Modelo Canvas Parque

Acuático Sunny & Funny S.A.

Trabajo Final de Practica Profesional

Andrés Bonza Orozco - Adriana Cervantes Herrera - Brandon Rivera

Peinado - Adriana Sirtori del Rio
Universidad Autónoma del Caribe
 TRABAJO FINAL PARQUE ACUÁTICO SUNNY & FUNNY S.A.

ANDRÉS BONZA OROZCO

ADRIANA CERVANTES HERRERA
BRANDON RIVERA PEINADO
ADRIANA SIRTORI DEL RIO

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIÓN MARÍTIMA Y FLUVIAL
PRÁCTICA PROFESIONAL
BARRANQUILLA D.E.I.P
2018
 ÍNDICE DE CONTENIDO

1. Introducción ....................................................................................................... 4

2. Definición del problema (¿qué origina el problema, ¿dónde se Origina el

problema, ¿cómo se origina el problema?).............................................................. 5

3. Justificación de la idea de negocio ..................................................................... 6

4. Objetivos generales y específicos........................................................................ 7

4.1. Objetivo general............................................................................................. 7

4.2. Objetivos específicos ..................................................................................... 7

5. Modelo Canvas Parque Acuático Sunny & Funny S.A. ..................................... 8

5.1. Aliados claves: ............................................................................................ 8

5.2. Actividades claves: ........................................................................................ 8

5.3. Propuesta de valor: ..................................................................................... 8

5.4. Relación con el cliente: ............................................................................... 8

5.5. Segmentos de clientes:............................................................................... 8

5.8. Estructura de costes: .................................................................................. 9

5.9. Estructura de ingresos: ............................................................................... 9

6. Recursos disponibles ...................................................................................... 14

7. Resultados e impactos esperados .................................................................. 17

8. Conclusión....................................................................................................... 17

9. Bibliografía ...................................................................................................... 17

10. Anexos ......................................................................................................... 19

 ÍNDICE DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1. Logo Sunny & Funny S.A. .................................................................. 4

Ilustración 2. Organigrama Sunny & Funny S.A..................................................... 14

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1. Modelo Canvas Sunny & Funny S.A. ......................................................... 8

Tabla 2. Costos Fijos ............................................................................................. 12
Tabla 3. Costos Variables ...................................................................................... 12
Tabla 4. Servicios del Parque Sunny & Funny S.A. ............................................... 13
Tabla 5. Valor Nomina Sunny & Funny S.A. .......................................................... 15
Tabla 6. Equipos necesarios para el Parque Acautico Sunny & Funny S.A. ......... 16
 1. Introducción

Ilustración 1. Logo Sunny & Funny S.A.

En el presente trabajo, se estudia la implementación de un área de entretenimiento

definido como un parque acuático. La realización de este proyecto tiene como idea
principal promover aún más el turismo a través de un sitio de entretenimiento sano
y divertido en este balneario de la ciudad de Santa Marta.

Santa Marta pese a que es una ciudad turística por excelencia que alberga un gran
número de visitantes durante el año, no cuenta con lugares en donde los niños y
adultos locales, puedan disfrutar en familia de la diversión, fuente fundamental para
el mejoramiento en la calidad de vida.

Por lo anterior, hemos realizado un Modelo Canvas que permitió identificar la

posibilidad de construir un parque acuático en la ciudad de Santa Marta.

El parque acuático Sunny & Funny tendrá como objetivo principal brindar espacios
de esparcimiento a todos los habitantes y visitantes de la ciudad y del país en
general. Será el único parque acuático reconocido por su amplia gama de servicios
e innovación. Contará con espacios adecuados para toda la familia, desde una zona
exclusiva para niños y jóvenes, hasta lugares de descanso en zonas verdes para
los más adultos y en general para toda la familia.

El foco principal de Sunny & Funny, serán las familias de estratos tres, cuatro y
cinco de la ciudad de Santa Marta, principalmente. Teniendo en cuenta que en estos
estratos socioeconómicos se encuentra el mayor potencial de clientes. Esto sin
dejar de lado que este tipo de negocio también está dirigido a todas las personas
que les guste disfrutar de lugares para el esparcimiento y sana diversión
independientemente del estrato en que se encuentren.

2. Definición del problema (¿qué origina el problema, ¿dónde se Origina el

problema, ¿cómo se origina el problema?)

Dentro de la diversificación turística de la ciudad de Santa Marta no ofrece un

parque acuático, no obstante, el turismo se ve promovido solo por sus playas en
periodos de vacaciones, feriado, fiestas locales, fin de año, entre otras fechas de
descanso nacional.

Así mismo, la ciudad de Santa Marta no es potencia en industrias o empresas de

gran envergadura, sin embargo, tiene potencial en su turismo, entonces es ahí
donde se debe iniciar y porque no, con un parque acuático.

Por todo lo anterior se hace necesario, indispensable e interesante elaborar un

Modelo Canvas que permita estudiar la posibilidad de construir un parque acuático
en una zona estratégica y de fácil acceso para todos los habitantes de Santa Marta,
con el fin de mejorar la calidad de vida de los samarios.
3. Justificación de la idea de negocio

Recrearse necesariamente debe incluir la diversión o el pasarla bien, con el objetivo

de distraerse de las exigencias, especialmente laborales y académicas y así
conseguir un alivio necesario para ejecutar nuevamente las responsabilidades
diarias, con energías renovadas que permitan un mejor resultado de ellas. Además,
permite al cuerpo y a la mente una restauración o renovación para tener una vida
más prolongada, ya que, si se realizaran las actividades sin parar o sin tener un
espacio de esparcimiento, tanto el cuerpo como la mente llegarían a un colapso que
conllevarían a una seria de enfermedades y finalmente la muerte. Debido a esto, la
recreación se considera socialmente un factor trascendental, los beneficios van más
allá de una buena salud física y mental, porque una persona integralmente
saludable realizara sus actividades con mucha más eficiencia.

Analizar la importancia o valor de la idea de negocio, supone que posee un

componente sustancial que ayuda a promover el crecimiento turístico, local y
nacional. En el ámbito local se forma una perspectiva de que los propios habitantes
de la ciudad de Santa Marta tengan una nueva e innovadora alternativa de diversión,
se piensa que mejorara su estilo de vida social. Además de lo social, en lo
económico ayudara a reactiva la atracción turística en competencia con las demás
ciudades del caribe colombiano.

Así mismo, gracias a la habilitación del puerto de Santa Marta en la llegada de

cruceros, nos permitirá tener clientes potenciales que opten por lugares de diversión
en la ciudad, y la opción de un parque acuático sería una excelente opción para
satisfacer esta demanda.
4. Objetivos generales y específicos

4.1. Objetivo general

Elaborar un Modelo Canvas para el montaje de un parque acuático en la ciudad de

santa marta, con el fin de contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los
habitantes de la ciudad samaria, a través de un análisis que permita evaluar la
viabilidad de este proyecto.

4.2. Objetivos específicos

4.2.1. Definir la naturaleza del proyecto para conocer los alcances y limitaciones de
la empresa

4.2.2. Mostrar la propuesta de valor que nos diferenciará de la competencia dentro

de la ciudad y lo que será atractivo para nuestros clientes

4.2.3. Detallar la segmentación de clientes a la que nos vamos a dirigir, esto con el
fin de tener un foco objetivo dentro de la población total en la ciudad (básicamente,
personal de entre 2 – 30 años)

4.2.4. Analizar la viabilidad financiera del proyecto, tomando en cuenta los ingresos
y los costos necesarios para la puesta en marcha de la idea de negocio.
 Tabla 1. Modelo Canvas Sunny & Funny S.A.

5. Modelo Canvas Parque Acuático Sunny & Funny S.A.

5.1. Aliados 5.2. 5.3. Propues 5.4. Relación 5.5. Segmentos

claves: Actividades ta de con el de clientes:
claves: valor: cliente:

Los aliados claves Ofreceremos 5.5.1. Universida

serán los 5.2.1. Servicio Nos vamos a además de des
proveedores de de piscina diferenciar en nuestros 5.5.2. Colegios
toboganes, 5.2.2. Servicio la servicios, 5.5.3. Fundacione
piscinas y demás de competencia tiendas de s
inflables propios tobogane en cuanto al recuerdos, 5.5.4. Jardines
para la puesta en s ambiente que restaurantes y Infantiles
marcha del parque 5.2.3. Servicio vamos a de accesorios
acuático. Siendo de desarrollar, acuáticos para
estos: restaurant ya que no que el cliente
es solo vamos a tenga
5.1.1. Aquatech 5.2.4. Servicio ofrecer fidelidades y
Pools de juegos e confiabilidad en
Colombia tiendas inflables el proyecto
5.1.2. Doformas 5.6. Recurso acuáticos, 5.7. Canales:
S.A.S s claves: sino que
5.1.3. Parque también 5.7.1. Redes
Acuáticos 5.6.1. Instalació garantizarem sociales
Latinoamer n os diversión y 5.7.2. Vallas
ica 5.6.2. Personal entretenimien publicitari
5.1.4. Aquakita operativo to para la as
5.6.3. Tobogane familia en 5.7.3. Publicida
s general d en
5.1.5. Aqua 5.6.4. Piscinas periódico
Mundo para s,
Colombia niños y 5.7.4. Sitios
5.1.6. Multiparqu adultos webs,
es 5.6.5. Inflables 5.7.5. Canales
Colombia 5.6.6. Equipos y de tv, etc.
5.1.7. Parques accesorio
Acuáticos s
de 5.6.7. Otros
Colombia
S.A.S

5.8. Estructura de costes: 5.9. Estructura de ingresos:

Se gastará en salarios, pago de luz y agua, Pago de entradas, área de alimentos, renta
mantenimiento de las instalaciones, compra de del lugar para fiestas, pases mensuales y
la mercancía necesaria, etc. anuales.

5. Modelo Canvas Parque Acuático Sunny & Funny S.A.

5.1. Aliados claves:

Los aliados claves serán los proveedores de toboganes, piscinas y demás inflables
propios para la puesta en marcha del parque acuático. Siendo estos:
5.1.1. Aquatech Pools Colombia

5.1.2. Doformas S.A.S

5.1.3. Parque Acuáticos Latinoamerica

5.1.4. Aquakita

5.1.5. Aqua Mundo Colombia

5.1.6. Multiparques Colombia

5.1.7. Parques Acuáticos de Colombia S.A.S

5.2. Actividades claves:

5.2.1. Servicio de piscina

5.2.2. Servicio de toboganes

5.2.3. Servicio de restaurantes

5.2.4. Servicio de tiendas

5.3. Propuesta de valor:

Nos vamos a diferenciar en la competencia en cuanto al ambiente que vamos a

desarrollar, ya que no solo vamos a ofrecer juegos e inflables acuáticos, sino que
también garantizaremos diversión y entretenimiento para la familia en general
 5.4. Relación con el cliente:

Ofreceremos además de nuestros servicios, tiendas de recuerdos, restaurantes y

de accesorios acuáticos para que el cliente tenga fidelidades y confiabilidad en el
proyecto

5.5. Segmentos de clientes:

5.5.1. Universidades

5.5.2. Colegios

5.5.3. Fundaciones

5.5.4. Jardines Infantiles

5.6. Recursos claves:

5.6.1. Instalación

5.6.2. Personal operativo

5.6.3. Toboganes

5.6.4. Piscinas para niños y adultos

5.6.5. Inflables

5.6.6. Equipos y accesorios

5.6.7. Otros
 5.7. Canales:

5.7.1. Redes sociales

5.7.2. Vallas publicitarias

5.7.3. Publicidad en periódicos,

5.7.4. Sitios webs,

5.7.5. Canales de tv, etc.

5.8. Estructura de costes:

La empresa Funny & Sunny S.A. con la siguiente tabla reflejara los costos fijos que
se tendrán en cuenta con el principal servicio de la compañía.

Tabla 2. Costos Fijos

Descripción Valor Mensual

Nomina $ 50.227.030,80
Servicios Públicos $ 8.000.000,00
Mantenimiento $ 3.000.000,00
Total por mes $ 61.227.030,80
Total por año $ 734.724.369,60

Tabla 3. Costos Variables

Cantidad Insumo Valor U1nitario Valor Total

12 Galones de $ 8.322 $ 99.864
gasolina
1 Comisión de $ 1.000 $ 1.000
ventas 10%
 Total por Unidad $ 100.864
Total por Año $ 21.685.617,449

5.9. Estructura de ingresos:

Los ingresos serán productos de las manillas vendidas a los clientes, así como de
los suvenires y productos acuáticos a la venta en las tiendas del parque acuático.

Así como las ventas de comida de los restaurantes ubicados en nuestra instalación,
alquileres de juegos inflables y demás accesorios propios del parque.

A continuación, se mostrará el valor de los servicios ofrecidos por la empresa a su

distinguida clientela, de estos servicios se obtendrá los principales ingresos del
parque acuático, siendo estos los siguientes:

Tabla 4. Servicios del Parque Sunny & Funny S.A.

Servicio Precio
Fly Board $ 80.000
Gusanito $5.000
Banano $5.000
Kayak $20.000
Moto acuática $50.000
Juguetes inflables $5.000
Piscina adulto $10.000
Piscina niño $7.000
Toboganes por tirada $ 700
6. Recursos disponibles

Se denomina recursos humanos a las personas con las que una organización (con
o sin fines de lucro, y de cualquier tipo de asociación) cuenta para desarrollar y
ejecutar de manera correcta las acciones, actividades, labores y tareas que deben
realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas.

A continuación, se mostrará cómo estará organizada los cargos dentro del parque
acuático Sunny & Funny S.A.S. así como el costo de la nómina y, por último, los
equipos e infraestructura necesaria para desarrollar la idea de negocio:

Ilustración 2. Organigrama Sunny & Funny S.A.

Gerente
General

Director
Secretaria
Financiero

Director Coordinador Coordinadores

Administrativo y Comercial y de de Zonas y
Comercial Marketing Mantenimiento

Auxiliar de
Asesor Auxiliar de
Gestion
Comercial 1 Mantenimiento
Humana

Outsorcing
Operarios
Vigilancia

Outsourcing
Servicios
Generales
 Tabla 5. Valor Nomina Sunny & Funny S.A.

Cargo Cantidad Sueldo Prestaciones Total

Mensual Sociales
(62%)
Gerente 1 $ $ 1.736.000 $ 4.536.000
General 2.800.000
Director 1 $ $ 1.488.000 $ 3.888.000
Financiero 2.400.000
Secretaria 1 $ $ $ 1.296.000
800.000 496.000
Director 1 $ $ 1.240.000 $ 3.240.000
Administrativo 2.000.000
y Comercial

Director 1 $ $ 1.240.000 $ 3.240.000

Operativo 2.000.000
Coordinador 1 $ $ $ 2.430.000
Administrativo 1.500.000 930.000
y de Gestión
Humana
Coordinador 1 $ $ $ 2.430.000
Comercial y de 1.500.000 930.000
Marketing

Coordinador 1 $ $ $ 2.430.000
de Zona y de 1.500.000 930.000
Mantenimiento
Auxiliar de 1 $ $ $ 1.377.000
Gestión 850.000 527.000
Humana
Asesor 1 $ $ $ 1.458.000
Comercial 900.000 558.000
Auxiliar de 1 $ $ $ 1.200.812
Mantenimiento 741.242 459.570

Outsourcing 8 $ $ $ 8.094.363
vigilancia 741.242 459.570
Outsourcing 1 $ $ $ 1.200.812
Servicios 741.242 459.570
Generales
Operadores 10 $ $ $ 9.932.643
741.242 459.570
Total 30 $ $ 11.913.280 $ 46.753.630
19.214.968

Tabla 6. Equipos necesarios para el Parque Acautico Sunny & Funny S.A.

Atracción Cantidad V/Unitario V/Total

Instalación 1 $ 900.000.000 $ 900.000.0000

Equipos de 10 $ 1.200.000 $ 12.000.000

computo
Escritorios de 5 $ 450.000 $ 2.250.000
oficina
Toboganes 4 $ 90.000.000 $ 360.000.000
Piscina para 2 $ 120.000.000 $ 240.000.000
niños
Piscinas para 2 $ 180.000.000 $ 360.000.000
adulto
Fly board 2 $ 54.000.000 $ 108.000.000
Gusanito 1 $ 2.300.000 $ 2.300.000
Banano 1 $ 2.300.000 $ 2.300.000
Moto acuática 4 $ 20.000.000 $ 80.000.000
Kayak 6 $ 1.750.000 $ 10.500.000
Juguetes 20 $ 250.000 $ 5.000.000
inflables
Salvavidas 50 $ 130.000 $ 6.500.000
Lancha 6 $ 23.000.000 $ 138.000.000
Fly fish 2 $ 1.500.000 $ 3.000.000
Total 116 $ $
1.396.880.000 10.329.850.000
7. Resultados e impactos esperados

Beneficiar a través de fuentes de trabajos a los propios habitantes de la ciudad de

Santa Marta es un resultado que esperamos que contribuya de manera significativa
a la calidad de vida de los samarios.

Minimizar los costos del impacto ambiental, podemos evitar todas aquellas
externalidades que cause en la sociedad; contaminación, ruido, mala ubicación; así
como de un posible rechazo al proyecto, y como también su inestabilidad funcional
a largo plazo.

8. Conclusión

Luego de haber realizado este trabajo donde se analizó la posibilidad de montar un

Parque Acuático en la ciudad de Santa Marta, se considera que son más los
aspectos positivos que los negativos encontrados a lo largo del trabajo. El aspecto
positivo más relevante es que en la ciudad antes mencionada, no existe un parque
con las características que ofrece Sunny & Funny, que logre satisfacer las
necesidades de los habitantes de la ciudad de Santa Marta, en general, por lo que
el retorno que se puede conseguir con la puesta en marcha de este negocio es muy
atractivo.

9. Bibliografía

 http://e-tecnico.webnode.es/servicios/
 https://www.google.es/maps/place/Santa+Ver%C3%B3nica,+Juan+de+Acost
a,+Atl%C3%A1ntico,+Colombia/@10.8789185,-
75.0864401,15z/data=!4m5!3m4!1s0x8ef67c01643af4c3:0x9068700e798abc
36!8m2!3d10.879003!4d-75.079144
 https://definicion.mx/recursos-humanos/
 http://www.blog-emprendedor.info/que-es-el-estudio-de-mercado/

 http://www.dinero.com/economia/articulo/crecimiento-de-los-sectores-
economicos-en-colombia/241928

 http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/pib/bol_PIB_IItrim17_o
ferta_demanda.pdf

 http://www.portafolio.co/negocios/empresas/colombia-capacidad-parques-
tematicos-37370

 http://www.portafolio.co/tendencias/entretenimiento/20-millones-de-personas-
al-ano-visitan-parques-tematicos-504881

 https://www.uniatlantico.edu.co/uatlantico/sites/default/files/Plan_Desarrollo_
Ver_PPD2016-2019_v.f%20Atl%C3%A1ntico.compressed.pdf

 https://www.zonaeconomica.com

 https://es.slideshare.net/Saulen/el-marco-de-referencia

 https://es.wikipedia.org/wiki/Metodolog%C3%ADa
 10. Anexos

Anexo No. 10.1. Minuta De Constitución

En la ciudad de Santa Marta, departamento del Magdalena, Republica de Colombia

a 26 de Octubre del dos mil dieciocho, el señor BRANDON RIVERA PEINADO,
Mayor de edad, con domicilio en Barranquilla, identificado con cedula número
1.234.089.566 de Barranquilla ; el señor ANDRES BONZA OROZCO, mayor de
edad, con domicilio en esta ciudad, identificado con cedula número 3.116.963.431
de Barranquilla ; la señora ADRIANA CERVANTES HERRERA, mayor de edad, con
domicilio en esta ciudad, identificado con cedula número 3.205.580.503 de
Barranquilla; y la señora ADRIANA SIRTORI DEL RIO, mayor de edad, con
domicilio en esta ciudad, identificado con cedula número de Barranquilla; obrando
en nombre propio, manifestaron que constituirán una sociedad anónima, la cual se
regirá por las normas establecidas en el código de comercio y en especial en los
siguientes estatutos:

Artículo Primero: Nombre o razón social: la sociedad de denominar “PARQUE

ACUATICO SUNNY & FUNNY S.A.”

Artículo Segundo: Domicilio: el domicilio principal de esta empresa será en la

ciudad de Santa Marta, departamento del Magdalena, Republica de Colombia.

Artículo Tercero: El capital de la sociedad es de OCHOCIENTOS MILLONES DE

PESOS ($ 800.000.000) distribuidos en diferentes valores monetarios.

Artículo Cuarto: Son socios de la empresa con los siguientes porcentajes y

aportes.
SOCIOS VALOR:

1. BRANDON RIVERA PEINADO $200.000.000

2. ANDRES BONZA OROZCO $200.000.000

3. ADRIANA CERVANTES HERRERA $200.000.000

4. ADRIANA SIRTORI DEL RIO $200.000.000