2/11/2019 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO4]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha límite 5 de nov en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 2 de nov en 0:00-5 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 22 minutos 40 de 50

Calificación para este intento: 40 de 50

Presentado 2 de nov en 16:17
Este intento tuvo una duración de 22 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 ptos.

El jefe administrativo de una Empresa se siente frustrado en su trabajo al

presentar un proyecto de teletrabajo ante la gerencia que puede reducir
costos fijos, debido a que la propuesta no se analizó por parte de la
gerencia considerándola innecesaria, toda vez que incrementaría la
pereza de los trabajadores, pues estando en la oficina no hacían nada,
mucho menos desde sus casas. A pesar de los beneficios de la misma no
contó con el apoyo de los coordinadores quienes prefirieron no contrariar
al gerente opinando que posiblemente sería una locura. El jefe
administrativo está pensando en renunciar. De acuerdo a la historia
anterior, Para que el jefe administrativo pueda poner en marcha su
proyecto ¿que requeriría implementar en la compañía?

¡Correcto!
Un modelo administrativo enfocado en el trabajo en equipo, la
responsabilidad y autocontrol de los trabajadores en todos los niveles
jerárquicos.

Un modelo administrativo enfocado en mejorar las relaciones sociales de

los trabajadores como factor fundamental de su productividad.

Un modelo administrativo enfocado en el fortalecimiento de la estructura

de la organización que de mayor flexibilidad a las tareas que se realizan.

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Un modelo administrativo enfocado en la productividad individual de los

trabajadores.

Pregunta 2 10 / 10 ptos.

Frank y Lillian Gilbreth estudiaron los movimientos de los trabajadores y

propusieron principios para la reducción de la fatiga. Estos principios se
relacionaban con:

1. El uso del cuerpo humano

2. La distribución física de la fabrica
3. El desempeño de herramientas y equipos
4. La recompensa adecuada al trabajador

2-3-4

1-2-4

1-3-4

¡Correcto! 1-2-3

Pregunta 3 0 / 10 ptos.

La dirección estratégica se refiere a un proceso que abarca a toda la

organización y tiene un alcance de largo plazo. Incluye la planeación,
organización, dirección y control eficiente y eficaz en un horizonte de
varios años. El plan estratégico proporciona el rumbo general de la
organización. Parte de un análisis estratégico en donde se evalúa la
posición actual de la empresa y el ambiente externo en que se encuentra.
El resultado es una calificación de las oportunidades y amenazas
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existentes en el entorno, las cuales deben ser enfrentadas con las

fortalezas de la organización, luego de haber reconocido que debe
corregir sus debilidades. Todo esto lleva a formular una estrategia que
debe implantarse dentro de la organización. Este proceso incluye hacer
todas las actividades necesarias para ubicar a la empresa en el rumbo
planteado y obtener los objetivos propuestos. Existen varios niveles de
estrategia de acuerdo con el alcance y el enfoque del proceso de
planeación. La organización debe definir y planificar su estrategia según
sus objetivos. por ejemplo si queremos desarrollar y mantener una
ventaja competitiva distintiva que asegure el éxito de la empresa se debe
recurrir a una estrategia de:

Respondido
Funcional.

Funcional: no es correcta, se refiere a la estrategia funcional en la

cual Desarrolla planes de acción que aseguran que las estrategias
corporativas y de negocios se lleven a cabo.

espuesta correcta Negocios.

Táctico.

Corporativa.

Pregunta 4 10 / 10 ptos.

La empresa ABS reúne a su equipo administrativo para distribuir las

actividades, tiempo y personas encargadas para el desarrollo de un
nuevo proyecto, para que este se desarrolle de una manera eficaz. De
acuerdo a lo anterior, este proceso lo podemos denominar:

Eficacia

Organización

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¡Correcto!
Planeación

Control

Pregunta 5 10 / 10 ptos.

Los administradores, en todos los niveles de la organización, realizan

labores de planeación organización, dirección y control, pero a medida
que se aumenta el nivel de responsabilidad se requieren diferentes
habilidades. Una de las principales habilidades es la capacidad de
interrelacionarse efectivamente con las otras personas teniendo en
cuenta que un administrador tiene que tratar permanente con los
colaboradores a su cargo, con lo clientes, con los proveedores y con
otros grupos de interés de la organización. De acuerdo con el contexto
planteado relacione la habilidad descrita entre las siguientes:

Tecnicas

¡Correcto!
Humanas

Razonamiento critico

Conceptuales

Calificación de la evaluación: 40 de 50

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