PROCEDIMIENTO

IDENTIFICACIÓN DEL NOMBRE DEL PROCESO: Diseño del plan anual del desarrollo del personal

RESPONSABLE DEL PROCESO: Jefe de desarrollo del talento humano

ALCANCE: Para todo el personal de la entidad con contratación a término fijo e indefinido.
Identificación de necesidades y con la evaluación de la eficacia de la misma.
OBJETIVO DEL PROCESO: Asegurar que el personal cuente con su mejoramiento continuo y tenga
las competencias necesarias para el desarrollo de sus actividades.

RESULTADO:. Cambiar la actitud de las personas, entre las cuales están crear un clima más
satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivación y hacerlos más receptivos a las
técnicas de supervisión y gerencia.
INDICADORES:
- Incrementación de la productividad y calidad del trabajo
- Aumento en el Índice de satisfacción de los empleados.
- La relación jefe-subordinado es más fluida y el trabajador pierde posibles temores de
incompetencia.
- Mejora la comunicación entre grupos y entre individuos

DESCRIPCION DEL MANUAL DE PROCESO

Nº RESPONSABLE ACTIVIDAD DOC.

TRABAJO
1. Identificación de Necesidades a partir de la
evaluación por
Jefe de objetivos y de competencias.
1 desarrollo de
talento Se aplica a todos los funcionarios la Evaluación por
humano competencias de cuyos resultados saldrá el Plan del
año siguiente, además por las necesidades detectadas
por los jefes de área. Cada Jefe de Proceso que
manifieste un traslado o ascenso debe detectar las
necesidades de Desarrollo de personal que el
funcionario promovido requiera para el buen
desempeño de sus funciones y logro de los objetivos
estipulados.

2.Análisis de las necesidades planteadas.

Directora
Administrativa, Una vez recibidos los formatos de necesidades, estos
2 Jefe de
se analizan dando prioridad a aquellos que mayor
desarrollo del
impacto puedan tener en el desarrollo de las
Talento
Humano actividades propias del área. se analiza si se puede
hacer con personal interno o si se requiere de una
contratación externa. En ambos casos, dichas
capacitaciones se incluyen en el Plan Anual de
desarrollo de personal.
 3. Elaboración del Plan Anual.

Se utiliza el mismo formato del plan de acción

Jefe de
estipulado por la SIC. El rubro presupuestal para la
3 desarrollo del
capacitación lo estipula el área financiera, el cual se
talento
humano reparte en su totalidad en las diferentes necesidades
identificadas.

FLUJOGRAMA RESPONSABLE
JEFE DE DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

INICIO

Identificación de Plan anual de

si
Necesidades a partir capacitación
de la evaluación por

objetivos y de
competencias Persona
lidad no
interna

Análisis de las
aplica a
necesidades 1
todos los
planteadas
funcionarios
NO
la Evaluación
por
Cada jefe detecta las
competencia necesidades de
s de cuyos Desarrollo de personal
resultados
saldrá el Plan
del año
Formato de
siguiente
necesidades
SI