3.

ESTUDIO TECNICO
3.1 LOCALIZACION DE PLANTA
Existen varios métodos para definir la ubicación de planta, para este proyecto
utilizaremos el método de clasificación por factores y pesos ponderados. En este
método realizaremos una lista de aspectos relevantes y le asignaremos un
puntaje para determinar el grado de importancia de cada aspecto considerado.
Luego, se evaluará esos factores en cada zona potencial y se seleccionará la
zona que tenga mayor peso ponderado como ubicación de planta.
 Factores que afectan la elección de la localización de planta

 Las fuentes de abastecimiento.

 Los mercados, la localización de los clientes o usuarios.
 La localización de la competencia.
 La calidad de vida
 La mano de obra.
 Los suministros básicos.
 Los medios de transporte.
 Las condiciones climatológicas de la zona.
 El marco jurídico.
 Los impuestos y los servicios públicos.
 Los terrenos y la construcción.
 Seguridad
 Macro – Localización
Para el análisis de Macro – localización, identificaremos las posibles
alternativas propuestas, las cuales serán evaluadas en base a los
factores escogidos. Para la elección de las alternativas se optó por las
provincias que estén más cerca a puertos, puesto que la planta necesita de
abastecimiento de cuero, plantas, etc. Y los tienes que mandar a traer de Lima.
 Factores a evaluar en Macro – Localización

1. Fuentes De Abastecimiento.
2. Mano De Obra.
3. Seguridad.
4. Medio De Transporte.
5. Terrenos Y Construccion.
6. Impuestos Y Servicios Publicos

a) Fuentes de Abastecimiento
La materia prima principal (el cuero) se puede obtener fácilmente en el
departamento de La Libertad; ya que en esta ciudad se concentra uno de los
mayores lugares de fabricación de calzado.
b) Disponibilidad de mano de obra
Se requerirá personal para cubrir puestos en niveles tácticos y operacionales.
Debido a que este es un negocio muy común, sí existe abundante mano de
obra calificada que se pueda desempeñar en nuestro proyecto.
c) Seguridad
Esta variable nos ayudará a estimar cuando presupuesto debemos destinar para
la seguridad de nuestras instalaciones.
 d) Medio de transporte
Debido a que nuestra tienda se ubicará en un centro comercial dentro de la
ciudad, no es una variable crítica porque existe varias opciones de
movilización para nuestros productos.
e) Disponibilidad de terreno y Construcción
Se debe disponer de un terreno medianamente grande en donde se puedan
desarrollar todas las etapas del proceso productivo.

f) Servicios Públicos
El lugar en donde se ubique nuestra planta deberá ser abastecida con los servicios
públicos comunes para la fabricación de calzado.

Realizar matriz de enfrentamiento

FACTORES F1 F2 F3 F4 F5 F6 SUMATORIA PONDERACION

F1 FUENTES DE ABASTECIMIENTO 1 1 1 1 1 5 33%
F2 MANO DE OBRA 0 1 1 0 1 3 20%
F3 SEGURIDAD 0 0 0 0 1 1 7%
F4 MEDIO DE TRANSPORTE 0 0 1 0 1 2 13%
F5 TERRENOS Y CONSTRUCCION 0 1 1 1 0 3 20%
F6 IMPUESTOS Y SERVICIOS PUBLICOS 0 0 0 0 1 1 7%
15 100%

Una vez obtenida la ponderación, se califica a cada alternativa en este caso:

TRUJILLO, VIRU, ASCOPE, PACASMAYO Y CHEPEN, para posteriormente
obtener un puntaje, se opta por el puntaje más alto, en este caso la provincia de
Trujillo es la elegida para hacer el análisis de micro localización.
TRUJILLO VIRU ASCOPE PACASMAYO CHEPEN
FACTORES PONDERACION Calif. Punt. Calif. Punt. Calif. Punt. Calif. Punt. Calif. Punt.
F1 FUENTES DE ABASTECIMIENTO 33% 4 1.33 2 0.67 1 0.33 3 1.00 2 0.67
F2 MANO DE OBRA 20% 3 0.60 3 0.60 3 0.60 2 0.40 3 0.60
F3 SEGURIDAD 7% 2 0.13 3 0.20 2 0.13 2 0.13 2 0.13
F4 MEDIO DE TRANSPORTE 13% 2 0.27 2 0.27 2 0.27 2 0.27 2 0.27
F5 TERRENOS Y CONSTRUCCION 20% 3 0.60 2 0.40 3 0.60 2 0.40 3 0.60
F6 IMPUESTOS Y SERVICIOS PUBLICOS 7% 2 0.13 2 0.13 3 0.20 3 0.20 2 0.13
3.07 2.27 2.13 2.40 2.40
Una vez que se tiene identificada la alternativa, identificamos las sub-alternativas
potenciales. Para evaluar los lugares potenciales para la localización de la planta
nos basamos en la distribución de las empresas según el distrito.
 Luego se realiza la matriz de enfrentamiento para ver los factores que afectan en
estos distritos:

FACTORES F1 F2 F3 F4 F5 F6 SUMATORIA PONDERACION

F1 FUENTES DE ABASTECIMIENTO 1 0 1 1 1 4 27%
F2 MANO DE OBRA 0 1 1 0 1 3 20%
F3 SEGURIDAD 1 0 0 1 1 3 20%
F4 MEDIO DE TRANSPORTE 0 0 1 0 0 1 7%
F5 TERRENOS Y CONSTRUCCION 0 0 1 1 0 2 13%
F6 IMPUESTOS Y SERVICIOS PUBLICOS 0 0 0 1 1 2 13%
15 100%

Una vez obtenida la ponderación, se califica a cada alternativa en este caso:

TRUJILLO, FLORENCIA DE MORA, LA ESPERANZA, EL PORVENIR, LAREDO,
para posteriormente obtener un puntaje, se opta por el puntaje más alto, en este
caso la provincia es la ESPERANZA, la cual es la elegida para la localización de la
planta

TRUJILLO LA ESPERANZA FLORENCIA DE MORA EL PORVENIR LAREDO

FACTORES PONDERACION Calif. Punt. Calif. Punt. Calif. Punt. Calif. Punt. Calif. Punt.
F1 FUENTES DE ABASTECIMIENTO 27% 3 0.80 3 0.80 1 0.27 3 0.80 2 0.53
F2 MANO DE OBRA 20% 2 0.40 2 0.40 2 0.40 3 0.60 2 0.40
F3 SEGURIDAD 20% 3 0.60 2 0.40 2 0.40 1 0.20 1 0.20
F4 MEDIO DE TRANSPORTE 7% 3 0.20 2 0.13 2 0.13 2 0.13 3 0.20
F5 TERRENOS Y CONSTRUCCION 13% 1 0.13 3 0.40 3 0.40 3 0.40 3 0.40
F6 IMPUESTOS Y SERVICIOS PUBLICOS 13% 2 0.27 3 0.40 2 0.27 2 0.27 2 0.27
2.40 2.53 1.87 2.40 2.00
Para el puntaje de cada provincia nos basamos en datos estadísticos para su
evaluación.

 MANO DE OBRA

 TERRENOS
 SEGURIDAD
Una vez hecho el análisis de la localización de la planta por el método ranking de
factores se concluyó que la planta se ubicará en el distrito de La Esperanza
específicamente en El Parque Industrial.