FEDERACIÓN ARGENTINA DE CÁMARAS DE

RECTIFICADORES DE MOTORES

PROYECTO: ESTUDIO DE TIEMPO

DEL PROCESO PRODUCTIVO DE
RECTIFICACIÓN DE MOTORES

PROPUESTA: DICIEMBRE 2016

VERSIÓN 1.0
 ESTUDIO DE TIEMPO
PROPUESTA DE TRABAJO

Índice

1. Objetivos ....................................................................................................... 3

1.1 Objetivo General ............................................................................................... 3

1.2 Objetivos Específicos......................................................................................... 3

2. Justificación del Proyecto ............................................................................. 4

3. Descripción de la metodología de trabajo .................................................... 4

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Renzo Piccoli
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piccolirenzo@hotmail.com
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PROPUESTA DE TRABAJO

1. Objetivos

1.1 Objetivo General

Obtener el tiempo estándar de las operaciones de mecanizado principales y las partícipes

dentro de la lista actual de FACRA, con el objeto de generar una planilla de procesos que contenga
los tiempos normalizados, los cuales, serán utilizados en la planificación de la producción y en la
elaboración de la Lista Orientadora de mano de obra.

1.2 Objetivos Específicos

1. Estudiar la Lista actual, con la información, clasificación y datos actuales para

comprender la situación actual. Determinar el procesamiento de la información, el origen
de datos y las características de los tiempos actuales de los procesos.

2. En una primera etapa, dividir en clases todos los motores existentes y sus partes,
determinando los modelos representativos de cada clase para la realización de las
posteriores actividades.

3. Llevar a cabo el estudio de tiempos del proceso productivo de la rectificación de los

motores, en lo que respecta a sus modelos representativos. Buscando enfocar en una
primera instancia en las operaciones principales (rectificado de cigüeñal, reparación de
bielas, rectificado de cilindros, bruñido, rectificación de tapa de cilindro, etcétera).

4. Organizar la información lograda, establecer las consideraciones de las secciones y

obtener los tiempos estándares por operación.

5. Determinar, a través del método de construcción de fórmulas, el tiempo estándar, de

ahora en más TS, de los modelos representativos y extender los mismos al resto.

6. Obtener un costo asociado a cada operación enmarcándose principalmente en los

tiempos estándares elaborados. (No será el costo final que existirá en la lista)

7. Comparar y presentar lo realizado en los objetivos anteriores a la Federación.

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2. Justificación del Proyecto

Si bien la Federación presenta una Lista orientadora de mano de obra, se cree que la
misma puede exhibir ciertas incongruencias y/o falencias en lo que respecta a los precios en las
actividades productivas que la integran.
No se tiene un adecuado sustento del origen de los valores dentro de la Lista de mano de
obra, y la creación de ésta se remonta a muchos años atrás, no generando una actualización ni
una revisión apropiada para los ítems que la componen.
En esta propuesta de trabajo se busca, primeramente, tener datos certeros sobre los
tiempos actuales de trabajo, considerando la tecnología existente, la metodología de trabajo, los
suplementos de trabajo, la calificación del personal, etc. Con esto desarrollado, se podrá poseer
cifras eficaces para empezar a confeccionar una lista de precios correcta y representativa de cada
actividad de rectificación.
El estudio de tiempos es solo un comienzo para el desarrollo del Objetivo principal, ya que
en etapas posteriores se podrán incorporar distintos factores, como ser insumos, energía, etc.
para arribar a datos realistas del costo de cada operación en particular.
Con el avance de esta primera instancia se podrá tener, al menos, un panorama general
de la situación, se logrará extraer los tiempos de trabajos reales de las tareas y avanzar en la
elaboración de la Lista de mano de obra de FACRA.

3. Descripción de la metodología de trabajo

Con el objeto de desarrollar la propuesta en etapas, se plantea que un primer avance sea
con características simples, es decir que, los análisis iniciales se generarán en un taller de algún
asociado de la Federación. Generando un estudio de tiempos de la maquinaria de esa empresa,
con el estudio y análisis de los factores predominantes en el lugar.
El objetivo de esto último es presentar un primer progreso parcial del proyecto, con el fin
de que FACRA evalúe o no la conveniencia de proseguir con este trabajo. De ser factible esto
para la Institución, se procederá a organizar el estudio en diversos talleres que se indicarán, para
lograr tener un panorama general desde diferentes puntos de vista, logrando así ajustar,
aproximar y corregir ciertos valores en las cifras trabajadas. Contemplando, además, las posibles
alteraciones en los valores que pueden producir la tecnología (equipos e instrumentos), la
metodología de trabajo y el ambiente laboral reinante en las distintas organizaciones.

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Para explicar un poco la metodología en particular del estudio de tiempo, se puede decir
que se emplearán estudios de tiempo con regreso a cero y muestreos de trabajos dependiendo
de cada operación particular que se esté analizando.
Se volcarán los datos sobre las planillas de Flujo de proceso, recopilando con esto los
diferentes métodos de trabajo de cada lugar y los tiempos particulares de cada elemento de una
operación.
Los suplementos a utilizar son los que se encuentran en la Tabla de Suplementos ILO,
cuyo uso es recomendado por la OIT (Organización Internacional del Trabajo). Como dato se
aclara que las mediciones que se efectuarán para los diferentes factores que pueden afectar el
trabajo (Intensidad de luz, ruido, temperatura ambiente, etc.), serán comparadas con las
establecidas en el decreto 351/79 de la ley de 19.587 (Higiene y Seguridad en el trabajo).
Al margen de todo lo último desarrollado, si algún asociado presenta dudas y/o requiere
una ayuda técnica y/u organizacional durante el transcurso del proyecto (solución de problemas
de Higiene y Seguridad, organización y/o metodología del trabajo, capacitaciones, etc.), no se
reviste ningún inconveniente en brindarle la misma.

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