13/10/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO1]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 15 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 12 de oct en 0:00-15 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 22 minutos 72 de 90

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Calificación para este intento: 72 de 90

Presentado 13 de oct en 23:18
Este intento tuvo una duración de 22 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

Es fundamental entender que la cultura organizacional identifica a la

empresa en términos de valores, creencias, costumbres y que estos se
evidencian en el modelo de gestión de la organización. La cultura
organizacional permite la dinámica de la empresa y su mejoramiento.
El Director de RRHH de la empresa “Indicadores Estratégicos” S.A.S
está convencido se hace necesario revisar el tema de la cultura
corporativa. Plantea una serie de propósitos los cuales deben ser
conocidos por la organización para su cabal entendimiento. ¿Cuál de
los siguientes factores NO identifican a la cultura organizacional?:

Se crearan o sustituirán los ritos o costumbres que no sean

beneficiosos

Lograr un cambio más duradero en la organización

Se podrá trabajar con el consenso de los empleados mediante la

participación, la confianza y el compromiso

Mantener la creencia que no hay necesidad de una mejora de la

organización

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Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Una de las habilidades gerenciales importantes para el desarrollo de la

confianza y mantener la mejor relación, entre los subalternos y otros
será la siguiente:

la comunicación

el coaching empresarial

la delegación

el trabajo en equipo

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

En nuestros tiempos las organizaciones deben propender por generar

estrategias con los colaboradores desde la alta dirección hasta el nivel
operativo, en el trabajo de los valores de las personas, la diversidad
del talento humano, la apropiación de la Misión, el trabajo en equipo
para llegar a la Visión, necesidades de cambio para el éxito de la
organización, un clima organizacional propio para desarrollar sus
actividades como colaboradores y como miembros de una sociedad. A
esto le podemos llamar:

Misión de la organización

Trabajo en equipo

Cultura Organizacional

Visión de la Organización

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Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Es fundamental entender que la cultura organizacional identifica a la

empresa en términos de procedimientos y procesos y que estos se
evidencian en el modelo de gestión de la organización. La cultura
organizacional permite la dinámica de la empresa y su mejoramiento.
El Director de Planeación de la empresa “Productos Químicos
Industriales” S.A.S desea iniciar el proceso de revisión de los pasos
para entender la cultura organizacional a nivel de operarios de planta.
¿Cuál de los siguientes pasos NO está alineado con este propósito?:

El estudio elemental de la organización y su entorno

Conocer con claridad de la misión, visión y los objetivos.

Conocer cómo se organiza internamente la organización

jerárquicamente

El análisis de cómo surgió la organización

Incorrecto Pregunta 5 0 / 9 ptos.

Para lograr una visión es preciso definir metas. Las metas a corto
plazo construyen los objetivos a largo plazo. Las metas son concretas
y los objetivos son más amplios. En síntesis las metas son importantes
para la organización. El Director de RRHH de la empresa “Indicadores
Estratégicos” S.A.S está convencido que se hace necesario revisar el
tema de la fijación de metas. Plantea una serie de propósitos los
cuales deben ser conocidos por la organización para su cabal
entendimiento a nivel gerencial. ¿Cuál de las siguientes situaciones
NO identifica los beneficios que generan las metas?:

Mejorar el talento humano de la organización

Realizar más eficientemente las tareas

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Evidenciar la obtención de los resultados

Mantener en el tiempo la misma organización

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

Un líder inspirador gana su credibilidad en la acción empresarial, por lo

cual su formación y desarrollo en habilidades de liderazgo es
necesaria. Por cuál de los siguientes aspectos gana admiración el líder
inspirador

a través de sus relaciones y poder para posicionar sus acciones

a través de anticipar e identificar las oportunidades y las amenazas

a través de la acción digna y ejemplar, coherente con la visión

a través de su ejemplo en función de la eficiencia y la eficacia en

función de los resultados

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

La empresa Innovar creada en el año 2.000 está concentrada en crear

aplicaciones para ayudar a los niños en edad escolar a aprender de
una manera diferente mediante la tecnología, innovar se ha encargado
de enfatizar entre sus colaboradores las buenas prácticas de trabajo
en equipo y en valorar y respetar la empresa por medio de actividades
donde puedan difundir las normas, costumbres, valores e historia de
innovar. Según el contexto anterior la empresa está pensando en que
sus colaboradores se apropien de:

Desarrollo empresarial

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Valores corporativos.

Alto rendimiento

Cultura empresarial.

Incorrecto Pregunta 8 0 / 9 ptos.

La estrategia recomendada para un cambio rápido en las

organizaciones es:

el personal directivo debe dar ejemplo de cambio

llevar un proceso consensuado y claro sobre el resultado, y el impacto

en los empleados

apoyar y capacitar al personal oportunamente

acompañar los procesos con personal idóneo y experto, que sea

técnico en guiar el personal de base

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

Es fundamental entender que la cultura organizacional identifica a la

empresa en términos de procedimientos y procesos y que estos se
evidencian en el modelo de gestión de la organización. La cultura
organizacional permite la dinámica de la empresa y su mejoramiento.
El Director General de la empresa “Corporación Financiera Capital”
S.A.S desea iniciar el proceso de revisión de los pasos para entender
la cultura organizacional a nivel de las jefaturas del área comercial.
¿Cuál de los siguientes pasos está alineado con este propósito?:

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No es necesario conocer cómo se realizan las funciones, actividades y

tareas de la organización

No es vital analizar cómo surgió la organización sino cómo actualmente

opera.

La claridad de la misión, visión y los objetivos

Los ritos y ceremonias no deben influenciar el comportamiento de los

equipos de trabajo

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

En La empresa Marquillas S.A. el líder de proceso de compras, genera

un cambio de autoridad para que se tomen las decisiones de compra
de un nivel de organización a otro más bajo. Lo anterior se considera
una:

a. Participación

b. Gestión

c. Delegación

d. Decisión

Calificación de la evaluación: 72 de 90

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