DISCORDANCIA ENTRE LA TEORIA Y LA PRÁCTICA DE LA GESTION ESTRATEGICA, PROSPECTIVA

EN EL DESARROLLO REGIONAL

El expositor hizo un recuento de su experiencia como alcalde de la Municipalidad

Distrital de Víctor Larco mediante la cual, pudo trasmitir a los participantes las
deficiencias y burocracia que encontró durante su gestión municipal, asimismo recalco
que si en su debido momento lo hubiera atendido las autoridades que debían atenderlo,
hoy no estarían tratándose de resolver los problemas de manera improvisada, por otro
lado reflejo datos de ejecución presupuestal de entidades públicas las mismas que
demostraron tienen una severa carencia sobre la ejecución del gasto presupuestal, esto
debido a lo complejo que se tornan los procesos administrativos para obtener licencias,
y buenas pro para iniciar proyectos de alta envergadura que de una u otra manera
dinamizarían la tan sumisa economía, situación que viene perjudicando y retrasando las
inversiones extranjeras al punto de encontrarnos en una desaceleración económica que
viene perjudicando al erario público.

Por otra parte el expositor recalco la importancia que deben tener las autoridades al
momento de gestionar los proyectos en los ministerios, toda vez que el presupuesto que
manejan en sus municipalidades les es insuficientes para ejecutar proyectos de
envergadura, sin embargo también hizo mención a como se manejan estos grandes
proyectos en las altas esferas y muchas veces los entrampamientos se dan por el
direccionamiento que se les quiere dar para poder ser beneficiados de una u otra
manera, llegando a satisfacer sus intereses personales y no los colectivos, siendo estos
últimos los que deberían preponderar en cada funcionario público y preponderar su
vocación de servicio hacia el pueblo.

También menciono que el desarrollo regional requiere de una gestión estratégica,

prospectiva, que permita en función a una visión, formular objetivos, políticas y
planes cuya viabilización requiere de la organización de recursos financieros,
económicos, tiempo y fundamentalmente humanos. Así como de una gobernanza con
equidad que se apoye en la ciudadanía y las organizaciones de la sociedad civil, todo
ello, para obtener sinérgicamente resultados eficientes, eficaces y efectivos.

Los pasos son:

1º Paso: La DEMANDA PÚBLICA.

2º Paso: La D.P se convierte en un PROBLEMA PÚBLICO, con una adecuada caracterización.

3º Paso: El estado qué piensa HACER para solucionar y satisfacer una necesidad, a esto llamamos
POLÍTICA PÚBLICA.

4º Paso: Definir el cómo solucionarlo se llama la ESTRATEGIA. Fuente: EUCIM

5º Paso: Definir en concreto que acciones vamos a implementar para poder efectivamente
transformar la política pública, en una realidad para el ciudadano de a pie. A esto denominamos
GESTIÓN ESTRATÉGICA.

6º Paso: EL SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN de todos los pasos anteriores, consiste en hacer

seguimiento de la política pública y ver si la solución que se está dando es la más pertinente,
seguimiento a la estrategia, seguimiento al plan de acción traducido como Gestión Estratégica.