3.

1 Diagrama de Gantt

El diagrama de Gantt es un diagrama de barras en el que se muestran las fechas de

comienzo y finalización de las actividades y las duraciones estimadas. Sin embargo,
no aparecen dependencias.

El diagrama de Gantt es la
forma habitual de presentar
el plan de ejecución de un
Actividad 1 proyecto, recogiendo en las
filas la relación de
actividades a realizar y en
las columnas la escala de
Actividad 2 tiempos que estamos
manejando, mientras la
duración y situación en el
tiempo de cada actividad se
representa mediante una
Actividad 3 línea dibujada en el lugar
correspondiente

Actividad 4

Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5

Como ventaja tendríamos la facilidad de construcción y comprensión, y el

mantenimiento de la información global del proyecto. Como desventaja, que no
muestra relaciones entre tareas ni la dependencia que existe entre ellas, y que el
concepto de porcentaje de realización es un concepto subjetivo.

3.2 Diagrama de redes

El diagrama de red se utiliza como parte del estudio y programación de actividades,

las cuales están generalmente asociadas a proyectos. El diagrama muestra la
secuencia de actividades, en forma ordenada y que permite calcular los tiempos de
duración de actividades y el seguimiento de su ejecución.

Existen varias técnicas de diagrama de red, en la presente tomaremos una de ellas

que consideramos la más sencilla de aplicar.

1
El tipo de diagrama que utilizaremos es el PDM (Precedence Diagramming Method) y
se basa en la utilización de una red en la que figuran las actividades en los nodos y
los arcos representan demoras de tiempo entre los puntos (comienzo o fin de nodo)
que unen, a la vez que muestran las dependencias. Permiten reflejar distintas
relaciones de precedencia entre tareas.

Para mostrar cómo se elabora una red de actividades tomemos el siguiente ejemplo:
se tiene que realizar un traslado de oficinas y se desea hacerlo de manera eficiente,
para lo cual se ha determinado las actividades a realizar, su duración en días y las
secuencias de actividades, las cuales se muestran a continuación.

Actividad Descripción Actividades Duración

predecesoras
Inmediatas
A Elegir local de oficinas - 3
B Crear plan organizacional y financiero - 5
C Determinar requerimiento de personal B 3
D Diseñar local A, C 4
E Construir el interior D 8
F Elegir personal a mudar C 2
G Contratar nuevos empleados F 4
H Mudar registros, personal clave, etc. F 2
I Hacer arreglos financieros B 5
J Entrenar a nuevo personal H, E, G 3

Para el diseño del diagrama de red, se debe tomar en cuenta las siguientes reglas de
construcción:

 Cada actividad se representa con un rectángulo

 Siempre se inicia el diagrama con un rectángulo Inicio y finaliza en un
rectángulo Fin.
 Si una o más actividades no tienen una actividad precedente, se considera
precedente el rectángulo Inicio.
 Si una o más actividades no tienen actividades consecuentes, entonces todas
ellas finalizan en el rectángulo Fin.
 La conexión entre una actividad y sus precedentes es a través de flechas cuyo
sentidos indican la secuencia temporal o dependencia entre dichas actividades.
 El diagrama se elabora de izquierda a derecha, evidenciando la secuencia
temporal y dependencia de las actividades.
 Las flechas de conexión entre las actividades se pueden cruzar pero, para un
diagrama claro es mejor evitar en lo posible dichos cruces.

Desarrollando la red de actividades del ejemplo, tendremos:

2
 A D E

Inicio C F G J

B H
Fin

En el diagrama también podemos agregar los tiempos de duración de la actividad

con la finalidad de determinar la duración total de las actividades.

Cada rectángulo que representa una actividad se modificará de la siguiente manera:

A t it t tt
d t ir t tr
Donde:

d duración de la actividad
t it inicio más temprano de la actividad
t tt finalización más temprana de la actividad
t ir inicio más tardío de la actividad
t tr finalización más tardía de la actividad

Para el ejemplo, la red quedaría como sigue:

A 0 3 D 8 12 E 12 20
3 5 8 4 8 12 8 12 20

C 5 8 F 8 10 G 10 14 J 20 23
Inicio 35 5 8 2 14 16 4 16 20 3 20 23

B 0 5
H 10 12
5 0 5
2 18 20
Fin
I 5 10
5 18 23

Actividades críticas y ruta crítica

3
 Una actividad es crítica cuando no se pueden cambiar los tiempos de comienzo y
finalización sin modificar la duración total del proyecto. La secuencia de
actividades críticas determina la ruta crítica.

En el ejemplo, la ruta crítica es: B-C-D-E-J

Holguras

La holgura de una actividad es el margen suplementario de tiempo que tenemos para

determinar esa actividad. Las actividades críticas no tiene holgura.

Ejemplo 3.1.-
Como administrador de un proyecto usted tiene una serie de actividades mostrada
en la siguiente tabla, así como los tiempos de actividad.

Act. Actividad Precedente inmediata Tiempo esperado(horas)

A - 3
B A 3
C B 5
D B 4
E A 8
F D, E 4
G C, F 5
H E 7
I G, H 2
J E 3

a. Elabore el diagrama de red de las actividades presentadas. Indique en la red los

tiempos de inicio y finalización más temprana y más tardía.
b. En un cuadro indique las holguras de las actividades y cuales de ellas pertenecen
a la ruta crítica.

Solución:
a. La red de actividades es la siguiente:

J 11 14
3 19 22

H 11 18
7 13 20 Fin
E 3 11
8 3 11 F 11 15 I 20 22
4 11 15 2 20 22
D 6 10
4 7 11 G 15 20
5 15 20
Inicio A 0 3 B 3 6 C 6 11
3 0 3 3 4 7 5 10 15

4
 b. Las holguras de las actividades se presentan en el siguiente cuadro:

Act. Holgura Pertenece a la ruta crítica

A 0 Sí
B 1 No
C 4 No
D 1 No
E 0 Sí
F 0 Sí
G 0 Sí
H 2 No
I 0 Sí
J 8 No

3.3 Variabilidad en los tiempos de las actividades

Para programar las actividades se requiere que un conocedor de la misma realice

tres estimaciones:

 Tiempo optimista (a): menor tiempo posible que tomaría realizar la actividad.
Supone que todo saldrá sin ningún contratiempo y todo marchó perfecto.
 Tiempo más probable (m): tiempo para generalmente demora realizar la
actividad.
 Tiempo pesimista (b): tiempo que tomaría realizar la actividad si surgen si las
cosas salen mal.

Se considera que para estimar el tiempo esperado de una actividad, el tiempo de

realización de la actividad es una variable aleatoria que sigue una distribución beta,
tal como se muestra en la siguiente figura:

tiempo
a m te b

5
El tiempo esperado te de la actividad se estima de la siguiente manera:

a  4.m  b
te 
6

La desviación estándar del tiempo de la actividad se estima de la siguiente manera:

ba
 
6

El tiempo total para concluir todas actividades programadas T, también es una

variable aleatoria. Como la duración real de las actividades puede sufrir alguna
variación, el tiempo total del proyecto podría no ser el esperado. Para el análisis de
las actividades se consideran los siguientes criterios:

 T: tiempo total del proyecto es el tiempo que durarán las actividades de la ruta
crítica.
 Los tiempos de las actividades son variables aleatorias independientes que
siguen una distribución beta.
 T tiene una distribución aproximadamente normal. Esta suposición se basa en el
Teorema del Límite Central que en términos generales indica que la suma de
variables aleatorias independiente tiene una distribución aproximadamente
normal

 T  t e  Suma de los tiempos esperados de las actividades de la ruta crítica.

 T2  Suma de las varianzas de las actividades de la ruta crítica.

Problema 3.2.-
Como administrador de un proyecto usted tiene una serie de actividades mostrada
en la siguiente tabla, así como los tiempos de actividad asociados.

Actividad Tiempo optimista Tiempo más Tiempo pesimista

Actividad precedente a probable m b
A - 1 3 5
B A 1 3 5
C B 5 5 5
D B 1 4 7
E A 7 8 9
F D, E 2 4 6
G C, F 4 5 6
H E 5 7 9
I G, H 1 2 3
J E 3 3 3

6
 a. Elabore un cuadro con los tiempos esperados, desviaciones estándar y varianzas
de las actividades del proyecto.
b. Elabore el diagrama de red de las actividades presentadas.
c. Detalle en un cuadro los tiempos de inicio y de término más temprano y más
tarde de cada actividad, su holgura y si es crítica.
d. Si el contrato del proyecto estipula una multa si el proyecto demora más de 24
horas ¿Cuál es la probabilidad que el administrador del proyecto tenga que pagar
multa?

Solución:

a. Para cada una de las actividades calculamos el tiempo esperado, varianza y

desviación estándar, considerando que los tiempos de las actividades siguen
distribuciones beta.

Tiempo esperado - t e Desviación estándar - Varianza –  2

Actividad a m b a  4m  b 
6 ba
6
A 1 3 5 3 0,6667 0,4444
B 1 3 5 3 0,6667 0,4444
C 5 5 5 5 0 0
D 1 4 7 4 1 1
E 7 8 9 8 0,3333 0,1111
F 2 4 6 4 0,6667 0,4444
G 4 5 6 5 0,3333 0,1111
H 5 7 9 7 0,6667 0,4444
I 1 2 3 2 0,3333 0,1111
J 3 3 3 3 0 0

b. Con los tiempos esperados de cada una de las actividades se elabora la red de
actividades, tal como se muestra a continuación.

J 11 14
3 19 22

H 11 18
7 13 20 Fin
E 3 11
8 3 11 F 11 15 I 20 22
4 11 15 2 20 22
D 6 10
4 7 11 G 15 20
5 15 20
Inicio A 0 3 B 3 6 C 6 11
3 0 3 3 4 7 5 10 15

7
 c. Los tiempos solicitados se muestran en el siguiente cuadro:

Act. Tiempo inicio Tiempo final Tiempo inicio Tiempo final Holgura Pertenece a
más más más tardío más tardío ruta crítica
temprano temprano
A 0 3 0 3 0 Sí
B 3 6 4 7 1 No
C 6 11 10 15 4 No
D 6 10 7 11 1 No
E 3 11 3 11 0 Sí
F 11 15 11 15 0 Sí
G 15 20 15 20 0 Sí
H 11 18 13 20 2 No
I 20 22 20 22 0 Sí
J 11 14 19 22 8 No

d. Considerando que la distribución del tiempo total T es normal. Para calcular

probabilidades en una distribución normal se necesita la media y la desviación
estándar. La media es el tiempo esperado de finalización, es decir, 22 horas. Para
calcular la desviación estándar, primero se calcula la varianza del proyecto que
es la suma de las varianzas de los tiempos de las actividades de la ruta crítica, es
decir:

 T2   A   E   F   G   I  0,4444  0,1111  0,4444  0,1111  0,1111  1,2222

   2
 1,2222  1,105

La probabilidad de que se tenga que pagar multa es la probabilidad de que

demore en terminar más de 24 horas: P(pagar multa) = P(T > 24).
Estandarizando y empleando la tabla de distribución normal tenemos:

24  22
P(T > 24) = P(Z > 1,105 ) = P(Z > 1,1) = 1 – 0,96985 = 0,05015

3.4 Compensaciones entre tiempo y costo

El modelo supone que el costo es una función lineal del tiempo. Por ejemplo,
considere la siguiente figura. El administrador tiene la capacidad de elegir el tiempo
de duración de la actividad en cualquier punto dentro de un valor mínimo y uno
máximo. La decisión de que la actividad dure cierto tiempo implicará un costo de la
actividad.

8
 Costo de la
actividad

Costo
máximo

Costo
mínimo

Tiempo Tiempo Tiempo de la actividad

mínimo máximo

Problema 3.3.-
Dada la siguiente red de actividades, el costo y tiempo (en horas) de compresión y
normal de cada actividad.

D E

INICIO A F H FIN

C J

G I

Actividad Tiempo Normal Tiempo acelerado Costo Normal Costo acelerado

A 3 1 40 60
B 3 1 12 20
C 4 2 48 60
D 2 2 24 24
E 2 1 10 20
F 1 1 25 25
G 1 1 18 18
H 3 1 46 72
I 4 2 30 44
J 5 1 25 37

Elabore una tabla en la que se indique el máximo tiempo de aceleración de las

actividades y el costo por hora de aceleración.

Solución:

9
 La tabla solicitada es la siguiente:

Actividad Tiempo Tiempo Tiempo de Costo Costo Diferencia Costo

normal acelerado aceleració normal acelerado de costos unitario
(1) (2) n (4) (5) (6)=(5)-(4) (7)=(6)(3)
(3)=(1)-(2)
A 3 1 2 40 60 20 10
B 3 1 2 12 20 8 4
C 4 2 2 48 60 12 6
D 2 2 0 24 24 0 -
E 2 1 1 10 20 10 10
F 1 1 0 25 25 0 -
G 1 1 0 18 18 0 -
H 3 1 2 46 72 26 13
I 4 2 2 30 44 14 7
J 5 1 4 25 37 12 3

3.5 Problemas de programación de actividades

1. Se tiene que realizar un traslado de oficinas y requiere hacer de manera

eficiente, para lo cual se ha determinado las actividades a realizar, su duración
en días, las secuencias respectivas, las cuales se muestran a continuación.

Actividad Descripción Predecesores Duración

Inmediatos
A Elegir local de oficinas 3
B Crear plan organizacional y financiero 5
C Determinar requerimiento de personal B 3
D Diseñar local A, C 4
E Construir el interior D 8
F Elegir personal a mudar C 2
G Contratar nuevos empleados F 4
H Mudar registros, personal clave, etc. F 2
I Hacer arreglos financieros B 5
J Entrenar a nuevo personal H, E, G 3

Se pide:
a. Elabore un diagrama de redes en donde muestre los tiempos de inicio y de
término más temprano y más tarde de cada actividad así como el tiempo
estimado de duración del proyecto.
b. Elabore una tabla donde indique las actividades de la ruta crítica y las
holguras de cada actividad.
c. Si lo que en realidad se tiene son los estimados de los tiempos optimista (a),
pesimista (b) y más probable (m) para cada actividad, tal como aparece en el
siguiente cuadro, resuelva los acápites a y b.

Actividad Tiempo optimista Tiempo más probable Tiempo pesimista

10
 (a) (m) (b)
A 1 3 5
B 3 4.5 9
C 2 3 4
D 2 4 6
E 4 7 16
F 1 1.5 5
G 2.5 3.5 7.5
H 1 2 3
I 4 5 6
J 1.5 3 4.5

d. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto dure más de 1 día del tiempo

esperado.

2. Coleman Inc. distribuye diversos productos alimenticios que se venden a través

de tiendas de comestibles y supermercados. La empresa recibe pedidos
directamente de cada una de las tiendas individuales, un pedido típico solicita la
entrega de varias caja de bienes varios que abarcan de 20 a 50 productos
diferentes. Debido a los elevados costos de mano de obra, se piensa automatizar
la operación de almacén instalando un sistema de control de pedidos controlado
por computadora. El director de administración de materiales de Coleman Inc.
Fue designado administrador del proyecto y luego de las consultas pertinentes
ha realizado una lista de actividades asociadas con el proyecto. También se ha
incluido los tiempos estimados de duración de cada una de las actividades:

Actividad Descripción Predecesor Tiempo estimado

inmediato
A Determinar necesidades de equipo - 6
B Obtener cotizaciones de los proveedores - 10
C Seleccionar proveedor A, B 4
D Sistema de pedidos C 14
E Diseñar nueva disposición física del almacén C 10
F Diseñar almacén E 6
G Diseñar interfase con la computadora C 10
H Interfase con la computadora D, F, G 6
I Instalar sistema D, F 8
J Capacitar a los operadores del sistema H 4
K Probar el sistema I, J 4

Elabore apropiadamente el diagrama de red de actividades del proyecto e indique el

tiempo óptimo estimado de duración del proyecto, la ruta crítica con las actividades
que la componen y las holguras de cada una de las actividades.

3. Office Automation S.A. ha desarrollado una propuesta para la introducción de un

nuevo sistema computarizado de oficinas que mejorará el procesamiento de

11
 palabras y las comunicaciones entre oficinas para la empresa en particular.
Dentro de la propuesta aparece una lista de actividades que deben realizarse para
determinar el nuevo sistema de oficinas. Utilice la siguiente información
relevante en relación con las actividades:

Tiempo
Actv. Descripción Predecesor Optimista Más Pesimista
Inmediato probable
A Necesidad del plan - 7 9 17
B Ordenar el equipamiento A 4 7 16
C Instalar el equipo B 6 10 14
D Instalar el laboratorio de capacitación A 3 6 15
E Llevara a cabo el curso de capacitación D 8 9 16
F Probar el sistema C,E 1 3 5

Actv. Descripción Tiempo Costo Costo

apresurado Normal apresurado
A Necesidad del plan 8 30 70
B Ordenar el equipamiento 6 120 150
C Instalar el equipo 7 100 160
D Instalar el laboratorio de capacitación 6 40 50
E Llevara a cabo el curso de capacitación 8 50 75
F Probar el sistema 3 60 -

a. Desarrolle la red del proyecto.

b. Elabore una tabla donde indique el tiempo esperado de las actividades, el tiempo
esperado del proyecto, las actividades que componen la ruta crítica así como las
holguras de cada actividad.,
c. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto demore más de 32 semanas?
d. Si la empresa desea terminar el proyecto en 26 semanas, ¿qué decisiones de
apresuramiento recomendaría usted para cumplir con el tiempo deseado de
terminación al menor costo posible?, ¿Cuál sería el nuevo costo del proyecto?
e. Desarrolle el modelo de programación lineal para las decisiones de
apresuramiento para cumplir con el plazo apresurado de terminación del
proyecto.

4. La tabla siguiente contiene una lista de las actividades y los requisitos de

secuencia, las cuales comprenden las actividades necesarias para la elaboración
de trabajo de fin de curso (los tiempos están en horas).

Actividades Tiempo Tiempo Tiempo Costo Costo

Act Descripción precedente optimista más pesimist normal acelerad
s probable a (US$) o
(US$)
A Investigación literaria Ninguna 2 3 4 12 20

12
 B Formulación de temas Ninguna 3 4 5 40 50
C Selección de comité B 1 2 3 30 40
D Propuesta formal C 2 3 4 14 20
E Selección de empresa, contacto A, D 2 3 4 45 60
F Informe de avances D 3 4 5 20 35
G Investigación formal A, D 1 2 3 30 30
H Recopilación de datos E 4 5 6 10 25
I Análisis de datos G, H 2 3 4 15 30
J Conclusiones I 2 3 4 10 12
K Borrador (sin conclusiones) G 2 3 4 12 20
L Versión final J, K 3 4 5 40 50
M Examen oral L 1 2 3 30 40

a. Elabore el diagrama de red de las actividades presentadas indicando en él los

tiempos de inicio y de finalización más temprano y más tarde, las holguras y la
ruta crítica.
b. Elabore un cuadro en el que se indique el máximo de horas de compresión y el
costo por hora de compresión para cada actividad. Considere para cada actividad
al tiempo esperado como el tiempo normal y al tiempo optimista como el tiempo
acelerado.
c. ¿Cuál es la probabilidad que el proyecto dure entre 28 y 31 horas?
d. ¿Cuál sería el costo del trabajo si tuviese que acabar en 27 horas?

5. Basándose en la siguiente red de actividades, se da la duración de cada una de

ellas (en horas). Así mismo se dan las estimaciones de costos de terminación en
tiempo de compresión y tiempo normal de las actividades, los que corresponden
respectivamente a los tiempos optimista y esperado.

D E

INICIO A F H FIN

C J

G I

Actividad Tiempo Tiempo más Tiempo Costo de Costo

optimista probable pesimista compresión ($) Normal ($)
A 1 2 3 60 40
B 1 3 5 20 12
C 2 3 10 60 48
D 2 5 8 30 24

13
 E 1 2 3 20 10
F 1 1 1 25 25
G 1 1 1 18 18
H 1 3 5 72 46
I 2 4 6 44 30
J 1 5 9 37 25

a. Calcule el valor esperado de la duración del proyecto.

b. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto dure menos de 14,2 horas?
c. Prepare una tabla de que muestre el máximo de horas de compresión y el costo
por hora de compresión para cada actividad.
d. ¿Cuál sería el costo del proyecto si tuviese que concluirlo en 15 horas?, ¿en 12
horas?, ¿en 10 horas?. Para cada caso indique las actividades que reduciría su
duración y el respectivo tiempo de reducción.

6. Usted tiene un proyecto con la relación de actividades que incluye, los tiempos
estimados de duración de cada actividad (en semanas) y las actividades que
preceden a cada una de ellas.

Actividad Tiempo de duración Predecesores

(semanas)
A 1 Ninguno
B 2 A
C 3 A
D 4 B
E 3 C
F 5 C
G 5 D, E, F
H 7 F
I 4 G, H
J 6 G, H
K 2 I
L 5 J

A partir de esta información:

a. Elabore un diagrama de redes en donde muestre los tiempos de inicio y de
término más temprano y más tarde de cada actividad así como el tiempo
estimado de duración del proyecto.
b. Elabore una tabla donde indique las actividades de la ruta crítica y las holguras
de cada actividad.
c. Determine qué ocurre con el tiempo de fin del proyecto en el caso que la
actividad D y H se tarden 2 semanas más de lo esperado cada una.

14
 7. Se desea ampliar las instalaciones industriales y para tal fin se ha contratado los
servicios de Enigma Arquitectos la cual ha presentado una propuesta que se
resume en el siguiente cuadro:

De acuerdo a lo mostrado se le pide:

a. Elabore el diagrama de red y la duración óptima esperada y la ruta crítica.

b. Interpretando las holguras de las actividades H, J y M, ¿es posible que los
responsables de cada una de esas actividades se tarden 2,5 días más del tiempo
esperado?
c. Calcule la probabilidad que el proyecto se termine antes de 43 días.
d. Si se desea tener una confianza de 95% de cumplir a tiempo con el proyecto, ¿en
cuántos días debería la gerencia en comprometerse en terminarlo?
e. Calcule el costo total del proyecto en el caso que se solicite terminarlo en 41
días.
f. Calcule el costo total del proyecto en el caso que se solicite terminarlo en 39
días.

8. Como administrador del proyecto, se enfrenta a la red de actividades de la

siguiente figura:

C D E

Inicio A B F H J FIN

G I

15
Los estimados de tiempo optimistas, más probable y pesimistas de las actividades
así como los costos normales y de compresión se muestran en la siguiente tabla:

Actividad Optimista Más probable Pesimista Costo Costo de

(semanas) (semanas) (semanas) normal Compresión
A 2 3 4 20 30
B 3 5 7 50 72
C 1 2 3 15 30
D 1 2 9 8 20
E 4 8 12 13 21
F 4 4 4 30 30
G 1 2 3 45 52
H 2 3 4 22 34
I 1 3 17 45 65
J 2 2 2 40 40

a. Calcule el tiempo esperado y la desviación estándar de cada actividad

suponiendo una distribución beta de probabilidad.
b. Especifique la ruta crítica y el tiempo esperado de conclusión del proyecto.
c. Suponiendo que los tiempos de las actividades son independientes y que la suma
de cualquier combinación de ellas está normalmente distribuida, calcule la
probabilidad de que las actividades de la ruta crítica concluyan antes de los 25
semanas.
d. Si el tiempo normal y de compresión corresponden al tiempo esperado y
tiempo optimista y se quiere reducir el proyecto en 7 semanas, ¿Cuánto costaría
esta reducción y qué actividades reducirían su duración?
e. Formule el modelo de programación lineal para que el proyecto dure como
máximo 15 semanas al menor costo posible.

9. Como administrador de un proyecto, usted tiene la red de actividades mostrada

en la figura, los tiempos de actividad asociados, las estimaciones de costos en
tiempo normal y acelerado indicados en el cuadro.

B D E

Inicio A F H FIN

C J

G I

16
 Actividad Tiempo Normal Tiempo Acelerado Costo Normal Costo Acelerado
(días) (días) (US$) (US$)
A 3 2 12 20
B 4 2 40 50
C 2 1 30 40
D 3 1 14 20
E 3 2 45 60
F 4 1 20 35
G 2 2 30 30
H 5 2 10 25
I 3 1 15 30
J 3 2 10 12
A partir de esta información:
a. Detalle en un cuadro los tiempos de inicio y de finalización más temprano y más
tarde, así como las holguras, el máximo de días de compresión y el costo por día
de compresión para cada actividad.
b. Determine la ruta crítica y el costo del proyecto.
c. ¿Cuál sería el costo del proyecto si tuviese que acabar en 16 días?
d. Formule un modelo de programación lineal que determine el menor costo del
proyecto para una fecha límite de 15 días.

10. Determine la ruta crítica, el tiempo esperado de finalización del proyecto, el

tiempo de inicioBy terminación másCtemprano y tardío de G cada actividad; así
como la holgura de cada una de ellas.

Inicio A D F I Fin

E H

Tiempo Tiempo Tiempo Holgura

Actividades optimista más probable pesimista
(semanas) (semanas) (semanas)
A 1 3 8
B 5 6 10
C 4 5 9
D 1 4 10
E 5 6 7
F 4 5 6
G 4 5 9
H 7 9 14
I 1 3 8

17
11. La empresa Enigma Project S.A. se dedica a la planificación, control y ejecución
de proyectos. Usted va a participar en un proyecto cuyas actividades son las
siguientes:
Actividad Tiempo Tiempo más Tiempo
Actividad Predecesora Optimista Probable Pesimista
(semanas) (semanas) (semanas)
A - 8 10 12
B - 15 16 17
C B 8 12 16
D A 10 13 16
E A 18 20 22
F B 13 17 21
G F 16 19 22
H F 10 14 18
I C, E, G 12 12 12
J C, E, G 5 8 11
K D 7 9 11
L I, H 15 15 15
M J, K 19 20 21
Se pide que determine lo siguiente:

a. La red de actividades en la que se indique los tiempos de inicio y finalización

más temprano y más tardío, la duración esperada del proyecto y la ruta crítica.
b. ¿Cuál es la probabilidad de que el tiempo de ejecución del proyecto no exceda
las 85 semanas?

12. En la siguiente tabla se presenta la información correspondiente al proyecto en

el cual usted está participando.
Actividad Tiempo acelerado Tiempo normal Costo por semana de
Activida Predecesora (semanas) (semanas) aceleración
d (miles de euros/semana)
A - 8 10 12
B - 15 16 17
C A 8 12 16
D B 10 13 18
E C 18 20 22
F D 13 17 20
G E, F 16 19 21
H G 10 14 16
I H 12 12 -
J H 5 8 12
K I 7 9 10
Con la información proporcionada se le solicita que determine:

a. Tiempo de duración normal del proyecto.

b. La forma más económica de acelerar en 8 semanas el tiempo normal de duración
del proyecto.

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c. La cantidad óptima de semanas a acelerar si el compromiso inicial era entregar
el proyecto en 85 semanas o antes, de lo contrario se multaría a la empresa con
10,000 euros por semana adicional.
13. Como administrador de un proyecto usted tiene una serie de actividades
mostrada en la siguiente tabla, así como los tiempos de actividad asociados y las
estimaciones de costos en tiempo normal y acelerado indicados en el cuadro.

Act. Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Costo Costo

Act. Preced. Optimista más Pesimista Normal Acelerado Normal Acelerado
Probable (horas) (horas) (US$) (US$)
A - 1 3 5 3 1 50 72
B A 1 3 5 3 1 20 30
C B 5 5 5 5 5 15 15
D B 1 4 7 4 1 8 20
E A 7 8 9 8 7 30 40
F A, D, E 2 4 6 4 2 13 23
G C, F 4 5 6 5 4 45 50
H E 5 7 9 7 5 40 56
I G, H 1 2 3 2 1 22 28
J E 3 3 3 3 3 10 10

a. Elabore el diagrama de red de las actividades presentadas.

b. Detalle en un cuadro los tiempos de inicio y de término más temprano y más
tarde de cada actividad, el máximo de horas de compresión y el costo por hora
de compresión para cada actividad, la ruta crítica y el costo del proyecto.
c. Si el contrato del proyecto estipula una multa si el proyecto demora más de 24
horas ¿Cuál es la probabilidad que el administrador del proyecto tenga que pagar
multa?
d. Determine las actividades que aceleraría, el número de horas que aceleraría y el
costo total del proyecto si tuviese que acabar en 19 horas.
e. Formule un modelo de programación lineal que determine el costo del proyecto
para un tiempo límite de 17 horas.

14. La siguiente tabla muestra las actividades de un proyecto y sus tiempos

optimistas, pesimistas y más probables (en días).
Activida Predecesor Tiempo Tiempo más Tiempo
d inmediato optimista probable pesimista
A - 2 8 14
B - 18 20 22
C - 3 7 11
D A 6 9 12
E C 5 6 7
F D 8 10 12
G E 5 7 9
H B, F,G 3 8 13
I B, F, G 10 12 14
J H 15 20 25
K I 13 16 19
Calcule la probabilidad de terminar el proyecto antes de los 60 días.

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