predecesora de la predecesora de la s actividad s inmediatas actividad inmediatas (días) (días) a - 6 f a 15 b - 8 g a 17 c - 5 h f 9 d b 13 i g 6 e c 9 j d,e 12
a. Dibuje una red CPM para el proyecto
b. Dé un panorama general del proyecto calculando la duración de cada trayectoria. c. ¿Cuál es la ruta crítica? ¿Cuál es la duración estimada del proyecto?
2) Un proyecto tiene las siguientes actividades, relaciones de precedencia y duración de
predecesora de la predecesora de la s actividad s inmediatas actividad inmediatas (días) (días) a - 7 e b 19 b - 10 f a 21 c a 14 g c,d 14 d b 12 h f,g,e 8
d. Dibuje una red CPM para el proyecto
e. Dé un panorama general del proyecto calculando la duración de cada trayectoria. f. ¿Cuál es la ruta crítica? ¿Cuál es la duración estimada del proyecto?
3) Una empresa está a punto de iniciar un proyecto para diseñar un proceso de
producción para la elaboración de un nuevo producto. La administración ha estimado que el proyecto requiere aproximadamente 45 días en terminarse. Aunque al principio 45 días parecían muy poco tiempo para los ingenieros de procesos, después de un análisis se llegó a la conclusión de que probablemente se podría cumplir con este plazo porque los productos y sus procesos eran tan similares a las tecnologías actuales de procesamiento en uso dentro de la planta. Estas actividades, sus relaciones de precedencia y sus duraciones fueron estimadas por los ingenieros:
Actividad Duración Actividades
de la predecesoras actividad inmediatas (días) a 12 - b 10 - c 8 - d 14 b e 6 c f 18 b,a g 11 d,e h 21 c i 7 f,g
a. Elabore una red CPM para el proyecto del diseño.
b. Calcule la EF, LF, y la holgura de cada actividad. Escriba los valores sobre la red CPM. c. Calcule la ES y LS de todas las actividades. Escriba en una tabla los valores de ES, EF, LS, LF y holgura. d. ¿Cuál es la ruta crítica? ¿Cuál es la duración estimada del proyecto?