehículos
Magangueleña asignados

7. GAULA Policía -# nuevos SD 20

-Red de Buen -Reducir el Nacional equipos de
ND
Trato una Ruta miedo por el reforzado radio
hacia la Paz crimen y asignados
aumentar la
cooperación 8. Campañas -# de SD 8
ciudadana. promoción Campañas
mecanismos de la realizadas
resolución pacífica
-Judicializar a de conflictos y la -# de
los criminales composición motocicletas SD 2
violentos y amigable asignadas
lograr la realizadas
efectividad de
la justicia. 1. Campaña de -# de jo SD 8
Prevención al rnadas
Riesgo del Delito realizadas

58
 realizada
Garantizar -Convenio 0 1
atención multi- 2. Convenio suscrito y
dimensional Ministerio del ejecutado
que involucre Interior
distintas -# de jornadas 0 8
medidas, 3. Red de Buen de prevención
entidades y Trato una Ruta al mal trato y
actores, hacia la Paz con la violencia
públicos y presencia efectiva intrafamiliar
privados, de en comunidades
diversos -% de SD 100%
sectores y reducción de
niveles de casos de
gobierno, con violencia
criterio de intrafamiliar y
integralidad maltrato
infantil

Magangué con SD Administración 1. Gestión -Documentos 0 8

Justicia Eficaz de Justicia Observatorio de análisis del
Programa 100% efectiva Municipal del Observatorio
Municipal para el Delito producidos
Fortalecimiento de
la Administración 2. Gestión CTI -# de efectivos SD 5
de Justicia reforzado adscritos
Se garantizó el
acceso a la
-# de SD 2
justicia mediante
vehículos
el fortalecimiento
terrestres
institucional de
asignados
los organismos
SD 1
de investigación Secretaría
-# de
y administración General y
vehículos
y de mecanismos del Interior
fluviales
alternativos
asignados
conciliación,
mediación,
3. Gestión Fiscalía -# Fiscal 0 1
amigable
reforzada con Ambiental
composición y
nuevos fiscales asignados
arbitraje.
-# Fiscal Anti- 0 1
Bacrim
asignado

4. Gestión SIJIN -# de efectivos 0 5

Policía Nacional adicionales

59
 reforzado
-# de 0 5
motocicletas
asignadas

-# de 0 2
vehículos
terrestres
asignados

-# de 0 1
vehículos
fluviales
asignados

-# equipos de 0 20
radio
asignados

Magangué Se diseñó e 1. Caracterización -Documento

Reinsertada implementó una de la Población elaborado
Atención y política de reinsertada en el 0 1
Asistencia a atención y Municipio
Población en asistencia a
Proceso de personas en 2. Mesas de
Desarme, proceso de construcción Secretaria
Desmovilización y desarme, Municipio colectiva de la General
Diseño de la
Reintegración desmovilización y 100% con Política Pública de
Política Pública -Mesas
reintegración, atención y Atención y 0 4
de Atención y realizadas
que permitió asistencia a Asistencia a
Asistencia a
consolidar un 133 pobláción en Población en
Población en
sistema de proceso de Proceso de DDR.
Proceso de
atención, facilitó Desmovilizació
Desmovilización
la coordinación e ny 3. Política Pública
y Reintegración
integración de la Reintegración. de Atención y
oferta de Asistencia a
servicios del Población en -Política
Secretaria
Municipio y otras Proceso de diseñada y SD 1
General
entidades del Reintegración ejecutada
Estado y aprobada
promovió la mediante Acuerdo
articulación municipal
interinstitucional Atención y 133 personas 1. Diseño e
e intersectorial Secreta
Asistencia a en proceso de implementación -Sistema
para la 133 ria SD 1
Personas en DDR de un sistema de implementado
consecución de General
Proceso de DDR atendidas información y

60
oportunidades de seguimiento al
reintegración proceso de DDR.
para esta 2. Informes
población. semestrales sobre -Informes
SD 4
los avances del presentado
proceso de DDR

3. Proyectos
productivos en -# de
beneficio de la proyectos SD 5
población en ejecutados
proceso de DDR

1. Jornadas de
fortalecimiento de
capacidades para
la atención a
10 población en
funcionarios proceso de DDR
Fortalecimiento capacitados dirigidas a Secreta
-Jornadas
de capacidades 133 en Atención a funcionarios de ria SD 8
realizadas
para el DDR Población en las dependencias General
proceso de de la Alcaldía
DDR Municipal
responsables de
la atención a
población en
proceso de DDR
1. Acompañamien
to a comunidades
donde se
Personas desarrollan
asistidas con procesos de DDR
Fortalecimiento a
planes de en el diseño y
Comunidades Secreta # de
promoción, ejecución de
Receptoras de 133 ria actividades SD 4
prevención y planes de
Población en General realizadas
protección de promoción,
Proceso de DDR
Derechos prevención y
Humanos. protección de
Derechos
Humanos

61
 Nueva 0 1. Capacidades -# de eventos
institucionalidad Locales para la de formación a
para la Paz Paz funcionarios
locales 0 8
Aprestamiento 0 realizados
para la
Reinserción y 2. Justicia -# de eventos
Reconciliación Transicional, de
Reintegración y acompañamie
Educación para 0 Reconciliación; nto del 0 24
Se diseñó e
la Paz proceso
implementó una
Municipio
política pública
Magangué Post orientada a Municipio
3. Gobernabilidad Departam -% de
Programa para la Paz ento, articulación
adecuar al 100%
Municipal para el Nación y con agenda
municipio a los preparado
Posconflicto y la Gobiernos nacional y 0 100%
requerimientos para el
Construcción de Extranjero departamental
institucionales Postconflicto
Paz. s y/o
para el
-4. Educación y ONG´s -# de
Posconflicto y la
Cultura de Paz actividades de
Paz
socialización y
sensibilización 0 16
realizadas con
la ciudadanía

-Creación Comité -Comité 0 1

Municipal de creado y
Reconciliación, operando
Paz y
Postconflicto

TOTAL PROGRAMAS MAGANGUÉ SEGURA: 8

EJE MAGANGUÉ PUJANTE

Meta de
Indicador Línea Productos Sector de Línea Product
Objetivo(s) Meta de Indicador de
Programas de Base Asociados al Compete Base o
Programa Resultado Producto 2016 -
Resultado 2015 Programa nc 2015 2019
Magangué Sin Se mejoró la calidad Hogares que Reducir 5 1. Identificación de -# de hogares que 822 247
de vida en los personas Secretario no cumplen con
Pobreza superación 72.98% puntos
hogares en situación acompañadas General/ algunas de las
Programa Municipal las Incidenci porcentuales
de pobreza y Red condiciones
de Lucha contra la condiciones a el Índice de
pobreza extrema 2. Mejoramiento Unidos requeridas por
Pobreza de pobreza Pobreza

62
 mediante la y pobreza Multidimensio de ingresos cada dimensión
coordinación, extrema nal –IPM
articulación y (67.98%) 3. Educación y # de hogares 1.309 393
focalización de la Capacitación educación y
oferta de programas capacitación
y servicios sociales
en todos los niveles 4. Salud # de acciones de 445 134
del Estado salud
colombiano
mediante la 5. Nutrición # de acciones de 301 90
Estrategia UNIDOS. nutrición

6. Habitabilidad 769 231

1.158 347
7. Dinámica
Familiar 698 209

8. Bancarización y 650 195

Ahorro

9.Acceso a la 333 100

Justica

Disminución 4.25% 1. Disminución de -Porcentaje 4.25% 2.0%

de deserción (2015) la deserción deserción escolar
-Se garantizó la
escolar. escolar reducido
permanencia y
continuidad de
Aumento de 20.06% 2. Estudiantes con -# de nuevos 18.546 20.546
estudiantes de
la cobertura (2015) Reducir al 2% alimentación cupos
básica secundaria
escolar neta la deserción escolar mejorada
Cobertura en la educación
en escolar, 4 y ampliada
Educativa para la media,
Educación puntos el
Inclusión Social reduciéndose la
Media índice de 3. Estudiantes con Secretaría -# de nuevos 6.600 8.600
Programa Municipal deserción escolar de
analfabetismo transporte escolar de cupos de
para el Mejoramiento un nivel a otro.
Aumento de y garantizar la mejorado y Educación transporte escolar
de la Cobertura la cobertura permanencia ampliado Municipal
Escolar y la -Se priorizó la
escolar bruta de los
Permanencia en el matrícula y
en estudiantes en 4. Jornada Única -# de IE urbanas 5 15
Sistema Educativo permanencia de
Educación el sistema Escolar en jornada única
población escolar
Media educativo escolar
víctima del conflicto
armado y otros
Disminución 10.5% 1. Convenios con -# de convenios 0 4
sectores de
tasa de (2015) entidades suscritos y
población vulnerable
Reprobación privadas para ejecutados
prácticas laborales

63
Tasa de 17.6% de estudiantes
Analfabetism (Població
o n mayor a 2. Incremento en -Porcentaje de 20.06% 40.0%
156 años)
Por debajo la matrícula en cobertura neta
del promedio educación media educación media
departament en edad escolar
al (Ni uno Menos)
(Alfabetizaci
ón para 3. Incremento de -Porcentaje de 80.98% 90%
Adultos) la matrícula en cobertura bruta
1.2%
educación media educación media
Atención Estd. Con en extra edad
diferencial Necesid
en Educativa 1. Plan de Acción -Plan formulado 0 1
Educación a s. Espec. para la
población Permanencia
con Escolar.
necesidades -Porcentaje de
especiales 1. Convenio con el población mayor a 0 1
(Educación MEN para 15 años
Inclusiva) estrategia analfabeta
“Magangué
Aprende”
-# Número de
2. Campaña jornadas de
“Magangué alfabetización 0 4
Aprende” contra el realizadas
Analfabetismo en
adolescentes, % de analfabetas 17% 10%
jóvenes y adultos. mayores de 15
años

1. Población -Caracterización y 0 1
Atención escolar Censo realizado
diferencial caracterizada y
en censada con
Educación a seguimiento y
población 1.232 asistencia especial
víctima del Pob. Vict
conflicto Conflicto 2.Gestión Centro -Centro 0 2
de Atención gestionado
Educación Integral a -# de cupos
para Población en nuevos de
Jóvenes y Situación de población
Adultos Discapacidad atendida

3. Equipo -Equipo 0 1

64
 interdisciplinario conformado y
adscrito a la SEM asignado
para atención a
población con
NEE

4. Aulas Multi- -Aulas construidas 0 2

graduales en IEs en cabecera
para población municipal
con NEE y Talento
Excepcional

5. Censo con Censo realizado 0 1

seguimiento y
asistencia
psicosocial

6. Alimentación -# de cupos 1.232 2.232

escolar nuevos en
preferencial a alimentación
niños y atendidos
adolescentes
víctimas del
conflicto

7. Transporte -Población 1.232 2.322

escolar identificada y
preferencial a atendida
niños y preferencialmente
adolescentes
víctimas del
conflicto

8. Caracterización -Caracterización 0 1
y censo población realizada
a atender
programa
Aceleración del
Aprendizaje

Calidad Se mejoró la - ICSE -Índice 1. Aulas -# de aulas SD 50

Educativa para Infraestructura y Infraestructur Sintético de educativas educativas
Secretaría
una Nueva Dotación Educativa a educativa 0.74 / Calidad construidas construidas
de
con especial énfasis completa y 1.0 Educativa por
Magangué Educación
en el nivel de media adecuada Básica niveles 2. Laboratorios -# de laboratorios SD 2
Programa Municipal Primaria
Municipal
técnica. educativos en construidos y construidos y
para el Mejoramiento
el promedio dotados dotados

65
de la Excelencia Línea estratégica de -Sedes 0.76 / nacional en el
Educativa la política del MEN escolares 1.0 componente 3. Canchas -# de canchas SD 2
“La Mejor Educada con dotación Básica de Ambiente deportivas escolares
2025” administrativ Secundari Escolar. construidas y construidas y
a, a dotadas dotadas
pedagógica
NR / 1.0
y técnica 4. Restaurantes -# de restaurantes SD 2
Media
completas escolares escolares
construidos y construidos y
dotados dotados

5. Salas de -# de salas de SD 2
informática informática
construidas y/o construidas y/o
dotadas. dotadas.
2
6. Ventiladores -# ventiladores SD
adquiridos adquiridos

7. Sillas escolares -# de sillas SD 1.000

adquiridas escolares
adquiridas

8. Material -# de material SD 30
didáctico didáctico
adquiridos adquiridos

9. Bibliobancos de -# de textos de SD 10
textos de consulta consulta escolar
escolar adquiridos adquiridos

10. Internet con -Porcentaje de SD 60%

énfasis en lo rural servicios de
instaladas. Internet en IE
rurales instalado

11. Proyecto “En -% de población 0 80%

Magangué Ser escolar
Pilo sí Paga” participando

12. Porcentaje del -Porcentaje del 0.74 / 1.0 0.90 /

componente componente Básica 1.0
Desempeño en el Desempeño en el Primaria Básica
Índice Sintético de Índice Sintético de Primari
AMBIENTE AMBIENTE 0.76 / 1.0 a
ESCOLAR ESCOLAR Básica
Secundaria 0.90 /

66
 1.0
NR / 1.0 Básica
Media Secund
aria

NR /
1.0
Media

1. Estudios de -#- de posgrados 0 1

posgrado en en gerencia
gerencia educativa o
educativa conexos
realizados por realizados por
rectores en el rectores en el
periodo periodo con
enfoque territorial

-# de rectores 20 20
beneficiarios en Rectores
posgrados 53
ISCE Coordinadore
s
-Mejor 2.03 / 2
-Índice
desempeño 4.0 Directores
Se fortalecieron las Sintético de Núcleo
administrativ Básica
capacidades Calidad 46
oy Primaria
gerenciales de Educativa – Administrativo
financiero de Secretaría s
rectores, ICSE por cada
Rectores y 2.12 / de 21
coordinadores y nivel educativo
personal 4.0 Educación Planta central
personal en el promedio
administrativ Básica Municipal
administrativo de las nacional en el
o de las IE Secundari 2. Eventos de -# de eventos de 0 8
Instituciones a componente
respecto del formación no formación no
Educativas. de
promedio formal e informal formal o informal
2.20 / Desempeño
nacional en gerencia realizados en
4.0 educativa gerencia
Media realizados por educativa
rectores y
administrativos. # de rectores y 0 70
administrativos
participantes en
eventos no
formales

-# de visitas a 0 8
Instituciones
Educativas líderes
a nivel regional y

67
 nacional.

3. Visitas a -# de rectores y 0 40
Instituciones administrativos
Educativas líderes que participaron
a nivel regional y
nacional. - Índice Sintético
de Calidad en el 2.03 / 4.0 3.0 /
componente Básica 4.0
Desempeño Primaria Básica
Primari
2.12 / 4.0 a
Básica
Secund 3.0 /
4.0
2.20 / 4.0 Básica
Media Secund
aria

3.0 /
4.0
Media
Se fortalecieron las -Mejor -Índice -Estudios de -#- de áreas 0 2
competencias desempeño Sintético de posgrado posgrados en del
gerenciales de docente Calidad realizados por Plan de estudio de
directivos docentes y respecto del Educativa por docentes y bajo progreso
administrativos y las promedio cada nivel coordinadores realizados por
competencias nacional ISCE educativo en docentes en áreas docentes en el
didácticas y el promedio mal evaluadas del periodo con
pedagógicas de los 2.03 / nacional en el plan de estudio enfoque territorial
docentes en las 4.0 componente
Básica
áreas con resultados Primaria
de -# de docentes SD 120
bajos.(pruebas Desempeño. beneficiarios con
saber) en busca de Secretaría enfoque territorial
2.12 / de
la excelencia 4.0 y poblacional
educativa Educación
Básica
Secundari
Municipal
-# de eventos de
a -Eventos de SD 8
formación no
formación no
2.20 / formal o informal
formal e informal
4.0 en áreas de
realizados por
Media estudio de bajo
docentes y
progreso
coordinadores
realizados
docentes en áreas
mal evaluadas del SD 900
# de docentes
plan de estudio. 1.065
participantes en Docentes de
eventos no aula

68
 formales

-# de encuentros 42
-Participación en nacionales y/o Docentes de 4
Jornada Única
encuentros regionales
regionales y/o asistidos
nacionales de 17
docentes por -# de docentes Docente de 120
Apoyo
áreas de estudio que participaron

-Porcentaje del 2.03 /

componente 4.0
Desempeño en el Básica
Índice Sintético de Primari
Calidad a

2.12 /
4.0
Básica
Secund
aria

2.20 /
4.0
Media
Se estrechó la - ISCE 1. Índice Sintético -Porcentaje de Isce total isce
brecha de Mejoramient Component de Calidad ISCE Educación municipio total
e Progreso
desigualdad o de la Educativa en Básica Primaria (2015) Munici
territorial y Comprensió Básica Primaria pio
0,34 /
poblacional en n Lectora promedio nacional (a
4.0
calidad educativa Primaria 2019)
gracias a la -Cierre de
implementación de brecha en 0.49 / 2. Índice Sintético -Porcentaje de 3.98 / 5.1 5.1 /
-Índice ICSE Mpal /
Proyectos Pruebas 4.0 de Calidad ISCE Educación 10
Secundaria Sintético de ISCE Nal
ICSE
Especiales y Saber entre Educativa en Secretaría Básica Secundaria Primaria
Calidad Mpal /
Transversales IE urbanas y Básica Secundaria de ISCE
0.77 / Educativa del
rurales promedio nacional Educación Nal
4.0 Municipio en Primaria
Media Municipal
el promedio
-Disminución
nacional
de
4.17 / 4.9 4.9 /
Repitencia 3. Índice Sintético -Porcentaje de ICSE Mpal / 10
Escolar de Calidad ISCE Educación ISCE Nal ICSE
Educativa en Media Secundaria Mpal /
-Mejor Media promedio ISCE
Nal
atención nacional Secunda
diferencial a ria
población

69
 con NEE y
Etno 4. Cátedra para la -Cátedra incluida 4.69 / 5.6 5.6 /
educación Paz. Magangué en Plan de ICSE Mpal /
ISCE Nal 10
Laboratorio de Estudio de IEs Media ICSE
-Mejor Paz municipales Mpal /
ISCE
desempeño Nal
en las -# de eventos Media
pruebas de realizados
inglés

-Apoyo a la 1. Asociaciones -# de 0 4
ejecución del de Padres de capacitaciones
proyecto Familias realizadas
educativo capacitadas y
institucional motivadas.
y el plan de -# de asociaciones 0 20
mejoramient -Asociaciones 2. Padres de vinculadas
La participación de
o del de padres de familia vinculados
las asociaciones de
establecimie familia a Escuelas de
padres de familia Secretaría
nto actuantes y Padres -# de proyectos 0 20
contribuyó en el 20 de
educativo. comprometida desarrollados por
mejoramiento de los Asociac. Educación
s con el asociaciones
procesos educativos Municipal
-Formación y mejoramiento
de las Instituciones
actualización de la calidad
Educativas.
de educativa
asociaciones

-Promoción
de cultura de
paz

-Implementa -Acceso a Kioscos Digitales. # de Kioscos 20 35

ción de los internet para Vive Digital
Kioscos Vive la comunidad
20
Digital educativa y
Se fortaleció el uso general
y apropiación
educativa de # de docentes 234 500
234
Tecnologías de la Formación -Docentes Formación Educacion formados
información y la de uso de capacitados docente en TIC
comunicación (TIC medios y en el uso y
TIC. apropiación de
las TIC.
81
Conexión -Acceso a Conexión total de # de sedes 81 82
Total Internet. Internet. conectadas

70
 Convocatoria 2 Docentes que Docentes No. De docentes 2 8
s Nacionales aplicaron y participantes participantes
e fueron
Internacional seleccionados.
es para el
fortalecimien
to leasing..

Convocatoria 1 Docentes que

Se fortalecieron las
de Niveles aplicaron y Secretaría
competencias del
según marco fueron de
bilingüismo
europeo. clasificados Educación
Municipal
Docentes 23 Docentes Docentes No. De docentes 1 4
Formados en Formados participantes participantes
competencia
s de
Bilinguismo

Docentes No. De Docentes 23 25

Participantes Formados.

Educación -La formulación del -Formulación 0 1. Plan Maestro -Plan Maestro 0 1

Pertinente para Plan Maestro para la de para la Ampliación elaborado e
una Magangué Ampliación y lineamientos y Mejoramiento de implementado.
Mejoramiento de la de política la Educación
Productiva y
Educación Media educativa Media Técnica
Competitiva Técnica en el para el
Programa Municipal municipio, permitió fortalecimien 2. Contenidos -# de contenidos ND 5
para la articulación crear nuevas to de la educativos educativos
del Sector Educativo modalidades de media Sector digitales en el digitales
al Sector Productivo educación media técnica educativo aula. Secretaría implementados en
Municipal y la técnica en 0 articulado de el aula.
Formación de Instituciones -TICs como 100% al sector Educación
Competencias Educativas de la herramientas productivo 3. Equipos Municipal -# de equipos ND 40
Laborales cabecera y los para la municipal (computadores, (computadores,
corregimientos, pertinencia tabletas) en sedes tabletas)
dotarlas de educativa educativas instalados en
docentes, sedes educativas
infraestructura y -
dotación tecnológica Infraestructur 4. Granjas -# de granjas 0 1
adecuada y a para la Integrales en IE Integrales en
articularla al sector práctica y de Media Técnica construidas y
productivo desarrollo de Agropecuaria. dotadas.

71
 municipal. las
especialidad 5.Talleres -Talleres 0 1
es técnicas Equipados equipados.
- SD
Experiencias 1. Seminarios- -# de seminarios 0 4
significativas Talleres Técnico- realizados
en las Pedagógicos
distintas -# de 0 4
especialidad 2. Expediciones expediciones
es de la Técnico- Realizadas
media Pedagógicas
técnica. como
0
3. Convenio con -Convenio suscrito 0 1
SENA y ejecutado

4. Convenios -# de convenios 0 4
Sectores suscritos
Productivos

-Diseño de 1. Plan para la -Plan formulado y 0 1

propuesta Flexibilización de ejecutado
para la la Educación
-Se flexibilizó el flexibilización Media Técnica
currículo de la media de la
técnica y su educación Educación 2. Proyecto de -Proyecto de 0 1
desarrollo por el media Media Técnica Acuerdo para el acuerdo
sistema de créditos técnica para fortalecida, Mejoramiento de elaborado,
Secretaría
educativos como la eficiencia articulada al la Educación concertado y
de
estrategia para educativa 0 sector Media Técnica y presentado al
Educación
racionalizar y productiva y a su Articulación a la Concejo Municipal
Municipal
aprovechar al -Sistema la Educación Educación
máximo los recursos Municipal de Superior por Superior y al
humanos, físicos y Educación ciclos Sector Productivo
tecnológicos Media
disponibles. Técnica –
SIMEMT

Eficiencia Reoganiza 0 1. Nuevo Mapa Educacion -Mapa Educativo 0 1

El Sector Educativo 100% de
Educativa para ción del Educativo reorganizado y
brindó herramientas eficacia en
una Educación Mapa Municipal. centros creados
y apoyo a los Índice
Educativo. Creación de según análisis
Transparente establecimientos Sintético de
nuevos Centros siuacional
Programa educativos para Desempeño
Educativos
Municipal para la liderar procesos que Administrativo
Reorganiza
Eficiencia del conllevaron al s

72
Sector Educativo mejoramiento de la ción planta 1 2. Planta de Planta organizada 1 1
gestión del sector. docente y personal
Administrativ organizada

Pago de 3. Cancelación de Pagos de Nomina 12 meses 48

Planta Nomina efectuados
docente 12
adva

-1. Programas de -# de programas 0 3

educación de educación
superior superior
presencial presenciales en
ofertados. desarrollo.

2. Nuevos -# de nuevos 6 9
programas de programas de
educación educación
superior semi superior semi
presencial presenciales en
ofertados desarrollo
Nuevos
-Se incrementó la 3. Convenios con -# de convenios 1 5
programas
oferta de programas Instituciones de con Instituciones
presenciales
de Educación Educación de Educación
y semi
Salto a lo Superior pertinentes Superior suscritos Superior suscritos
presenciales Aumento al
Superior y de calidad que Secretaría
de 20% de
Programa Municipal responde a las 11% 4. Ciudadela de -Acuerdo 0 1
educación cobertura de
para el necesidades Cobertur Universitaria de la Educación Municipal de
superior Educación
Fortalecimiento de la sociales y Paz como clúster Municipal creación de
Superior
Educación Superior económicas del educativo Ciudadela
Nuevos
Municipio. Universitaria de la
cupos de
Paz promulgado
educación
superior
-Convenio con la 0 1
U de Cartagena
para la
formalización de la
C de la Paz

5. Centro de -Diseño 0 1
Desarrollo y arquitectónico y
Formación estructural de la C
Tecnológica de la Paz
Agropesquera elaborado

-M2 de áreas SD 2.000

73
 nuevas
construidas

-# de convenios 0 4
con otras IE
Universitarias

-Centro 0 1
construido y
funcionando.

-La ESE municipal Sedes 12 1. Centros de -# de Centros de 2 10

amplió y mejoró la municipales Salud mejorados Salud mejorados
infraestructura física, habilitados
la dotación con dotación 2. Puestos de -# de Puestos de 0 4
tecnológica y el completa salud rurales salud rurales
recurso humano de habilitados y con habilitados
las IPS públicas del servicios óptimos.
municipio (centros y
puestos de salud). 3. Nueva Central -Centrales de 1 2
de Urgencias en la Urgencias
cabecera funcionando
municipal

4. Salas de partos -Salas de partos 1 3

centros de
Salud con Todo salud urbanos
en centros de rurales
Programa de salud construidas y
y rurales con
Mejoramiento de corregimentales Secretaría dotadas
100% de
Infraestructura, Municipal
infraestructura
Prestación y 5. Gestión de Salud -Gestión Hospital II Nivel III
, dotación y
Dotación del Servicio Hospital La Divina La Divina Nivel
recurso
Municipal de Salud Mejoró la -Manejo de ND Misericordia con Misericordia
humano
oportunidad y la IPS de la tercer nivel de certificado en
calidad de los ESE por salud servicios de tercer
servicios de salud operador nivel de salud
mediante estrategias privado
de generación de siempre y II Nivel 6. Gestión Zona -Zona Franca en 0
economías de cuando la Franca en Salud Salud gestionada 1
escala y ESE se por iniciativa del y/o constituida
clusterización de la encuentre en sector privado con
prestación de los riesgo apoyo del
mismos. financiero municipio.

-Servicios de 7. Plan -Plan elaborado 0 1

salud de Fortalecimiento
tercer nivel sistema de

74
 referencia y
contra-referencia

Se garantizó la 8. Oportunidad -% de entrega de SD 100%

entrega oportuna de entrega medicamentos
medicamente a los medicamentos de
usuarios del servicio manera inmediata
de salud.

Eliminación de 1. Campaña de -# de campañas 0 8

Mujeres la transmisión promoción de la realizadas
gestantes materna prueba VIH (Elisa)
con ciclo infantil del VIH Secretaría -% de mujeres 80% 95%
completo de 80% Municipal gestantes que se anual
prueba VIH de Salud practican la
(Elisa) Prueba del VIH
(Elisa)

Eliminación de 1. Campaña de -# de campañas 0 8

Incidencia de
la transmisión socialización y Secretaría realizadas
la sífilis
3.38% materna de la sensibilización Municipal
Se redujo el índice congénita
sífilis de Salud -% exámenes 62.1% 95.0%
de morbilidad, congénita anual
mortalidad infantil y
Eliminación 2. Aplicación de Secretaría
materna, Incidencia 95%
72% del tétano vacunas contra el Municipal % de vacunación 72%
Salud Efectiva especialmente en la del tétano anual
neonatal tétano de Salud
Programa para la zona rural, gracias a
Vacunación Eliminación de 1. Campaña de -# de campañas 4 6
Garantía del Goce una efectiva
contra la la incidencia promoción de la realizadas
Efectivo del Derecho campaña de
BCG de la vacuna Secretaría
Fundamental a la vacunación y se
(tuberculosis 95.8% tuberculosis Municipal
Salud logró la operatividad
) en nacidos en la salud de 2. Aplicación de de Salud -% de vacunación 73.2 % 95%
de 8 dimensiones de
vivos los niños vacunas anual
salud pública
prioritarias y 2
transversales. Control total al 1. Campaña de -# de campañas 4 6%
Vacunación
rotavirus como promoción de la realizadas
contra
agente causal vacuna
rotavirus en Secretaría
de enteritis
niños 103.9% Municipal
que causa 2. Aplicación de -% de vacunación 72.1% 95%
menores de de Salud
enfermedad vacunas anual
1 año
diarreica
aguda (EDA)
Eliminación -1. Campaña de -# de campañas 4 6
Vacunación total de la promoción de la Secretaría realizadas
contra polio 94.24% incidencia del vacuna Municipal
en niños polio en los de Salud
menores de niños 2. Aplicación de -% de vacunación 71.1% 95%

75
1 año vacunas anual

Erradicación 1. Campaña de -# de campañas 4 6

de esta promoción de la realizadas
bacteria para vacuna
Vacunación prevenir
contra infecciones del 2. Aplicación de -% de vacunación 79.5% 95%
neumococo oído, sinusitis, vacunas anual
2 veces en Neumonías, Secretaría
79.5%
niños sepsis Municipal
menores de meningitis de Salud
1 año tanto en recién
nacidos y
niños como en
mayores de 65
años

Erradicación 1. Campaña de -# de campañas 0 4

Vacunación
de la promoción de la realizadas
con
incidencia de vacuna
pentavalente
la difteria, tos -% de vacunación 94.8% 100%
(DPT y
ferina, tétanos, 2. Aplicación de Secretaría anual
Hepatitis)
94.8% hepatitis B y vacunas Municipal
tres dosis en
Haemophilus de Salud
niñas y niños
influenzae tipo
menores de
b en la salud
un (1) año
de la
población
Eliminación 1. Campaña de -# de campañas 4 6
Vacunación de la promoción de la realizadas
con triple incidencia del vacuna
Secretaría
viral en niños 78.2% sarampión, las -% de vacunación 78.2% 95%
Municipal
y niñas paperas y la 2. Aplicación de anual
de Salud
menores de rubeola en la vacunas
1 año salud de la
población
Eliminación de 1. Campaña de -# de campañas 4 6
Vacunación
la incidencia promoción de la realizadas
contra fiebre Secretaría
48.2% de la fiebre vacuna
amarilla en Municipal
amarilla en la -% de vacunación 48.2% 95 %
menores de de Salud
salud de la 2. Aplicación de anual
un año.
población. vacunas
Vacunación Prevenir el 1. Campaña de -# de campañas 4 6
Secretaría
contra el 70% virus del promoción de la realizadas
Municipal
papiloma papiloma vacuna
de Salud
humano a humano en los -% de vacunación 70% 95 %

76
los 9 años adolescentes 2. Aplicación de anual
de edad. vacunas

1. Campaña de -# de campañas 0 4
Garantía del
promoción de la realizadas
bienestar de la Secretaría
Controles vacuna
95.11% mujer Municipal
pre-natales -% de vacunación 95.11% 100%
embarazada y De Salud
2. Aplicación de anual
su hijo
vacunas
Eliminar lar 1. Campaña de -# de campañas 0 8
Enfermedad promoción de la realizadas
Mortalidad
Diarreica vacuna Secretaría
Infantil por 72.1%
Aguda – EDA Municipal -% de vacunación 72.1% 95%
EDA
como causa 2. Aplicación de de Salud anual
de mortalidad vacunas
infantil
Mortalidad Eliminar 1. Campaña de -# de campañas 4 8
por Enfermedad promoción de la realizadas
Enfermedad Respiratoria vacuna Secretaría
Respiratoria 6.35%, Aguda – ERA Municipal -% de vacunación 79.5 95%
Aguda –ERA como causa 2. Aplicación de de Salud anual
de mortalidad vacunas
infantil
1. Campañas de -# de campañas 0 4
promoción del realizadas
parto institucional
-% de gestantes 0 80%
2. Búsqueda inscritas en el
activa de programa
gestantes no
inscritas en
programas de -# de campañas 0 4
Reducción de
Tasa de control prenatal Secretaría realizadas
la tasa de
mortalidad 3.38% Municipal
mortalidad
fetal. 3. Campañas de de Salud
fetal
educación para la
promoción de
estilos de vida
saludables para la -% de muertes 3.38% 1.5%
mujer en edad fetales
fértil en general y
la gestante en
particular.

Niños y 1.09% Acceso Micronutrientes en Secretaría -# de 0 3.000

77
 niñas con oportuno a los polvo entregado a Municipal micronutrientes en
bajo peso al nutrientes niños y niñas de Salud polvo entregado a
nacer esenciales en desde 7 a 24 niños y niñas
la infancia y meses de edad. desde 7 a 24
adolescencia meses de edad.

-Campañas de -# de mujeres ND 400

promoción de la gestantes que
lactancia materna participaron en
exclusiva. campañas de
promoción de la
lactancia materna
exclusiva.

-Micronutrientes a % de niños y SD 100%

niños de 2 a 5 niñas que
años de edad. recibieron
micronutrientes de
2 a 5 años de
edad.

Niños % de niños y 0 100%

adolescentes que niñas que
recibieron recibieron
micronutrientes en micronutrientes en
polvo de 6 a 17 polvo de 6 a 17
años de edad años de edad

Garantía de la 12 centros o
aplicación de puestos de
inmunobiologicos a salud con
población infantil, 12 puntos de
Centros y Centros
adolescencia y vacunación
puestos de de Salud 1. 12 centros de
adulto mayor permanente Secretaria -# de centros de
salud con sin salud vacunando
permanente en 12 programa
en horarios Municipal salud con servicio 4 12
programa 2 días de la
centros de salud, s de conocido por de Salud. de vacunación.
regular de semana
que incluya vacunació la comunidad.
vacunación.
infraestructura, n
talento humano y
cadena de frio.

Mejoró la promoción Actividades 0 Mejoramiento 1. Unidades de Secretaría -# de Unidades de 2 3

de la salud y la de de las Salud Móvil (Salud Municipal Salud Móvil (Salud
prevención de la promoción condiciones Móvil) para Salud de Salud Móvil) terrestres y
enfermedad de la salud y de vida de la en Casa acuáticas
mediante acciones, prevención prolongar para adquiridas

78
 procedimientos e de la una vida sana
intervenciones enfermedad y prolongada 2. Equipos -# de equipos 2 3
integrales en Básicos de Salud Básicos de Salud
viviendas de conformados
sectores de
población 3. Campañas de -# de Campañas SD 16
sisbenizada Actividades promoción de la realizadas
de salud y la
rehabilitación prevención de la
basada en la enfermedad en
comunidad residencias de
para población
personas en sisbenizada
situación de
discapacidad 3. Campaña de # de 0 20
que viven en Familia de terapia de Secretaria corregimientos
zonas de 0 persona en rehabilitación de Municipal con campañas
difícil acceso situación de persona en de Salud. realizadas.
o rural del discapacidad situación de
municipio. ,aplicando discapacidad
terapia desde física, ocupacional
Actividad de su vivienda en 20
capacitación corregimientos.
e inserción
de las 4. Gestión de # de menores de 10 100
personas en ayudas técnicas a 18 años en
situación de 100 menores de situación de
discapacidad 18 años en discapacidad con
para ingresar situación de garantía de
a la vida discapacidad. ayudas técnicas.
laboral
dependiente 5. Continuidad de # de personas en 2834 8391
e caracterización de situación de
independient población en discapacidad con
e. situación de caracterización
discapacidad. realizada.

6. Capacitar 40 # de personas en 2 40
personas en situación de
situación de discapacidad
discapacidad en organizada y
emprendimiento productiva.
laboral.

Se logró detener y Acceso Reducción al 1. Campañas de Secretaría # de campañas 0 4

Magangué contra
revertir la universal a la SD 50% de la prevención, Municipal realizadas
el SIDA propagación del prevención, incidencia del tratamiento y de Salud

79
 VIH/SIDA en el tratamiento, SIDA en la atención % de personas SD 100%
municipio a través atención y población reportadas
de campañas de apoyo respecto del atendidas
prevención, relacionados cuatrienio
tratamiento y con el VIH. anterior
atención.
1. Administración - Administración 0 1
Mejoró
tercierizada de privada de IPS
esencialmente la
IPS municipales públicas
gestión en salud
Habilitación, por Asociación adjudicada
mediante la
Auditoria, Público Privadas
implementación
Acreditación u otras
modelos gerenciales Fortalecimient
y Sistema modalidades
público-privados, o al 100% del Secretaría
de similares
que mejoraron la ND Sistema Municipal
Información
experiencia del Municipal de de Salud
para la 2. Inspección, -# de audiencias 0 8
usuario con los Salud
Calidad en Vigilancia y de rendición de
servicios de salud y
Salud. Control del cuenta en salud
optimizaron el uso
Servicio de Salud con participación
de los recursos en
con participación comunitaria
cada atención
comunitaria
brindada.
-Nuevo ND 1. Estudio de -Estudio 0 1
Salud Organizada Modelo de Mitigación de Evaluación del elaborado y
Programa de
Evaluación factores de Riesgo en Salud aplicado.
Fortalecimiento de la
del Riesgo riesgos para la
Administración,
en Salud estimando y y identificación,
Inspección, Vigilancia
para la comparando la cuantificación,
y Control del Servicio
identificación carga de monitoreo e
de Salud
, morbilidad y intervención.
Se previno nuevos cuantificació traumatismos
casos o eventos de n, monitoreo de la 2. Intervenciones y -I# de intervencio 0 16
enfermedades a e 0 población del controles nes y controles
Secretaría
través de un modelo intervención. municipio ambientales del realizadas
Municipal
de vigilancia debido a factor de riesgo
de Salu
epidemiológica y -Intervencio diferentes
evaluación de riesgo nes y riesgos 3. Diagnósticos de -# de diagnósticos 0 10
en salud controles (tabaco, Salud de Salud
ambientales alcohol, realizados
del factor de 0 drogas ilícitas
riesgo , factores 4. Evaluaciones -# de 0 8
ambientales, biológicas o evaluaciones
0 tensión paraclínicas biológicas o
-Prevención arterial, Sida, paraclínicas
de nuevas etc.). realizadas
enfermedade

80
 s o rebrotes 0 5.Prevención de -# de actividades 0 12
de las ya nuevas de prevención de
controladas enfermedades o nuevas enfermeda
rebrotes de las ya des
controladas

ND 1. Auditorias sobre -# de auditorías SD 8

cumplimiento de realizadas
EPS e IPS. en el
periodo 2016 -
2019

2. Usuarios que -% de usuarios ND 100%

reciben que reciben
oportunamente medicamento
medicamentos

3. Farmacias de -# de campañas SD 8
EPS en puesto de realizadas
salud de
Habilitacione
corregimientos
s, auditorías,
para entrega de
acreditacion
medicamentos
es y Goce efectivo
Se controló de
Sistema de de la
manera permanente 4. Campañas de Secretaría -# de programas SD 4
Información población al
la prestación del promoción de la Municipal realizados
a EPS e IPS derecho
servicio de salud por salud y prevención de Salud
para fundamental a
parte de EPS e IPS de enfermedades
garantizar la la salud
realizadas por
Calidad en
EPS (2016 –
Salud.
2019)

5. Programas de -# de programas SD 4
salud sexual y realizados
reproductiva,
control prenatal y
de atención de
VIH/SIDA
realizadas por
EPS (2016 –
2019)
-# de planes SD 8
6. Planes de formulados y
mejoramiento por ejecutados
EPS e IPS (2016
– 2019)

81
 -Medición de ND 1. Controlado # Establecimientos 0 6
aire y ruido. cada 3 meses aire controlado aire y
y ruido en 6 ruido.
. establecimientos
nocturnos.

-Control ND 1. Visita de # de 0 10
químico. vigilancia y control establecimientos
Medir y
a 10 expendedores de
Controlar el
establecimientos plaguicida
aire, ruido,
expendedores de controlados
irradiación,
plaguicida.
químicos,
cambio
Se avanzó en la -Control de ND 1. Visita de # de 0 40
climático y
articulación de las medicament vigilancia y control expendedores de
medicamento.
políticas, planes y os. a expendedores medicamentos
programas de salud de medicamentos. -CSB vigilados y
ambiental en ND controlados.
concordancia con la -Plan Secretaria
Agua Potable Secretaria Municipal Maestro de 1. Plan le de de -Plan elaborado 0 1
para la Salud de Planeación. Acueducto - Agua Planeació
Ambiental PMA como n
Programa para el -Se avanzó en la herramienta 1. Suministro -% de población 66% 95%
Acceso al Agua garantía al goce de gestión efectivo en la Secretaria urbana con
Potable con efectivo del derecho cabecera de Salud acceso
Cobertura, Calidad y de los Acceso al 66% municipal
Oportunidad Total magangueleños al agua potable urbana -Servimag
acceso al agua en población 2. Suministro -% de población 17% 50%
Suministrar al
potable de la urbana y 17% efectivo en -Acuaseo rural con acceso
100% de la
población, rural Rural corregimientos S.A
población
reduciéndose el
agua potable a
déficit de este -Calidad del IRCA 1. Calidad del -IRCA urbana 0% 0%
la población
servicio. agua en 0% agua para
urbana y rural
zona urbana Urbana consumo humano -IRCA rural ND 5%
con cobertura,
y rural (IRCA)
calidad y
ND
oportunidad.
Rural

-Servicio de 20 1.Agua potable -# de horas/ día 24 horas 24

agua hora/día continua en de suministro /día horas/
permanente 4 horas cabecera cada 2 día
y continuo diarias municipal días 7 días
cada 2 a la
días seman
a

82
 2. Agua potable -# de horas/ día ND 50%
continua en de suministro
-Micro 0% corregimientos
medición del
servicio 1. Cobertura de -% de medidores 0% 80%
micro medición del
suministro del
-Pérdidas del 49% líquido
líquido por
fugas 1. Control de -% de agua 49% 30%
fugas en cabecera perdida
municipal

-Agua 1. Gestión diseño -Diseño elaborado 0 1

potable para Acueducto de la
zonas de Zona Norte de
expansión Magangué
urbana y
zona rural
Malibú

PMSB 0 1. Plan Maestro de -Plan formulado 0 1

Saneamiento
Básico Municipal

-Alcantarill 16% 2. Nuevos -% de cobertura 14% 50%

sanitario hogares con del servicio en la
ampliado en acceso a cabecera
Plan Maestro de la cabecera alcantarillado
Saneamiento
-Se avanzó en la
Básico Municipal -Unidades ND Ampliación de 3. Hogares en -% de cobertura 0% 20%
garantía al goce
(PMSB) Sanitarias en cobertura del corregimiento con de servicio en
efectivo del derecho
Programa para el Corregimient servicio de acceso a servicios Servimag corregimientos
de los
acceso a servicios de os alcantarillado de alcantarillado
magangueleños al
alcantarillado, aseo, al 50% de la sanitario Acuaseo
saneamiento básico,
disposición final de 0 cabecera y S.A -% cobertura del 60% 80%
reduciendo el déficit
residuos sólidos y -Relleno 20% de 4. Servicio de servicio en
cuantitativo de este
mercado público con Sanitario corregimientos aseo y recolección cabecera
servicio.
cobertura, calidad y Regional de basuras en
oportunidad total. funcionando toda la cabecera
60%
-Aseo y 5. Servicios de -% cobertura del 0% 20%
recolección aseo y recolección servicio en
de basuras de basuras en cabecera
corregimientos

Sincelej 6. Gestión Relleno -Relleno sanitario 0% 100%

83
 Relleno Sanitario Regional gestionado
Sanitario en para la disposición
servicio de basuras

Mercado 7. Mercado Mercado renovado SD 1

Nuevo Baracoa Baracoa renovado y/o trasladado
Sistema de y/o trasladado
Mercado
Público
Municipal
1. Estudio/censo -Estudio/ censo 0 1
sobre la situación realizado
de la tenencia de
la vivienda urbana
y rural del
municipio
Total
hogares: Creación de
25.845 condiciones 2. Hoja de Ruta -Hoja de Ruta 0 1
Seguridad
para la para la elaborada
jurídica de la 17.495
Urbanos legalización de legalización de
Se avanzó en la tenencia
la vivienda vivienda urbana y
garantía al goce 8.350 urbana rural
efectivo del derecho rurales
de los 3. Creación de -# de Comités de 0 2
magangueleños a la Secretaría
Comités de Vivienda Social –
vivienda en lo de
Vivienda Social – COMVIS
Vivienda Digna relacionado con
COMVIS
Planeació
constituidos
Programa Municipal seguridad jurídica de n,
para el Mejoramiento la tenencia, Infraestruc
1. Servicio de -# de hogares con SD
de Vivienda de disponibilidad de tura y
agua potable servicio instalado
Interés Social servicios, materiales, Desarrollo
instalado
facilidades e Económic
-# de hogares con SD 3.000
infraestructura y Disponibilida o solucio
servicio instalado
habitabilidad, d de nes
Déficit
reduciéndose el servicios, cualitativo 2. Servicio de -# de hogares con SD
déficit cualitativo de materiales y 13.707 Reducción en
energía eléctrica servicio instalado
la misma. facilidades e 5 puntos
instalado
infraestructu- 9.122 porcentuales
ra Urbanas del déficit 100%
3. Servicio gas -% de hogares 10%
cualitativo
4.595 natural instalados con
rurales corregimientos servicio

1. Plan “Zapato” -# de plantillas de 0 1.000

formulado y pisos construidas
Habitabilidad
realizado

84
 2. Plan “Vivienda -# de unidades 0 1.000
Sana” sanitarias
construidas
3. Plan “Maraña”
formulado y -# de marañas 0 1.000
realizado reparadas

-Oficina habilitada 0
y funcionando
1. Oficina de
3.300
-Orientación Orientación y
-% de solicitudes 0 vivien
y Asesoría Asesoría para la
de viviendas das
para la Vivienda –ORAVI
apoyadas nueva
Vivienda apoya gestión de
s
vivienda
-% de viviendas a 0
Se avanzó en la gestionar
garantía al goce 1. Viviendas
Secretaría
efectivo del derecho Déficit promovidas del
cuantitativ de -# de viviendas
de los programa Mi Casa 0 500
18.327 Reducción 3 Planeació gestionadas
Mi Casa Ahora magangueleños a la Ya (ingresos de 2
puntos del n,
Programa Municipal propiedad de la a 4 smlm)
12.030 déficit Infraestruc
para la garantía al vivienda en lo Promoción urbanos 2. vivienda
cuantitativo tura y
derecho a la Vivienda relacionado con su de proyectos promovidas del
de vivienda Desarrollo
adquisición, de vivienda 6.297 programa -# de viviendas
Económic 0 500
reduciéndose el de rurales Viviendas para gestionadas
o
déficit cuantitativo de programas Ahorradores
la misma. institucionale (VIPA) (2 salarios)
s del 3. Viviendas
Gobierno promovidas del -# de viviendas
0 1.500
Nacional programa Vivienda gestionadas
para Desplazados
4. Viviendas
promovidas del -# de viviendas
0 800
programa Casa gestionadas
Sin Cuota Inicial

85
 -Plan formulado y 0 1
ejecutado
Se mejoró el
Barrios con -ML de bordillos y SD 4.000
amueblamiento
dotación cunetas
urbano de barrios y
completa de construidas
Mi Barrio Bacano corregimientos
infraestructur Secretaría
mediante acciones
a social 63 de -# de canchas SD 5
de reubicación de Barrios y
Mi Corregimiento asentamientos en
barrios
corregimientos 1. Plan “De
Planeació polideportivas
Bacano n, construidas
alto riesgo, 100% Todito”. Barrios y
Infraestruc
habilitación de mejorados con Corregimientos
Programa Municipal tura y -M2 de calles SD 12.000
nuevos espacios equipamientos con t.
para el Equipamiento Corregimient Desarrollo pavimentadas
públicos efectivos y urbanos
de Barrios y os con Económic
la dotación y/o,
Corregimientos dotación o -# de luminarias SD 300
mejoramiento de
completa de instaladas en zona
calles, parques,
infraestructur 40 rural
canchas deportivas
a social corregi-
y alumbrado público.
mientos

86
 Agenda 0 1. Agenda -Agenda 0 1
Deportiva y Deportiva y ejecutada
Recreativa Recreativa
2016 - 2019 formulada

Creación de la Coordinación 0 1
Coordinación{on creada y
Se avanzó en la
Municipal de funcionando
garantía al goce
Deportes y
efectivo del derecho
Recreación
de los
magangueleños al
Gestión para la Corporación 0 1
deporte y la
creación de la promovida y
recreación
Corporación creada
lográndose la
Municipal de
masificación de las
Deportes y
prácticas deportivas
Recreación
y actividades lúdicas
en el municipio.
Juegos -Juegos 0 4
XXI Juegos 0 Municipales de La Municipales
Magangué Nacionales Incremento del Paz con enfoque realizados
Deportiva y de la Paz y V 50% de infra territorial y Secretaría
Divertida Paranacional estructura, poblacional de
Programa para el es - 2019 dotación y diferencial Educación
Desarrollo del actividades realizados , Cultura y
Deporte y la deportivas y anualmente Deporte
Recreación recreativas
1. Convenios de -# de convenios 0 1
articulación para celebrados y
los juegos ejecutados

SD 2. Creación -Comité creado y 0 1

Comité Municipal funcionando
Juegos
Se consolidó el
Nacionales 2019
deporte de altos
logros en un 100% y
Altos logros 3. Más deportistas -# de deportistas SD 5
de esta manera ser
y Liderazgo magangueleños locales en
líder a nivel del
Deportivo en delegación delegaciones de
departamento y el
6 departamental en Bolívar a juegos
Caribe.
Juegos nacionales
Nacionales 2019

Más y 1. Nuevos # de escenarios 10 15

Mejores Escenarios deportivos
Escenarios 4 Deportivos y mejorados y/ o
Deportivos y Recreativos construidos

87
Recreativos

Fortalecimie 1. Nuevas -# de 2 5
nt del Tejido asociaciones y organizaciones
deportivo comités clubes deportivas
comunitario deportivos creadas y
SD actuando

Más eventos Gimnasia al # de parques o 0 10

de Parque (Canchita sitios con
recreación Sur, P. Las instructores
Américas, Puerto comunitarios
Yuca, B. Alfonso
López, B. Buenos # de eventos 0 500
Aires, B. San realizados
Martín, B. La
Florida, Centro de
Alto Rendimiento,
San Pablo)
2
Bicicletones # de rutas 0
semanales semanales/año

# de eventos/ año 0 400

Ciclovías # de eventos 0 400

domingueras realizados

1. MaganguéFest -Festival realizado 0 4

realizado anualmente
anualmente como
evento de
recreación y sano
esparcimiento.

2. Festivales, -# eventos SD 20
Encuentros apoyados
Culturales y
Folclóricos y
Fiestas patronales
y/o festivales
corregimentales
apoyados

88
 Se logró la re- Política Plan Emprende -Plan formulado y 0 1
institucionalización cultural Cultura, ejecutado
del sector, el rescate adoptada Cultura para la
de tradiciones Prosperidad
culturales, la -Red de para el apoyo al
restauración y Organizacion Emprendimiento
conservación del es culturales Cultural
patrimonio activas
arquitectónico de la -Convenio con -Convenio 0 1
ciudad, creación de MinCultura celebrado y
espacios y celebrado y ejecutado
ambientes ejecutado
adecuados para -Censo de 0 1
desarrollar las realizado
expresiones
culturales, la Institucionali
creación de capital zar una -Censo de -Censo realizado 0 1
cultural a partir de la política Emprendedores
formación de cultural Culturales Secretaría -# de SD 8
competencias municipal realizado de capacitaciones
artísticas, el apoyo reafirmadora Educación
Cultura para la
económico a de identidades y Cultura -# reuniones SD 8
Magangueleñidad eventos culturales y generadoras -Censo de Consejo Municipal
representativos en la de industrias Creadores de Cultura
Programa Municipal cabecera y los productivas Culturales
de Desarrollo corregimientos, realizados -Corporación 0 1
Cultural apoyo a nuestros Municipal de
artistas y gestores Cultura creada y
culturales y el -Emprendedores funcionando
fomento de Culturales
industrias culturales capacitados -# capacitacio SD 8
nes de
organizacio
Red Municipal de nes culturales
Cultura capacitadas

-# de proyectos de SD 20
gestión cultural
apoyados

-Gestión diseño y/ -Plaza diseñada 0 1

-Se rescataron y Intraestructu o construcción y/o construida
Secretaría
reafirmaron valores ra cultural Plaza Cultural de
de
y tradiciones mejorada y / La Mojana
Educación
culturales en la contruida
y Cultura
cabecera y los -Gestión creación -Escuela de Bellas 0 1
corregimientos a Escuela de Bellas Artes creada y/o

89
través de la Artes creada y construida
construcción y formando talentos
dotación de en distintas
infraestructura expresiones
cultural, centros de culturales
formación cultural,
rescate del Crear 2 escuelas Escuelas de 0 2
patrimonio tangible e de Música con Musica Municipal
intangible y de una recursos del
agenda cultural Ministerio de
permanente. Cultura y de
ICULTUR.

Crear escuelas de Escuela de Danza 0 1

danza teatro, y en Teatro y en arte y
arte y oficio oficio.

-Palacio de la -Palacio Municipal

Cultura adecuado en Palacio de la
y en Cultura
funcionamiento
(Palacio
Municipal)

-Centro de Historia -Centro de Historia 1 1

Local “Cacique Local “Cacique
Memangué” Memangué”
constituido y
funcionando.

-Convenios con el -Convenios 0 1

Ministerio de suscritos
Cultura y el
Instituto
Colombiano de
Antropología e
Historia - ICAH
para la creación
del Museo
Arqueológico
Zenú-Malibú.

Convenio con Convenios 0 1

Davivienda para suscritos.
dotar una ludoteca
en una
infraestructura de

90
 400 metros
cuadrados

-Reinado Comunal -Reinado Comunal 0 1

Novembrino Novembrino
realizado realizado
anualmente con
enfoque territorial
y poblacional de
curso de vida y
diferencial.

Construccion de la Sede de la 0 1
sede de la Biblioteca Pública
Biblioteca Publica Municipal
Municipal en construida
convenio con la
embajada del
Japón.

Recuperar la Fototeca 0 1
Fototeca de la recuperada
Historia de
Magangué.

Crear una Galería Galería de Pintura 1 1

de Pintura en creada
Homenaje a los
Juglares de la
Historia Cultural
de Magangué

De Cero a Se fortaleció el papel -Familias -# de familias SD 2.000

Siempre de la familia en el capacitadas en capacitadas
Programa Municipal cuidado y crianza de rutas para el
de Atención niños y niñas restablecimiento
Diferencial a la preparándola para de los derechos
Familias Reducción al
Primera Infancia afrontar los distintos de niños y niñas
integradas al 0% del Secretaria
riesgos de en caso que estos
propósito del maltrato de
vulnerabilidad y SD sean vulnerados.
cuidado y infantil y la Educación
para que afiancen
crianza de violencia y Cultura
sus vínculos -Proyecto “Clínica -% reducción 1.25% 0%
los niños intrafamiliar
afectivos con sus del Buen Trato” maltrato
integrantes Niños y niñas sin intrafamiliar
maltrato al interior
de su familia

91
 -Niños y niñas sin -% reducción SD 2%
abuso sexual al abuso sexual
interior de sus
familias

-Proyecto -# familias SD 2.000

“Pescando asistidas
Valores”. Familias
asistidas en temas
de cuidado y
crianza de los
hijos de 0 a 5

Reducción 12 -Madres gestantes -# de madres SD 500

mortalidad casos atendidas. gestantes
neonatos 2014 atendidas.

-Neonatos -# neonatos SD 500

-Se mejoró el Reducción 0.37 atendidos atendidos
desarrollo integral de mortalidad casos
Reducción
población de 0 a 5 y infantil 2014 -# niños y Niñas 2.000
muertes Secretaria
adolescentes Niños y Niñas de 0 de 0 a 2 años -# SD
fetales, de
garantizando la a 2 años de proyectos
neonatos y de Educación
sobrevivencia y la Reducción 3 casos atendidos realizados
madres y Cultura
calidad de vida de la mortalidad 2014
gestantees
población madres -Proyectos de vida -# de campañas SD 8
beneficiaria gestantes para adolescentes realizadas.
para la prevención
del embarazo
realizados.

Más niños y niñas Aumento de 11.083 1.000 nuevos -Nuevos cupos en -# de cupos 1.290 200
de 0 a 5 ingresaron cobertura en niños cupos de la modalidad de nuevos (8.27% de
poblac. Por
al sistema educativo. atención de (as) niños y niñas atención por CDI. atender
niños y niñas atendid atendidas
de 0 a 5 en 2014 -Nuevos cupos en -# de cupos 9.793 100
(71% de Hogares Secretaria nuevos (62.78% de
població Comunitarios de de población por
Educación atender)
na Bienestar, Fami,
atender) Agrupados y y Cultura 10
reclusión
0
-Docentes -# de docentes 20
capacitados capacitados

92
 -Proyecto “Rondas -% población SD 80%
Infantiles”. infantil
Rescate de juegos participando
tradicionales

-Proyecto -% población SD
“Sembrando escolar 100%
Futuro”. Huertas participando
Escolares

Se promovió la -Actividades en -# actividades SD 200

construcción de parques realizadas
autonomía y construidos
autodeterminación Nuevos 29 -# de ludotecas SD 3
de las niñas, niños y espacios espacios 10 nuevos -Ludotecas nuevas
adolescentes a autonómicos existent espacios de construidas
través del para los es a participación -# de actividades SD 100
favorecimiento niños y niñas 2015 -Actividades realizadas
de experiencias realizadas
significativas

Se favoreció la -Gran Pacto por la -Pacto por la 0 1

construcción del Infancia (Niños – suscrito
sentido de identidad Padres – JAC –
personal y colectiva Alcalde) suscrito
en la diversidad en
niñas y niñas de 0 a -Actividades -# de actividades SD 100
5 años, a través de culturales desarrolladas
su promoción a la desarrolladas con
participación en sus niñas y niños.
entornos, como Mayor nivel
ejercicio de libertad de Política de -Actividades de -# de actividades SD 100
Secretaria
y de inclusión compromiso Niñez y promoción de realizadas
de
de actores SD Adolescencia valores
Educación
sociales por visibilizada al democráticos de la
y Cultura
la niñez y la 100% familia.
adolescencia
-Concurso -Concurso 0 4
Grandes realizado
Pequeñas
Experiencias
realizado

-Campaña de -Campaña de SD 4
Registro Civil Registro Civil
realizadas realizadas

93
 Plan municipal de
40.040 prevención y
Plan formulado e
Victimas declarad protección con SD 8.000
implementado
Se previnieron y cubiertas as enfoque de
Secretaría
protegieron riesgos contra género,
General
de Victimización riesgos de re 20.234 Caracterización
victimización registrad víctimas aprox. # de personas con
SD 4.000
as con informe de informe de riesgo
riesgo
Construcción del
Centro de Secretaría -CAH construido y
SD 1
Atenci9ón General funcionando
Humanitario -CAH
Superación de
Estado de
Vulnerabilidad:
Convenios de
asociación para
Cubrir en un Secretaría -Convenios
brindar atención SD 2
20% el Riesgo General suscritos
Magangué humanitaria
de re-
Solidaria victimización
inmediata en las
Programa de modalidades de
de la
Atención y Asistencia albergue y ayuda
población
a Población Víctimas subsidiada
Victima del
del Conflicto Armado conflicto Acceso a
en Magangué-PATV Se asistió y atendió educación:
Víctimas 20.234 armado en el
a la población Cupos
sujetos de registrad municipio
víctima del conflicto preferenciales y
atención as
del municipio Becas en
-Becas en
Educación
Secretaría educación 50
técnica, SD
General superior becas
tecnológica y
concedidas
superior pública,
asignados a la
población víctima
del conflicto
armado
Acceso a empleo /
generación de
ingresos:
-Programa 200
Implementar Secretaría
diseñado e SD benefi
programas de General
implementado ciarios
Generación de
Ingresos e
Inserción Laboral

94
 Atención en
Salud:
Implementación
del Programa de -Programa 400
Secretaría
Atención diseñado e SD benefi
General
Psicosocial y implementado ciarios
Salud Integral a
Víctimas -
PAPSIVI
Acompañamiento
de los procesos -# de procesos
SD 2
de restitución de acompañados
tierras
Fortalecer el
20% de las Secretaría
acompañamiento
victimas General
de los procesos
reparadas386 -# de procesos
de retornos y SD 1
Tasa de mil víctimas acompañados
Se contribuyó a la 20.234 reparación
cobertura de sujetas de colectiva en el
reparación integral registrad
la población atención y de departamento
de las víctimas as
reparada reparación de Implementación
acuerdo a Red de proyectos Secretaría -#de proyectos
SD 20
nacional de productivos General implementados
información
Cumplimiento de
los exhortos y
Secretaría # de exhortos
decisiones SD 4
General cumplidos
judiciales para la
población victima
Conmemoración 9
de abril y fechas
representativas
del territorio, a
través de Secretaría -Fecha
SD 1
actividades de General conmemorada
Porcentaje del
reivindiquen y
Se recuperó la 30% de la
Víctimas visibilicen la
Memoria Histórica y 20.234 población
sujetas de población víctima
adoptaron registrad victima que
atención en el Municipio
Medidas de as disfrutan las
ND Iniciativas de
Satisfacción medidas de
memoria histórica
Satisfacción
como mecanismo
de reconstrucción Secretaría -# de iniciativas
SD 5
de tejido social, General realizadas
recuperación de
confianza y
garantía de no

95
 repetición
desarrolladas.
1 Plan
Plan de Acción de 0 plan de acorda
la Mesa Municipal Secretaría -Plan elaborado y contingenc do y
Cobertura del
de Víctimas General ejecutado ia concer
100% en el
Se garantizó la concertado elaborado tado
Mesa de fortalecimiento
participación efectiva 1
Victimas a la mesa de
de la PVC Fortalecimiento 19
víctima del 5 mesas
Organizacional de Mesas
municipio Secretaría -# de actividades asistidas
las Mesas de de
General realizadas técnicame
Víctimas Victim
nte
as
Acompañamiento
al proceso de
-# de actividades
caracterización de
de SD 1
la Población
acompañamiento
víctima del
conflicto armado
Plan de Acción
Territorial de
Secretaría
80% de Atención y
Se estableció el General -PATV 2016-2019
Mecanismos ejecución de Reparación SD 1
Sistemas de elaborado
de la política Integral de las
Información y SD
información pública de víctimas 2016-
Fortalecimiento
y orientación víctimas en el 2019
Institucional
Municipio Fortalecimiento
del Subcomité -# de actividades
SD 1
Técnico y CTJT en realizadas
Municipio
Implementación la
Decreto Nacional
Estrategia de
y/o Departamental Secretaría
Articulación y 1
con orientación al General
Corresponsabilida
municipio
d
Jóvenes sin SD Garantizar al -Agenda Jóvenes -Agenda adoptada 0 1
riesgos 100% de los Sin Riesgos
Se redujo la
jóvenes del adoptada Secretaría
dependencia de
municipio ser General y
Magangué Joven adolescentes y
sujetos de -Actividades del Interior -# actividades SD 50
Programa de jóvenes al vicio y
derechos y deportivas y realizadas
Atención Diferencial actividades
protagonistas recreativas Secretaría
a la Juventud delictivas y
del desarrollo realizadas con Educación
contravencionales.
municipal adolescentes y y Cultura
jóvenes.

96
 -Juegos -Juegos 0 4
Municipales de La Municipales de La
Paz realizados en Paz realizados en
el periodo 2016 – el periodo 2016 -
2019 2019

-Actividades -Actividades 0 8
culturales culturales
realizadas con realizadas con
adolescentes y adolescentes y
jóvenes. jóvenes.

-Festival de -Festival de 0 4
Cultura y Arte Cultura y Arte
Joven Joven
institucionalizado y institucionalizado y
realizado. realizado.

Sistema de 100% de Atención Atención integral a -# de actividades 0 4

Responsabili adolesc Integral y jóvenes de atención a
dad Penal entes Acompañamie vinculados al jóvenes
Para del nto al 100% SRPA
Adolescente SRPA de los
s -SRPA atendido Adolescentes Caracterización de -Estudio 0 1
s Vinculados al jóvenes en riesgo elaborado
SRPA que le permita al
ente territorial
identificar zonas
con mayor índice
de la problemática

Disminuir los # de acciones SD 8

factores de riesgo desarrolladas
de los jóvenes
mediante la -Plan de 0 1
implementación de prevención del
acciones que consumo de
propendan por la sustancias
generación de psicoactivas
proyectos de vida
productivos y en el
marco de la
legalidad

Se incrementó la Más jóvenes Generar 200 -Escuela de Secretaría -Escuela de 0 1

probabilidad de que vinculados al SD empleos a Formación y Educación creada
los jóvenes mercado jóvenes de la Prácticas y Cultura

97
 desempleados de laboral cabecera y los Laborales creada
familias con ingresos corregimientos en alianza con el
bajos y dificultades SENA y
de integración social MinTrabajo.
y económica del
Municipio puedan -Observatorio del -Observatorio 0 1
incorporarse al Mercado Laboral creado y
mercado de trabajo como centro de funcionando.
gracias a la información para
formación para el el empleo creado
empleo. y funcionando.

-Convenios con -# de Convenios 0 2

Empresas suscritos
cooperantes
suscritos

-Jóvenes -# de jóvenes 0 200

vinculados a Red vinculados
de Empleos de
Jóvenes

Se definió la Política -Política Pública -Política Pública 0 1

Municipal de adoptada adoptada
Juventud que
comprende y -Reuniones del -Reuniones del 0 8
abordan las Consejo Municipal Consejo Municipal
realidades de los de Juventud de Juventud
jóvenes
magangueleños, -Jóvenes -Jóvenes 0 200
dando vigencia a empresarios empresarios
Secretaría
sus derechos y Jóvenes Formar 200 formados formados
Municipal
responsabilidades, líderes en jóvenes en
0 de
reconociendo y autogestión emprendimient -Emprendimientos Emprendimientos 0 10
Planeació
reafirmando sus empresarial o empresarial juveniles exitosos juveniles exitosos
n
identidades y
afianzando sus -Encuentros -Encuentros 0 2
potencialidades, juveniles juveniles
resultado de realizados realizados
consensos y
acuerdos entre -Nuevos jóvenes -Nuevos jóvenes 0 200
jóvenes, Estado y en educación para universitarios
sociedad (Colombia el trabajo
Jóven).
Magangué Mayor Se mejoró la calidad Población Incrementar -Estudio de Secretaría -Estudio 0 1
SD caracterización de elaborado.
Programa de de vida y garantizó adulta mayor en un 50% la General y

98
Atención Diferencial el goce efectivo de participante atención a la población adulta del Interior
al Adulto Mayor los derechos en nuevos población mayor elaborado.
constitucionales de programas adulta mayor
en el -Centros de Vida -# de centros de 0 2
los adultos mayores
municipio en la cabecera creados.
en el municipio. municipal y en
corregimientos
creados.(Ley 1273
de 2009)

-Adultos mayores -% adultos 0 100%

afiliados al mayores afiliados
régimen
subsidiado de
salud.

-Eventos -# de Eventos SD 4.912

recreativos en recreativos en
cabecera cabecera
municipal y municipal y
corregimientos. corregimientos.

Se formuló una Política Pública Secretaría Política formulada 0 1

política pública Municipal de la General y y ejecutada
municipal de la Mujer. Implica del Interior
Mujer y se redujo la caracterización de
violencia contra la la población con
mujer y los enfoque territorial
embarazos de y de género.
Magangueleñas adolescentes Aplicación de
Casos de
con Derechos (Ley1257 de 2008), Reducir al lineamientos de
violencia
Programa de que permitió 50% los casos programas de
contra la
Equidad para la establecer las de violencia ONU Mujer Secretaría
mujer
prevención y principales brechas SD contra la mujer Municipal
atención de en términos de y el embarazo Creación de la de Salud Coordinación 0 1
Embarazos
violencia psicológica, oportunidades para de Coordinación creada y
de
física, sexual y el desarrollo entre adolescentes Municipal de La funcionando
adolescentes
económica. hombres y mujeres Mujer
(brecha laboral,
accesos a activos Plan integral de -Plan formulado y 0 1
productivos, prevención y Secretaría adoptado
participación política atención a Municipal
y social, violencia mujeres víctimas de
basada en género). de violencias Educación

99
-Campañas de -# de Campañas
prevención contra de prevención
la violencia de contra la violencia
genero de genero
0 1
-Acompañamiento -% de acompaña
a las víctimas en Mientos.
la judicialización
de los agresores
0 1
-Reducción de -% de
tasa de adolescentes en
adolescentes en embarazo.
embarazo.
0 8
-Mujeres y -# de personas
hombres formadas
formados en
prevención y
atención de SD 4
violencia
psicológica, física,
sexual y
económica.
0
-Ruta Jurídica -Ruta divulgada
ajustada y masivamente
divulgada
masivamente 95%

Cátedra Cátedra
Ciudadana en Ley establecida
1257 de 2008
establecida
0 20
Caravanas de las -# de caravanas
nuevas realizadas
masculinidades
realizadas 1
0
-Puestas en -# de puestas en
escena realizadas escena realizadas

-Organizaciones -# de 1
de mujeres organizaciones 0
capacitadas capacitadas

100
 -Mujeres cabezas -# de mujeres 0 200
de hogar apoyadas
apoyadas en
distintos
componentes de
proyectos
productivos

Casas de la Mujer. Casa creada y 0 1

Creación Casa funcionando
refugio para la
Mujer Víctima

-Gestión Clínica -Clínica 0 1

de la Mujer gestionada y/o
construida, dotada
y funcionando

-Estudio de -Estudio realizado 1 2

caracterización de y aplicado
la población en
situación de
discapacidad con
enfoque territorial
2.800 y poblacional
discapac
Magangué en itados -Proyecto de Secretaría -Proyecto 0 1
Situación de activos atención Municipal diseñado y
Se garantizó a la
Discapacidad Atender al diferencial a PSD de Salud aplicado
población en
Programa de 8.500 en 100% las
situación de Población en
Censo necesidades -Proyecto de Secretaría -Proyecto 0 1
Atención discapacidad su situación de
de de la Inclusión Laboral de diseñados y
Diferencial a condición de sujeto discapacidad
Població población en a PSD Educación aplicados
Población en de derecho y atendida
n situación de Municipal
Situación de protagonista del
Discapa discapacidad -Campañas de # de 0 4
desarrollo municipal
Discapacidad citada promoción para la Secretaría discapacitados o
Sec. inclusión social del General familiares
Mpal de discapacitado formados
Salud para garantizar el
derecho de
igualdad de
oportunidades y
mejoramiento dla
calidad de vida.

101
 Centro de
Desarrollo Integral
para la atención
de niños entre los -Centro construido
0 y 5 años de y funcionando
Secretaría
edad, que acordó con
permitirá
Municipal
lineamientos de la
0 1
de Salud
garantizar para política
esta población dos departamental
de sus comidas
diarias necesarias.

Creación
Coordinación
Municipal de Secretaría
-Coordinación
Anteción a Municipal 0 1
creada y operando
Población en de Salud
Situación de
Discapacidad
# de sesiones 0 2
Fortalecimienhto anuales del
Secretaría
del Comité Comité
Municipal
Municipal de
de Salud
Discapacidad -# de actividades 0 8
realizadas por año
# de solicitudes
Se diseñó y formuló para adecuación
Monitoreo de
la Política Municipal de accesos a
accesibilidad fisica
de Atención a Secretaría entidades
0 y comunicativa 0
Población en Municipal privadas 40
para el acceso de
Situación de de Salud (parqueos,
pwersonas con
Discapacidad accesos físicos
movilidad reducida
señalizados, etc.)

Campañas de
Secretaría
orientación familiar # de campañas
Municipal 0 8
para el manejo de realizadas
de Salud
la discapacidad
Rutas de acción -Rutas definidas 0 1
especializadas Secretaría
para el acceso a Municipal # de actividades 0 8
los servicios de de Salud de socialización
salud de rutas
Ayudas técnicas o Secretaría
% de ayudas
elementos de Municipal 0 100%
entregadas
locomoción de Salud

102
 (audifonos, sillas
de rueda, etc.)
Campañas de
difusión de Ley de Secretaría
# de eventos
Discapacidad Municipal 0 4
realizados
(socialización y de Salud
sensibilización)
- Política Pública Política formulada 0 1
Municipal e implementada
“Magangué
Diversa”.
Caracterización y
acciones en favor
de la población de
los sectores
sociales LGBTI,
en especial las
barreras que les
impiden ejercer
efectivamente sus
Se promovió y logró derechos y los
una cultura del actos de rechazo,
Garantizar al discriminación y
respeto y aceptación
Población 100% de la estigmatización.
Magangué de la población con
LGTBI en población
Diversa orientaciones
proyectos de LGTBI sus -Campañas contra # de campañas 0 4
sexuales e Secretaría
Programa de reconocimie derechos y su la Violencia realizadas
identidades de SD General y
Atención nto de participación Sexual y de
género diversas del Interior
Diferencial a la derechos e como Género en LGBTI
disminuyend6se los
comunidad LGTBI inclusión protagonistas realizadas
niveles de
social del derecho
homofobia y
municipal -# de personas 0 10
discriminación, -Capacitación a
capacitadas
servidores
públicos
(responsables de
temas de
Derechos
Humanos) del
municipio sobre
aplicación de la
Ley
Antidiscriminación
y demás
protocolos para el
reconocimiento de
derechos de la

103
 población LGTB.

-Talleres para el -# de Talleres 0 4

fortalecimiento y realizados
empoderamiento
de derechos de la
población LGTB
realizados.

-Visitas técnicas -Visitas realizadas. 0 10

de
acompañamiento
a activistas,
organizaciones y
grupos de LGBT
realizadas.

-Eventos de -Eventos 0 4
conmemoración y realizados.
celebración
relativas a la
diversidad, No
homofobia,
comunidad LGTB
realizados.

Oportunidades de -# de proyectos 0 10
empleo productivos
apoyados

Se logró la -Caracterización -Estudio 0 1

visibilización y el de la población elaborado
reconocimiento Garantizar al elaborada
institucional y social 100% de la participativamente
de la población Población población
afrodescendiente del afro afrodescendie -Mesa Municipal -Mesa Municipal 0 1
Magangué Afro municipio, su auto caracterizad nte sus de de
Programa de reconocimiento, la ay derechos Afrodescendientes Secretaría Afrodescendientes
Atención Diferencial igualdad de reconocida SD fundamentales General y creada
a Comunidades oportunidades y su en su y su del Interior
Afrodescendientes acceso a los identidad y participación -Reuniones Mesa -# de reuniones 0 4
beneficios del como sujetos como Municipal de realizadas
desarrollo, con de derechos protagonistas Afrodescendientes
enfoque diferencial, del derecho
mediante la municipal -Organizaciones -# de organizacio 0 5
formulación e afro apoyadas nes afro apoyadas
implementación del

104
 Diagnóstico -Eventos de -# de eventos 0 4
Situacional que formación de realizados.
contiene los capital humano
lineamientos de la para un nuevo
Ley 1450 de 2010 y liderazgo de las
el CONPES 3660 de comunidades
2010 y de acciones afro.
afirmativas.
-Proyecto -# de proyectos 0 5
productivos afro apoyados
apoyados

-Eventos de -# de eventos 0 4
Reconocimiento realizados
como grupo étnico
diferenciado, con
base en el auto
reconocimiento
étnico y de género
realizados

Se mejoró el -Proyectos 0 -Construcción -Estación 0 1

desempeño del de Estación Piscícola Piscícola
Magangué Capital sector agropecuario innovación -Consagrar a de la Depresión construida y
y agroindustrial del tecnológicas Magangué Momposina operando
Proteica del
municipio y la región como el
Caribe Caribe colombiana -Incremento SD principal -Creación del Centro creado y 0 1
Colombiano Sec. de
mediante el de la centro de Centro de operando
Programa Municipal Planeac y
desarrollo de productivida innovación Transferencia
de Ciencia, Desarrollo
estrategias de d tecnológica Genética % de incremento SD 100%
Tecnología e Económic
innovación agropecuaria del sector Ganadera y productividad
Innovación para el o
tecnológica de y pesquera agropecuario Piscícola ganadera y
Desarrollo mejoramiento de la región piscícola municipal
Agropecuario y genético y Caribe y regional
Acuícola reproductivo de colombiana
especies
promisorias
Se mejoró la Nuevos Incrementar la -Programa -Programa 0 1
Magangué
producción, productos frontera Agropecuario formulado e
Agrópolis Secretaría
productividad y agropecuario agrícola del Municipal –PAM implementado
Programa de Planeació
competividad del s 5 municipio en formulado e (Ley 101 de 1993)
Desarrollo Integral ny
sector Agropecuario un 20% implementado
para la Producción, Desarrollo
y Agroindustrial del -Más (Ley 101 de 1993)
Productividad y Económic
municipio rendimiento -Fomentar
Competividad o
lográndose su producto/ cinco (5) -Consejo -Consejo 0 1
Agrícola, Pecuaria y diversificación hectáreas Promedi nuevos Municipal de renovado y

105
Agroindustrial productiva y el os por productos Desarrollo funcionando.
Municipal. encadenamiento de -Cadenas producto agrícolas Agropecuario y
subsectores claves Productivas s Pesquero -CMDR,
de economía articuladas -Fomentar tres renovado y
campesina 1 (3) nuevas funcionando.
-Más crédito (Láctea) actividades
a pequeños ganadera -Mesas sectoriales -# de mesas
productores (ganadería de concertación sectoriales de 0 4
SD menor) de políticas de concertación
-Mejores desarrollo creadas
canales de Duplicar la económico
comercializa SD productividad
ción de productos -Foro Económico -# de foros
tradicionales Municipal realizados 0 4
Asistencia de la (Desarrollo
técnica agricultura Agropecuario,
garantizada municipal Pesquero,
0 Forestal Comercial
- Articular tres y de desarrollo
Transferenci (3) nuevas rural) 0 1
a de cadenas
tecnologías productivas. -Centro -Centro construido
de punta 0 Tecnológico de y funcionando
Crear Desarrollo y
-Riego para minidistritos Formación
la de riego Agropesquera 0 1
sostenibilida
d 0 -Fondo de -Fondo creados y
Garantías operando
-Información Complementarias
de Mercado creado y 0 1
funcionando
0
-Bancos de -# de bancos de
Maquinaria Maquinaria 0 10
Agrícola por adquiridos y
Distritos operando 1
Corregimentales
0
-Gestión Zona -Zona Franca
Franca Agroindustrial y 1
Agroindustrial y Láctea promovida
Láctea

-Gestión Zona -Zona Franca en 0 3

Franca en Salud Salud Promovida y
Promovida apoyada

106
 -Viveros -# de viveros
Innovadores creados y en 0 3.000
escolares y producción
comunitarios

-Nuevas áreas de -$ de has 0 1.000

cultivos cultivadas has
tradicionales
transitorios y
permanentes
cultivadas

-Nuevos productos -# de productos 0 4

agrícolas nuevos cultivados
cultivados

-Nuevos productos -# de productos 0 2

pecuarios nuevos pecuarios
producidos con producidos
tecnologías
adecuadas

-Gestión para -Nuevas 0 1

mejorar tecnologías
tecnologías en el instaladas
Frigorífico
Magacarnes

-Formación en # de eventos 0 8
Norma ISO 9001 realizados

-Gestión y/o -Estación 0 1

construcción diseñada y/o
Estación Piscícola construida
Regional

-Playones -Complejos 0 5
Se restituyeron las restituidos cenagosos de
Garantizar el
tierras comunales de Secretaría playones
goce efectivo
propiedad de la Playones y Planeació restituidos
de los
Nación apropiadas otras tierras ny
SD playones
ilegalmente por comunales -Cuencas hídricas Desarrollo -# de cuencas SD 2
comunales a
grandes y pequeños restituidas recuperadas Económic recuperadas
campesinos
propietarios o
sin tierra
colindante -Bordes de -#de complejos de SD 3
ciénagas urbanas ciénagas urbanas

107
 restituidas intervenidas

Nuevos Articulación al -Proyectos de -# de proyectos 2 2

proyectos de 100% de Desarrollo apoyados
Desarrollo 1 Magangué al Portuario
Se fomentó el
Portuarios proyecto de Multimodal de
aprovechamiento
navegabilidad Carga promovidos
económico y
del rio y apoyados
ambiental de los
Magdalena
recursos
Compensaci
hidropesqueros y
ones a -Garantizar el -Acompañamiento -# de 250 250
acuícolas del
transportado 269 derecho al a Transportadores transportadores
municipio con
res fluviales familias trabajo de fluviales de asesorados y
enfoque de
afectados transportadore pasajeros apoyados.
sustentabilidad
por la s fluviales afectados por la
ambiental.
construcción construcción de
de obras los Puentes de La
Magangué Reconciliación
Acuópolis -Proyectos de -# de proyectos 0 2
Programa de Desarrollo apoyados
Desarrollo Integral Secretaría
Turístico
para la Productividad Planeació
promovidos y
y Competividad ny
apoyados
Portuaria, Pesquera, Desarrollo
Acuícola y Piscícola Económic
-Asociaciones y -# de 0 8
y para el o
gremios capacitaciones
Aprovechamientos productivos realizadas
del Recurso Hídrico Aprovechamie
capacitados y
de Municipal. Se apoyaron Proyectos de nto al 100%
actuantes.
proyectos visionarios desarrollo delos recursos
y de alto impacto en turístico hidrobiológico
SD -Hidroparques -# de 0 1
el sector portuario vinculados al s del municipio
diseñados y/o Hidroparques
fluvial de pasajeros y recurso con
construidos diseñados y/o
de carga. hídrico sustentabilida
construidos
d ambiental
-Alianzas
estratégicas con el
sector privado -Alianzas 0 4
para el desarrollo estratégicas
de proyectos suscritas
ecoturísticos

-Piscicultura en -# de proyectos 0 10
estanques apoyados y

108
 artesanales desarrollados

Se fomentó el -El -# de seminarios 0 8

espíritu Emprendimiento técnicos
emprendedor a como eje pedagógicos en IE
través de acciones transversal del
de formación Currículo
permanente en Educativo desde
aspectos y valores el nivel preescolar
como: el desarrollo hasta la media.
integral del ser Nueva cultura -# de seminarios 0 8
humano y su empresarial a -Concurso y Secretaría técnicos
Nuevas
comunidad, partir del Premio al Planeació pedagógicos en
iniciativas
autoestima, desarrollo de Emprendimiento ny IES
empresariale SD
autonomía, sentido sectores Desarrollo
s en el
de pertenencia a la promisorios de -Eventos de Económic -# de concurso 0 1
municipio
comunidad, trabajo la economía formación en o realizados en el
en equipo, local emprendimiento y periodo
solidaridad, liderazgo
asociatividad, empresarial -# de eventos 0 4
desarrollo del gusto realizados
Magangué por la innovación, el
Emprende estímulo a la
Programa de investigación y el
Fomento al aprendizaje
Emprendimiento, el permanente.
Empresarismo y el -Seminarios y -# de Seminarios y 0 8
Empleo Excursiones Excursiones
Nuevos Técnico- Técnico-
proyectos Pedagógicas Pedagógicas
agropecuario Productivas Productivas
s con
enfoque - Ruedas de -# de Ruedas de 0 8
territorial y servicios Secretaría servicios
Se apoyaron Generar 1.000
poblacional Planeació
proyectos de alto nuevos
-Feria Triple E ny -Feria realizadas 0 3
impacto en el sector SD puestos de
(Empleo, Desarrollo
agropecuario y trabajo en el
Nuevas Emprendimiento y Económic
agroindustrial municipio
agroindustria Empresarismo) o
s en
sectores Feria Ganadera -Feria Ganadera 0 3
agrícola, Regional Regional
pecuario y
acuícola -Subasta -Subasta 0 4
Ganadera Ganadera
Regional Regional realizada

109
 -Huertas -Huertas 0 200
comunitarias con comunitarias
módulos de apoyadas
producción de
abono orgánico,
módulo de
recolección y
almacenamiento
de aguas lluvias,
módulo de
polinización de
semillas y cultivos
de diferente
variedades de
productos.

Convenio con -Convenio suscrito 0 1

DPS para jóvenes
emprendedores -# de jóvenes 0 300
beneficiados

Nuevas 0 -Fomento al -# de cadenas 0 4

cadenas encadenamiento establecidas
productivas productivo

Nuevos 0 -Fomento al -# de puntos de 0 3

canales de mercadeo directo ventas
Se fomentó la comercializa establecidos
articulación ción
productiva en el -# de mercados 0 2
sector agroindustrial Secretaría campesinos
y se redujo los Articular Planeació creados
costos de cuatro (4) ny
transacción de cadenas Desarrollo -# de asociaciones 0 2
bienes y servicios, productivas Económic y/o cooperativas
que se traujo en una o creadas
disminución
sustancial del precio -# de proyectos de 0 4
del producto. mercadeo
apoyados

-Reactivación -# de actividades 0 16
Cadena Platanera. de fomento
Planta -# de actividades 0 8
Platanharina como de gestión para la

110
 eje articulador. construcción de
planta

-Convenios de -# de convenios 0 4
asociatividad y/o suscritos
cooperación para
el fomento de
nuevos cultivos

-Microhatos en -# de familias 0 100

sistemas beneficiadas
silvopastoriles y
semiestabulado
enfocados a
pequeños
productores

-Sistemas -# de fincas 0 30
pastoriles a ganaderas
pequeña, mediana beneficiadas
y gran escala

-Plan Municipal de -Plan Municipal de 0 1

Magangué Desarrollo del Desarrollo Secretaría Desarrollo
Turística Nuevos sector turístico Turístico Planeació Turístico
Se formuló una
Programa de Apoyo proyectos de local a través ny
política municipal de SD -Asociación para -Asociación para 0 1
Integral al Desarrollo desarrollo de alianzas Desarrollo
turismo el desarrollo el desarrollo
del Sector Turístico turísticos público- Económic
Municipal privada turístico o turístico

Se amplió y -Centros -# de centros 0 10

consolidó la poblados con poblados con
infraestructura conexiones a conectados
instalada para banda ancha, fija
garantizar el acceso y móvil -PVD en todo el 0 100%
Centros
a las TIC a toda la 100% de los Secretaría Municipio
Magangué Digital población.
poblados
centros -PVD en todo el Planeació
Programa de Acceso con acceso
poblados del Municipio ny -# de centros 0 7
a Tecnologías de a Internet SD
Se consolidó la red municipio con Desarrollo poblados con
Información y Y zonas de
municipal de puntos acceso a -Centros poblados Económic zonas Wifi gratuita
Comunicación –TIC. wifi
Vive Digital Lab y Internet con zonas Wifi de o
enlazó con la red conectividad -% de fibra óptica 0 50%
nacional Vivelab, gratuita instalada
que brinda espacios
para capacitar a - # de personas
emprendedores, -Cobertura total en que acceden al 120.000 140.00

111
creativos y fibra óptica servicio (Llave del 0
estudiantes y Saber)
fomentar la
multiplicación de -Biblioteca -# de 17 34
conocimiento Municipal Centro computadores
mediante la creación de Convivencia para usuarios
de comunidades Ciudadana (Virtual
viertuales y Física) -# de muebles 3 7
para
computadores

Red Municipal -# de puntos 0 10

Vive Digital Lab Vivelab creados
conformadas por
centros de acceso

-Computadores y -# de 0 100
tablets entregados computadores y
para mejorar la tablets entregados
Wifi con propósito
de gratuidad

-Creación de -Puntos de 0 10
Puntos de conectividad
Se implementaron conectividad Secretaría gratuitas
acciones para que gratuitas con Planeació instalados
los servicios de Uso masivo propósitos de ny
SD
Telecomunicaciones de TIC salud, educación y Desarrollo
estén al alcance de gestión pública Económic
todos o
Creación -Corporación 0 1
Corporación creada y operando
Centro Virtual para .
el
Emprendimiento,
el Empresarismo y
el Empleo.y
.
-Se implementaron Apps firmadas con # de Apps 0 4
Procesos y
acciones para la 100% de impacto social Secretaría suscritas
trámites
consolidación de un procesos y para fines de Planeació
administrativ
sistema de gobierno trámites Salud, agricultura, ny
os del SD
en línea que administrativo mipymes, Desarrollo
municipio
identifica, gestiona y s del municipio postconflicto, Económic
sistematizad
satisface las sistematizados educación y paz. o
os
necesidades de los

112
 ciudadanos. Implementación .-Laboratorio 0 1
de laboratorio de Implementado
alta tecnología
para el
desarrollo de la
industria de
contenidos
digitales en el
Municipio y sus
centros poblados
circunvecinos

-# de 0 10
Las asociaciones
-Asociaciones y organizaciones
productivas y otras
otras capacitadas en
empresas y
organizaciones aspectos
organizaciones de la
rurales administrativos,
economía social y
capacitadas en contables,
solidaria (EOESS)
aspectos tributarios,
contribuyen a -
administrativos, financieros y
proporcionar Organizacio
contables, acceso a Tics.
oportunidades para nes de
tributarios,
el empleo productivo economía
financieros y -Contratos y/o 0 4%
y a mejorar las social y
Otro Mundo Rural acceso a Tics. convenios
condiciones de vida solidaria
es Posible celebrados con
y de trabajo de las (EOESS) 80% de
Programa para el Secretaría JAC, Asociaciones
comunidades rurales fortalecidas organizacione
Fortalecimiento de -Contratos y/o Planeació y otras
o corregimentales y en s sociales
Organizaciones convenios ny organizaciones
del municipio. producción SD rurales
Sociales Rurales y el celebrados con Desarrollo rurales
fortalecidas en
Incremento de JAC, Asociaciones Económic
Las Juntas de gestión del
Capacidades y otras o -Proyectos 0 4
Acciones Comunales desarrollo
Productiva y organizaciones productivos
construyen y
Competitivas rurales desarrollados por
administran
JAC, Asociaciones
Infraestructura rural -JAC y otras
y otras
en Educación, Salud, organizacion
-Proyectos organizaciones
acceso público a es sociales
productivos rurales.
Internet, parques, gestoras
desarrollados por
Canchas, servicios
JAC, Asociaciones -JAC, 0 8
públicos y logran
y otras Asociaciones y
incrementar la
organizaciones otras
producción para el
rurales. organizaciones
autoconsumo para
rurales
combatir el hambre.
asesoradas

TOTAL PROGRAMAS MAGANGUE PUJANTE: 31

113
 Magangué. Resumen Programas del Plan de Inversión Municipal 2016 - 2019
MAGANGUÉ ORGANIZADA MAGANGUÉ SEGURA MAGANGUÉ PUJANTE
Magangué Cívica Magangué Legal Magangué Sin Pobreza
Programa Municipal de Cultura Ciudadana para una Programa Municipal de Cultura Ciudadana para la Programa Municipal de Lucha contra la Pobreza
Ciudadanía Activa, Responsable y Respetuosa Legalidad y la Prevención Social del Delito
Magangué Asegurada Cobertura Educativa para la Inclusión Social
Magangué Formal
Programa Municipal de Seguridad Social Integral Programa Municipal para el Mejoramiento de la
Programa Municipal de Formalización Económica
Cobertura Escolar y la Permanencia en el Sistema
para la competitividad.
Educativo
Magangué Se Mueve Magangué sin Hambre Calidad Educativa para una Nueva Magangué
Programa Municipal de Desarrollo Vial, Transporte y Programa Municipal de Seguridad Alimentaria y Programa Municipal para el Mejoramiento de la
Tránsito y Espacio Público Nutrición Excelencia Educativa
Magangué Sustentable Magangué Sin Riesgos Educación Pertinente para una Magangué
Programa Municipal de Ordenamiento Territorial y Programa Municipal de Gestión y Mitigación del Productiva y Competitiva
Ambiental para el Desarrollo Sostenible y Riesgo Ambiental Programa Municipal para la articulación del Sector
Sustentable Educativo al Sector Productivo Municipal y la Formación
de Competencias Laborales
Magangué Tranquila Eficiencia Educativa para una Educación
Magangué con Resultados Programa Municipal de Prevención y Represión del Transparente
Programa Municipal de Buen Gobierno para una Delito para la Convivencia y la Paz
Gestión con Resultados
Programa Municipal para la Eficiencia del Sector
Educativo
Magangué con Justicia Eficaz Salto a lo Superior
Programa Municipal para el Fortalecimiento de la Programa Municipal para el Fortalecimiento de la
Administración de Justicia Educación Superior
Magangué Reinsertada Salud con Todo
Programa de Atención y Asistencia a Población en Programa de Mejoramiento de Infraestructura,
Proceso de Desarme, Desmovilización y Prestación y Dotación del Servicio Municipal de Salud
Reintegración
Magangué Post Salud Efectiva
Programa Municipal para el Posconflicto y la Programa para la Garantía del Goce Efectivo del
Construcción de Paz. Derecho Fundamental a la Salud
Magangué contra el SIDA
Programa Municipal de lucha contra el Sida
Salud Organizada
Programa de Fortalecimiento de la Administración,
Inspección, Vigilancia y Control del Servicio de Salud
Agua Potable para la Salud Ambiental.
Programa para el Acceso al Agua Potable con
Cobertura, Calidad y Oportunidad Total
Plan Maestro de Saneamiento Básico
Municipal (PMSB)
Programa para el acceso a servicios de alcantarillado,

114
aseo, disposición final de residuos sólidos y mercado
público con cobertura, calidad y oportunidad total.
Vivienda Digna
Programa Municipal para el Mejoramiento de Vivienda
de Interés Social
Mi Casa Ahora
Programa Municipal para la garantía al derecho a la
Vivienda
Mi Barrio Bacano
Mi Corregimiento Bacano
Programa Municipal para el Amueblamiento de Barrios
y Corregimientos
Magangué Deportiva y Divertida. Programa para
el Desarrollo del Deporte y la Recreación
Cultura para la Magangueleñidad. Programa
Municipal de Desarrollo Cultural
De Cero a Siempre
Programa Municipal de Atención Diferencial a la
Primera Infancia
Magangué Solidaria
Programa de Atención y Asistencia a Población
Víctimas del Conflicto Armado en Magangué-PATV
Magangué Joven
Programa de Atención Diferencial a la Juventud
Magangué Mayor
Programa de Atención Diferencial al Adulto Mayor
Magangueleñas con Derechos
Programa de Equidad para la prevención y atención de
violencia psicológica, física, sexual y económica.
Magangué en Situación de Discapacidad
Programa de Atención Diferencial a Población en
Situación de Discapacidad
Magangué Diversa
Programa de Atención Diferencial a la comunidad
LGTBI
Magangué Afro
Programa de Atención Diferencial a Comunidades
Afrodescendientes
Magangué Capital Proteica del Caribe
Colombiano
Programa Municipal de Ciencia, Tecnología e
Innovación para el Desarrollo Agropecuario y Acuícola
Magangué Agrópolis

115
 Programa de Desarrollo Integral para la Producción,
Productividad y Competividad Agrícola, Pecuaria y
Agroindustrial Municipal.
Magangué Acuópolis
Programa de Desarrollo Integral para la Productividad y
Competividad Portuaria, Pesquera, Acuícola y Piscícola
y para el Aprovechamientos del Recurso Hídrico de
Municipal.
Magangué Emprende
Programa de Fomento al Emprendimiento, el
Empresarismo y el Empleo
Magangué Turística
Programa de Apoyo Integral al Desarrollo del Sector
Turístico Municipal
Magangué Digital
Programa de Acceso a Tecnologías de Información y
Comunicación –TIC.
Otro Mundo Rural es Posible
Programa para el Fortalecimiento de Organizaciones
Sociales Rurales y el Incremento de Capacidades
Productiva y Competitivas
Magangué Decide
Programa para el Fortalecimiento de la Democracia
local

Magangué. Número Programas de Inversión 2016 - 2019

Programas por Eje No.
MAGANGUÉ ORGANIZADA 5
MAGANGUÉ SEGURA 8
MAGANGUÉ PUJANTE 33
TOTAL 46
Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

116
 TITULO II

PLAN MUNICIPAL DE INVERSIONES PÚBLICAS

ARTÍCULO 25º. INGRESOS INICIALES Y MONTO INICIAL DE INVERSIÓN.

Estímense los ingresos iniciales del Municipio de Magangué para el cuatrienio
2016 – 2019 en la suma de $ 702.265.659.506.0, de los cuales corresponden a
ingresos corrientes la suma de $685.886.810549.oo, equivalente al 97.67% del
total y a recursos del Sistema General de Regalías –SGR la suma de
$16.378.848.957.oo. equivalente a 2.33% del total de ingresos.

Por su parte, establézcase como recursos de inversión la suma de $

686.818.402.499.oo, equivalente a 97.8% del total de ingresos.

Los gastos de funcionamiento en este periodo se estiman en la suma de

$15.447.257.007, equivalente al 2.19% del total.

ARTÍCULO 26º. ESTRUCTURA. El Plan Municipal de Inversiones comprende los

recursos financieros que se destinarán para la financiación de los programas
identificados en la Parte Estratégica del presente Plan. Tiene en cuenta las
ejecuciones presupuestales de los últimos cuatro (4) años y la proyección de los
recursos financieros disponibles para su ejecución. Constituye un ejercicio
presupuestario orientado a resultados, que asocia las metas de producto y de
resultado definidos en la parte estratégica de este plan, a los recursos que se
espera ejecutar durante el cuatrienio.

Así mismo, tiene como fundamento metodológico el Marco Fiscal de Mediano

Plazo del municipio, con especial énfasis en el Plan Financiero; el informe
financiero del empalme de la Administración 2012-2015, los estados financieros
con corte a 31 de diciembre de 2015, el Formato Único Territorial – FUT y el
Programa de Gobierno “Magangué Pa´lante” 2016 - 2019.

ARTÍCULO 27º. FACTORES CONDICIONANTES DE LA HACIENDA PÚBLICA

MUNICIPAL. El Plan Municipal de Inversiones 2016 – 2019 se formula teniendo
en cuenta las siguientes situaciones que condicionan las finanzas del municipio:

a) Acuerdo de Reestructura de Pasivos. En el año 2001 el municipio suscribió

con sus acreedores un acuerdo de reestructuración de pasivos bajo los
parámetros establecidos por la Ley 550 de 1999, a ser ejecutado en un plazo de
catorce (14) años, con el objeto de corregir deficiencias que presentaba en su
capacidad de operación y para atender obligaciones pecuniarias, y lograr su
recuperación dentro del plazo y en las condiciones previstas en dicho acuerdo.
Este pacto fue avalado por el Ministerio de Hacienda mediante Resolución No.
0901 del 14 de mayo de 2001. El acuerdo restringió la autonomía fiscal del
municipio al comprometer sus recursos propios al pago de la deuda.
El 26 de mayo de 2006, con la finalidad de subsanar incumplimientos, incorporar
obligaciones no reestructuradas y reclasificar obligaciones, se pactó una primera
modificación al acuerdo. Posteriormente, por similares razones, el 9 de mayo de
2013 se procedió a realizar la segunda modificación, acordándose extender la
vigencia del acuerdo hasta el año 2022, fecha en que se prevé quede pagada
totalmente la deuda. Para entonces el acuerdo habrá cumplido 21 años de
vigencia, de 13 iniciales pactados.

Según el nuevo escenario financiero 2013 – 2022 definido en la segunda

modificación del Acuerdo, las acreencias pendientes de pago al año 2016
ascienden a la suma de $28.588 millones de pesos, correspondiendo al periodo
2016 – 2019 un pago de $19.831 millones de pesos.

Magangué. Programación de Pago de la Deuda Acuerdo de Reestructuración de Pasivos

(Ley 550 de 1999)
(En millones de pesos)
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
5.599 4.450 4.224 4.716 5.099 5.151 4.865 4.674 2.998 1.086
TOTAL $ 14.273 mill TOTAL $ 19.831 mill TOTAL $ 8.757 mill
Administración 2012-2015 Administración 2016-2019 Administración 2020-2022
Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

b) Buen Desempeño Integral del Municipio. Según el Departamento Nacional

de Planeación –DNP el municipio presenta un BUEN DESEMPEÑO INTEGRAL en
su gestión pública. Este indicador comprende a) Buen balance en el desempeño
fiscal, b) Suficientes recursos para sostener el funcionamiento, c) Cumplimiento a
los límites de gasto de funcionamiento según la Ley 617/2000, d) Importante nivel
de recursos propios (solvencia tributaria) como contrapartida a los recursos de
SGP, e) Altos niveles de inversión, f) Adecuada capacidad de respaldo del servicio
de la deuda y g) Generación de ahorro corriente, necesario para garantizar la
solvencia financiera de la entidad territorial.

Magangué. Evaluación de Desempeño Integral. 2011 - 2014

Fuente. DNP – FUT – Sinergia, 2016

118
El componente que mejor desempeño presenta es el de “requisitos legales” con un
puntaje de 85.0 sobre 100, superando el del año 2011, que fue de 31,4. En total
el Índice de Desempeño es de 65.6 sobre 100.

c) Buen Desempeño Fiscal. El municipio también registra un buen desempeño

en esta otra evaluación que realiza el DNP en cumplimiento del artículo 79 de la
Ley 617 de 2000, mejorando en el año 2014 respecto del 2011 en los
componentes de generación de ingresos propios, porcentaje del gasto para
inversión y en el indicador fiscal.

Magangué. Evaluación Desempeño Fiscal 2011 – 2014

Componentes 2011 2014 Resultado
Porcentaje de ingresos
corrientes destinados a 0,0 32,3 Disminuyó
funcionamiento
Magnitud de la deuda 0,0 0,8 Disminuyó
Porcentajes de ingresos por
89,5 86,6 Disminuyó
transferencia
Porcentaje de ingresos propios 63,2 67,3 Mejoró
Porcentajes de gastos para
97,0 97,1 Mejoró
inversión
Capacidad de ahorro 63,3 58,6 Disminuyó
Indicador Fiscal 73,6 73,9 Mejoró
Fuente. DNP – FUT – Sinergia, 2016

i) Autofinanciación de los gastos de funcionamiento. En este indicador, al año

2014 el municipio disminuyó el porcentaje de ingresos corrientes destinados a
funcionamiento, respecto del año 2011. La autofinanciación de los gastos de
funcionamiento mide qué parte de los recursos de libre destinación está destinada
a pagar la nómina y los gastos generales de operación de la administración central
de la entidad territorial. Lo deseable es que este indicador sea igual o menor al
límite establecido en la Ley 617 de 2000, de acuerdo con la categoría
correspondiente. La información se obtiene a partir de las ejecuciones
presupuestales reportadas al DNP. Los ingresos corrientes de libre destinación
son los ingresos tributarios y no tributarios, y se excluyen los recursos que por ley
o acto administrativo tienen destinación específica para inversión u otro fin.

ii) Respaldo del servicio de la deuda. En este indicador el municipio registra una
disminución de su deuda pública al año 2014. Este indicador se define como la
proporción de los ingresos disponibles que están respaldando el servicio de la
deuda. Guarda relación con los indicadores de la ley 358 de 1997 y 819 de 2003 y
se espera que la deuda total no supere la capacidad de pago de la entidad ni
comprometa su liquidez en el pago de otros gastos.

iii) Dependencia de las transferencias de la Nación y las Regalías (SGR). En este

indicador también le fue bien al municipio al disminuir su dependencia a las

119
transferencias y las regalías respecto del año 2011. No obstante, sigue siendo alta
su dependencia a las transferencias al estar por encima del 60%, lo que indica que
el municipio financia sus gastos principalmente con recursos de transferencias del
SGP y SGR.

iv) Generación de recursos propios. Las cifras del DNP muestran que el municipio
aumentó en el periodo 2011 – 2014 sus ingresos propios lo cual refleja el peso
relativo de los ingresos tributarios en el total de ingresos corrientes. Esta se
considera una medida del esfuerzo fiscal que hacen las administraciones al
comparar las fuentes endógenas de ingresos como lo son los impuestos que
genera autónomamente la entidad territorial, y mide la importancia de esta gestión
tributaria frente a otras fuentes externas de financiamiento del gasto corriente. El
indicador se incluye para valorar el esfuerzo que hacen las entidades territoriales
de generar rentas tributarias propias, pues el solo indicador de transferencias y
regalías dejaría incompleto el análisis.

v) Magnitud de la inversión. En este indicador el municipio también mejoró en el

periodo 2011 – 2014 al incrementar la inversión respecto del gasto total. Este
indicador municipal se encuentra por encima de 70 puntos, lo que significa que
más de la mitad del gasto se está destinando a inversión. Para el cálculo de este
indicador se entiende como inversión no solamente la formación bruta de capital
fijo (infraestructura) sino también la inversión social, la cual incluye el pago de
nómina de médicos y maestros, capacitaciones, subsidios, dotaciones escolares,
etc.

vi) Capacidad de ahorro. En este indicador se registra una disminución de la

capacidad de ahorro del municipio, al pasar de 53, 3 puntos a 59.7 puntos. Este
indicador es el balance entre los ingresos corrientes y los gastos corrientes y es
igual al ahorro corriente como porcentaje de los ingresos corrientes. Este indicador
es una medida de la solvencia que tiene la entidad territorial para generar
excedentes propios que se destinen a inversión, complementariamente al uso de
transferencias de la Nación y la regalías. Se espera que este indicador sea
positivo, es decir, que las entidades territoriales generen ahorro. Este indicador
incluye no solamente los ingresos corrientes de libre destinación de que habla la
Ley 617 de 2000, sino también aquellos que legalmente no tienen destinación
forzosa para inversión, estén o no comprometidos en alguna destinación
específica por acto administrativo.

d) Fortalecimiento de los ingresos corrientes tributarios. Otra situación

favorable al municipio es el fortalecimiento de sus ingresos corrientes tributarios,
especialmente por cuenta de los impuestos predial, industria y comercio y
delineación urbana.

i) Más recaudo predial. Según la base catastral para la liquidación y el recaudo del
impuesto predial unificado –actualizada por el Instituto Geográfico Agustín Codazzi
120
–IGAC a fecha 1º de enero de 2016– el municipio tenía censado a 1º de enero de
2015 un total de 32.016 predios urbanos y 2.980 predios rurales para un total de
34.996 predios. No obstante, a 1º de enero de 2016 la actualización catastral
arrojó como resultado 33.232 predios urbanos (1.216 más a los existentes en
2015) y 3.011 predios rurales (31 predios más), para un total de 36.243 predios
(1.247 predios más). Lo anterior significa que en solo un año el registro catastral
de predios se incrementó en un 9,6% respecto del año anterior. Este incremento
se registra más en la zona urbana que en la rural.
Magangué. Valores zonas homogéneas geoeconómicas urbanas 2015
Valor Valor Valor
Tipo de Zona Zona
Vigente Investigado adoptado Incremento
Avaluo Vigente Propuesta
Zona Zona Zona
1 1 95.524 250.000 150.000 1,6
2 2 77.615 200.000 120.000 1,5
01-02-04-05-
3 3 59.702 170.000 102.000 1,7
06-07-08-09-
4 4 53.732 150.000 90.000 1,7
10-11-12-13-
5 5 47.762 130.000 78.000 1,6
15-16-17-18-
6 6 35.821 100.000 60.000 1,7
19-20-21-22-
7 7 23.882 70.000 42.000 1,8
23-24-25-26-
8 8 17.911 48.000 28.800 1,6
27-28-29-30-
9 9 14.926 40.000 24.000 1,6
31-32-33-34-
10 10 11.941 35.000 21.000 1,8
35-36-37-38-
11 11 8.956 19.000 11.400 1,3
39-40-41-42-
12 12 5.971 12.000 7.200 1,2
43
13 13 418 1.000 600 1,4
14 14 10 20 12 1,2
Fuente: ICAG, 2015

Respecto del valor catastral de predios urbanos y rurales, en el 2015 el IGAC

actualizó el valor de los mismos mediante investigaciones indirectas y directas de
mercado y la definición de zonas homogéneas geoeconómicas urbanas y rurales.

121
 Magangué. Valores zonas homogéneas geoeconómicas rurales 2015
Valor Valor Valor
Tipo de Zona Zona
Vigente Investigado Adoptado Incremento
Avaluo Vigente Propuesta
Zona Zona Zona
1 1 3.713.150 8.000.000 4.800.000 1,3
2 2 3.182.700 7.000.000 4.200.000 1,3
3 3 2.015.710 5.000.000 3.000.000 1,5
4 4 1.326.125 3.000.000 1.800.000 1,4
00 5 5 954.810 2.500.000 1.500.000 1,6
6 6 636.540 1.500.000 900.000 1,4
7 7 371.315 900.000 540.000 1,5
8 8 265.225 700.000 420.000 1,6
9 9 1.061 2.000 1.200 1,1
Fuente: ICAG, 2015

El Avalúo de la totalidad de los predios registrados por el IGAC a 1º de enero de

2015 era de $574.699.207.000.oo. Con la actualización catastral, este avalúo a 1º
de enero de 2016 se duplicó al tasarse en $ 1 billón 148 mil millones 605.2 pesos,
con un incremento total de $573.906.025.000.oo.

Magangué. Zonas Homogéneas Geoeconómicas Urbanas 2015

Fuente: ICAG, 2015

Las anteriores cifras indican, que en sólo un año (enero 2015 a enero 2016) el
avalúo catastral predial del municipio se duplicó. También significa que el
municipio ha fortalecido su capacidad de recaudo del Impuesto Predial Unificado,
que es un tributo de carácter local que se cobra según el principio impositivo de

122
capacidad de pago, ya que grava el patrimonio de las personas según el valor de
las propiedades inmuebles que posean. La Ley 1450 de 2011 (Plan Nacional de
Desarrollo 2014 – 2018) reitera la necesidad de establecer tarifas que sean
diferenciales y progresivas, con aplicación de todos estos elementos: estratos
socioeconómicos, usos del suelo en el sector urbano, antigüedad de la formación
o actualización del Catastro, rango de área y avalúo Catastral.

El reavalúo catastral que hizo el IGAC fortalece el escenario financiero del

municipio y hace prever un incremento de hasta el 100% del recaudo del impuesto
predial unificado, como el que se viene registrando desde enero de 2016, el cual
ha sido tenido en cuenta en este plan para la proyección de los ingresos
financieros de la entidad en el cuatrienio 2016 - 2019.

Magangué. Incremento del recaudo Impuesto Predial Enero – Marzo 2016

Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal. 2016

Magangué. Incremento del recaudo Impuesto Predial Enero – Marzo 2016

Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal. 2016

Según cifras de la Secretaría de Hacienda Municipal, entre enero y marzo de 2016

los recaudos de este impuesto se incrementaron el 41% respecto del mismo
periodo del año anterior.

i) Más recaudo de Industria y Comercio. Otro impuesto que registra una buena
dinámica de recaudo es el de Industria y Comercio. La expansión del mercado
local que se evidencia con la llegada de almacenes de grandes y medianas

123
superficies comerciales (Éxito, SAO, Palacio de la Pantaleta, Ara) y empresas de
servicios, hace prever un buen comportamiento de este impuesto en el presente
cuatrienio. En el mes de febrero, la Secretaría de Hacienda Municipal realizó el
Primer Censo Municipal de Establecimientos de Comercio y pudo comprobar, que
el 82 % de los establecimientos de comercio e industria que funcionan en el
municipio no cancelan el impuesto de industria y comercio.

Magangué. Incremento del recaudo Impuesto Industria y Comercio Enero – Marzo 2016

Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal. 2016

Magangué. Incremento recaudo Impuesto Industria y Comercio –

Marzo 2016

Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal. 2016

Según reporte de la Secretaría de Hacienda Municipal, el recaudo de este

impuesto se incrementó en el periodo enero – marzo de 2016 en el 16.8%.

iii) Impuesto de Delineación Urbana. Otro impuesto que ha adquirido una gran
dinámica es el de delineación urbana, que es calculado sobre el presupuesto
estimado de obra, que debe cancelarse previo a la solicitud de la licencia de
construcción. La tarifa que aplica para el pago del anticipo es del 2.6%.

El estudio de actualización del IGAC arrojó que a 1º de enero de 2015 el municipio

tenía un área construida de 2.315.000 metros2. A enero 1º de 2016 el IGAC

124
registra un área de 2.962.264 metros2, es decir, 647.264m2 más que el año
anterior.

Tabla x. Magangué. Areas de construcción en cabecera y corregimientos, 2016

Fuente: IGAC, 2015

ARTICULO 28°. ANÁLISIS FINANCIERO 2012 – 2015. Téngase como insumo del
Plan de Inversiones 2016 – 2019 del municipio el siguiente análisis del
comportamiento de las finanzas municipales en el periodo 2012 – 2015.

Ejecución presupuestal en el periodo 2012 – 2015

En los dos primeros años del periodo 2012 - 2015 el comportamiento de los
ingresos totales del municipio fue favorable. En la vigencia 2012 se registró un
recaudo de 100,47% con respecto a lo presupuestado ($116 mil millones de
pesos). En la vigencia 2013 se registró un aumento del recaudo con respecto al
año 2012 del 2,17% (31 mil millones de pesos adicionales). No obstante, en la
vigencia 2014 el recaudo se redujo al 81,77%, debido a que la administración
sobreestimó para ese año lo presupuestado, situación que se reflejó en una
disminución con respecto al 2013 de 3 mil millones de pesos, reduciéndose lo
recaudado por estampillas, sobretasa a la gasolina y tasa, multas y contribuciones,
que tuvieron unos porcentajes inferiores al 60%. Sin embargo, para el año 2015
las estampillas y recursos de capital tuvieron un recaudo superior a un 100%, lo
que permitió que estos rubros impulsaran al aumento del recaudo.

Por su parte, en la vigencia fiscal 2015 se registró un recaudo inferior a la

presupuestado equivalente al 94,87% que, sin embargo, comparado con el del año
2014 registra un aumento de 13,1% (Ver siguiente gráfico).

125
 Magangué. Ingresos totales presupuestado y recaudado 2012 - 2015

Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

Es importante subrayar que en las vigencias 2012 - 2015, el Impuesto de

Transporte por Oleoductos y Gasoductos tuvo un recaudo de 0% con relación a lo
presupuestado, ya que desde el 2008 fueron suspendidos los giros de transportes.
Sin embargo, desde agosto del 2015, se dispuso que estos ingresos fueran
destinados hacia el pago de la deuda (Ley 550 de 1999).

Magangué. Recaudo y Gastos Totales de los años 2012, 2013, 2014 y 2015

Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

En cuanto a la relación del comportamiento de los ingresos respecto de los gastos

en el periodo 2012 – 2015, éstos tuvieron un incremento constante en el periodo
2012 – 2015 frente al decremento observado de los ingresos en los dos últimos
años del periodo, lo que permite evidenciar que en los últimos cuatros años los
recaudo y los gastos han creciendo en términos cuantitativos.

126
Análisis de Ingresos y Gastos 2012

En relación a los recaudos tributarios para el año 2012, el ingreso que tuvo una
mayor participación fue el de las transferencias con el 89% del total (103 mil
millones de pesos), seguido de los ingresos tributarios con el 5% del total de
recaudo (6 mil millones de pesos), y en tercer lugar, los recursos de capital con el
4% (5 mil millones de pesos); es decir, para el año 2012 los ingresos tributarios se
soportaron de las transferencias mientras los ingresos propios se obtuvieron por
recursos propios, que solo equivalieron al 7% del recaudo total.

Magangué. Recaudos Tributarios del año 2012

Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

Por otro lado, del total de recaudo que se obtuvo de los ingresos tributarios para el
año 2012, el rubro que generó una mayor participación fue la sobretasa al
consumo de la gasolina con el 38% (2.399 millones de pesos), seguido de los
otros impuestos con un 29% (1.845 millones de pesos) y los rubros que tuvieron
una menor participación fueron el Impuesto de Transporte por oleoducto.
Magangué. Ingresos Tributarios Propios del 2012

Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

Con relación al total de recaudo por transferencia para el año 2012, por el Sistema
General de Participación – SGP se obtuvo un ingreso de 77.751 millones de
127
pesos, que equivale al 76% del total, seguido de los recursos de cofinanciación
con un 18% (18.613 millones de pesos). Otros recursos fueron los del Programa
Nacional de Salud y el Fondo Nacional de Regalías -FNR.

Magangué. Transferencias del año 2012.

Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

En relación a los gastos totales para el año 2012 la inversión tuvo una ejecución
de 110.544 millones de pesos corresponde el 98% de los gastos totales, con una
menor participación del 1% de los gastos para funcionamiento con 1.640 millones
de pesos y las transferencias pagadas con 1.024 millones de pesos. Las
transferencias pagadas hacen referencia a aquellos recursos que se transfieren a
los organismos de control, pensiones, cesantías, organismos de bombero y
ambiental.

Magangué. Gastos del año 2012.

Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

El 4% (4.534 millones de pesos) del total de los gastos van destinado al pago de la
deuda.

128
Ingresos y Gastos 2013

En la vigencia fiscal 2013 el mayor porcentaje de recaudo tributario provino de las

transferencias con una participación del 84% del total de recaudo (122 mil millones
de pesos), seguido de los ingresos no tributarios con el 7% del total de recaudo
(10 mil millones de pesos), ingresos tributario con el 6% (8 mil millones de pesos)
y recursos de capital (3%). Con relación al año 2012 las transferencias tuvieron
una disminución porcentual del 5%, aumentando el mismo porcentaje en los
ingresos no tributarios, es decir, incrementando la participación de un 12% en
ingresos que provienen de recursos propios de la entidad territorial.

Magangué. Recaudos Tributarios del año 2013

Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

Los rubros que generaron una mayor participación en el 2013 fueron la sobretasa
al consumo de la gasolina con un 36% (2.967 millones de pesos) y los otros
impuestos con un 32% (2.613 millones de pesos), disminuyendo 2% del impuesto
de la sobre tasa al consumo de la gasolina con respectos al 2012.

Magangué. Ingresos Tributarios del año 2013

Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

Del total de recaudo, las transferencias del Sistema General de Participaciones –

SGP tuvieron un porcentaje del 67% (87.642 millones de pesos), seguido de la
cofinanciación con un 22% (28.649 millones de pesos). Los rubros que tuvieron

129
una menor participación fueron los del Programa Nacional de Salud, el Fondo
Nacional de Regalía y las transferencias de instituciones privadas.

Magangué. Transferencias del año 2013

Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

Los gastos totales para el año 2013 se sustentaron en los gastos de capital con
una inversión de 132.724 millones de pesos que corresponde al 98% de los gastos
totales, seguido con el 1% de los gastos para funcionamiento con 1.784 millones
de pesos y los de transferencia pagada con 1.256 millones de pesos. El 3,35%
(4.609 millones de pesos) de los gastos totales representan el pago de la deuda.
Magangué. Gastos del año 2013

Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

Ingresos y gastos 2014

En la vigencia 2014 el porcentaje de recaudo tributario provino de las

transferencias con una participación del 93,02% del total de recaudo (134.384
millones de pesos), seguido ingresos no tributarios con el 6% del total de recaudo

130
(8.323 millones de pesos). Ver gráfico No. xx. Con relación al año 2013 las
transferencias tuvieron un aumento porcentual del 8%.

Magangué. Recaudo Tributario para el año 2014

Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

El ingreso que generó una mayor participación fue otros impuestos con el 56%
(4.627 millones de pesos) con base al total de los ingresos tributarios, seguido con
el de industria y comercio con un 19% (1.614 millones de pesos), la sobretasa al
consumo de la gasolina con el 13% (1.118 millones de pesos).
Magangué. Ingresos Tributarios para el año 2014

Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

La variación porcentual de los ingresos totales del 2013 y 2014 se produjo por la
disminución de la sobretasa al consumo de la gasolina, del impuesto predial y el
recaudo de estampillas, que para el 2014 fue de 0/% para este último. Con base al
total de recaudo de transferencias, el Sistema General de Participación – SGP
tiene un porcentaje de 69% (92.753 millones de pesos), seguido de la
cofinanciación con un 22% (30.061 millones de pesos). Los rubros que tuvieron
menor recaudo porcentual fueron los del Programa Nacional de Salud y del Fondo
Nacional de Regalías. Ver grafica No. x.

131
 Magangué. Transferencias recaudadas en el año 2014

Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

Los gastos totales para el año 2014 se sostuvieron en los gastos de capital con
una inversión de 155.898 millones de pesos, en cual equivale al 98% del total de
los gastos obtenidos para el 2014, y el 1% los gastos de funcionamiento con 2.502
millones de pesos y transferencias pagadas por 1.257 millones de pesos. El 1,73%
del total de los gastos representa el pago de la deuda con un aporte de 2.806
millones de pesos.

Magangué. Gastos para el año 2014

Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

Ingresos y gastos 2015

Con relación al año 2015 el mayor porcentaje de recaudo tributario provino de las
transferencias con una participación del 75,63% del total (148.234 millones de
pesos), seguido ingresos de recursos de capital con el 18,47% del total de
recaudo (36.194 millones de pesos). Con relación al año 2014 los impuestos no
tributarios tuvieron una disminución porcentual del 5,69%.

132
 Magangué. Recaudos Tributarios año 2015.

Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

Por otro lado del recaudo que se obtuvo en los ingresos tributarios para el año
2015, el rubro que genero una mayor participación fue la sobretasa al consumo de
la gasolina con el 33% (3.822 millones de pesos), seguido de los otros impuestos
con un 22% (2.475 millones de pesos); en tercer lugar está el impuesto de
industria y comercio con el 17% (1.947 millones de pesos). El rubro que no tuvo
participación fue la de impuesto de transporte por oleoducto– Ver grafica No. xx.

Magangué. Ingresos Tributarios para el año 2015.

Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

La variación porcentual con relación al año 2014 se originó por el incremento de la

sobretasa a la gasolina, el impuesto de industria y comercio y la de estampilla,
pero con una disminución de los otros impuestos.

Con base al total de recaudo que se adquirió por las transferencias año 2014, el
Sistema General de Participación – SGP tiene una participación del 74% (145.306
millones de pesos), seguido la cofinanciación con un 16% (30.738 millones de
pesos) y los rubros que tuvieron poco porcentaje fueron el fondo nacional de
regalía, y las transferencias a instituciones privadas – Ver grafica No. xx

133
 Magangué. Transferencias recaudadas para el año 2015

Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

Los gastos totales para el año 2015 lo conforman los gastos de capital con una
inversión de 185.163 millones de pesos y una participación de 97%, seguido de
los gastos para funcionamiento con 5.222 millones de pesos, es decir el 3% con
base a los gastos totales, y en tercer lugar las transferencias pagadas con 573
millones de pesos con un 0.

Magangué. Gastos para el año 2015

Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

Lo anterior evidencia que en el periodo anterior (2012 – 2015), a pesar que el

crecimiento de los gastos fue constante y que la distribución en los primeros 3
años fue igual en el año 2015, disminuyeron los gastos de capital e inversión en
los gastos de funcionamientos. Con respecto a los ingresos, la principal fuente
para los cuatros años son las transferencias especialmente las que provienen del
Sistema General de Participación – SGP, que tiene destinaciones específicas
para salud, educación, saneamiento y agua potable, y los recursos propios
(tributarios – no tributarios), que registran un bajo porcentaje de recaudo en el
Municipio. El mayor porcentaje de los gastos se dirige al rubro de capital, el cual

134
busca que el Magangué tenga un desarrollo económico, social, cultural y
ambiental a través de la inversión.

Análisis de variaciones porcentuales de ingresos y gastos 2012 - 2014

Los recaudos tributarios de la entidad territorial entre 2012 y 2013 presentaron un

incremento real de 21,28%. Sin embargo, entre 2013 y 2014 disminuyen en 1,61%
que obedece principalmente a una disminución de recurso de capital y la
sobretasa de la gasolina y un menor porcentaje de la contribución del impuesto
predial.

Magangué. Comportamiento principales ingresos tributarios 2011 - 2014

Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

En cuanto a los gastos totales, se presenta un incremento real entre el 2012 y

2013 en cerca del 17,62% que se explica por el aumento de las transferencias
pagadas y del gasto de inversión. Por otra parte, se observa que en el 2015 las
transferencias tienen una mayor participación dentro del total del recaudo
tributarios con $148.234.867.462, es decir el 75,63% del total de recaudo, seguido
con de recursos de capital con $36.194.437.117 (18,47% del total de ingresos).

Magangué. Recaudo y Gastos 2012 – 2015

CUENTA 2012 2013 2014 2015
Ingresos Totales 115.548.159.293 146.792.784.829 144.468.661.960 196.005.953.586
1.Ingresos
Corrientes 111.030.656.951 141.996.822.167 144.234.771.186 159.811.516.469
1.1 Ingresos
Tributario 6.285.997.365 8.242.355.951 8.323.391.555 11.429.636.799

135
 1.1.1 Impuesto
Predial Unificado
496.445.678 592.329.059 615.173.722 1.613.558.225

1.1.2 Industria y
Comercio
1.014.513.570 1.212.891.900 1.559.672.077 1.947.302.764

1.1.3. Sobretasa al
Consumo de la
Gasolina
2.279.095.600 2.821.585.500 1.117.565.400 3.821.777.000
1.1.4. Estampilla
170.267.437 241.394.935 - 1.572.133.628
1.1.5. Impuesto de
Transporte por
Oleoductos y
Gasoductos
- - - -
1.1.6. Otros
2.325.675.080 3.374.154.557 5.030.980.356 2.474.865.182
1.2. Ingresos No
Tributarios 104.744.659.586 132.174.942.820 135.911.379.631 148.381.879.670
1.2.1. Tasas,
Multas, y
Contribuciones 1.622.041.082 2.718.117.460 1.527.673.056 138.260.008
1.2.2.
Transferencias 103.122.618.504 122.327.496.371 134.383.706.575 148.234.867.462

1.2.3 Recursos del

Capital 4.517.502.342 4.795.962.662 233.890.774 36.194.437.117

2. Gastos Totales 113.208.558.156 137.426.484.793 161.732.169.744 190.958.079.891

2.1.
Funcionamiento 1.639.733.500 1.783.903.603 2.502.210.934 5.222.059.901
2.1.1 Servicios
Personales 1.183.075.070 1.047.420.291 1.484.012.299 3.670.976.837
2.1.2 Gastos
Generales 456.658.430 435.613.043 1.018.198.635 1.551.083.064
2.1.3.
Transferencia
Corrientes 1.024.003.983 1.256.309.890 1.256.602.898 1.278.438.856

4 Gasto de Capital
(Inversión) 110.544.820.673 132.724.006.351 155.897.988.920 185.162.841.508
Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

Es importante resaltar que del total de recaudo, los rubro que tuvieron una
disminución de 51% entre los años 2013 y 2014 fueron los de recursos de capital,
el impuesto por estampilla y el de tasas, multas y contribuciones, que tuvo una
disminución del 77, 93%. En cuanto al total de gastos las transferencias pagadas
tuvieron una disminución del 119,23% entre los años 2014 - 2015.

136
 Magangué. Comportamiento Ingresos y Gasto 2011 – 2014

Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

Magangué. Ejecución Gastos Corrientes y Gastos de Capital (Inversión)

2011 – 2014

Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

ARTICULO 29°. ANÁLISIS DE FUENTES DE RECURSOS DISPONIBLES 2016 -

2019. Teniendo en cuenta que las finanzas del municipio se encuentran atadas
hasta el año 2022 al escenario financiero contenido en la Segunda Modificación
del Acuerdo de Reestructuración de Pasivos –ARP de ley 550 de 1999, defínanse
como fuentes de recursos disponibles para la financiación del Plan de Inversión
Municipal 2016 – 2019 las siguientes:

1) Recursos propios tributarios y no tributarios incluidos los comprometidos en el

pago de las acreencias del Acuerdo de Reestructuración de Pasivos -ARP.

137
2) Sistema General de Participaciones (SGP)

3) Sistema General de Regalías (SGR)

4) Cofinanciación (convenios suscritos)

5) Recursos del Presupuesto General de la Nación (PGN) y del Departamento

6) Asociaciones Público Privadas (APP)

Parágrafo. Ténganse como recursos de partida del Plan Municipal de Desarrollo

2016 – 2019 “MAGANGUÉ SÍ AVANZA. ORGANIZADA, SEGURA Y PUJANTE”
los siguientes: i) Recursos propios tributarios y no tributarios; ii) recursos del
Sistema General de Participaciones (SGP); iii) recursos del Sistema General de
Regalías (SGR) y recursos de Cofinanciación (convenios suscritos).

138
 Magangué. Plan Financiero 2015 - 2025
Marco Fiscal de Mediano Plazo
(millones de $ corrientes)
CUENTA 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
INGRESOS TOTALES
190.145 159.134 163.076 167.968 173.007 178.197 183.543 189.049 194.721 200.563 206.579
1. INGRESOS CORRIENTES
13.242 12.562 12.046 12.407 12.779 13.163 13.558 13.964 14.383 14.815 15.259
1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS
8.762 8.047 7.719 7.950 8.189 8.434 8.687 8.948 9.217 9.493 9.778

1.1.1. PREDIAL 654 1.101 469 483 498 513 528 544 560 577 594

1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO 1.309 1.162 960 989 1.019 1.049 1.081 1.113 1.146 1.181 1.216

1.1.3. SOBRETASAS A LA GASOLINA 2.456 2.252 2.650 2.730 2.812 2.896 2.983 3.073 3.165 3.260 3.358

1.1.9. OTROS 4.343 3.533 3.639 3.748 3.860 3.976 4.096 4.218 4.345 4.475 4.610

1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS 2.502 2.585 2.663 2.743 2.825 2.910 2.997 3.087 3.180 3.275 3.373
1.3. TRANSFERENCIAS
1.978 1.930 1.664 1.714 1.766 1.818 1.873 1.929 1.987 2.047 2.108

1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL 1.978 1.930 1.664 1.714 1.766 1.818 1.873 1.929 1.987 2.047 2.108

1.3.2. OTRAS - - - - - - - - - - -
GASTOS TOTALES
185.921 154.418 156.717 160.594 165.586 170.783 182.783 189.049 194.721 200.563 206.579

2. GASTOS CORRIENTES 4.230 4.300 3.511 3.535 3.552 3.552 3.566 3.664 3.774 3.887 4.004

2.1. FUNCIONAMIENTO 3.924 3.939 3.161 3.256 3.353 3.454 3.558 3.664 3.774 3.887 4.004

2.1.1. SERVICIOS PERSONALES 2.057 2.365 1.795 1.849 1.904 1.961 2.020 2.081 2.143 2.207 2.273

2.1.2. GASTOS GENERALES 835 607 370 381 393 405 417 429 442 455 469

2.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS Y OTROS 1.032 967 996 1.026 1.057 1.088 1.121 1.155 1.189 1.225 1.262

2.2. INTERESES DEUDA PUBLICA 305 361 350 279 199 98 9 - - - -

3. DEFICIT O AHORRO CORRIENTE (1-2)
9.012 8.262 8.535 8.873 9.227 9.611 9.991 10.300 10.609 10.927 11.255
4. INGRESOS DE CAPITAL
176.903 146.571 151.030 155.561 160.228 165.035 169.986 175.085 180.338 185.748 191.320

4.1. REGALÍAS 4.586 - - - - - - - - - -

4.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES (SGP,
etc.) 138.547 137.842 142.039 146.300 150.689 155.210 159.866 164.662 169.602 174.690 179.930

4.3. COFINANCIACION - - - - - - - - - - -

4.4. OTROS 33.771 8.729 8.991 9.261 9.539 9.825 10.120 10.423 10.736 11.058 11.390
5. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION)
181.691 150.118 153.206 157.060 162.034 167.231 179.217 185.385 190.947 196.675 202.575
5.1.1.1. FORMACION BRUTAL DE CAPITAL
FIJO 24.978 11.294 10.218 9.782 10.338 10.984 18.282 19.623 20.211 20.818 21.442

5.1.1.2. OTROS 156.714 138.824 142.988 147.278 151.696 156.247 160.935 165.763 170.736 175.858 181.133
6. DEFICIT O SUPERAVIT TOTAL (3+4-5)
4.224 4.716 6.359 7.374 7.421 7.414 760 - - - -
7. FINANCIAMIENTO
(4.224) (4.716) (6.359) (7.374) (7.421) (7.414) (760) - - - -
7.1. CREDITO NETO
- - (1.260) (2.223) (2.556) (2.741) (760) - - - -

7.1.1. DESEMBOLSOS (+) - - - - - - - - - - -

7.1.2. AMORTIZACIONES (-) - - 1.260 2.223 2.556 2.741 760 - - - -

7.3. VARIACION DE DEPOSITOS, RB Y
OTROS (4.224) (4.716) (5.099) (5.151) (4.865) (4.674) (0) - - - -
SALDO DE DEUDA
9.539 9.539 8.279 6.056 3.501 760 - - - - -

CUENTAS DE FINANCIAMIENTO 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

1. CREDITO - - - - - - - - - - -
2. RECURSOS DEL BALANCE + VENTA DE
ACTIVOS - - - - - - - - - - -

140
 RESULTADO PRESUPUESTAL 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

INGRESOS TOTALES 190.145 159.134 163.076 167.968 173.007 178.197 183.543 189.049 194.721 200.563 206.579

GASTOS TOTALES 185.921 154.418 157.977 162.817 168.142 173.524 183.543 189.049 194.721 200.563 206.579

DEFICIT O SUPERAVIT PRESUPUESTAL 4.224 4.716 5.099 5.151 4.865 4.674 - - - - -

Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

141
Ingresos Corrientes del Municipio (sin Transferencias).

Son aquellos recursos provenientes de la vía fiscal o por las operaciones que
realiza el Municipio mediante la venta de bienes y servicios (exceptuando los
activos fijos), erogaciones recuperables y las transferencias de los Gobiernos
Nacional y Departamental para gasto corriente.

Los ingresos corrientes se clasifican en tributarios y no tributarios. Los ingresos

tributarios se subclasifican en impuestos directos e indirectos, y los ingresos no
tributarios comprenderán las tasas y las multas (L. 38/89, art. 20; L. 179/94, art.
55, inc. 10, y arts. 67 y 71, Decreto111 de 1996, art. 27)

Magangué. Ingresos Corrientes Tributarios y No Tributarios (sin Transferencias) 2016 – 2019

Calculado sobre Ingresos iniciales a 2016 y aumentos sucesivos anuales promedio del 5% hasta el 2019
VIGENCIAS 2016 2.017 2.018 2.019
INGRESOS INGRESOS
INGRESOS INGRESOS
CODIGO CONCEPTO TOTAL TOTAL TOTAL
TOTAL (Pesos TOTAL (Pesos
(Pesos (Pesos
Corrientes) Corrientes)
Corrientes) Corrientes)
INGRESOS
11 CORRIENTES SIN
TRANSFERENCIAS 10.632.545.102 11.164.172.357 11.722.380.975 12.308.500.024 45.827.598.458
111 TRIBUTARIOS
8.047.238.719 8.449.600.655 8.872.080.688 9.315.684.722 34.684.604.784
112 NO TRIBUTARIOS
2.585.306.383 2.714.571.702 2.850.300.287 2.992.815.302 11.142.993.674
Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

Ingresos de Transferencias (sin SGR)

Incluye las del Sistema General de Participaciones –SGP, las del Fondo de
Solidaridad y Garantías –FOSYGA, las de COLJUEGOS 75 % (Inversión en
Salud), Regalías y Compensaciones (Régimen Anterior de Regalías Ley 141/94 y
756/02); las del Nivel Departamental (régimen subsidiado) y del Sector Privado
Caja Compensación Familiar Régimen Subsidiado SSF.

Magangué. Proyecciones Ingresos de Transferencias 2016 – 2019

(No incluye recursos del SGR)
CONCEPTO 2016 2.017 2.018 2.019
TRASFERENCIAS
148.501.310.772 155.926.376.311 163.722.695.126 171.908.829.882 640.059.212.091
Transferencias de Libre
Destinación 2.064.948.972 2.168.196.421 2.276.606.242 2.390.436.554 8.900.188.189
Del Nivel Nacional
2.064.948.972 2.168.196.421 2.276.606.242 2.390.436.554
S.G.P. Libre Destinación
de Participación de
Propósito General 1.929.839.817 2.026.331.808 2.127.648.398 2.234.030.818
COLJUEGOS (Máximo el
25 % en los términos del
Art. 60 de la Ley 715) 135.109.155 141.864.613 148.957.843 156.405.736
Trasferencias para
Inversión 146.436.361.800 153.758.179.890 161.446.088.885 169.518.393.329
DEL NIVEL NACIONAL
137.706.985.167 144.592.334.425 151.821.951.147 159.413.048.704
SISTEMA GENERAL DE
PARTICIPACIONES 104.664.447.552 109.897.669.930 115.392.553.426 121.162.181.097 451.116.852.005
Sistema General de
Participaciones -
EDUCACIÓN 65.084.242.841 68.338.454.983 71.755.377.732 75.343.146.619
S.G.P. Educación -
Prestación de Servicios 59.718.104.556 62.704.009.784 65.839.210.273 69.131.170.787
S.G.P. Educación -
Recursos de Calidad 5.366.138.285 5.634.445.199 5.916.167.459 6.211.975.832
Calidad por Matrícula
Oficial 3.110.227.415 3.265.738.786 3.429.025.725 3.600.477.011
Calidad por Gratuidad
(Sin Situación de
Fondos) 2.255.910.870 2.368.706.414 2.487.141.734 2.611.498.821
Sistema General de
Participaciones -
SALUD 31.429.928.303 33.001.424.718 34.651.495.954 36.384.070.752 135.466.919.727
S.G.P. Salud - Régimen
Subsidiado 30.149.850.688 31.657.343.222 33.240.210.384 34.902.220.903
S.G.P. Salud - Régimen
Subsidiado Continuidad
(Sin Situación de
Fondos) 30.149.850.688 31.657.343.222 33.240.210.384 34.902.220.903
S.G.P. Salud - Salud
Publica 1.107.766.401 1.163.154.721 1.221.312.457 1.282.378.080
S.G.P. Salud - Salud
Publica 1.107.766.401 1.163.154.721 1.221.312.457 1.282.378.080
S.G.P. Salud -
Prestación de Servicios 172.311.214 180.926.775 189.973.113 199.471.769
S. G. P. Salud -
Prestación de Servicios a
la Población Pobre en lo
No Cubierto con
Subsidios a la Demanda
y Actividades No
Cubiertas con Subsidios
a la Demanda 42.519.498 44.645.473 46.877.747 49.221.634
S. G. P. Salud - Aportes
Patronales (Sin Situación
de Fondos) 129.791.716 136.281.302 143.095.367 150.250.135
2.1.2. S, G.P. Río
Grande de la
Magdalena Municipios
Ribereños 707.168.217 742.526.628 779.652.959 818.635.607 3.047.983.411
S, G.P. Río Grande de la
Magdalena Municipios
Ribereños 707.168.217 742.526.628 779.652.959 818.635.607
2.1.3. S.G.P.
Alimentación Escolar 817.642.825 858.524.966 901.451.215 946.523.775 3.524.142.781
S.G.P. Alimentación
Escolar 817.642.825 858.524.966 901.451.215 946.523.775
2.1.4. S.G.P. Agua
Potable y Saneamiento
Básico 4.139.065.396 4.346.018.666 4.563.319.599 4.791.485.579 17.839.889.240
S.G.P. Agua Potable y
Saneamiento Básico 4.139.065.396 4.346.018.666 4.563.319.599 4.791.485.579
2.1.5. S.G.P. Forzosa
Inversión de
Participación Propósito
General 2.486.399.970 2.610.719.969 2.741.255.967 2.878.318.765
2.1.5.1. S.G.P. Deporte y
Recreación 251.658.294 264.241.209 277.453.269 291.325.933 1.084.678.705
2.1.5.2. S.G.P. Cultura
188.743.722 198.180.908 208.089.954 218.494.451 813.509.035

143
S.G.P. Libre Inversión
Otros Sectores 2.045.997.954 2.148.297.852 2.255.712.744 2.368.498.381
2.1.6. Fondo de
Solidaridad y Garantías
-FOSYGA- 32.637.206.098 34.269.066.403 35.982.519.723 37.781.645.709
FOSYGA Régimen
Subsidiado (Sin Situación
de Fondos) 32.637.206.098 34.269.066.403 35.982.519.723 37.781.645.709
COLJUEGOS 75 % -
Inversión en Salud. 405.331.517 425.598.093 446.877.997 469.221.897
COLJUEGOS 75 % -
Inversión en Salud. 405.331.517 425.598.093 446.877.997 469.221.897
2.2. Del Nivel
Departamental 8.425.963.744 8.847.261.931 9.289.625.028 9.754.106.279 36.316.956.982
Transferencia Régimen
Subsidiado del
departamento 8.425.963.744 8.847.261.931 9.289.625.028 9.754.106.279 36.316.956.982
Sector Privado Caja
Compensación Familiar
Régimen Subsidiado
SSF 303.412.889 318.583.533 334.512.710 351.238.346
Sector Privado Caja
Compensación Familiar
Regimen Subsidiado
SSF 303.412.889 318.583.533 334.512.710 351.238.346
Nota. Calculado sobre Ingresos iniciales a 2016 y aumentos sucesivos anuales promedio del 5% hasta el 2019
Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

Recursos Sistema General de Regalías (SGR)

Estos ingresos corresponden a la participación del municipio en el Fondo de

Compensación Regional y se calculan teniendo en cuenta los recursos asignados
para la bianualidad (2015 – 2016), correspondiendo al 2016 el 50%. Los recursos
de la bianualidad 2017 – 2018 y la vigencia 2019 se calculan a partir de lo
asignado en la anterior bianualidad más un 5% de incremento equivalente al IPC,
que es la fórmula general aplicada

Magangué. Recursos SGR 2016 – 2019

2016 2017 - 2018 2019 TOTAL
6.378.848.958 6.666.666.666.oo 3.333.333.333..oo 16.378.848.957.oo
Nota: cálculo 2017 – 2019 incrementado en un 5%
Fuente: Secretaría de Hacienda Munici9pal/ DNP-SGR

El municipio puede obtener financiación adicional del SGR por el Fondo de

Desarrollo Regional y el Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación mediante la
presentación ante los respetivos OCAD de proyectos de impacto regional y
proyectos de Ciencia, Tecnologías e Innovación.

Cofinanciación

Si bien la cofinanciación es una importante fuente de inversión pública, en el

presente presupuesto no ha sido asignada con recurso alguno por no encontrarse
a la fecha convenios vigentes con los distintos fondos estatales ni con privados.

144
Estos recursos dependerán de la gestión del gobierno municipal con los fondos
legalmente establecidos en el país, especialmente el Fondo de Desarrollo
Territorial –FINDETER, el Fondo EMPRENDER del SENA y el Fondo Financiero
de Proyectos de Desarrollo –FONADE y el Fondo para el Financiamiento del
Sector Agropecuario –FINAGRO, entre los más importantes.

Recursos del Presupuesto General de la Nación (PGN) y del Departamento de

Bolívar

Estos recursos tampoco han sido incluidos en el plan de inversiones por cuanto no
existen convenios vigentes con estas entidades territoriales.

Asociaciones Público Privadas (APP)

Los recursos que provengan de esta potencial fuente de recursos serán incluidos
una vez queden legalizados los convenios que las legalicen.

ARTICULO 30°. PLAN FINANCIERO 2016 - 2019. Basado en el escenario

financiero definido en la segunda modificación del Acuerdo de Reestructuración de
Pasivos, las proyecciones del DNP sobre la participación del municipio en los
recursos del Sistema General de Participaciones –SGP y del Sistema General de
Regalías –SGR y de los ingresos esperados de las rentas propias, establézcase el
Plan Financiero del Municipio de Magangué para el cuatrienio 2016 – 2019 en la
suma de la suma de $ 702.265.659.506.0, el cual incluye los ingresos corrientes
de la entidad, los tributarios y no tributarios, incluyendo los ingresos de
transferencia de la Nación y el Departamento, y los del Sistema General de
Regalías correspondientes a ese periodo.

ARTICULO 31°. PROYECCIÓN INGRESOS 2016 – 2019. Los ingresos fiscales

que se estiman en la siguiente tabla correspondientes al cuatrienio 2016 – 2019,
se basan en el escenario financiero establecido en la segunda modificación del
acuerdo de reestructuración de pasivos del año 2013; en los mayores valores que
se esperan de los recursos propios producto de la actualización catastral realizada
por el IGAC a partir del 1º de enero de 2016 y la mayor gestión del cobro de estos
tributos. Se parte del estimativo de ingresos del año 2016 contenido en el
presupuesto municipal de esa vigencia proyectado al año 2019 con un incremento
del el 5% adicional esperado equivalente al IPC anual.

145
 Magangué. Estimativos de Ingresos Fiscales 2016 - 2019
VIGENCIAS 2016 2.017 2.018 2.019
INGRESOS
INGRESOS TOTAL INGRESOS TOTAL INGRESOS TOTAL
CODIGO CONCEPTO TOTAL Total
(Pesos Corrientes) (Pesos Corrientes) (Pesos Corrientes)
(Pesos Corrientes)

1 INGRESOS TOTALES
165.512.704.832 173.788.340.075 182.142.867.508 191.250.010.883 702.265.659.506.0
INGRESOS SISTEMA GENERAL DE
REGALÍAS -SGR 6.378.848.958.0 3.333.333.333..0 3.333.333.333..0 3.333.333.333..0 16.378.848.957.0
11 INGRESOS CORRIENTES
159.133.855.874 167.090.548.668 175.445.076.101 184.217.329.906 685.886.810.549.0
111 TRIBUTARIOS
8.047.238.719 8.449.600.655 8.872.080.688 9.315.684.722
Impuesto Predial Unificado Vigencia
1111
Actual 1.100.570.478 1.155.599.002 1.213.378.952 1.274.047.900
Impuesto Predial Unificado Vigencias
1112
Anteriores 280.000.000 294.000.000 308.700.000 324.135.000
Sobretasa Ambiental para la
1113
Corporación Ambiental 183.892.619 193.087.250 202.741.612 212.878.693
Impuesto de Industria y Comercio
1114
Vigencia Actual 1.162.196.423 1.220.306.244 1.281.321.556 1.345.387.634
Impuesto de Industria y Comercio
1115
Vigencia Anterior 32.000.000 33.600.000 35.280.000 37.044.000
1116 Avisos y Tableros
126.378.642 132.697.574 139.332.453 146.299.075
1117 Publicidad Exterior Visual
1.000.000 1.050.000 1.102.500 1.157.625
1118 Impuesto de Delineación
42.000.000 44.100.000 46.305.000 48.620.250
Impuesto de Espectáculos Públicos
1119
Municipal 1.200.000 1.260.000 1.323.000 1.389.150
1120 Impuesto sobre Apuestas Mutuas
20.000.000 21.000.000 22.050.000 23.152.500
1121 Degüello de Ganado Menor
1.000.000 1.050.000 1.102.500 1.157.625
1122 Sobretasa Bomberil
170.775.000 179.313.750 188.279.438 197.693.409
1123 Sobretasa a la Gasolina
2.251.617.045 2.364.197.897 2.482.407.792 2.606.528.182
Estampillas para el Bienestar del Adulto
1124
Mayor 70.000.000 73.500.000 77.175.000 81.033.750
1125 Estampillas Pro Cultura 76.490.890
 80.315.435 84.331.206 88.547.767
Otras Estampillas Estampilla Pro
1126
Desarrollo 109.272.700 114.736.335 120.473.152 126.496.809
Impuesto sobre el Servicio de
1127
Alumbrado Público Urbano 2.200.000.000 2.310.000.000 2.425.500.000 2.546.775.000
Impuesto sobre el Servicio de
1128
Alumbrado Público Rural 50.000.000 52.500.000 55.125.000 57.881.250
Contribución sobre Contratos de Obras
1129
Públicas para Seguridad y Vigilancia 84.872.040 89.115.642 93.571.424 98.249.995
Impuesto de Transporte por Oleoductos
1130
y Gasoductos 82.972.882 87.121.526 91.477.602 96.051.483
1131 Otros Ingresos Tributarios
1.000.000 1.050.000 1.102.500 1.157.625
112 NO TRIBUTARIOS
151.086.617.155 158.640.948.013 166.572.995.413 174.901.645.184
11201 Tasas y Derechos
34.000.000 35.700.000 37.485.000 39.359.250
11211 Peaje Turístico
0 - - -
Tasas por el Derecho de Parqueo
11212
Sobre las Vías Públicas 5.000.000 5.250.000 5.512.500 5.788.125
Derechos de Explotación de Juegos
1122
de Suerte y Azar 29.000.000 30.450.000 31.972.500 33.571.125
11221 Rifas
25.000.000 26.250.000 27.562.500 28.940.625
Juegos de Apuestas en Eventos
11222 Deportivos, Gallísticos, Caninos y
Similares 4.000.000 4.200.000 4.410.000 4.630.500
11202 Multas y Sanciones
102.719.801 107.855.791 113.248.581 118.911.010
11203 Multas de Control Disciplinario
0 - - -
11204 Multas de Gobierno
0 - - -
112041 Registro de Marcas y Herretes
0 - - -
Multas Establecidas en el Código
112042
Nacional de Policía 0 - - -
112043 Multas Establecimientos de Comercio
0 - - -
112044 Sanciones Urbanísticas
0 - - -
112045 Otras Multas de Gobierno
0 - - -

147
11205 Intereses Moratorios
92.719.801 97.355.791 102.223.581 107.334.760
112051 Predial
86.678.935 91.012.882 95.563.526 100.341.702
112052 Industria y Comercio
6.040.866 6.342.909 6.660.055 6.993.058
11206 Sanciones Tributarias
10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250
112061 Otras Multas y Sanciones
10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250
11207 Contribuciones
0 - - -
112071 Contribución de Valorización
0 - - -
1120711 Participación en la Plusvalía
0 - - -
1120712 Otras Contribuciones
0 - - -
11208 Venta de Bienes y Servicios
2.350.000.000 2.467.500.000 2.590.875.000 2.720.418.750
112081 Aseo
2.350.000.000 2.467.500.000 2.590.875.000 2.720.418.750
112082 Plaza de Mercado
0 - - -
112083 Plaza de Ferias
0 - - -
Otros Ingresos de Venta de Bienes y
112084
Servicios 0 - - -
11209 Rentas Contractuales
0 - - -
112091 Arrendamientos
0 - - -
112092 Alquiler de Maquinaria y Equipos
0 - - -
112093 Otras Rentas Contractuales
0 - - -
112010 TRASFERENCIAS
148.501.310.772 155.926.376.311 163.722.695.126 171.908.829.882

1120101 Transferencias de Libre Destinación

2.064.948.972 2.168.196.421 2.276.606.242 2.390.436.554
11201011 Del Nivel Nacional
2.064.948.972 2.168.196.421 2.276.606.242 2.390.436.554

148
 S.G.P. Libre Destinación de
112010111
Participación de Propósito General 1.929.839.817 2.026.331.808 2.127.648.398 2.234.030.818
COLJUEGOS (Máximo el 25 % en los
112010112
términos del Art. 60 de la Ley 715) 135.109.155 141.864.613 148.957.843 156.405.736
11201012 Del Nivel Departamental
0 - - -
112010121 Degüello Ganado Mayor
0 - - -
Otras Transferencias del Nivel
112010122
Departamental 0 - - -
1120102 Trasferencias para Inversión
146.436.361.800 153.758.179.890 161.446.088.885 169.518.393.329
11201021 Del Nivel Nacional
137.706.985.167 144.592.334.425 151.821.951.147 159.413.048.704

112010211 Sistema General de Participaciones

104.664.447.552 109.897.669.930 115.392.553.426 121.162.181.097
Sistema General de Participaciones -
1120102111
Educación 65.084.242.841 68.338.454.983 71.755.377.732 75.343.146.619
S.G.P. Educación - Prestación de
11201021111
Servicios 59.718.104.556 62.704.009.784 65.839.210.273 69.131.170.787
S.G.P. Educación - Recursos de
11201021112
Calidad 5.366.138.285 5.634.445.199 5.916.167.459 6.211.975.832
112010211121 Calidad por Matrícula Oficial
3.110.227.415 3.265.738.786 3.429.025.725 3.600.477.011
Calidad por Gratuidad (Sin Situación de
112010211122
Fondos) 2.255.910.870 2.368.706.414 2.487.141.734 2.611.498.821
Sistema General de Participaciones -
1120102112
Salud 31.429.928.303 33.001.424.718 34.651.495.954 36.384.070.752
11201021121 S.G.P. Salud - Régimen Subsidiado
30.149.850.688 31.657.343.222 33.240.210.384 34.902.220.903
S.G.P. Salud - Régimen Subsidiado
112010211211
Continuidad (Sin Situación de Fondos) 30.149.850.688 31.657.343.222 33.240.210.384 34.902.220.903
11201021122 S.G.P. Salud - Salud Publica
1.107.766.401 1.163.154.721 1.221.312.457 1.282.378.080
11201021122 S.G.P. Salud - Salud Publica
1.107.766.401 1.163.154.721 1.221.312.457 1.282.378.080
S.G.P. Salud - Prestación de
11201021123
Servicios 172.311.214 180.926.775 189.973.113 199.471.769
S. G. P. Salud - Prestación de Servicios
a la Población Pobre en lo No Cubierto
112010211231 con Subsidios a la Demanda y
Actividades No Cubiertas con Subsidios
a la Demanda 42.519.498 44.645.473 46.877.747 49.221.634

149
 S. G. P. Salud - Aportes Patronales (Sin
112010211232
Situación de Fondos)
129.791.716 136.281.302 143.095.367 150.250.135
S, G.P. Río Grande de la Magdalena
1120102113
Municipios Ribereños 707.168.217 742.526.628 779.652.959 818.635.607
S, G.P. Río Grande de la Magdalena
11201021131
Municipios Ribereños 707.168.217 742.526.628 779.652.959 818.635.607
1120102114 S.G.P. Alimentación Escolar
817.642.825 858.524.966 901.451.215 946.523.775
11201021141 S.G.P. Alimentación Escolar
817.642.825 858.524.966 901.451.215 946.523.775
S.G.P. Agua Potable y Saneamiento
1120102115
Básico 4.139.065.396 4.346.018.666 4.563.319.599 4.791.485.579
S.G.P. Agua Potable y Saneamiento
11201021151
Básico 4.139.065.396 4.346.018.666 4.563.319.599 4.791.485.579
S.G.P. Por Crecimiento de la
1120102116
Economía Primera Infancia 0 - - -
11201021161 S.G.P. Primera Infancia
0 - - -
S.G.P. Forzosa Inversión de
1120102117
Participación Propósito General 2.486.399.970 2.610.719.969 2.741.255.967 2.878.318.765
11201021171 S.G.P. Deporte y Recreación
251.658.294 264.241.209 277.453.269 291.325.933
11201021172 S.G.P. Cultura
188.743.722 198.180.908 208.089.954 218.494.451
11201021173 S.G.P. Libre Inversión Otros Sectores
2.045.997.954 2.148.297.852 2.255.712.744 2.368.498.381
Fondo de Solidaridad y Garantías -
112010212
FOSYGA- 32.637.206.098 34.269.066.403 35.982.519.723 37.781.645.709
FOSYGA Régimen Subsidiado (Sin
1120102121
Situación de Fondos) 32.637.206.098 34.269.066.403 35.982.519.723 37.781.645.709
COLJUEGOS 75 % - Inversión en
112010213
Salud. 405.331.517 425.598.093 446.877.997 469.221.897
COLJUEGOS 75 % - Inversión en
1120102131
Salud. 405.331.517 425.598.093 446.877.997 469.221.897
Regalías y Compensaciones
112010214 (Régimen Anterior de Regalías Ley
141/94 y 756/02) 0 - - -
Regalías por Hidrocarburos Petróleo y
1120102141
Gas 0 - - -
Otras Transferencias del Nivel
112010215
Nacional para Inversión 0 - - -

150
1120102151 En Salud
0 - - -
1120102152 En Educación
0 - - -
1120102153 En Otros Sectores
0 - - -
112010216 Del Nivel Departamental
8.425.963.744 8.847.261.931 9.289.625.028 9.754.106.279
Transferencia Régimen Subsidiado del
1120102161
departamento 8.425.963.744 8.847.261.931 9.289.625.028 9.754.106.279
Otras Transferencias del Nivel
1120102162
Departamental para Inversión 0 - - -
Sector Privado Caja Compensación
112010217
Familiar Régimen Subsidiado SSF 303.412.889 318.583.533 334.512.710 351.238.346
Sector Privado Caja Compensación
1120102171
Familiar Régimen Subsidiado SSF 303.412.889 318.583.533 334.512.710 351.238.346
112011 Otros Ingresos No Tributarios
98.586.582 103.515.911 108.691.707 114.126.292
1120111 Otros Ingresos No Tributarios
98.586.582 103.515.911 108.691.707 114.126.292
12 INGRESOS DE CAPITAL
0 - - -
121 Recursos del Crédito
0 - - -
122 Recursos del Balance
0 - - -
123 Venta de Activos
0 - - -
Rendimientos por Operaciones
124
Financieras 0 - - -
125 Donaciones
0 - - -
126 Otros Ingresos de Capital
0 - - -
26 Otros Ingresos de Capital
0 - - -

ARTICULO 32°. PROYECCIÓN GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 2016 - 2019. Basados en las proyecciones
realizadas por la Secretaría de Hacienda Municipal, calculadas a partir de las asignaciones establecidas para la
vigencia 2016, establézcanse como gastos de funcionamiento la suma de $ 15.447.257.007.oo equivalente a
2.1% del total de los ingresos esperados en el cuatrienio.

151
 Magangué. Proyección Gastos de Funcionamiento 2016 - 2019
VIGENCIA 2016 2017 2018 2019
GASTOS TOTAL
GASTOS TOTAL GASTOS TOTAL GASTOS TOTAL
CONCEPTO (Pesos Total
(Pesos Corrientes) (Pesos Corrientes) (Pesos Corrientes)
Corrientes)
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 3.583.946.407 3.763.143.727 3.951.300.914 4.148.865.959 15.447.257.007
GASTOS DE CONCEJO MUNICIPAL 212.956.696 223.604.531 234.784.757 246.523.995 917.869.979
GASTOS DE PERSONERIA MUNICIPAL 99.549.912 104.527.408 109.753.778 115.241.467 429.072.564
TOTAL GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 3.271.439.799 3.435.011.789 3.606.762.378 3.787.100.497 14.100.314.464
GASTOS DE PERSONAL
2.365.062.361 2.483.315.479 2.607.481.253 2.737.855.316 10.193.714.409
SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS
152.981.780 160.630.869 168.662.412 177.095.533 659.370.595
Honorarios
132.981.780 139.630.869 146.612.412 153.943.033 573.168.095
Personal Supernumerario
10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
Servicios Técnicos
10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
CONTRIBUCIONES INHERENTES A LA NOMINA
579.778.321 608.767.237 639.205.599 671.165.879 2.498.917.036
AL SECTOR PÚBLICO
99.629.404 104.610.874 109.841.418 115.333.489 429.415.185
APORTES DE PREVISIÓN SOCIAL
99.629.404 104.610.874 109.841.418 115.333.489 429.415.185
APORTES PARA SALUD
45.792.773 48.082.412 50.486.532 53.010.859 197.372.576
Aportes para Salud De Funcionarios 20.792.773 21.832.412 22.924.032 24.070.234 89.619.451
Aportes para Salud De Concejales (Municipios Categoría
6, Ley 1148/07 25.000.000
26.250.000 27.562.500 28.940.625 107.753.125
APORTES PARA PENSIÓN 53.836.631 56.528.463 59.354.886 62.322.630 232.042.609
APORTES ARP
0 0 0 0 0
APORTES PARA CESANTÍAS
0 0 0 0 0
AL SECTOR PRIVADO
350.532.839 368.059.481 386.462.455 405.785.578 1.510.840.353
APORTES DE PREVISIÓN SOCIAL
350.532.839 368.059.481 386.462.455 405.785.578 1.510.840.353
APORTES PARA SALUD
110.792.773 116.332.412 122.149.032 128.256.484 477.530.701
Aportes para Salud De Funcionarios 90.792.773 95.332.412 100.099.032 105.103.984 391.328.201

152
Aportes para Salud De Concejales (Municipios Categoría
6, Ley 1148/07 20.000.000
21.000.000 22.050.000 23.152.500 86.202.500
Aportes Seguridad Social en Salud de los Ediles Ley
1551/2012 3.000.000
3.150.000 3.307.500 3.472.875 12.930.375
Aportes Seguridad Social en Riesgos Profesionales de
los Ediles ley 1551/2012 2.000.000
2.100.000 2.205.000 2.315.250 8.620.250
APORTES PARA PENSIÓN 102.962.555 108.110.683 113.516.217 119.192.028 443.781.482
APORTES ARP 6.820.771 7.161.810 7.519.900 7.895.895 29.398.376
APORTES PARA CESANTÍAS 129.956.740 136.454.577 143.277.306 150.441.171 560.129.794
APORTES PARAFISCALES
129.616.078 136.096.882 142.901.726 150.046.812 558.661.498
SENA
7.200.884 7.560.928 7.938.975 8.335.923 31.036.710
ICBF
43.205.375 45.365.644 47.633.926 50.015.622 186.220.567
ESAP
7.200.884 7.560.928 7.938.975 8.335.923 31.036.710
CAJAS DE COMPENSACIÓN FAMILIAR
57.607.152 60.487.510 63.511.885 66.687.479 248.294.026
INSTITUTOS TÉCNICOS
14.401.783 15.121.872 15.877.966 16.671.864 62.073.485
GASTOS GENERALES
606.567.915 636.896.311 668.741.126 702.178.183 2.614.383.535
ADQUISICIÓN DE BIENES
70.000.000 73.500.000 77.175.000 81.033.750 301.708.750
Compra de Equipos
20.000.000 21.000.000 22.050.000 23.152.500 86.202.500
Materiales y Suministros
50.000.000 52.500.000 55.125.000 57.881.250 215.506.250
ADQUISICIÓN DE SERVICIOS
471.567.915 495.146.311 519.903.626 545.898.808 2.032.516.660
Capacitación Personal Administrativo
10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
Impresos y Publicaciones
10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
Seguros de Bienes Muebles e Inmuebles
10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
Seguros de Vida del Alcalde
15.000.000 15.750.000 16.537.500 17.364.375 64.651.875
Seguros de Vida De los Concejales Municipios de
Categoría 6, a partir de la vigencia de la Ley 1148/07
15.000.000 15.750.000 16.537.500 17.364.375 64.651.875
Seguros de Vida Del Personero
10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
Contribuciones, Tasas, Impuestos y Multas
5.000.000 5.250.000 5.512.500 5.788.125 21.550.625
Arrendamientos
10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
SERVICIOS PÚBLICOS
199.000.000 208.950.000 219.397.500 230.367.375 857.714.875

153
Energía
185.000.000 194.250.000 203.962.500 214.160.625 797.373.125
Telecomunicaciones
7.000.000 7.350.000 7.717.500 8.103.375 30.170.875
Acueducto, Alcantarillado y Aseo
7.000.000 7.350.000 7.717.500 8.103.375 30.170.875
Gastos Vinculación de Personal Artículo 30 Ley 909 de
5.000.000
2004 5.250.000 5.512.500 5.788.125 21.550.625
VIÁTICOS Y GASTOS DE TRANSPORTE Y DE VIAJE
62.000.000 65.100.000 68.355.000 71.772.750 267.227.750
Viaticos y Gastos de Transporte y De Viaje De
60.000.000
Funcionarios 63.000.000 66.150.000 69.457.500 258.607.500
Gastos de Transporte De Concejales Municipios de
Categoría 6, a partir de la vigencia de la Ley 1148/07 2.000.000
2.100.000 2.205.000 2.315.250 8.620.250
Gastos Electorales
0 0 0 0 0
Mantenimiento y Reparaciones
20.000.000 21.000.000 22.050.000 23.152.500 86.202.500
GASTOS FINANCIEROS
100.567.915 105.596.311 110.876.126 116.419.933 433.460.285
Otros Gastos Financieros
5.000.000 5.250.000 5.512.500 5.788.125 21.550.625
Otros Gastos Adquisición de Servicios Encargo Fiduciario
95.567.915 100.346.311 105.363.626 110.631.808 411.909.660
Gastos de Bienestar Social y Salud Ocupacional
30.000.000 31.500.000 33.075.000 34.728.750 129.303.750
Otros Gastos Generales
35.000.000 36.750.000 38.587.500 40.516.875 150.854.375
Comunicación y Transporte 30.000.000 31.500.000 33.075.000 34.728.750 129.303.750
Afiliaciones y Suscripciones 5.000.000 5.250.000 5.512.500 5.788.125 21.550.625
TRANSFERENCIAS CORRIENTES
299.809.523 314.799.999 330.539.999 347.066.999 1.292.216.520
Mesadas Pensionales
299.809.523 314.799.999 330.539.999 347.066.999 1.292.216.520
TRANSFERENCIA A LAS CORPORACIONES
AUTÓNOMAS REGIONALES 183.892.619
193.087.250 202.741.612 212.878.693 792.600.174
Sobretasa Ambiental - Corporaciones Autónomas
Regionales
183.892.619 193.087.250 202.741.612 212.878.693 792.600.174
TRANSFERENCIA CUERPOS DE BOMBEROS 170.775.000 179.313.750 188.279.438 197.693.409 736.061.597
Sobretasa Bomberil - Cuerpo de Bomberos
170.775.000 179.313.750 188.279.438 197.693.409 736.061.597

ARTÍCULO 33°. PROYECCIÓN DE LA INVERSIÓN MUNICIPAL POR SECTORES DE DESARROLLO (SIN

INCLUIR RECURSOS DEL SGR) 2016 - 2019. Teniendo en cuenta la estructura sectorial de la inversión pública
en Colombia y su programación presupuestal, que para el caso de la inversión financiable con recursos de

154
regalías se encuentra definida en el Acuerdo 0017 de Diciembre 12 de 2013 expedida por la Comisión Rectora
del SGR, desígnense sectorialmente los recursos corrientes y de transferencias nacional y departamental del
municipio para el periodo 2016 – 2010, en la forma se establece en la siguiente tabla.

Magangué. Distribución por Sectores de Desarrollo de la Inversión Municipal sin SGR 2016 - 2019
TOTAL RECURSOS DE INVERSIÓN SIN 2016 2017 2018 2019 TOTAL
SGR 155.195.241.848 162.955.003.940 171.102.754.137 179.657.891.844 668.910.891.770

1. INVERSION SECTOR EDUCACIÓN 65.901.885.666 69.196.979.949 72.656.828.947 76.289.670.394 284.045.364.956

SGP EDUCACIÓN PRESTACION DE SERVICIOS 59.718.104.556 62.704.009.784 65.839.210.273 69.131.170.787 257.392.495.399

SGP EDUCACIÓN CUOTA DE ADMINISTRACIÓN 1.194.362.091 1.254.080.196 1.316.784.205 1.382.623.416 5.147.849.907
GASTOS DE PERSONAL 1.011.800.975 1.062.391.024 1.115.510.575 1.171.286.104 4.360.988.677
SERVICIOS PERSONALES ASOCIADOS A LA
NOMINA 657.546.600 690.423.930 724.945.127 761.192.383 2.834.108.039
Sueldos de Personal de Nomina 504.189.965 529.399.463 555.869.436 583.662.908 2.173.121.773
Prima de Navidad
23.376.764 24.545.602 25.772.882 27.061.526 100.756.775
Prima de Vacaciones
48.701.582 51.136.661 53.693.494 56.378.169 209.909.906
Prima de Servicios 22.441.698 23.563.783 24.741.972 25.979.071 96.726.524
Vacaciones 35.844.374 37.636.593 39.518.422 41.494.343 154.493.732
Bonificacion Especial por Recreación 2.992.217 3.141.828 3.298.919 3.463.865 12.896.829
Bonificación por Servicios Prestados 20.000.000 21.000.000 22.050.000 23.152.500 86.202.500
SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS 128.776.777 135.215.616 141.976.397 149.075.216 555.044.006
Honorarios 128.776.777 135.215.616 141.976.397 149.075.216 555.044.006
Personal Supernumerario 0 0 0 0
Servicios Técnicos 0 0 0 0
CONTRIBUCIONES INHERENTES A LA NOMINA 225.477.598 236.751.478 248.589.052 261.018.504 971.836.632
AL SECTOR PÚBLICO 0 0 0 0 0
APORTES DE PREVISIÓN SOCIAL 0 0 0 0 0
APORTES PARA SALUD 0 0 0 0 0
APORTES PARA PENSIÓN 0 0 0 0 0

155
APORTES ARP 0 0 0 0 0
APORTES PARA CESANTÍAS 0 0 0 0 0
AL SECTOR PRIVADO 172.750.861 181.388.404 190.457.824 199.980.715 744.577.805
APORTES DE PREVISIÓN SOCIAL 172.750.861 181.388.404 190.457.824 199.980.715 744.577.805
APORTES PARA SALUD 45.902.915 48.198.061 50.607.964 53.138.362 197.847.302
APORTES PARA PENSIÓN 64.804.125 68.044.331 71.446.548 75.018.875 279.313.879
APORTES ARP 2.818.973 2.959.922 3.107.918 3.263.314 12.150.126
APORTES PARA CESANTÍAS 59.224.848 62.186.090 65.295.395 68.560.165 255.266.498
APORTES PARAFISCALES 52.726.737 55.363.074 58.131.228 61.037.789 227.258.827
SENA 2.929.265 3.075.728 3.229.515 3.390.990 12.625.498
ICBF 17.575.577 18.454.356 19.377.074 20.345.927 75.752.934
ESAP 2.929.265 3.075.728 3.229.515 3.390.990 12.625.498
CAJAS DE COMPENSACIÓN FAMILIAR 23.434.106 24.605.811 25.836.102 27.127.907 101.003.926
INSTITUTOS TÉCNICOS 5.858.524 6.151.450 6.459.023 6.781.974 25.250.971
GASTOS GENERALES 182.561.116 191.689.172 201.273.630 211.337.312 786.861.230
ADQUISICIÓN DE BIENES 31.350.000 32.917.500 34.563.375 36.291.544 135.122.419
Compra de Equipos 10.450.000 10.972.500 11.521.125 12.097.181 45.040.806
Materiales y Suministros 20.900.000 21.945.000 23.042.250 24.194.363 90.081.613
ADQUISICIÓN DE SERVICIOS 50.160.000 52.668.000 55.301.400 58.066.470 216.195.870
Capacitación Personal Administrativo 6.270.000 6.583.500 6.912.675 7.258.309 27.024.484
Impresos y Publicaciones 10.450.000 10.972.500 11.521.125 12.097.181 45.040.806
Contribuciones, Tasas, Impuestos y Multas 0 0 0 0
Arrendamientos 33.440.000 35.112.000 36.867.600 38.710.980 144.130.580
SERVICIOS PÚBLICOS 101.051.116 106.103.672 111.408.855 116.979.298 435.542.941
Energía 26.125.000 27.431.250 28.802.813 30.242.953 112.602.016
Telecomunicaciones 15.675.000 16.458.750 17.281.688 18.145.772 67.561.209
Acueducto, Alcantarillado y Aseo 1.567.500 1.645.875 1.728.169 1.814.577 6.756.121
Viáticos y Gastos de Transporte y de Viaje 33.440.000 35.112.000 36.867.600 38.710.980 144.130.580

156
Otros Gastos Adquisición de Servicios 0 0 0 0 0
Mantenimiento y Reparaciones 8.360.000 8.778.000 9.216.900 9.677.745 36.032.645
Seguros de Bienes Meuble e Inmuebles 2.090.000 2.194.500 2.304.225 2.419.436 9.008.161
Gastos Bienestar Social y Salud Ocupacional 3.135.000 3.291.750 3.456.338 3.629.154 13.512.242
Otros Gastos Generales 10.658.616 11.191.547 11.751.124 12.338.680 45.939.967
OTROS GASTOS GENERALES 0 0 0 0 0
TRANSFERENCIAS CORRIENTES 0 0 0 0 0
Sentencias y Conciliaciones 0 0 0 0 0
COBERTURA SGP EDUCACION PRESTACION DE
SERVICIOS 58.523.742.465 61.449.929.588 64.522.426.068 67.748.547.371 252.244.645.492
PAGO DE PERSONAL 55.207.568.465 57.967.946.888 60.866.344.233 63.909.661.444 237.951.521.030
PERSONAL DOCENTE - Con Situación de Fondos
(CSF) 39.446.017.991 41.418.318.891 43.489.234.835 45.663.696.577 170.017.268.293
Sueldos 30.863.001.993 32.406.152.093 34.026.459.697 35.727.782.682 133.023.396.465
Sobresueldo 12.780.000 13.419.000 14.089.950 14.794.448 55.083.398
Horas Extras y Días Festivos 383.400.000 402.570.000 422.698.500 443.833.425 1.652.501.925
Ascenso en el Escalafón 455.820.000 478.611.000 502.541.550 527.668.628 1.964.641.178
Prima de Servicios 1.488.160.724 1.562.568.760 1.640.697.198 1.722.732.058 6.414.158.741
Subsidio o Prima de Alimentación 188.505.000 197.930.250 207.826.763 218.218.101 812.480.113
Auxilio de Transporte 86.265.000 90.578.250 95.107.163 99.862.521 371.812.933
Auxilio de Movilización 66.030.000 69.331.500 72.798.075 76.437.979 284.597.554
Otras Primas de Orden Nacional. 1.597.500 1.677.375 1.761.244 1.849.306 6.885.425
Prima de Vacaciones 1.548.867.774 1.626.311.163 1.707.626.721 1.793.008.057 6.675.813.714
Prima de Navidad 3.329.190.000 3.495.649.500 3.670.431.975 3.853.953.574 14.349.225.049
Zona de Dificil Acceso 873.300.000 916.965.000 962.813.250 1.010.953.913 3.764.032.163
Capacitación, Bienestar Social e Incenti 53.250.000 55.912.500 58.708.125 61.643.531 229.514.156
Viaticos y Gastos de Viajes 42.600.000 44.730.000 46.966.500 49.314.825 183.611.325
Otros Gastos de Cobertura 53.250.000 55.912.500 58.708.125 61.643.531 229.514.156
PERSONAL DIRECTIVO – DOCENTE - Con Situación
de Fondos (CSF) 3.521.399.389 3.697.469.358 3.882.342.826 4.076.459.968 15.177.671.542

157
Sueldos 2.425.801.258 2.547.091.321 2.674.445.887 2.808.168.181 10.455.506.647
Sobresueldo 536.924.376 563.770.595 591.959.125 621.557.081 2.314.211.176
Horas Extras y Dias Festivos 53.250.000 55.912.500 58.708.125 61.643.531 229.514.156
Prima de Servicios 101.075.066 106.128.819 111.435.260 117.007.023 435.646.169
Subsidio o Prima de Alimentación 2.769.000 2.907.450 3.052.823 3.205.464 11.934.736
Auxilio de Movilización 7.455.000 7.827.750 8.219.138 8.630.094 32.131.982
Zona de Dificil Acceso 69.225.000 72.686.250 76.320.563 80.136.591 298.368.403
Otras Primas de Orden Nacional. 266.250 279.563 293.541 308.218 1.147.571
Prima de Vacaciones 105.286.510 110.550.836 116.078.377 121.882.296 453.798.019
Prima de Navidad 219.346.929 230.314.275 241.829.989 253.921.489 945.412.682
Personal Administrativo de Instituciones Educativas 2.802.151.147 2.942.258.704 3.089.371.640 3.243.840.222 12.077.621.712
Sueldos 617.432.896 648.304.541 680.719.768 714.755.756 2.661.212.961
Incremento por Antigüedad 5.857.500 6.150.375 6.457.894 6.780.788 25.246.557
Horas Extras y Dias Festivos 97.980.000 102.879.000 108.022.950 113.424.098 422.306.048
Honorarios Profesionales 112.464.000 118.087.200 123.991.560 130.191.138 484.733.898
Servicios Técnicos Administrativos 1.278.000.000 1.341.900.000 1.408.995.000 1.479.444.750 5.508.339.750
Prima Tecnica 410.025.000 430.526.250 452.052.563 474.655.191 1.767.259.003
Subsidio o Prima de Alimentaciòn 27.571.368 28.949.936 30.397.433 31.917.305 118.836.043
Auxilio de Transporte 28.653.207 30.085.867 31.590.161 33.169.669 123.498.904
Bonificacion por Servicios Prestados. 24.708.000 25.943.400 27.240.570 28.602.599 106.494.569
Otras Primas de Orden Nacional. 103.305.000 108.470.250 113.893.763 119.588.451 445.257.463
Prima de Vacaciones 27.702.570 29.087.699 30.542.083 32.069.188 119.401.540
Prima de Navidad 64.724.106 67.960.311 71.358.327 74.926.243 278.968.987
Bonificación Especial de Recreación 3.727.500 3.913.875 4.109.569 4.315.047 16.065.991
GASTOS GENERALES 165.850.000 174.142.500 182.849.625 191.992.106 714.834.231
Capacitación, Bienestar Social e Incenti 53.250.000 55.912.500 58.708.125 61.643.531 229.514.156
Viaticos y Gastos de Viajes 42.600.000 44.730.000 46.966.500 49.314.825 183.611.325
Asistencia Técnica Humanos 70.000.000 73.500.000 77.175.000 81.033.750 301.708.750

158
DOTACIÓN LEY 70 DE 1988 y DECRETO
REGLAMENTARIO 1978 DE 1979 202.350.000 212.467.500 223.090.875 234.245.419 872.153.794
Dotación Ley 70 de 1988 - Personal Docente 127.800.000 134.190.000 140.899.500 147.944.475 550.833.975
Dotación Ley 70 de 1988 - Personal Directivo Docente 0 0 0 0 0
Dotación Ley 70 de 1988 - Personal Administrativo de
Establecimientos Educativos 74.550.000 78.277.500 82.191.375 86.300.944 321.319.819
APORTES PATRONALES 9.235.649.938 9.697.432.435 10.182.304.057 10.691.419.259 39.806.805.689
PERSONAL DOCENTE (Sin Situación de Fondos) 4.994.850.000 5.244.592.500 5.506.822.125 5.782.163.231 21.528.427.856
APORTES DE PREVISIÓN SOCIAL 4.994.850.000 5.244.592.500 5.506.822.125 5.782.163.231 21.528.427.856
Aportes de Previsión Social 2.502.750.000 2.627.887.500 2.759.281.875 2.897.245.969 10.787.165.344
Aportes para Cesantías 2.492.100.000 2.616.705.000 2.747.540.250 2.884.917.263 10.741.262.513
PERSONAL DOCENTE (Con Situación de Fondos) 3.168.923.681 3.327.369.865 3.493.738.358 3.668.425.276 13.658.457.181
APORTES DE PREVISIÓN SOCIAL 0 0 0 0 0
Aportes para Salud 0 0 0 0 0
Aportes para Pensión 0 0 0 0 0
Aportes ARP 0 0 0 0 0
Aportes para Cesantías 0 0 0 0 0
APORTES PARAFISCALES 3.168.923.681 3.327.369.865 3.493.738.358 3.668.425.276 13.658.457.181
Sena 175.908.180 184.703.589 193.938.768 203.635.707 758.186.244
Icbf 1.056.480.000 1.109.304.000 1.164.769.200 1.223.007.660 4.553.560.860
Esap 176.790.000 185.629.500 194.910.975 204.656.524 761.986.999
Cajas de Compensación Familiar 1.407.930.000 1.478.326.500 1.552.242.825 1.629.854.966 6.068.354.291
Institutos Técnicos 351.815.501 369.406.276 387.876.590 407.270.419 1.516.368.786
PERSONAL DIRECTIVO - DOCENTE (Sin Situación de
Fondos) 505.875.000 531.168.750 557.727.188 585.613.547 2.180.384.484
APORTES DE PREVISIÓN SOCIAL 505.875.000 531.168.750 557.727.188 585.613.547 2.180.384.484
Aportes de Previsión Social 251.340.000 263.907.000 277.102.350 290.957.468 1.083.306.818
Aportes para Cesantías 254.535.000 267.261.750 280.624.838 294.656.079 1.097.077.667
PERSONAL DIRECTIVO - DOCENTE (Con Situación de
Fondos) 285.217.850 299.478.743 314.452.680 330.175.314 1.229.324.586

159
APORTES DE PREVISIÓN SOCIAL 0 0 0 0 0
Aportes para Salud 0 0 0 0 0
Aportes para Pensión 0 0 0 0 0
Aportes ARP 0 0 0 0 0
Aportes para Cesantías 0 0 0 0 0
APORTES PARAFISCALES 285.217.850 299.478.743 314.452.680 330.175.314 1.229.324.586
Sena 15.845.436 16.637.708 17.469.593 18.343.073 68.295.810
Icbf 95.072.617 99.826.248 104.817.560 110.058.438 409.774.863
Esap 15.845.436 16.637.708 17.469.593 18.343.073 68.295.810
Cajas de Compensación Familiar 126.763.488 133.101.662 139.756.746 146.744.583 546.366.479
Institutos Técnicos 31.690.873 33.275.417 34.939.187 36.686.147 136.591.624
PERSONAL ADMINISTRATIVO DE INSTITUCIONES
EDUCATIVAS 280.783.407 294.822.577 309.563.706 325.041.892 1.210.211.582
APORTES DE PREVISIÓN SOCIAL 210.386.597 220.905.927 231.951.223 243.548.784 906.792.531
Aportes para Salud 56.530.933 59.357.480 62.325.354 65.441.621 243.655.388
Aportes para Pensión 79.808.376 83.798.795 87.988.735 92.388.171 343.984.077
Aportes ARP 3.471.664 3.645.247 3.827.510 4.018.885 14.963.306
Aportes para Cesantías 70.575.624 74.104.405 77.809.625 81.700.107 304.189.761
APORTES PARAFISCALES 70.396.810 73.916.651 77.612.483 81.493.107 303.419.051
Sena 3.910.935 4.106.482 4.311.806 4.527.396 16.856.619
Icbf 23.465.602 24.638.882 25.870.826 27.164.368 101.139.678
Esap 3.910.935 4.106.482 4.311.806 4.527.396 16.856.619
Cajas de Compensación Familiar 31.287.469 32.851.842 34.494.435 36.219.156 134.852.902
Institutos Técnicos 7.821.869 8.212.962 8.623.611 9.054.791 33.713.233
OTROS GASTOS DE LA PRESTACION DE
SERVICIOS EDUCATIVO 3.150.324.000 3.307.840.200 3.473.232.210 3.646.893.821 13.578.290.231
Contratos para la Prestación del Servicio Educativo 0 0 0 0 0
Contratos para la Administración de la Prestación del
Servicio Educativo 0 0 0 0 0

160
Contratación para Educación para Jóvenes y Adultos 1.171.500.000 1.230.075.000 1.291.578.750 1.356.157.688 5.049.311.438
Contratación de Aseo a los Establecimientos Educativos
Estatales 585.750.000 615.037.500 645.789.375 678.078.844 2.524.655.719
Contratación de Vigilancia a los Establecimientos
Educativos Estatales 1.278.000.000 1.341.900.000 1.408.995.000 1.479.444.750 5.508.339.750
Necesidades Educativas Especiales
115.074.000 120.827.700 126.869.085 133.212.539 495.983.324
CALIDAD - MATRÍCULA
5.366.138.285 5.634.445.199 5.916.167.459 6.211.975.832 23.128.726.776
PREINVERSIÓN: ESTUDIOS, DISEÑOS,
CONSULTORIAS, ASESORIAS E INTERVENTORIAS
100.000.000 105.000.000 110.250.000 115.762.500 431.012.500
Estudios y Diseños 30.000.000 31.500.000 33.075.000 34.728.750 129.303.750
Interventorías
20.000.000 21.000.000 22.050.000 23.152.500 86.202.500
Diseño e Implementación de Planes de Mejoramiento y
Gestion del Riesgo
50.000.000 52.500.000 55.125.000 57.881.250 215.506.250
Construcción Ampliación y Adecuación de
Infraestructura Educativa 315.319.964 331.085.962 347.640.260 365.022.273 1.359.068.460
Mantenimiento de Infraestructura Educativa
300.000.000 315.000.000 330.750.000 347.287.500 1.293.037.500
Dotación Institucional de Infraestructura Educativa 200.000.000 210.000.000 220.500.000 231.525.000 862.025.000
Dotación Institucional de Material y Medios Pedagógicos
para el Aprendizaje 200.000.000 210.000.000 220.500.000 231.525.000 862.025.000
Pago de Servicios Públicos de las Instituciones
Educativas 600.000.000 630.000.000 661.500.000 694.575.000 2.586.075.000
Acueducto, Alcantarillado y Aseo
50.000.000 52.500.000 55.125.000 57.881.250 215.506.250
Energía
500.000.000 525.000.000 551.250.000 578.812.500 2.155.062.500
Internet
50.000.000 52.500.000 55.125.000 57.881.250 215.506.250
Transporte Escolar 800.000.000 840.000.000 882.000.000 926.100.000 3.448.100.000
Capacitación a Docentes y Directivos Docentes 270.000.000 283.500.000 297.675.000 312.558.750 1.163.733.750
Funcionamiento Básico de los Establecimientos
Educativos Estatales 200.000.000 210.000.000 220.500.000 231.525.000 862.025.000
Aplicación de Proyectos Educativos Transversales 124.907.451 131.152.824 137.710.465 144.595.988 538.366.727
Proyecto Educativo Transversal
72.000.000 75.600.000 79.380.000 83.349.000 310.329.000
Foro Educativo
25.000.000 26.250.000 27.562.500 28.940.625 107.753.125
Programas Ondas Colciencias
15.000.000 15.750.000 16.537.500 17.364.375 64.651.875

161
Programas Uso de Medios y TIC
12.907.451 13.552.824 14.230.465 14.941.988 55.632.727
CALIDAD - GRATUIDAD
2.255.910.870 2.368.706.414 2.487.141.734 2.611.498.821 9.723.257.839
Transferencias para Calidad Gratuidad (Sin Situación de
Fondos) 2.255.910.870 2.368.706.414 2.487.141.734 2.611.498.821 9.723.257.839
ALIMENTACIÓN ESCOLAR
817.642.825 858.524.966 901.451.215 946.523.775 3.524.142.781
Menaje, Dotación y su Reposición para la Prestación del
Servicio de Alimentación Escolar
100.000.000 105.000.000 110.250.000 115.762.500 431.012.500
Contratación con Terceros para la Provisión Integral del
Servicio de Alimentación Escolar
717.642.825 753.524.966 791.201.215 830.761.275 3.093.130.281
2. INVERSION SECTOR SALUD 73.385.951.706 77.055.249.291 80.908.011.756 84.953.412.344 316.302.625.097
RÉGIMEN SUBSIDIADO
71.921.764.936 75.517.853.183 79.293.745.842 83.258.433.134 309.991.797.095
Afiliación Régimen Subsidiado SGP SSF
30.149.850.688 31.657.343.222 33.240.210.384 34.902.220.903 129.949.625.197
Afiliación Régimen Subsidiado Departamento
8.425.963.744 8.847.261.931 9.289.625.028 9.754.106.279 36.316.956.982
Afiliación Régimen Subsidiado Coljuegos SSF
405.331.517 425.598.093 446.877.997 469.221.897 1.747.029.505
Afiliación Régimen Subsidiado Fosyga SSF
30.804.808.907 32.345.049.352 33.962.301.820 35.660.416.911 132.772.576.990
Afiliación Régimen Subsidiado Fosyga Poblacion Pobre
No Asegurada
1.832.397.191 1.924.017.051 2.020.217.903 2.121.228.798 7.897.860.943
Afiliación Régimen Subsidiado Caja Compensacion
Familiar SSF
303.412.889 318.583.533 334.512.710 351.238.346 1.307.747.478
SALUD PÚBLICA 1.291.875.556 1.356.469.334 1.424.292.800 1.495.507.441 5.568.145.131
SALUD INFANTIL
190.000.000 199.500.000 209.475.000 219.948.750 818.923.750
PROGRAMA AMPLIADO DE INMUNIZACIONES (PAI)
190.000.000 199.500.000 209.475.000 219.948.750 818.923.750
Promocion de la Salud y Calidad de Vida en Poblacion
en General
60.000.000 63.000.000 66.150.000 69.457.500 258.607.500
Promocion para Mejorar la Salud Infantil Niñas Menores
de Cinco Años
4.000.000 4.200.000 4.410.000 4.630.500 17.240.500
Promocion de la Salud y Calidad de Vida en Situacion
de Desplazamiento
3.000.000 3.150.000 3.307.500 3.472.875 12.930.375
Prevencion para Mejorar la Salud Infantil Niñas Menores
de Cinco Años
80.000.000 84.000.000 88.200.000 92.610.000 344.810.000
Prevencion de los Riesgos en Poblacion en Situacion de
Desplazamiento
13.000.000 13.650.000 14.332.500 15.049.125 56.031.625

162
Promocion de la Salud y Calidad de Vida en poblacion
en Situacion de Discapacidad
15.000.000 15.750.000 16.537.500 17.364.375 64.651.875
Prevencion de los Riesgos en Poblacion en Situacion de
Discapacidad
15.000.000 15.750.000 16.537.500 17.364.375 64.651.875
ATENCIÓN INTEGRAL DE ENFERMEDADES
PREVALENTES EN LA INFANCIA (AIEPI) 0 0 0 0 0
OTROS PROGRAMAS Y ESTRATEGIAS,PARA LA
PROMOCIÓN DE LA SALUD INFANTIL.
0 0 0 0 0
SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA
98.000.000 102.900.000 108.045.000 113.447.250 422.392.250
SALUD MATERNA
0 0 0 0 0
VIH SIDA, E INFECCIONES DE TRANSMISIÓN
SEXUAL 0 0 0 0 0
SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA EN
ADOLESCENTES 0 0 0 0 0
OTROS PROGRAMAS Y ESTRATEGIAS PARA SALUD
SEXUAL Y REPRODUCTIVA.
98.000.000 102.900.000 108.045.000 113.447.250 422.392.250
Promocion de la Salud y Calidad de Vida en Poblacion
en General
10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
Promocion para Mejorar la Salud Sexual y Reproductiva
Niñas, Adolecentes y Mujeres Adultas
9.000.000 9.450.000 9.922.500 10.418.625 38.791.125
Promocion de la Salud y Calidad de Vida en Situacion
de Desplazamiento
9.000.000 9.450.000 9.922.500 10.418.625 38.791.125
Prevencion de los Riesgos en Poblacion en General
20.000.000 21.000.000 22.050.000 23.152.500 86.202.500
Prevencion para Mejora la Salud Sexual y Reproductiva
Niñas,Niños, Adolecentes y Mujeres Adultas
20.000.000 21.000.000 22.050.000 23.152.500 86.202.500
Prevencion de los Riesgos en Poblacion en Situacion de
Desplazamiento
10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
Promocion de la Salud y Calidad de Vida en poblacion
en Situacion de Discapacidad
5.000.000 5.250.000 5.512.500 5.788.125 21.550.625
Prevencion de los Riesgos en Poblacion en Situacion de
Discapacidad
15.000.000 15.750.000 16.537.500 17.364.375 64.651.875
SALUD ORAL
74.100.000 77.805.000 81.695.250 85.780.013 319.380.263
Promocion de la Salud y Calidad de Vida en Poblacion
en General
15.000.000 15.750.000 16.537.500 17.364.375 64.651.875

163
Promocion para Mejorar la Salud Oral en Mujeres
6.501.340 6.826.407 7.167.727 7.526.114 28.021.588
Promocion de la Salud y Calidad de Vida en Situacion
de Desplazamiento
2.000.000 2.100.000 2.205.000 2.315.250 8.620.250
Prevencion de los Riesgos en Poblacion en General
1.500.000 1.575.000 1.653.750 1.736.438 6.465.188
Prevencion para Mejorar la Salud Oral en Mujeres
10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
Promocion de la salud bucal en Menores de 12 años
4.500.000 4.725.000 4.961.250 5.209.313 19.395.563
Prevencion de Enfermedades de los Dientes en
Poblacion Menor de 12 años
5.000.000 5.250.000 5.512.500 5.788.125 21.550.625
Prevencion de los Riesgos en Poblacion en Situacion de
Desplazamiento
6.598.660 6.928.593 7.275.023 7.638.774 28.441.049
Prevencion Especifica Poblacion en Situacion de
Desplazamiento
5.000.000 5.250.000 5.512.500 5.788.125 21.550.625
Promocion de la Salud y Calidad de Vida en poblacion
en Situacion de Discapacidad
8.000.000 8.400.000 8.820.000 9.261.000 34.481.000
Prevencion de los Riesgos en Poblacion en Situacion de
Discapacidad
10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
SALUD MENTAL Y LESIONES VIOLENTAS
EVITABLES 66.000.000 69.300.000 72.765.000 76.403.250 284.468.250
SUSTANCIAS PSICOACTIVAS
66.000.000 69.300.000 72.765.000 76.403.250 284.468.250
Promocion de la Salud y Calidad de Vida en Poblacion
en General
23.000.000 24.150.000 25.357.500 26.625.375 99.132.875
Promocion para Mejorar la Salud Mental en Mujeres
5.000.000 5.250.000 5.512.500 5.788.125 21.550.625
Promocion de la Salud y Calidad de Vida en Situacion
de Desplazamiento
5.000.000 5.250.000 5.512.500 5.788.125 21.550.625
Prevencion de los Riesgos en Poblacion en General
10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
Prevencion para Mejorar la Salud Mental en Mujeres
3.000.000 3.150.000 3.307.500 3.472.875 12.930.375
Prevencion de los Riesgos en Poblacion en Situacion de
Desplazamiento
4.000.000 4.200.000 4.410.000 4.630.500 17.240.500
Promocion de la Salud y Calidad de Vida en poblacion
en Situacion de Discapacidad
4.000.000 4.200.000 4.410.000 4.630.500 17.240.500
Prevencion de Enfermedad Mental en Menores de 18
años 6.000.000 6.300.000 6.615.000 6.945.750 25.860.750

164
Prevencion de los Riesgos en Poblacion en Situacion de
Discapacidad
6.000.000 6.300.000 6.615.000 6.945.750 25.860.750
OTROS PROGRAMAS Y ESTRATEGIAS,DE LAS
ENFERMEDADES TRANSMISIBLES Y LA ZOONOSIS. 52.000.000 54.600.000 57.330.000 60.196.500 224.126.500
Promocion de la Salud y Calidad de Vida en Poblacion
en General 20.000.000 21.000.000 22.050.000 23.152.500 86.202.500
Promociòn para Disminuir Enfermedades Trasmisibles
en Mujeres 4.000.000 4.200.000 4.410.000 4.630.500 17.240.500
Promociòn de la Salud y Calidad de Vida en Poblaciòn
en Situaciòn de Desplazamiento 2.000.000 2.100.000 2.205.000 2.315.250 8.620.250
Prevenciòn de los Riesgos en Poblaciòn en General 14.500.000 15.225.000 15.986.250 16.785.563 62.496.813
Prevenciòn de las Enfermedades Transmisibles por TBC
y lepra en Mujeres 1.500.000 1.575.000 1.653.750 1.736.438 6.465.188
Prevenciòn de los Riesgos en Poblaciòn en Situaciòn de
Desplazamiento 5.000.000 5.250.000 5.512.500 5.788.125 21.550.625
Promocion de la Salud y Calidad de Vida en poblacion
en Situacion de Discapacidad 2.000.000 2.100.000 2.205.000 2.315.250 8.620.250
Prevencion de los Riesgos en Poblacion en Situacion de
Discapacidad 3.000.000 3.150.000 3.307.500 3.472.875 12.930.375
ENFERMEDADES CRÓNICAS NO TRANSMISIBLES
65.400.000 68.670.000 72.103.500 75.708.675 281.882.175
Promocion de la Salud y Calidad de Vida en Poblacion
en General
15.000.000 15.750.000 16.537.500 17.364.375 64.651.875
Promocion para Disminiur las Enfermedades Cronicas
No Tramisibles en Mujeres
1.515.686 1.591.470 1.671.044 1.754.596 6.532.796
Promocion de la Salud y Calidad de Vida en Situacion
de Desplazamiento
2.884.314 3.028.530 3.179.956 3.338.954 12.431.754
Prevencion de los Riesgos en Poblacion en General
21.000.000 22.050.000 23.152.500 24.310.125 90.512.625
Prevencion para Disminiur las Enfermedades Cronicas
No Tramisibles en Mujeres
5.000.000 5.250.000 5.512.500 5.788.125 21.550.625
Prevencion de los Riesgos en Poblacion en Situacion de
Desplazamiento
10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
Promocion de la Salud y Calidad de Vida en poblacion
en Situacion de Discapacidad
4.000.000 4.200.000 4.410.000 4.630.500 17.240.500
Prevencion de los Riesgos en Poblacion en Situacion de
Discapacidad
6.000.000 6.300.000 6.615.000 6.945.750 25.860.750
NUTRICIÓN
80.801.000 84.841.050 89.083.103 93.537.258 348.262.410

165
Promocion de la Salud y Calidad de Vida en Poblacion
en General
5.000.000 5.250.000 5.512.500 5.788.125 21.550.625
Promocion para Mejorar la Situacion Nutricional Niñas
Menores de Cinco Años
5.000.000 5.250.000 5.512.500 5.788.125 21.550.625
Promocion de la Salud y Calidad de Vida en poblacion
en Situacion de Desplazamiento
4.301.000 4.516.050 4.741.853 4.978.945 18.537.848
Prevencion de los Riesgos en Poblacion en General
15.000.000 15.750.000 16.537.500 17.364.375 64.651.875
Prevencion para Mejorar la Situacion Nutricional Niñas
Menores de Cinco Años
25.699.000 26.983.950 28.333.148 29.749.805 110.765.902
Prevencion de los Riesgos en Poblacion en Situacion de
Desplazamiento
10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
Promocion de la Salud y Calidad de Vida en poblacion
en Situacion de Discapacidad
5.000.000 5.250.000 5.512.500 5.788.125 21.550.625
Prevencion de los Riesgos en Poblacion en Situacion de
Discapacidad
10.801.000 11.341.050 11.908.103 12.503.508 46.553.660
SEGURIDAD SANITARIA Y DEL AMBIENTE 71.000.000 74.550.000 78.277.500 82.191.375 306.018.875
Promocion y Prevenciòn Seguridad Sanitaria y
Ambiental Poblaciòn en Situaciòn de Desplazamiento
10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
Promociòn y Prevenciòn Seguridad Saniatria y
Ambiental a Poblaciòn en General
40.000.000 42.000.000 44.100.000 46.305.000 172.405.000
Promocion de la Salud y Prevencion de la Enfermedad
en Poblacion Menor de 6 años
10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
Promocion de la Salud y Calidad de Vida en poblacion
en Situacion de Discapacidad 5.000.000 5.250.000 5.512.500 5.788.125 21.550.625
Prevencion de los Riesgos en Poblacion en Situacion de
Discapacidad 6.000.000 6.300.000 6.615.000 6.945.750 25.860.750
LA GESTIÓN PARA EL DESARROLLO OPERATIVO Y
FUNCIONAL DEL PNSP 594.574.556 624.303.284 655.518.448 688.294.370 2.562.690.658
ACCIONES DE PLANEACIÓN, PRIORIZACIÓN Y
GESTIÓN INTERSECTORIAL. 162.592.661 170.722.294 179.258.409 188.221.329 700.794.693
Acciones de gestión integral para el desarrollo operativo
y funcional del Plan Nacional en Salud Pública. 162.592.661 170.722.294 179.258.409 188.221.329 700.794.693
MONITOREO Y EVALUACIÓN. 0 0 0 0 0
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA. 0 0 0 0 0

166
VIGILANCIA EN SALUD PÚBLICA 431.981.895 453.580.990 476.260.039 500.073.041 1.861.895.965
Talento Humano que Desarrolla Funciones de Carácter
Operativo. 152.338.464 159.955.387 167.953.157 176.350.814 656.597.822
Acciones de promoción de la salud y calidad de vida en
ámbitos laborales 2.000.000 2.100.000 2.205.000 2.315.250 8.620.250
Acciones de inducción a la demanda a los servicios de
promoción de la salud, prevención de los riesgos en
salud y de origen laboral en ámbitos laborales 2.000.000 2.100.000 2.205.000 2.315.250 8.620.250
Acciones de inspección, vigilancia y control de los
riesgos sanitario, fitosanitarios, ambientales en los
ámbitos laborales y riesgos en las empresas con base
en los riesgos profesionales 2.000.000 2.100.000 2.205.000 2.315.250 8.620.250
Acciones de sensibilización para la reincorporación y la
inclusión del discapacitado en el sector productivo. 2.000.000 2.100.000 2.205.000 2.315.250 8.620.250
Acciones de seguimiento, evaluación y difusión de
resultados de la vigilancia en salud en el entorno laboral. 2.000.000 2.100.000 2.205.000 2.315.250 8.620.250
Cumplimiento de la vigilancia en salud y gestion del
conocimiento en salud infantil, en salud sexual y
reproductiva,en salud oral, en salud mental, en
enfermedades transmisibles y zoonosis, en
enfermedades no transmisibles y las discapacidades, en
situacion nutricional, en seguridad sanitaria y ambiental,
en seguridad en el trabajo y enfermedades de origen
laboral. 85.534.276 89.810.990 94.301.539 99.016.616 368.663.421
Infraestructura Equipos y Dotación para Fortalecer el
Sistema de Información.
49.000.000 51.450.000 54.022.500 56.723.625 211.196.125
Infraestructura Equipos y Dotación para Fortalecer el
Sistema de Información.
135.109.155 141.864.613 148.957.843 156.405.736 582.337.347
PRESTACION DE SERVICIOS A LA POBLACION
POBRE EN LO NO CUBIERTO CON SUBSIDIOS A LA
DEMANDA 172.311.214 180.926.775 189.973.113 199.471.769 742.682.871
PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD PARA LA
POBLACIÓN POBRE NO ASEGURADA
172.311.214 180.926.775 189.973.113 199.471.769 742.682.871
SERVICIOS CONTRATADOS CON EMPRESAS
SOCIALES DEL ESTADO
172.311.214 180.926.775 189.973.113 199.471.769 742.682.871
S. G. P. Salud - Prestación de Servicios a la Población
Pobre en lo No Cubierto con Subsidios a la Demanda y
Actividades No Cubiertas con Subsidios a la Demanda 42.519.498 44.645.473 46.877.747 49.221.634 183.264.351
S. G. P. Salud - Aportes Patronales (Sin Situación de
Fondos)
129.791.716 136.281.302 143.095.367 150.250.135 559.418.520
3. INVERSION SECTOR AGUA POTABLE Y 6.510.919.936 6.836.465.933 7.178.289.229 7.537.203.691 28.062.878.789

167
SANEAMIENTO BÁSICO
SGP INVERSION SECTOR AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO BÁSICO 4.139.065.396 4.346.018.666 4.563.319.599 4.791.485.579 17.839.889.240
SERVICIO DE ACUEDUCTO 1.621.877.606 1.702.971.486 1.788.120.061 1.877.526.064 6.990.495.217
Acueducto Formulación, Implementación y Acciones de
Fortalecimiento para la Administración y Operación de
los Servicios. 0 0 0 0
Seguimiento y Control Sistemas Acueductos
Corregimientos 137.000.000 143.850.000 151.042.500 158.594.625 590.487.125
Dotación Energía Solar en los Corregimientos con
Sistemas de Acueducto con Energía Convencional 105.000.000 110.250.000 115.762.500 121.550.625 452.563.125
Mejoramiento Sistemas Acueductos Corregimientos
140.000.000 147.000.000 154.350.000 162.067.500 603.417.500
Mejoramiento Estructuras de Regulación (Tanques
Elevados) 105.777.606 111.066.486 116.619.811 122.450.801 455.914.704
Acueducto Subsidios 1.134.100.000 1.190.805.000 1.250.345.250 1.312.862.513 4.888.112.763
SERVICIO DE ALCANTARILLADO 390.000.000 409.500.000 429.975.000 451.473.750 1.680.948.750
Diagnóstico y Diseño Plan Maestro Alcantarillado
Corregimientos 390.000.000 409.500.000 429.975.000 451.473.750 1.680.948.750
Alcantarillado Subsidios
0 0 0 0 0
SERVICIO DE ASEO 2.127.187.790 2.233.547.180 2.345.224.538 2.462.485.765 9.168.445.273
Aseo Interventoría
230.000.000 241.500.000 253.575.000 266.253.750 991.328.750
Aseo Subsidios.
1.197.187.790 1.257.047.180 1.319.899.538 1.385.894.515 5.160.029.023
Pago de Déficit de Inversión en Agua Potable y
Saneamiento Básico
700.000.000 735.000.000 771.750.000 810.337.500 3.017.087.500
RECURSOS PROPIOS DESTINACION ESPECIFICA
INVERSION SECTOR AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO BÁSICO
2.371.854.540 2.490.447.267 2.614.969.630 2.745.718.112 10.222.989.549
SERVICIO DE ACUEDUCTO
21.854.540 22.947.267 24.094.630 25.299.362 94.195.799
Acueducto Almacenamiento
21.854.540 22.947.267 24.094.630 25.299.362 94.195.799
SERVICIO DE ASEO
2.350.000.000 2.467.500.000 2.590.875.000 2.720.418.750 10.128.793.750
Aseo Disposición Final
2.350.000.000 2.467.500.000 2.590.875.000 2.720.418.750 10.128.793.750
4. INVERSION SECTOR DEPORTE Y RECREACIÓN 251.658.294 264.241.209 277.453.269 291.325.933 1.084.678.704
SGP INVERSION SECTOR DEPORTE Y
RECREACIÓN 251.658.294 264.241.209 277.453.269 291.325.933 1.084.678.704

168
Fomento, Desarrollo y Práctica del Deporte, la
Recreación y el Aprovechamiento del Tiempo Libre
80.000.000 84.000.000 88.200.000 92.610.000 344.810.000
Construcción, Mantenimiento y/o Adecuación de los
Escenarios Deportivos y Recreativos 50.000.000 52.500.000 55.125.000 57.881.250 215.506.250
Dotación de Escenarios Deportivos e Emplementos para
la Práctica del Deporte 50.000.000 52.500.000 55.125.000 57.881.250 215.506.250
Pago de Instructores Contratados para la Práctica del
Deporte y la Recreación 71.658.294 75.241.209 79.003.269 82.953.433 308.856.204
5. INVERSION SECTOR CULTURA 265.234.612 278.496.343 292.421.160 307.042.218 1.143.194.332
SGP INVERSION SECTOR CULTURA
188.743.722 198.180.908 208.089.954 218.494.451 813.509.035
Fomento, Apoyo y Difusión de Eventos y Expresiones
Artísticas y Culturales
40.000.000 42.000.000 44.100.000 46.305.000 172.405.000
Formación, Capacitación e Investigación Artística y
Cultural
20.000.000 21.000.000 22.050.000 23.152.500 86.202.500
Protección del Patrimonio Cultural
20.000.000 21.000.000 22.050.000 23.152.500 86.202.500
Construcción, Mantenimiento y Adecuación de la
Infraestructura Artística y Cultural
35.000.000 36.750.000 38.587.500 40.516.875 150.854.375
Dotación de la Infraestructura Artística y Cultural
23.743.722 24.930.908 26.177.454 27.486.326 102.338.410
Pago de Instructores Contratados para las Bandas
Musicales
30.000.000 31.500.000 33.075.000 34.728.750 129.303.750
Ejecución de Programas y Proyectos Artísticos y
Culturales 20.000.000 21.000.000 22.050.000 23.152.500 86.202.500
RECURSOS PROPIOS DESTINACION ESPECIFICA
INVERSION SECTOR CULTURA 76.490.890 80.315.435 84.331.206 88.547.767 329.685.297
Dotación de Bibliotecas 20.000.000 21.000.000 22.050.000 23.152.500 86.202.500
Mantenimiento de Bibliotecas 20.000.000 21.000.000 22.050.000 23.152.500 86.202.500
Ejecución de Programas y Proyectos Artísticos y
Culturales 28.841.801 30.283.891 31.798.086 33.387.990 124.311.768
Seguridad Social del Creador y Gestor Cultural 7.649.089 8.031.543 8.433.121 8.854.777 32.968.530
INVERSION SECTOR OTROS SECTORES DE
INVERSION 8.879.591.634 9.323.571.216 9.789.749.776 10.279.237.265 38.272.149.891
SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO
ALCANTARILLADO Y ASEO (SIN INCLUIR
PROYECTOS DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL)
2.260.000.000 2.373.000.000 2.491.650.000 2.616.232.500 9.740.882.500

169
RECURSOS SGP FORSOZA INVERSION SERVICIOS
PÚBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO
ALCANTARILLADO Y ASEO
10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
6. MANTENIMIENTO Y EXPANSIÓN DEL SERVICIO
10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
DE ALUMBRADO PÚBLICO
Obras de Electrificación Rural
10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
RECURSOS PROPIOS DESTINACION ESPECIFICA
SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO
ALCANTARILLADO Y ASEO
2.250.000.000 2.362.500.000 2.480.625.000 2.604.656.250 9.697.781.250
Pago de Convenios o Contratos de Suministro de
Energía Eléctrica para el Servicio de Alumbrado Público
o para el Mantenimiento y Expansión del Servicio de
Alumbrado Público 2.200.000.000 2.310.000.000 2.425.500.000 2.546.775.000 9.482.275.000
Obras de Electrificación Rural 50.000.000 52.500.000 55.125.000 57.881.250 215.506.250
7. SECTOR VIVIENDA 50.000.000 52.500.000 55.125.000 57.881.250 215.506.250
RECURSOS SGP FORSOZA INVERSION VIVIENDA 20.000.000 21.000.000 22.050.000 23.152.500 86.202.500
Planes y Proyectos para la Adquisición y/o Construcción
de Vivienda 20.000.000 21.000.000 22.050.000 23.152.500 86.202.500
RECURSOS ICLD VIVIENDA 30.000.000 31.500.000 33.075.000 34.728.750 129.303.750
Planes y Proyectos para la Adquisición y/o Construcción
de Vivienda 30.000.000 31.500.000 33.075.000 34.728.750 129.303.750
8. SECTOR AGROPECUARIO 65.000.000 68.250.000 71.662.500 75.245.625 280.158.125
RECURSOS SGP FORSOZA INVERSION
AGROPECUARIO 35.000.000 36.750.000 38.587.500 40.516.875 150.854.375
Montaje, Dotación y Mantenimiento de Granjas
Experimentales 15.000.000 15.750.000 16.537.500 17.364.375 64.651.875
Contratos Celebrados con Entidades Prestadoras del
Servicio de Asistencia Técnica Directa Rural 20.000.000 21.000.000 22.050.000 23.152.500 86.202.500
RECURSOS ICLD AGROPECUARIO 30.000.000 31.500.000 33.075.000 34.728.750 129.303.750
Promoción de Alianzas, Asociaciones u Otras Formas
Asociativas de Productores 30.000.000 31.500.000 33.075.000 34.728.750 129.303.750
9. SECTOR TRANSPORTE 350.121.464 367.627.537 386.008.914 405.309.360 1.509.067.275
RECURSOS SGP FORSOZA INVERSION
TRANSPORTE 20.000.000 21.000.000 22.050.000 23.152.500 86.202.500
Mejoramiento de Vías 20.000.000 21.000.000 22.050.000 23.152.500 86.202.500
RECURSOS SOBRETASA A LA GASOLINA
TRANSPORTE 275.485.114 289.259.370 303.722.338 318.908.455 1.187.375.277

170
Construcción de Vías 225.485.114 236.759.370 248.597.338 261.027.205 971.869.027
Mantenimiento Periódico de Vías 50.000.000 52.500.000 55.125.000 57.881.250 215.506.250
RECURSOS PROPIOS DESTINACION ESPECIFICA
TRANSPORTE 54.636.350 57.368.168 60.236.576 63.248.405 235.489.498
Mantenimiento Rutinario de Vías 54.636.350 57.368.168 60.236.576 63.248.405 235.489.498
10. SECTOR AMBIENTAL 807.926.383 848.322.702 890.738.837 935.275.779 3.482.263.702
RECURSOS SGP FORSOZA INVERSION AMBIENTAL 70.758.166 74.296.074 78.010.878 81.911.422 304.976.540
PROMOCION DE NEGOCIOS VERDES 10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
Bienes y Servicios Sostenibles Provenientes de
Recursos Naturales 10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
CAMBIO CLIMÁTICO (ADAPTACIÓN Y MITIGACION
AL CAMBIO CLIMÁTICO) 10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
Formulacion de Planes de Cambio Climático 10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO 25.758.166 27.046.074 28.398.378 29.818.297 111.020.915
Proyectos de Adaptacion al Cambio Climatico Basado
en Ecosistemas / Comunidades 25.758.166 27.046.074 28.398.378 29.818.297 111.020.915
MITIGACION AL CAMBIO CLIMÁTICO 10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
Asistencia Tecnica para la Reconversión Productiva
Orientada a la Reduccion de Emisiones de GEI 10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
CONSERVACIÓN, PROTECCIÓN, RESTAURACIÓN Y
APROVECHAMIENTO DE RECURSOS NATURALES Y
DEL MEDIO AMBIENTE
15.000.000 15.750.000 16.537.500 17.364.375 64.651.875
Conservación, Protección, Restauración y
Aprovechamiento Sostenible de los Ecosistemas
Forestales 15.000.000 15.750.000 16.537.500 17.364.375 64.651.875
RECURSOS ICLD AMBIENTAL 30.000.000 31.500.000 33.075.000 34.728.750 129.303.750
MITIGACION AL CAMBIO CLIMÁTICO 30.000.000 31.500.000 33.075.000 34.728.750 129.303.750
Inventarios de Emisiones de Gases Efecto Invernadero,
Huellas de Carbono y Diseño e Implementacion de
Sistemas de Monitoreo, Reporte y Verificación de
Emisiones de GEI
30.000.000 31.500.000 33.075.000 34.728.750 129.303.750
SGP MUNICIPIOS RIBEREÑOS AMBIENTAL 707.168.217 742.526.628 779.652.959 818.635.607 3.047.983.411

171
Manejo y Aprovechamiento de Cuencas y Microcuencas
Hidrográficas 200.000.000 210.000.000 220.500.000 231.525.000 862.025.000
Reforestación y Control de Erosión 257.168.217 270.026.628 283.527.959 297.704.357 1.108.427.161
Manejo Artificial de Caudales (Recuperación de la
Navegabilidad del Río, Hidrología, Manejo de
Inundaciones, Canal Navegable y Estiaje)
200.000.000 210.000.000 220.500.000 231.525.000 862.025.000
Compra de Tierras para Protección de Microcuencas
Asociadas al Río Magdalena 50.000.000 52.500.000 55.125.000 57.881.250 215.506.250
11. SECTOR CENTROS DE RECLUSIÓN 20.000.000 21.000.000 22.050.000 23.152.500 86.202.500
RECURSOS SGP FORZOSA INVERSION CENTROS
DE RECLUSIÓN 15.000.000 15.750.000 16.537.500 17.364.375 64.651.875
Alimentación para las Personas Detenidas 7.000.000 7.350.000 7.717.500 8.103.375 30.170.875
Transporte de Reclusos 8.000.000 8.400.000 8.820.000 9.261.000 34.481.000
RECURSOS SOBRETASA A LA GASOLINA CENTROS
DE RECLUSIÓN 5.000.000 5.250.000 5.512.500 5.788.125 21.550.625
Educación para la Rehabilitación Social 5.000.000 5.250.000 5.512.500 5.788.125 21.550.625
12. SECTOR PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE
137.781.810 144.670.901 151.904.446 159.499.668 593.856.824
DESASTRES
RECURSOS SGP FORSOZA INVERSION
PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES 15.000.000 15.750.000 16.537.500 17.364.375 64.651.875
Elaboración, Desarrollo y Actualización de Planes de
Emergencia y Contingencia 15.000.000 15.750.000 16.537.500 17.364.375 64.651.875
RECURSOS ICLD PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE
DESASTRES 40.000.000 42.000.000 44.100.000 46.305.000 172.405.000
Ayuda Humanitaria en Situaciones Declaradas de
Desastres 20.000.000 21.000.000 22.050.000 23.152.500 86.202.500
Aseguramiento de Bienes Públicos Contra Desastres 20.000.000 21.000.000 22.050.000 23.152.500 86.202.500
RECURSOS SOBRETASA A LA GASOLINA
PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES 50.000.000 52.500.000 55.125.000 57.881.250 215.506.250
Contratos con Cuerpos de Bomberos para la Prevención
y Control de Incendios 50.000.000 52.500.000 55.125.000 57.881.250 215.506.250
RECURSOS PROPIOS DESTINACION ESPECIFICA
EPD PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES 32.781.810 34.420.901 36.141.946 37.949.043 141.293.699
Adquisición de Bienes e Insumos para la Atención de la
Población Afectada por Desastres 32.781.810 34.420.901 36.141.946 37.949.043 141.293.699
13. SECTOR ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES
265.000.000 278.250.000 292.162.500 306.770.625 1.142.183.125
- PROMOCIÓN SOCIAL
RECURSOS SGP FORSOZA INVERSION ATENCIÓN
A GRUPOS VULNERABLES - PROMOCIÓN SOCIAL 160.000.000 168.000.000 176.400.000 185.220.000 689.620.000

172
Atención y Apoyo al Adulto Mayor 10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
Programas de Discapacidad 20.000.000 21.000.000 22.050.000 23.152.500 86.202.500
Programas Diseñados para la Superación de la
Pobreza Extrema en el Marco de la Red Unidos - Mas 20.000.000 21.000.000 22.050.000 23.152.500 86.202.500
Familias en Acción

Atención y Apoyo a la Población L.G.F.B. 20.000.000 21.000.000 22.050.000 23.152.500 86.202.500

Protección Integral a la Juventud 20.000.000 21.000.000 22.050.000 23.152.500 86.202.500
Atención y Apoyo a la Mujer 0 0 0 0 0
Atención y Apoyo a las Victimas 0 0 0 0 0
Victimas 10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
PROYECTOS PARA ATENDER A LA POBLACIÓN
DESPLAZADA 60.000.000 63.000.000 66.150.000 69.457.500 258.607.500
Prevención y Protección 10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
Asistencia y Atención Integral 10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
Reparación Integral 10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
Verdad 10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
Justicia 10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
Retorno y Reubicación 10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
RECURSOS SOBRETASA A LA GASOLINA
ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES -
PROMOCIÓN SOCIAL 35.000.000 36.750.000 38.587.500 40.516.875 150.854.375
PROTECCIÓN INTEGRAL DE LA NIÑEZ 15.000.000 15.750.000 16.537.500 17.364.375 64.651.875
PROTECCIÓN INTEGRAL A LA ADOLESCENCIA 20.000.000 21.000.000 22.050.000 23.152.500 86.202.500
RECURSOS PROPIOS DESTINACION ESPECIFICA
ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES -
PROMOCIÓN SOCIAL 70.000.000 73.500.000 77.175.000 81.033.750 301.708.750
Atención y Apoyo al Adulto Mayor 70.000.000 73.500.000 77.175.000 81.033.750 301.708.750
14. EQUIPAMIENTO 45.000.000 47.250.000 49.612.500 52.093.125 193.955.625
RECURSOS SGP FORSOZA INVERSION
EQUIPAMIENTO 30.000.000 31.500.000 33.075.000 34.728.750 129.303.750
Mejoramiento y Mantenimiento de Dependencias de la
Administración 10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250

173
Construcción de Plazas de Mercado, Mataderos,
Cementerios y Mobiliarios del Espacio Público 10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
Mejoramiento y Mantenimiento de Plazas de Mercado,
Mataderos, Cementerios y Mobiliarios del Espacio
Público 10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
RECURSOS SOBRETASA A LA GASOLINA
EQUIPAMIENTO 15.000.000 15.750.000 16.537.500 17.364.375 64.651.875
Mejoramiento y Mantenimiento de Dependencias de la
Administración 15.000.000 15.750.000 16.537.500 17.364.375 64.651.875
15. DESARROLLO COMUNITARIO 15.000.000 15.750.000 16.537.500 17.364.375 64.651.875
RECURSOS SGP FORSOZA INVERSION
DESARROLLO COMUNITARIO 15.000.000 15.750.000 16.537.500 17.364.375 64.651.875
Programas de Capacitación, Asesoría y Asistencia
Técnica para Consolidar Procesos de Participación
Ciudadana y Control Social 5.000.000 5.250.000 5.512.500 5.788.125 21.550.625
Procesos de Elección de Ciudadanos a los Espacios de
Participación Ciudadana 5.000.000 5.250.000 5.512.500 5.788.125 21.550.625
Capacitación a la Comunidad Sobre Participación en la
Gestión Pública 5.000.000 5.250.000 5.512.500 5.788.125 21.550.625
16. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 4.555.848.717 4.783.641.153 5.022.823.210 5.273.964.371 19.636.277.451
RECURSOS ICLD FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL 57.723.580 60.609.759 63.640.247 66.822.259 248.795.845
Elaboración y Actualización del Plan de Ordenamiento
Territorial Mayor Ingresos Programados 57.723.580 60.609.759 63.640.247 66.822.259 248.795.845
RECURSOS SOBRETASA A LA GASOLINA
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 235.000.000 246.750.000 259.087.500 272.041.875 1.012.879.375
Actualización Catastral 30.000.000 31.500.000 33.075.000 34.728.750 129.303.750
Programas de Capacitación y Asistencia Técnica
Orientados al Desarrollo Eficiente de las Competencias
de Ley 45.000.000 47.250.000 49.612.500 52.093.125 193.955.625
Elaboración y Actualización del Plan de Desarrollo 60.000.000 63.000.000 66.150.000 69.457.500 258.607.500
Proyectos Integrales de Ciencia, Tecnología e
Innovación de Apoyo a Jovenes en Convenio con
Universidades y Estudios Universitarios 100.000.000 105.000.000 110.250.000 115.762.500 431.012.500
RECURSOS FONDO PAGO OBLIGACIONES
ACUERDO RESTRUC. FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL 4.263.125.137 4.476.281.394 4.700.095.464 4.935.100.237 18.374.602.231
FINANCIACIÓN DE ACUERDOS DE
RESTRUCTURACIÓN DE PASIVOS 4.263.125.137 4.476.281.394 4.700.095.464 4.935.100.237 18.374.602.231

174
Pasivos con Entidades Públicas y de Seguridad Social
Grupo 2 1.200.000.000 1.260.000.000 1.323.000.000 1.389.150.000 5.172.150.000
Pasivos con Entidades Públicas y de Seguridad Social 850.000.000 892.500.000 937.125.000 983.981.250 3.663.606.250
Pasivos con Entidades Financieras Vigiladas Diferentes
a Deuda Publica 361.372.274 379.440.888 398.412.932 418.333.579 1.557.559.672
Demás Acreedores 500.000.000 525.000.000 551.250.000 578.812.500 2.155.062.500
Créditos Litigiosos Anteriores a la Segunda Reforma y
Pasivo Laboral Liquidación Entes Descentralizados 788.066.754 827.470.092 868.843.596 912.285.776 3.396.666.218
Créditos Litigiosos Posteriores a la Segunda Reforma
(50%ICLD) 287.756.788 302.144.627 317.251.859 333.114.452 1.240.267.726
Fondo de Cesantías (10%ICLD) 28.775.679 30.214.463 31.725.186 33.311.445 124.026.773
Pasivos con Entidades Públicas y de Seguridad Social
Grupo 2 Prepago de la Variable Control 55.568.271 58.346.685 61.264.019 64.327.220 239.506.194
Pasivos con Entidades Públicas y de Seguridad Social
Grupo 2 Prepago del Mayor Ingreso Programado 76.634.149 80.465.856 84.489.149 88.713.607 330.302.761
Demás Acreedores Prepago del Mayor Ingreso
Programado 57.475.611 60.349.392 63.366.861 66.535.204 247.727.068
Pasivos con Entidades Financieras Vigiladas Diferentes
a Deuda Publica Prepago del Mayor Ingreso
Programado 57.475.611 60.349.392 63.366.861 66.535.204 247.727.068
17. JUSTICIA Y SEGURIDAD 307.913.260 323.308.923 339.474.369 356.448.088 1.327.144.640
RECURSOS SGP FORSOZA INVERSION JUSTICIA Y
SEGURIDAD 223.041.220 234.193.281 245.902.945 258.198.092 961.335.538
Pago de Inspectores de Policía 44.608.244 46.838.656 49.180.589 51.639.618 192.267.108
Pago de Comisarios de Familia, Médicos, Psicólogos y
Trabajadores Sociales de las Comisarías de Familia. 178.432.976 187.354.625 196.722.356 206.558.474 769.068.431
RECURSOS FONDO DE SEGURIDAD Y VIGILANCIA
JUSTICIA Y SEGURIDAD 84.872.040 89.115.642 93.571.424 98.249.995 365.809.101
Fondo de Seguridad Desarrollo del Plan Integral de
Seguridad y Convivencia Ciudadana 84.872.040 89.115.642 93.571.424 98.249.995 365.809.101
TOTAL POR AÑO

Magangué. Resumen Asignación Inversión Municipal por Sectores de Desarrollo 2016 - 2019

SECTORES 2016 2017 2018 2019 TOTAL

1. SECTOR EDUCACIÓN 65.901.885.666 69.196.979.949 72.656.828.947 76.289.670.394 284.045.364.956

175
2. SECTOR SALUD 73.385.951.706 77.055.249.291 80.908.011.756 84.953.412.344 316.302.625.097
3. SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO
6.510.919.936 6.836.465.933 7.178.289.229 7.537.203.691 28.062.878.789
BÁSICO
4. SECTOR DEPORTE Y RECREACIÓN 251.658.294 264.241.209 277.453.269 291.325.933 1.084.678.704
5. SECTOR CULTURA 265.234.612 278.496.343 292.421.160 307.042.218 1.143.194.332
6. SECTOR MANTENIMIENTO Y EXPANSIÓN
10.000.000 10.500.000 11.025.000 11.576.250 43.101.250
DEL SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO
7. SECTOR VIVIENDA 50.000.000 52.500.000 55.125.000 57.881.250 215.506.250
8. SECTOR AGROPECUARIO 65.000.000 68.250.000 71.662.500 75.245.625 280.158.125
9. SECTOR TRANSPORTE 350.121.464 367.627.537 386.008.914 405.309.360 1.509.067.275
10. SECTOR AMBIENTAL 807.926.383 848.322.702 890.738.837 935.275.779 3.482.263.702
11. SECTOR CENTROS DE RECLUSIÓN 20.000.000 21.000.000 22.050.000 23.152.500 86.202.500
12. SECTOR PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE
137.781.810 144.670.901 151.904.446 159.499.668 593.856.824
DESASTRES
13. SECTOR ATENCIÓN A GRUPOS
265.000.000 278.250.000 292.162.500 306.770.625 1.142.183.125
VULNERABLES - PROMOCIÓN SOCIAL
14. SECTOR EQUIPAMIENTO URBANO Y
45.000.000 47.250.000 49.612.500 52.093.125 193.955.625
RURAL
15. SECTOR DESARROLLO COMUNITARIO 15.000.000 15.750.000 16.537.500 17.364.375 64.651.875
16. SECTOR FORTALECIMIENTO
4.555.848.717 4.783.641.153 5.022.823.210 5.273.964.371 19.636.277.451
INSTITUCIONAL
17. SECTOR JUSTICIA Y SEGURIDAD 307.913.260 323.308.923 339.474.369 356.448.088 1.327.144.640
Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

ARTÍCULO 34°. PROYECCIÓN INVERSIÓN SECTORIAL RECURSOS DEL SGR 2016 - 2019. Teniendo en
cuenta, por una parte, que la Ley 1530 de 2012 establece un régimen presupuestal especial de los recursos del
Sistema General de Regalías SGP, que administra los Órganos Colegiados de Administración y Decisión -OCAD,
que excluye dichos recursos de la programación presupuestal ordinaria de las Entidades Territoriales; y por otra
parte, que no obstante esta circunstancia, es necesario, conveniente y obligatorio prever la asignación de tales
recursos como fuente de financiación de los programas y proyectos de inversión del Plan Municipal de Desarrollo
2016 – 2019 “MAGANGUÉ SÍ AVANZA. Organizada, Segura y Pujante”, establézcase de manera indicativa la
siguiente distribución de los mismos entre los siguientes sectores de inversión:

176
 Magangué. Asignación Indicativa de los Recursos del SGR 2016 - 2019 (Millones de pesos)

SECTORES 2016 2017 / 2018 2019 TOTAL

1. SECTOR EDUCACIÓN 0 0 0 0
2. SECTOR SALUD 0 0 0 0
3. SECTOR AGUA POTABLE Y
0 0 0 0
SANEAMIENTO BÁSICO
4. SECTOR DEPORTE Y RECREACIÓN 4.000.0 0 0 4.000.0
5. SECTOR CULTURA 100.0 100.0 107.1 307.1
6. SECTOR MANTENIMIENTO Y
EXPANSIÓN DEL SERVICIO DE 0 0 0 0
ALUMBRADO PÚBLICO
7. SECTOR VIVIENDA 100 100.0 100.0 300.0
8. SECTOR AGROPECUARIO 500.0 500.0 500.0 1.500.0
9. SECTOR TRANSPORTE 1.000.0 1.000.0 1.000.0 3.000.0
10. SECTOR AMBIENTAL 500.0 250.0 250.0 1.000.0
11. SECTOR CENTROS DE RECLUSIÓN 0 0 0 0
12. SECTOR PREVENCIÓN Y
1.000.0 1.000.0 1.000.0 3.000.0
ATENCIÓN DE DESASTRES
13. SECTOR ATENCIÓN A GRUPOS
200.0 200.0 371.7.0 771.7
VULNERABLES - PROMOCIÓN SOCIAL
14. SECTOR EQUIPAMIENTO URBANO
500.0 250.0 250.0 1.000.0
Y RURAL
15. SECTOR DESARROLLO
0 0 0 0
COMUNITARIO
16. SECTOR FORTALECIMIENTO
0 0 0 0
INSTITUCIONAL
17. SECTOR JUSTICIA Y SEGURIDAD 500.0 500.0 500.0 1.500.0
TOTAL POR AÑO 10.600.0 7.600.0 8.107.1 16.378.8
Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal

177
ARTICULO 35°. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2016 - 2019. Establézcase el Plan Plurianual de Inversiones
del Municipio de Magangué para el cuatrienio 2016 – 2019 en la suma de $686.402.499.oo, recursos que se distribuyen
por ejes y programas de inversión definidos en el presente acuerdo.

178
 Magangué. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2016 - 2019
(Millones de pesos)

EJE MAGANGUE ORGANIZADA

2.016 2.017 2.018 2.019
PROGRAMAS TOTAL
SGP SGR RP CF Ot Total SGP SGR RP CF Ot Total SGP SGR RP CF Ot Total SGP SGR RP CF Ot Total

Magangué
Cívica
Programa
Municipal de
Cultura Ciudadana 0 0 100 0 0 100 0 0 100 0 0 100 0 0 100 0 0 100 0 0 200 0 0 200 500
para una
Ciudadanía Activa,
Responsable y
Respetuosa

Magangué
Formal
Programa
Municipal de 0 0 100 0 0 100 0 0 100 0 0 100 0 0 100 0 0 100 0 0 200 0 0 200 500
Formalización
Económica para la
competitividad.

Magangué Se
Mueve
Programa
Municipal de 0 843 0 0 0 843 0 389 0 0 0 389 0 408 0 0 0 408 0 5.429 0 0 0 5.429 7.069
Desarrollo Vial,
Transporte y
Tránsito y Espacio
Público

Magangué
Sustentable
Programa
Municipal de
Ordenamiento 239 0 0 0 0 239 298 0 0 0 0 298 298 0 0 0 0 298 298 0 0 0 0 298 1.133
Territorial y
Ambiental para el
Desarrollo
Sostenible y
Sustentable
Magangué con
Resultados
Programa
Municipal de Buen 1.318 0 0 0 0 1.318 1.044 0 0 0 0 1.044 1.296 0 0 0 0 1.296 1.561 0 0 0 0 1.561 5.219
Gobierno para una
Gestión con
Resultados

TOTALES 1.557 843 200 0 0 2.600 1.342 389 200 0 0 1.931 1.594 408 200 0 0 2.202 1.859 5.429 400 0 0 7.688 14.421

EJE MAGANGUE SEGURA

2016 2017 2018 2019

PROGRAMAS C O C TOTAL
SGP SGR RP CF Ot Total SGP SGR RP Total SGP SGR RP Ot Total SGP SGR RP CF Ot Total
F t F
Magangué
Legal
Programa
Municipal de 178, 178,8 200, 250,
Cultura 0 0 0 0 0 0 0 0 200,00 0 0 0 0 250,00 0 0 250,00 0 0 250,00 878,80
80 0 00 00
Ciudadana para
la Legalidad y la
Prevención Social
del Delito

Magangué
Asegurada
Programa 72.146 72.14 75.968 80.01 80.017,9 87.05 87.050 315.183,
0 0 0 0 75.968,70 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Municipal de ,0 6,00 ,70 7,90 0 0,90 ,90 50
Seguridad Social
Integral
Magangué Sin
Hambre
Programa
Municipal de
Seguridad 200,0
200,0 0 0 0 0 200,00 0 0 0 0 200,00 100,00 0 0 0 0 100,00 200,00 0 0 0 0 200,00 700,00
Alimentaria y 0
Nutrición

180
Magangué Sin
Riesgos
Programa 4.500,0 4.500, 500, 500,
Municipal de 0 0 0 0 0 0 0 0 500,00 0 500,00 0 0 0 500,00 0 0 0 0 500,00 6.000,00
0 00 00 00
Gestión y
Mitigación del
Riesgo Ambiental

Magangué
Tranquila
Programa
Municipal de 2.500,0 2.500, 500, 1.00 1.000,
Prevención y 0 0 0 0 0 0 0 0 500,00 0 500,00 0 0 0 500,00 0 0 0 0 4.500,00
0 00 00 0,00 00
Represión del
Delito para la
Convivencia y la
Paz

Magangué con
Justicia Eficaz
Fortalecimiento 1.000,0 1.107,
107,90 0 0 0 123,30 0 0 0 0 123,30 139,50 0 0 0 0 139,50 156,50 0 0 0 0 156,50 1.527,20
de la 0 90
Administración de
Justicia

Magangué
Reinsertada
Programa de
Atención y
Asistencia a 50,0 50,0 50,0
0 0 0 0 50,00 0 0 0 0 50,00 0 0 0 0 50,00 0 0 50,00 0 0 50,00 200,00
Población en 0 0 0
Proceso de
Desarme,
Desmovilización y
Reintegración

Magangué
Post
Política Municipal 50,0 50,0 50,0
para el 0 0 0 0 50,00 0 0 0 0 50,00 0 0 0 0 50,00 0 0 50,00 0 0 50,00 200,00
0 0 0
Posconflicto y la
Construcción de
Paz.

TOTAL 72.454 8.000 279 0 0 80.733 76.292 1.000 300 0 0 77.592 80.257 1.000 350 0 0 81.607 87.407 1.500 350 0 0 89.257 329.190

EJE MAGANGUE PUJANTE

181
 2016 2017 2018 2019
PROGRAMAS O C TOTAL
SGP SGR RP CF Total SGP SGR RP Ot Total SGP SGR RP CF Ot Total SGP SGR RP CF Ot Total
t F

Magangué Sin
Pobreza
Programa Municipal 45,00 0 0 0 0 45,00 46,00 0 0 0 0 46,00 47,10 0 0 0 0 47,10 48,10 0 0 0 0 48,10 186,20
de Lucha contra la
Pobreza

Subtotal 45,00 0 0 0 0 45,00 46,00 0 0 0 0 46,00 47,10 0 0 0 0 47,10 48,10 0 0 0 0 48,10 186,20

Cobertura
Educativa para
la Inclusión
Social
Programa Municipal 2.926 2.926,6 3.072,9 3.072,9 3.226 3.226, 3.387, 3.387, 12.614,0
para el 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
,60 0 0 0 ,60 60 90 90 0
Mejoramiento de la
Cobertura Escolar y
la Permanencia en
el Sistema
Educativo

Calidad
Educativa para
una Nueva
Magangué 1.338 1.338,2 1.405,1 1.405,1 1.475 1.475, 1.549, 1.549,
Programa Municipal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.767,90
,20 0 0 0 ,40 40 20 20
para el
Mejoramiento de la
Excelencia
Educativa

182
Educación
Pertinente para
una Magangué
Productiva y
Competitiva
Programa Municipal
para la articulación 20,00 0 0 0 0 20,00 21,00 0 0 0 0 21,00 22,10 0 0 0 0 22,10 23,20 0 0 0 0 23,20 86,30
del Sector
Educativo al Sector
Productivo
Municipal y la
Formación de
Competencias
Laborales

Eficiencia
Educativa para 62.18 62.188, 65.297, 65.297, 68.56 68.56 71.990 71.99 268.038,
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
una Educación 8,00 00 50 50 2,30 2,30 ,40 0,40 20
Transparente

Salto a lo
Superior
Programa Municipal
para el 45,00 0 0 0 0 45,00 46,00 0 0 0 0 46,00 47,10 0 0 0 0 47,10 48,20 0 0 0 0 48,20 186,30
Fortalecimiento de
la Educación
Superior
66.51 66.517, 69.842, 69.842, 73.33 73.33 76.998 76.99 286.692,
Subtotal 7,80
0 0 0 0
80 50
0 0 0 0
50 3,50
0 0 0 0
3,50 ,90
0 0 0 0
8,90 70

Salud con Todo

Programa de
Mejoramiento de
Infraestructura, 125,0 135,3 135,3 140,8
0 0 0 0 125,00 130,00 0 0 0 0 130,00 0 0 0 0 140,80 0 0 0 0 531,10
Prestación y 0 0 0 0
Dotación del
Servicio Municipal
de Salud

Salud Efectiva
Programa para la
Garantía del Goce 1.735 1.735,7 1.822,5 1.822,5 1.913 1.913, 2.009, 2.009,
Efectivo del 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.481,10
,70 0 0 0 ,60 60 30 30
Derecho
Fundamental a la
Salud

183
Magangué
contra el SIDA 100,0 110,3 110,3
Programa Municipal 0 0 0 0 100,00 105,00 0 0 0 0 105,00 0 0 0 0 15,80 0 0 0 0 15,80 331,10
0 0 0
de lucha contra el
Sida

Salud
Organizada
Programa de
Fortalecimiento de 530,6 585,0 585,0 614,2
la Administración, 0 0 0 0 530,60 557,10 0 0 0 0 557,10 0 0 0 0 614,20 0 0 0 0 2.286,90
0 0 0 0
Inspección,
Vigilancia y Control
del Servicio de
Salud
2.491 2.491,3 2.614,6 2.614,6 2.744 2.744, 2.780, 2.780, 10.630,2
Subtotal ,30
0 0 0 0
0 0
0 0 0 0
0 ,20
0 0 0 0
20 10
0 0 0 0
10 0

Agua Potable
para la Salud
Ambiental.
Programa para el 6.077 6.077,3 6.379,9 6.379,9 6.697 6.697, 7.031, 7.031, 26.186,6
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Acceso al Agua ,30 0 0 0 ,60 60 80 80 0
Potable con
Cobertura, Calidad
y Oportunidad Total

Plan Maestro de
Saneamiento
Básico
Municipal
(PMSB)
Programa para el
acceso a servicios
de alcantarillado,
aseo y disposición
final de residuos
sólidos con
cobertura, calidad y
oportunidad total.
6.077 6.077,3 6.379,9 6.379,9 6.697 6.697, 7.031, 7.031, 26.186,6
Subtotal ,30
0 0 0 0
0 0
0 0 0 0
0 ,60
0 0 0 0
60 80
0 0 0 0
80 0

184
Vivienda Digna
Programa
Municipal para el 337,5 237,5 237,5 137,5
0 0 0 0 337,50 0 337,50 0 0 0 337,50 0 0 0 0 0 137,50 0 0 0 1.050,00
Mejoramiento de 0 0 0 0
Vivienda de
Interés Social

Mi Casa Ahora
Programa Municipal 20,0 21,0 22,1
para la garantía al 0 0 0 0 20,00 0 0 0 0 21,00 0 0 0 0 22,10 0 0 23,20 0 0 23,20 86,30
0 0 0
derecho a la
Vivienda

Mi Barrio
Bacano

Mi
Corregimiento 350,0 350,0 350,0 350,0
Bacano 0 0 0 0 350,00 600,00 0 0 0 0 600,00 0 0 0 0 350,00 0 0 0 0 1.650,00
0 0 0 0
Programa Municipal
para el
Amueblamiento de
Barrios y
Corregimientos
350,0 337,5 20,0 21,0 350,0 237,5 22,1 609,6 510,7
Subtotal 0 0 0
0 0 707,50 600,00 337,50
0
0 0 958,50
0 0 0
0 0
0
350,00 137,50 23,20 0 0
0
2.786,30

Magangué
Deportiva y
Divertida. 251,6 4.000 4.251,6 277,5 277,5 291,3
Programa para el 0 0 0 264,20 0 0 0 0 264,20 0 0 0 0 291,30 0 0 0 0 5.084,60
0 ,00 0 0 0 0
Desarrollo del
Deporte y la
Recreación
251,6 4.000 4.251,6 277,5 277,5 291,3
Subtotal 0 ,00
0 0 0
0
264,20 0 0 0 0 264,20
0
0 0 0 0
0
291,30 0 0 0 0
0
5.084,60

Cultura para la
Magangueleñida
d. 200,0 123,2 200,0 273,2 280,3
0 0 0 323,23 200,00 123,23 0 0 0 323,23 73,23 0 0 0 200,00 0 80,31 0 0 1.200,00
Programa Municipal 0 3 0 3 1
de Desarrollo
Cultural

200,0 123,2 200,0 273,2 280,3

Subtotal 0 3
0 0 0 323,23 200,00 123,23 0 0 0 323,23
0
73,23 0 0 0
3
200,00 0 80,31 0 0
1
1.200,00

185
De Cero a
Siempre
Programa Municipal 0 20,00 0 0 0 20,00 0 20,00 0 0 0 20,00 0 20,00 0 0 0 20,00 0 20,00 0 0 0 20,00 80,00
de Atención
Diferencial a la
Primera Infancia

Magangué
Solidaria
Programa de
Atención y
Asistencia a 0 45,00 0 0 0 45,00 0 45,00 0 0 0 45,00 0 45,00 0 0 0 45,00 0 45,00 0 0 0 45,00 180,00
Población Víctimas
del Conflicto
Armado en
Magangué0PATV

Prevención y
0 15,00 0 0 0 15,00 0 15,00 0 0 0 15,00 0 15,00 0 0 0 15,00 0 15,00 0 0 0 15,00 60,00
Protección
Asistencia y
0 15,00 0 0 0 15,00 0 15,00 0 0 0 15,00 0 15,00 0 0 0 15,00 0 15,00 0 0 0 15,00 60,00
Atención Integral

Reparación Integral 0 15,00 0 0 0 15,00 0 15,00 0 0 0 15,00 0 15,00 0 0 0 15,00 0 15,00 0 0 0 15,00 60,00

Verdad 0 15,00 0 0 0 15,00 0 15,00 0 0 0 15,00 0 15,00 0 0 0 15,00 0 15,00 0 0 0 15,00 60,00

Justicia 0 15,00 0 0 0 15,00 0 15,00 0 0 0 15,00 0 15,00 0 0 0 15,00 0 15,00 0 0 0 15,00 60,00

Retorno y
0 15,00 0 0 0 15,00 0 15,00 0 0 0 15,00 0 15,00 0 0 0 15,00 0 15,00 0 0 0 15,00 60,00
Reubicación

Magangué
Joven
Programa de 0 30,00 0 0 0 30,00 0 30,00 0 0 0 30,00 0 30,00 0 0 0 30,00 0 30,00 0 0 0 30,00 120,00
Atención Diferencial
a la Juventud

Magangué
Mayor
Programa de 0 25,00 0 0 0 25,00 0 25,00 0 0 0 25,00 0 25,00 0 0 0 25,00 0 25,00 0 0 0 25,00 100,00
Atención Diferencial
al Adulto Mayor

186
Magangueleñas
con Derechos
Programa de
Equidad para la
prevención y 0 25,00 0 0 0 25,00 0 25,00 0 0 0 25,00 0 25,00 0 0 0 25,00 0 25,00 0 0 0 25,00 100,00
atención de
violencia
psicológica, física,
sexual y económica.

Magangué en
Situación de
Discapacidad
Programa de 0 15,00 0 0 0 15,00 0 15,00 0 0 0 15,00 0 15,00 0 0 0 15,00 0 15,00 0 0 0 15,00 60,00
Atención Diferencial
a Población en
Situación de
Discapacidad

Magangué
Diversa
Programa de 0 15,00 0 0 0 15,00 0 15,00 0 0 0 15,00 0 15,00 0 0 0 15,00 0 15,00 0 0 0 15,00 60,00
Atención Diferencial
a la comunidad
LGTBI

Magangué Afro
Programa de
Atención Diferencial 0 15,00 0 0 0 15,00 0 15,00 0 0 0 15,00 0 15,00 0 0 0 15,00 0 15,00 0 0 0 15,00 60,00
a Comunidades
Afrodescendientes

Subtotal 0 280,00 0 0 0 280,00 0 280,00 0 0 0 280,00 0 280,00 0 0 0 280,00 0 280,00 0 0 0 280,00 1.120,00

Magangué
Capital Proteica
0 1.000. 0 0 0 1.000.0 0 1.000 0 0 0 1.000.0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.000.0
del Caribe
Colombiano

187
Magangué
Agrópolis.
Programa de
Desarrollo Integral
para la Producción, 3.076,5 3.076,5 165,0 165,0
0 165,00 0 0 0 165,00 0 0 0 0 0 165,00 0 0 0 0 165,00 0 0 0 3.571,50
Productividad y 0 0 0 0
Competividad
Agrícola, Pecuaria y
Agroindustrial
Municipal.
Magangué
Acuópolis
Programa de
Desarrollo Integral
para la
Productividad y 277,5 277,5
Competividad 0 277,50 0 0 0 277,50 0 277,50 0 0 0 277,50 0 277,50 0 0 0 0 277,50 0 0 0 1.110,00
0 0
Portuaria,
Pesquera, Acuícola
y Piscícola y para el
Aprovechamientos
del Recurso Hídrico
de Municipal.

Magangué
Emprende
140,0 140,0 140,0
Programa de 0 140,00 0 0 0 140,00 0 140,00 0 0 0 140,00 0 0 0 0 0 140,00 0 0 0 560,00
Fomento al 0 0 0
Emprendimiento y
Empresarismo

Magangué
Turística
Programa de Apoyo 140,0 140,0
Integral al 0 140,00 0 0 0 140,00 0 140,00 0 0 0 140,00 0 140,00 0 0 0 0 140,00 0 0 0 560,00
0 0
Desarrollo del
Sector Turístico
Municipal

Magangué
Digital
Programa de 140,0 140,0
Acceso a 0 140,00 0 0 0 140,00 0 140,00 0 0 0 140,00 0 140,00 0 0 0 0 140,00 0 0 0 560,00
0 0
Tecnologías de
Información y
Comunicación –TIC.

188
Otro Mundo
Rural es Posible
Programa para el
Fortalecimiento de
Organizaciones 140,0 140,0
0 140,00 0 0 0 140,00 0 140,00 0 0 0 140,00 0 140,00 0 0 0 0 140,00 0 0 0 560,00
Sociales Rurales y 0 0
el Incremento de
Capacidades
Productiva y
Competitivas
1.002, 5.914,0 1.002,5 1.002,5 1.002,5 1.002,5
Subtotal 0 0 0 0 1.002,50 0 0 0 0 5.914,00 0 0 0 0 0 0 0 0 8.921,50
50 0 0 0 0 0

Magangué
Decide 100,0 100,0
Programa para el 0 100,00 0 0 0 100,00 0 100,00 0 0 0 100,00 0 100,00 0 0 0 0 100,00 0 0 0 400,00
0 0
Fortalecimiento de
la Democracia local

Subtotal 0 100,00 0 0 0 100,00 0 100,00 0 0 0 100,00 0 100,00 0 0 0 100,00 0 100,00 0 0 0 100,00 400,00

TOTAL POR 75.93 5.843 20,0 81.796, 79.947, 6.754, 21,0 86.722, 83.64 1.693, 22,1 85.36 87.700 1.520, 103,5 89.32 343.208,
0 0 0 0 0 0 0 0
AÑO 3,00 ,23 0 23 20 73 0 93 9,90 23 0 5,23 ,20 00 1 3,71 10

Magangué. Consolidado Total Plan Plurianual de Inversión 2016 - 2019

2016 2017 2018 2019
EJES TOTAL
C O C O C O C O
SGP SGR RP Total SGP SGR RP Total SGP SGR RP Total SGP SGR RP Total
F t F t F t F t
Magangué 1556,8 843,4 200 0 0 2600,2 1342,2 388,7
20
0 0 1930,9 1594,2 407,9 200 0 0 2202,1 1859
5428,
400 0 0 7687,5 14420,7
Organizada 0 5

Magangué 72453,9 8000

278,
0 0 80732,7 76292 1000
30
0 0 77592 80257,4 1000 350 0 0 81607,4 87407,4 1500 350 0 0 89257,4
329189,
Segura 8 0 5

Magangué 75933
5843,2
20 0 0
81796,2 79947, 6754,7
21 0 0
86722,9 83649, 1693,2
22,1 0 0
85365,2 87700,
1520
103,5
0 0
89323,7 343208,
Pujante 3 3 2 3 3 9 3 3 2 1 1 1

189
 149943, 498, 572, 686818,
TOTALES 14686,63 0 0 165129,13 157581,4 8143,43 521 0 0 166245,83 165501,5 3101,13 0 0 169174,73 176966,6 8448,5 853,51 0 0 186268,61
7 8 1 3

190
 TITULO III

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN

ARTICULO 36°. JUSTIFICACIÓN TÉCNICA Y POLÍTICA. En el presente capítulo

se definen las acciones de seguimiento y evaluación del Plan Municipal de
Desarrollo 2016 – 2019 “MAGANGUÉ SI AVANZA. ORGANIZADA, SEGURA Y
PUJANTE”, con la finalidad de asegurar el cumplimiento de los compromisos
adquiridos por la administración municipal y en beneficio de un gobierno eficaz,
eficiente y transparente.

ARTICULO 37º. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN. Revisadas las variables que

determinan la posibilidad de realizar el seguimiento y evaluación, la Administración
Municipal deja constancia que el Plan Municipal de Desarrollo 2016 – 2019
“MAGANGUÉ SI AVANZA. ORGANIZADA, SEGURA Y PUJANTE”, cumple con
dichas características y en consecuencia es necesario que para su correcta
implementación, el Municipio cuente con un Sistema de Seguimiento y Evaluación
al Plan de Desarrollo.

ARTICULO 38º. ESTRUCTURA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN. Con el

objetivo de adelantar las acciones de seguimiento y evaluación al Plan Municipal
de Desarrollo 2016 – 2019 “MAGANGUÉ SI AVANZA. ORGANIZADA, SEGURA Y
PUJANTE”, la administración municipal contará con un equipo con funcionarios de
sus distintas dependencias, que tendrán la responsabilidad de desarrollar
diferentes productos de seguimiento y evaluación que la administración territorial
decida implementar.

ARTICULO 39°. PRODUCTOS DE SEGUIMIENTO. Durante la vigencia del Plan

Municipal de Desarrollo 2016 – 2019 “MAGANGUÉ SI AVANZA. ORGANIZADA,
SEGURA Y PUJANTE”, la administración municipal adquiere el compromiso de
generar los productos de seguimiento y evaluación definidos a continuación:
Informe de Rendición de Cuentas, Informe General de Administración, Balance de
Resultados, Evaluación de Desempeño Integral, Reporte a entes de control y
entidades nacionales, Informe Ejecutivo, Informe de Cumplimiento, entre otros.

Parágrafo. Defínanse los productos de seguimiento y evaluación relacionados

anteriormente, como las distintas formas a través de las cuales el Municipio decide
entregar la información sobre los avances del presente plan, así como sobre los
resultados finales de la gestión 2016 – 2019. Estos productos estarán dirigidos a la
comunidad, los Órganos de Control, las entidades nacionales (en su respectivo
sector o tema de competencia) y el reporte a la Evaluación del Desempeño
Integral del DNP.

ARTICULO 40°. RENDICIÓN DE CUENTAS. Se establece como insumo principal

para la Rendición de Cuentas a la ciudadanía el Sistema de Seguimiento y
Evaluación al Plan Municipal de Desarrollo 2016 – 2019 “MAGANGUÉ SI
AVANZA. ORGANIZADA, SEGURA Y PUJANTE”.

ARTICULO 41°. INFORME FINAL DE GESTIÓN Y EMPALME. El sistema de

seguimiento y evaluación al Plan Municipal de Desarrollo 2016 – 2019
“MAGANGUÉ SI AVANZA. ORGANIZADA, SEGURA Y PUJANTE”, será la base
para la elaboración del Informe Final de la presente administración, así como
también será entregado como parte del proceso de empalme para la próxima
administración.

ARTICULO 42°. EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO. La administración

municipal publicará en el último trimestre del año 2019 un informe final que
contendrá el balance del nivel de cumplimiento (Valor Logrado / Valor Esperado)
en el cuatrienio de las metas de resultado y producto definidas en el Plan
Municipal de Desarrollo 2016 – 2019 “MAGANGUÉ SI AVANZA. ORGANIZADA,
SEGURA Y PUJANTE”

TITULO IV

PROYECTOS ESTRATÉGICOS DE ALTO IMPACTO

ARTÍCULO 43°. DEFINICIÓN. Defínase como Proyectos Estratégicos de Alto

Impacto –PEAI del Municipio de Magangué, el conjunto de actividades
interrelacionadas y coordinadas que tienen por finalidad alcanzar uno o más
objetivos tácticos de las estrategias definidas en el presente Plan Municipal de
Desarrollo 2016 – 2019 “MAGANGUÉ SI AVANZA. ORGANIZADA, SEGURA Y
PUJANTE”, capaces de incidir de manera concomitante en la solución de un
número plural de problemas del desarrollo municipal.

Los Proyectos Estratégicos de Alto Impacto se clasifican en Proyectos Visionarios,

Proyectos de Impacto Regional y Proyectos de Impacto Municipal.

Parágrafo. Los PEAI conformarán la Agenda de Gestión Pública Prioritaria –AGP

del municipio y su registro corresponderá a la Secretaría Municipal de Planeación.

ARTICULO 44°. PROYECTOS VISIONARIOS. Ténganse como proyectos

visionarios del Desarrollo del Municipio de Magangué los siguientes:

Magangué. Agenda de Gestión Pública Prioritaria –AGP. Proyectos Visionarios

Nombre del Proyecto
Acueducto Zona Norte de
Magangué
Descripción General
Su finalidad es atender la demanda futura de agua
potable de uso residencial e industrial de la zona norte
de Magangué, hacia donde se prevé el crecimiento de la
cabecera municipal debido a la construcción de los
puentes Santafé - Bodega y de la Variante Santafé –
Camilo Torres. Igualmente contribuirá a resolver el

192

Corredor Portuario RioMar (Rio
Magdalena – Golfo de
Morrosquillo)
Zona Franca de Salud de
Magangué
problema de la captación de agua cruda en periodos de
intensas sequías.
Proyecto impulsado por el sector privado de Magangué
y otras ciudades del Caribe colombiano para establecer
desde esta ciudad (sector Yatí) una nueva salida al Mar
Caribe del rio Magdalena a través de un canal seco
ferroviario de 103km al puerto marítimo de Tolú (Sucre).
Contempla la construcción de una terminal multimodal
de transferencia de carga (Puerto Yatí) y un ferrocarril
de trocha ancha multipropósito.
Proyecto impulsado por el sector privado del municipio
con la finalidad de clusterizar servicios de salud de alta
complejidad mediante el establecimiento de una zona
con régimen franco. Beneficiaría a la población de
Magangué y otros municipios de la subregión de la
Depresión Momposina.

ARTICULO 45°. PROYECTOS DE IMPACTO REGIONAL CON INCIDENCIA

MUNICIPAL. Ténganse como Proyectos de Impacto Regional con incidencia en el
municipio de Magangué los siguientes:

Magangué. Proyectos de Impacto Regional con Incidencia Municipal

Nombre del Proyecto
Malecón de La Albarrada
Hospital Universitario La Divina
Misericordia
Pavimentación Transversal de la corregimiento de Botón de Leiva (Margarita) y la
Depresión Momposina Tramo I
(Margarita – Hatillo de Loba)
Carretera Marginal del Bajo
Cauca (Achí – Magangué)
Marginal del Chicagua (Pinillos- corregimiento de Bodega (Cicuco-Bolívar) de aprox.
Cicuco)
Descripción General
Construcción de un (1) kilómetro de malecón sobre la
orilla occidental del brazo de Loba del rio Magdalena
entre la Albarrada de la Calle del Comercio y el sector
del Bajo Manhattan de Magangué, con fines portuarios,
turísticos y generación de ingresos. Magangué es
puerto regional de la Depresión Momposina.
Categorización del Hospital Regional en cuarto nivel de
complejidad en salud para atender una población
usuaria de aproximadamente 700 mil personas de la
subregión de la Depresión Momposina (sures de
Bolívar, Sucre, Magdalena y Cesar).
Articulación vial en pavimento asfáltico entre la
Transversal de la Depresión Momposina a la altura del
cabecera del municipio de Hatillo de Loba con una
extensión aprox. de 60km, para facilitar la integración de
la Zodes Loba a los mercados de Magangué y del
Litoral Caribe.
Articulación vial en pavimento asfáltico entre la
cabecera del municipio de Achí (Bolívar) y la cabecera
de Magangué, de aprox. 85km, para facilitar la
integración de la Zodes Mojana a los mercados de
Magangué y del Litoral Caribe y el oriente colombiano.
Articulación vial en pavimento asfáltico entre la
cabecera del municipio de Pinillos (Bolívar) y el
62km, para facilitar la integración de la subregión del
brazo Chicagua a los mercados de Magangué y del
Litoral Caribe y el oriente colombiano.

193

Carretera Marginal del Bajo
Magdalena (Calamar –
Magangué) OJO MARG BAJO
SAN JORE
Terminal Regional de Trasporte
Terrestre
Ciudadela Universitaria de La Paz
Dragado Rio San Jorge
Dragado y Recuperación Micro-
cuenca Caño Panceguita
Astillero de Isla Grande
Centro de Desarrollo Tecnológico
y de Formación Agropesquera
Estación Piscícola Regional de la
Depresión Momposina
Central Regional de Abasto
Centro de Transferencia Genética
Agropecuaria y Acuícola
Articulación vial en pavimento asfáltico entre la
cabecera del municipio de Calamar (Bolívar) y el
corregimiento de Santafé (Magangué), de aprox. 120km,
para acortar recorrido entre la Troncal Ruta del Sol –
Transv. Depresión Momposina y la Troncal de
Occidente con el puerto de Barranquilla.
Infraestructura al servicio de aprox. 600 mil pasajeros
que transitan por el puerto de Magangué y los grandes
centros urbanos del Litoral Caribe colombiano.
Proyecto de educación superior de impacto regional a
ser construido en el sector Camilo Torres de Magangué
al servicio de la subregión de la Depresión Momposina
para atender población de bajos ingresos económicos.
Prevé la construcción de residencias universitarias.
Re-canalización del bajo rio San Jorge entre el
municipio de San Marcos (Sucre) y su desembocadura
en Boca de Perico (Guaso – Magangué) para mitigar
impacto de inundaciones y restablecer la navegación
por este rio.
Re-canalización del Complejo Caño Panceguita entre el
municipio de Achí (Bolívar) y su desembocadura en
Boca de Perico (Guaso – Magangué) para mitigar
impacto de inundaciones y restaurar sus funciones
ambientales para el aprovechamiento de la población
campesina de los municipios de Achí, Magangué,
Majagual y Sucre (Sucre).
Proyecto de impacto regional a ser desarrollado en Isla
Grande (Magangué), cerca de la cabecera del puente
Santa Lucía con fines industriales y logísticos para la
atención a las nuevas demandas que traerá la
recuperación del rio Magdalena.
Proyecto a ser construcción entre el SENA, la
Gobernación de Bolívar y el Municipio de Magangué
para la atención a necesidades de desarrollo
tecnológico y de formación de capital humano del sector
Agropesquero de la región de la Depresión Momposina.
Estación Piscícola para atender necesidades de la
subregión de la Depresión Momposina en la preparación
de alevinos para su transporte, producción de alimento
vivo, producción y recolección de alevinos de tilapia,
reversión sexual de tilapia, preparación de estanques y
laboratorio de calidad del agua.
Será el principal Centro de Negocios de Productos
Agrícolas de la Depresión Momposina. Se promoverá
por APP.
Será un centro de procesamiento y comercialización de
semen de ganado (vacuno, porcino, caprino) y de
alevinos para la piscicultura y el repoblamiento
pesquero, con una alta calidad genética, que contará
con tecnología de punta, sanidad garantizada y
estandarización en sus procesos. Su objetivo es mejorar
la estructura óptima de la población reproductora en el
municipio con el fin de maximizar el ritmo del progreso
194

-Planta Industrial de Platanharina
del ICBF
ARTICULO 46°. PROYECTOS DE IMPACTO MUNICIPAL. Ténganse como
Proyectos de Impacto Municipal los siguientes:
Magangué. Agenda de Gestión Pública Prioritaria –AGP. Proyectos de Impacto Municipal
Nombre del Proyecto
Hidroparque Baracoa de La
Mojana
Alcantarillado de Magangué
Pavimentación Ruta Panzenú
Pavimentación Rutas Malibú
Gasificación de Corregimientos
Recuperación Complejo
Cenagoso Cascaloa
genético; facilitar el acceso de tecnología de punta a
bajo costo y con asesoría técnica; controlar la expansión
de patógenos; apoyar la competitividad de los
productores y estandarizar la genética a nivel vientres
de especies ganaderas y acuícolas.
Rescate del proyecto del ICBF para el procesamiento de
harina de plátano enriquecida acorde con el incremento
exponencial que viene teniendo la siembra de plátano
en la Depresión Momposina. Beneficiaría a 12 mil
familias víctimas de la violencia asentadas en
Magangué y los municipios de esta subregión.
Descripción General
Proyecto ambiental, turístico y recreacional cuya
finalidad es mitigar las intervenciones antrópicas sobre
la ciénaga Baracoa ubicada en el Centro Histórico de
Magangué y restaurar sus funciones ambientales para
la pesca y la reproducción de otras especies bióticas.
Contempla la construcción de alcantarillado perimetral
con sistema de tratamiento biológico de aguas
residuales, parque lineal con zonas de parques
infantiles, alimentación, de encuentros ciudadanos, CAI,
puertos turísticos y de pescadores. Su iluminación se
hará con fuente de energía solar.
Macroproyecto de impacto sanitario que cubriría el 84%
de cobertura de los hogares de la cabecera municipal.
El Plan Maestro de Alcantarillado lo aportó la
Gobernación de Bolívar. Supone la extensión del
emisario final un kilómetro más delante de Isla Grande y
la construcción de una planta de tratamiento de aguas
residuales.
Pavimento asfáltico de seis (6) tramos de vías terciarias
de los corregimientos ubicados en la zona norte (Mojana
y Sabana) del municipio, según descripción establecida
en el Diagnóstico del presente Plan Municipal de
Desarrollo.
Pavimento asfáltico de cinco (5) tramos de vías
terciarias de los corregimientos ubicados en la zona sur
de la Magangué Sabana y Magangué Mojana del
municipio, según descripción establecida en el
Diagnóstico del presente Plan Municipal de Desarrollo.
Instalación en todos los corregimientos del municipios
(40) del servicio domiciliario de gas natural.
Rehabilitación y ordenamiento ambiental de este
complejo. Incluye dragado del caño Cueto, construcción
de puerta-compuerta del mismo caño; descolmatación y
desmacrofitación de sectores de ciénagas,
195

Recuperación Complejo
Cenagoso Ciénaga Grande
Recuperación Complejos
Cenagosos Piñalito –
Tacasaluma, San Sebastián de
Buenavista y Coyongal.
Ciudadela de los Niños
Distritos de Riego Panzenú y
Malibú
Muelle Turístico El Morro
Dragado y Recuperación Brazo
Santa Lucía
Restauración Casa de la Cultura
La Mojarrita
Museo Antropológico Zenú-
Malibú
Escuela Municipal de Artes y
Música
Sinfónica Municipal
Feria Comercial de Magangué
restablecimiento de playones comunales, reforestación
con especies nativas (especialmente palma sará) y
repoblamiento piscícola. Así mismo, capacitación de la
población pesquera.
Rehabilitación y ordenamiento ambiental de este
complejo. Incluye dragado del caño El Chorro,
construcción de puerta-compuerta del mismo caño;
descolmatación y desmacrofitación de sectores de
ciénagas, restablecimiento de playones comunales,
reforestación con especies nativas y repoblamiento
piscícola. Así mismo, capacitación de la población
pesquera.
Rehabilitación y ordenamiento ambiental de estos
complejos cenagosos. Incluye restauración de caños de
acceso, construcción de puertas-compuertas;
descolmatación y desmacrofitación de sectores de
ciénagas, restablecimiento de playones comunales,
reforestación con especies nativas y repoblamiento
piscícola. Así mismo, capacitación de la población
pesquera.
Construcción y dotación de un complejo de
infraestructura en educación, salud, nutrición, deporte y
recreación para atender con enfoque diferencial
necesidades de población de primera infancia, infancia y
adolescencia en situación de discapacidad.
Adecuación de complejos cenagosos y de red hídrica
municipal para su aprovechamiento mediante un
sistema de riego de tierras contiguas organizado en
distritos administrativos.
Concesión para el aprovechamiento con fines turísticos
de la zona contigua de uso público del rio Magdalena en
el sector de la Plaza Santander o de La Virgen,
antiguamente llamada El Morro. Consistiría en un
Parador Turístico con vista al rio y los complejos
cenagosos de la Isla Margarita (corregimiento de La
Peña – Cicuco).
Recuperación mediante dragado del cauce del brazuelo
de Santa Lucía que forma la Isla Grande, para
garantizar su navegación verano y su aprovechamiento
como fuente de recursos pesqueros .
Recuperación de este patrimonio arquitectónico de la
ciudad para el funcionamiento del Museo Antropológico
Zenú-Malibú.
Gestión para la creación de un museo que contribuya al
rescate de la memoria prehispánica del territorio
municipal.
Creación de una corporación mixta sin ánimo de lucro
para el fomento de las artes y la música en el municipio.
Creación de la Orquesta Sinfónica Municipal, con
énfasis en música de tambora y de viento.
Recuperación de la importancia que tuvieron estas
ferias para el municipio en los siglos XIX y XX,
adecuándolas al contexto actual.
196
 Plaza de la Leyenda Mojanera
Recuperación de Navegación a
Vapor con fines Turísticos
“Buque David Arango” (réplica)
Hidropuerto Regional de
Magangué.
Centro de Atención Humanitaria -
CAH
Parque Cementero Central de
Magangué
Construcción, renovación y o
traslado Mercado Baracoa y otros
Estadio Municipal de Softbol
Complejo Municipal del Deporte
Sistema Integrado de Emergencia
y Seguridad SIES (Decreto 4366
de 2006)
Gran plaza para el arte y la cultura
Construcción de réplica del buque David Arango, que en
1962 se quemó en el puerto de Magangué, finalizando
así el capítulo de la navegación fluvial a vapor de la
historia de Colombia. Proyecto por APP.
Recuperación de la hidronavegación por el rio Grande
de La Magdalena con fines Turísticos. Construcción del
hidropuerto que funcionaba en Magangué y adquisición
de hidroaviones para vuelos turísticos a complejos
cenagosos de la Isla de Mompós y La Mojana.
Proyecto para la atención integral de la población
víctima del conflicto armado.
Reubicación del Cementerio Central y construcción de
un Parque Cementerio moderno.
Sistema Municipal de Abastos, que en lo local supone
renovación y/o traslado del Mercado Baracoa y
construcción de otros mercados satélites.
Moderno escenario que contribuye al desarrollo de esta
disciplina deportiva y al goce efectivo del derecho al
deporte y la recreación de los magangueleños.
Construcción de un Patidrónomo y otras canchas e
infraestructura deportiva en las antiguas instalaciones
del IDEMA.
Proyecto que tiene por finalidad aumentar la capacidad
tecnológica de la Policía Nacional dotándola de
tecnologías PDA, AVL, CCTV, 123, RADIOS, etc.

TITULO V

DISPOSICIONES GENERALES

ARTÍCULO 47°. ARMONIZACIÓN. Acorde con lo dispuesto en la ley 152 de 1994,

el Alcalde Municipal queda facultado hasta por un término de sesenta (60) días
hábiles, para armonizar el presupuesto municipal de rentas, ingresos y recursos
de capital, así como el presupuesto de gastos de la vigencia 2016 para que esté
acorde con el Plan de Desarrollo que se adopta, en virtud de lo cual podrá realizar
adiciones, créditos, contra créditos, traslados presupuestales y suprimir y crear
rubros.

ARTÍCULO 48°. EJECUCIÓN Y AJUSTES AL PLAN. Todas las dependencias de

la administración municipal, centralizadas y descentralizadas, bajo la coordinación
de la Secretaría Municipal de Planeación, formularán el Plan Indicativo, el Plan
Operativo Anual de Inversiones –POAI y los respectivos Planes de Acción para
cada vigencia del periodo de gobierno. Estos instrumentos serán aprobados por el
Consejo de Gobierno.

ARTÍCULO 49°. AUTORIZACIONES. Autorizase al Alcalde Municipal las

siguientes actuaciones y operaciones administrativas:

197
42.1. Armonización de la Estructura Organizacional de la Administración
Municipal. El Alcalde Municipal expedirá conforme a la ley los actos
administrativos que sean necesarios para armonizar la estructura organizativa del
municipio a las necesidades de ejecución de las políticas públicas municipales
definidas en el presente Plan Municipal de Desarrollo, sin afectar el presupuesto
de gasto destinado a la financiación de la nómina derivada de la planta de
personal del municipio ni el escenario financiero y las condiciones definidas en la
segunda modificación al Acuerdo de Reestructuración de Pasivos que tiene
suscrito el municipio con sus acreedores. En este sentido, el Alcalde podrá crear
Coordinaciones al interior de cada Secretaría y/o dependencia del nivel directivo y
ejecutivo de la organización administrativa del municipio y redistribuir funciones y
funcionarios de planta con esos fines.

42.2. Incorporación de programas y/o proyectos departamentales y

nacionales. El Alcalde Municipal queda autorizado para incorporar por decreto al
presente acuerdo municipal los programas y/o proyectos de inversión que se
encuentren en ejecución y los que se suscriban con la Nación o el Departamento
a través de sus entidades centralizadas y descentralizadas. Los nuevos proyectos
deberán estar registrados en el Banco de Programas y Proyectos de la Secretaría
Municipal de Planeación, Infraestructura y Desarrollo Económico previo al inicio de
su ejecución.

42.3. Promoción de la Autogestión Comunitaria. El Alcalde Municipal queda

autorizado para promover la participación de los sectores privado y solidario y de
organizaciones de base comunitaria en la ejecución de los programas y proyectos
definidos en el presente plan de desarrollo, mediante la celebración de convenios
de asociación y la conformación de personas jurídicas sin ánimo de lucro, previo
cumplimiento estricto de los procedimientos de ley; así mismo para gestionar,
constituir y suscribir asociaciones público privadas, en los términos de la ley 1508
de 2012, su Decreto Reglamentario 1467 de 2012, y demás normas que las
complementan o adicionan, para la provisión de bienes públicos y de servicios
relacionados que puedan realizarse para el cumplimiento de las actividades,
proyectos y programas contenidos en el presente Plan de Desarrollo.

42.4. Venta de Inmuebles y Muebles. El Alcalde queda autorizado para que

previa autorización del Concejo Municipal, venda bienes muebles e inmuebles de
propiedad del Municipio, con el propósito de financiar los programas del presente
Plan.

Parágrafo 1. El Alcalde en ejercicio de estas autorizaciones, podrá determinar la

destinación de los recursos aprobados en el Plan Plurianual de Inversiones para el
financiamiento de los proyectos específicos al desarrollo de los esquemas
asociativos que se implementen para cumplir las metas de cada programa.

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Parágrafo 2. Las autorizaciones otorgadas en el presente artículo se otorgan
hasta el 31 de diciembre del año 2019.

ARTICULO 50°. ASOCIACION ENTRE ENTIDADES PÚBLICAS. El Municipio

podrá asociarse con el fin de cooperar en el cumplimiento de funciones
administrativas o de prestar conjuntamente servicios que se hallen a su cargo
mediante la celebración de convenios interadministrativos o la conformación de
personas jurídicas sin ánimo de lucro.

ARTICULO 51°. CONSTITUCION DE ASOCIACIONES Y CORPORACIONES

MIXTAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES PROPIAS DE LAS
ENTIDADES PÚBLICAS CON PARTICIPACION DE PARTICULARES. En
cumplimiento del artículo 209 Constitucional, el Municipio podrá asociarse con
personas jurídicas particulares, mediante la celebración de convenios de
asociación o promover la creación de personas jurídicas para el desarrollo
conjunto de actividades en relación con los cometidos y funciones que les asigna a
aquéllas la ley.

En caso de la creación de personas jurídicas del sector solidario de naturaleza

mixta, en el correspondiente acto constitutivo de la misma se dispondrá sobre los
siguientes aspectos:

a) Los objetivos y actividades a cargo, con precisión de la conexidad con los

objetivos, funciones y controles propios de las entidades públicas participantes;

b) Los compromisos o aportes iniciales de las entidades asociadas y su naturaleza

y forma de pago, con sujeción a las disposiciones presupuestales y fiscales, para
el caso de las públicas;

c) La participación de las entidades asociadas en el sostenimiento y

funcionamiento de la entidad;

d) La integración de los órganos de dirección y administración, en los cuales

deben participar representantes de las entidades públicas y de los particulares;

e) La duración de la asociación y las causales de disolución.

ARTICULO 52°. AUTORIZACIÓN PARA CELEBRAR CONVENIOS DE

ASOCIACIÓN. Autorizarse al Alcalde Municipal para que en el periodo 2016 –
2019 celebre convenios con organizaciones no gubernamentales, juntas de
acciones comunales y otras entidades cívicas, comunitarias o sin ánimo de lucro,
en los términos y condiciones establecidos en la ley y por previa autorización del
Concejo Municipal.

199
ARTICULO 53°. POTESTAD REGLAMENTARIA. El Alcalde Municipal en
ejercicio de su potestad reglamentaria, consagrada en el numeral 6º del Artículo
91 de la Ley 136 de 1994, modificado por el artículo 91 de la Ley 1551 de 2012,
podrá reglamentar los asuntos que así lo ameriten contemplados en el presente
acuerdo.

ARTICULO 54°. DIAGNÓSTICO DE NIÑEZ Y ADOLESCENCIA. Hace parte

integral del presente Plan Municipal de Desarrollo el Diagnostico de Niños, niñas y
adolescentes del Municipio de Magangué.

ARTÍCULO 55°. DOCUMENTOS DEL PLAN DE DESARROLLO. Hacen parte

integral del Plan Municipal de Desarrollo 2016 – 2019 “MAGANGUÉ SI AVANZA.
ORGANIZADA, SEGURA Y PUJANTE”, los siguientes documentos: Anexo 1:
Diagnostico Municipal; anexo II: Diagnostico de Niños, Niñas y Adolescentes del
Municipio de Magangué y Diagnóstico III: Matriz de Costos de Programas de
Inversión.

ARTÍCULO 56°. VIGENCIA. El presente acuerdo regirá a partir de la fecha de su

publicación, y deroga y modifica las disposiciones que le sean contrarias.

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ALCALDÍA MUNICIPAL

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