Enterprise Business Agility Strategist

(EBAS)
 Apertura e
Introducción

Copyright© Agile Transformation Inc. 2

Herramientas de organización

❑ Suposiciones

❑ Nuestras normas de equipo

❑ Inicio / Final / Pausas

Copyright© Agile Transformation Inc.

Agenda – Día 1
• Discute los desafíos y factores para EBA
• Entender el alcance de la estructura EBA
• Explorar los pilared del "Lean Portfolio
Management" y "Estructura y Diseño
Organizacional" con mayor profundidad

Copyright© Agile Transformation Inc.

Agenda – Día 2
• Explorar el resto de los pilares en profundidad
– Liderazgo y Cultura, Lugar del Cliente en la Mesa,
Mentalidad y Estructura Ágiles, Hazlo Durar, y
Agilidad de la Tecnología
• Conpartir historias de agilidad en los negocios y
experiencias de cambio entre todos
• Discutir la estrategia de transformación EBA

Copyright© Agile Transformation Inc.

Agenda – Día 3
• Promover discuciones en profundidad y
practicar el lanzamiento de una transformación
EBA
• Entender como dirigir un Seminario EBA
• Practicar y aplicar los elementos centrales de
una Sesión de Estrategia EBA

Copyright© Agile Transformation Inc.

 Propósito de este curso

Pasar de Lo sabré cuando lo vea a No lo

verás hasta que lo creas– Abraza la
ambiguedad Por Pat Reed, PHD

Copyright© Agile Transformation Inc. 7

 ¿Cómo es un Estratega EBA?
Un Estratega EBA is un líder pensador y un agente de
cambio que tiene habilidades para desarrollar
estrategias, planear y guiar la transformación de una
organización con una nueva forma de trabajar para
lograr la meta de una verdadera agilidad laboral.

Copyright© Agile Transformation Inc. 8

Desafíos y
Factores

Copyright© Agile Transformation Inc. 9

Taller – Desafíos de Transformación

¿Qué te lo impide?

Copyright© Agile Transformation Inc. 10

Problemas que Tratamos de Resolver
Largo tiempo para Prioridades de
Proceso poco Núcleos y
el lanzamiento al negocios en
flexible delegaciones
mercado competencia

La Capacidad y la Sin enfoque,

SMEs limitados que Sin ROI o medidas
Demanda no se muchas grandes
causan demoras de valor
corresponden iniciativas

Tecnología y Roles
Dependencias equipos no especializados,
Miedo al fracaso
internas y externas enfocados hacia el pensamiento “No
cliente es mi tarea”

Estimaciones poco Incapacidad para

Prácticas de Desconocimiento
realistas hechas un crecimiento
ingeniería sin de la capacidad
por la gente significativo o
automatización empresarial
equivocada transformación

Copyright© Agile Transformation Inc.

El Futuro del Trabajo

Copyright© Agile Transformation Inc. 12

El Futuro del Trabajo
Enfoque hacia el
cliente
• Diseño pensado
• Viaje del Cliente
• Personalidades y
Tareas por Hacer
• Comunicación
frecuente para obtener
feedback
• Foco en el
Valor/Resultados
• Experimentos Lean
• Validación de
suposiciones
Copyright© Agile Transformation Inc.
Estructura del Planeamiento y Agilidad del
Equipo y Agilidad Alineación Liderazgo
• Múltiples funciones • Cadencia de • Todos contribuyen
• Equipos de Punta a Planeamiento Valor/ Resultados
Punta Cuatrimestral • Los líderes
• Equipos de Equipos • Adaptación de las Entrenan/Desarrollan a
• Comunidades de reservas del Equipo a la gente
Práctica y Habilitación los Programas y • Los líderes eliminan
de Equipos Portfolios de Obstáculos
resultados Organizacionales
• Mentalidad Ágil y Lean
• Ajuste la Capacidad a • Más Estratégico,
• Reservas enfocadas
la Demanda Menos Táctico
hacia los objetivos
• Planeamiento Lean y • Los líderes se adaptan
• Equipos que se auto-
Presupuesto y lideran mediante el
organizan
• Cálculos que importan Cambio
• Líderes potenciadores
13
Visión de la
Agilidad del
Negocio
Empresarial

Copyright© Agile Transformation Inc. 14

Taller - ¿Agilidad de Negocios?

Cómo se ve
para mi?

Copyright© Agile Transformation Inc. 15

Definición de Agilidad de Negocios
La habilidad para adaptarse al cambio, aprender
y maniobrar, entregar con velocidad y prosperar
en un mercado competitivo

Copyright© Agile Transformation Inc. 16

Qué permite la Agilidad en los Negocios

Copyright© Agile Transformation Inc. 17

Enterprise Business Agility Model

Copyright© Agile Transformation Inc. 18

 Corriente de Valor de la Empresa
Mapeo de los Pilares
Operaciones y Soporte

Gerencia de Demanda Gerencia de Capacidad

Estratégicas
Iniciativas

Descubrimiento
Evaluación de
Oportunidades
de Entrega Ágil
Soluciones

Visión y Feedback de los Clientes

Lugar del Org. Estructura y

Lean Portfolio
Cliente en la Estructura y Mentalidad
Management
Mesa Diseño Ágiles

Liderazgo y Cultura
Hazlo Durar
Agilidad Técnica

Copyright© Agile Transformation Inc.

Lugar del Cliente en la Mesa
Copyright© Agile Transformation Inc. 20
 Ideas de diseño

"Si le hubiera preguntado a la

gente qué querían, hubieran
dicho que caballos más
rápidos."
– Henry Ford

Copyright© Agile Transformation Inc. 21

Incorporar la Mentalidad del Cliente Primero
Basar las decisiones
sobre el producto Contactar usuarios y
integrando las clientes verdaderos
necesidades del temprano y con
cliente y los objetivos frecuencia
de la organización

Tener en cuenta la
Convertirse en una
“Voz del cliente”
organización
durante el proceso de
enfocada hacia el
desarrollo del
cliente
producto

Copyright© Agile Transformation Inc. 22

Lean Portfolio Management
Copyright© Agile Transformation Inc. 23
Alinear los Resultados del Negocio

Cartera, LOB
Temas Estratégicos
(Resultados Anuales)
e Iniciativas

Producto, Programa,
Resultados
Cuatrimestrales y
Características

Caracteríasticas e
Historia del Equipo

Copyright(c) Agile Transformation Inc. | Confidential & Proprietary 24

Cuarto de Visibilidad Empresarial(EVR)

Donde ocurre el Planeamiento Cuatrimestral de la Cartera

Copyright© Agile Transformation Inc.

 Ejemplo de Resultados de Negocios | Nivel de Cartera
Progreso Total:
Título Lanzamiento de un nuevo producto de SMB Salud al mercado 7%
objetivo: 52%
ROI Estimado:
Planteo de la Creemos que lanzar el nuevo producto SMB Salud
Hipótesis/Des al mercado incrementará nuestras acciones de $6,000,000 120
cripción: Costo Estimado:
mercado para los miembros de pequeñas Valor Pts
empresas. $1,800,000
Calculado a partir del # de semanas por
Resultados / Medidas Clave equipo, X prom.. costo por equipo 30k/semana

Título Progreso Base Ahor Meta Por Groupos/ # de

de la a Fecha Equipo(s) Semanas
Medida (est)
Aumenter la Membresía 30k 60k 30 de Ventas 8 semanas
0% (30k) julio
membresía SMB en (-) 2018
un 50%
Lanzamiento del Lanzamiento Sin Hech 31 de Programa 48
20% () Hacer o Dic
producto SMB Salud 2017 JAMZ (4 semanas
equipos)
Recibir 100 solicitudes 0% Cotización 0 100 Feb MKTG 4 semanas
de cotización para un (0) 2017
producto nuevo
Medida de ImpactoCliente/ org
www.AgilityHealthRadar.com
Copyright© Agile Transformation Inc
Estructura y Diseño Organizacional
Copyright© Agile Transformation Inc. 27
 ¿Cómo podríamos

Darles
Diseñar equipos Alinear equipos en estabilidad y
realmente base a corrientes de concentración
funcionales de valor y resultados con la asignación
punta a punta? de negocios? correcta?

Copyright© Agile Transformation Inc. 28

 Patrones de Diseño Organizacional Ágiles
Comenzo Pequeño Amplía
• Probar con equipos de • Corrientes de Valor
proyectos dirigidos (Negocios y Desarrollo)
• Iniciativas significativas • Capacidades de
de alta priorodad Negocios
• Equipos de negocios o IT • Componentes Técnicos
existentes • Segmentos o rutas de
clientes
• Líneas de Negocio
Copyright© Agile Transformation Inc. 29
 La Estructura de Equipo Estable Básica
Reserva

Visión de orem ipsum dolor sit

Negocios,
amet, co nse ctetur

orem ipsum dolor sit

¿Qué es? ¿Por

amet, co nse ctetur

qué?
orem ipsum dolor sit
amet, co nse ctetur

orem ipsum dolor sit amet,

co nse ctetur

orem ipsum dolor sit

amet, co nse ctetur

orem ipsum dolor sit amet,

co nse ctetur

orem ipsum dolor sit

amet, co nse ctetur

orem ipsum dolor sit

¿Cómo?
Medida amet, co nse ctetur

orem ipsum dolor sit

amet, co nse ctetur

Facilitador
Visión
del
Técnica
Proceso

Copyright© Agile Transformation Inc. 30

Estructura y Mentalidad Ágiles
Copyright© Agile Transformation Inc. 31
Pensamiento Ágil

Copyright© Agile Transformation Inc. 32

 Métodos Agile/Lean
• Agile, Scrum, Lean, Kanban
• Estimación y Planeamiento Ágil
Nivel de Equipo • Recolección de Recursos Ágil
• AgilityHealth – Radar de Salud del Equipo

• Desarrollo del Producto Lean

Nivel del • Planeamiento de Programas Ágil, Trenes de Lanzamiento SAFe
Programa/Producto • Gran Planeamiento de Habitación
• Salud del Producto Lean, Salud del Programa y Radares SAFe

• Administración de Agile/Lean Portfolio

• Gran Planeamiento de Habitación, SAFe
Portfolio/Empresa • Planeamiento Estratégico (cuatrimestral)
• Portfolio Agilidad de Negocios (transformación) Radar de Salud

• Liderazgo Servicial y Adaptable (Radar de Salud del líder adaptable)

Transformación • Colaboración y facilitación
• Agile para partes interesadas (finanzas, HR, líderes de negocios, legal..)
Cultural • Gerencia del cambio (ADKAR o
• Emergencias, Conversaciones/Confrontaciones cruciales

Copyright© Agile Transformation Inc. 33

Métodos de Escala - Implementación

http://stateofagile.versionone.com/
Copyright© Agile Transformation Inc. 34
Transformación de Liderazgo
Copyright© Agile Transformation Inc. 35
Cómo se promueven los Gerentes

Copyright© Agile Transformation Inc. 36

 Areas de Enfoque de los Gerentes
Foco: Proveer
Foco: Completar el trabajo
Experiencia, Resolver Asignar y barajar los recursos
Problemas, Tranferir Administración de tareas y rastreo
Conocimiento a los Experto en la Medidas Contra Incendios
Demás Materia

Gerencia de
Trabajo y
Futuro Desarrollo de
Medidas
Personas
contra
Incendios
Foco: Crecimiento de los Mejora del Foco: Mejorar los Procesos
Individuos Proceso Solucionar las ineficiencias en el
Proveer entrenamiento en proceso
Desarrollo de Carrera 1:1 Proveer las Herramientas
Revisión de Rendimiento Necesarias
Proveer Entrenamiento y
Educación
Establecer Estándares y las Mejores
Copyright© Agile Transformation Inc. Prácticas 37
 Agilidadde Liderazgo
[La Agilidad de Liderazgo] es el trabajo de energizar, autorizar y
habilitar equipos para entregar valor de negocios

rápida yconfiablemente

Interactuar con los clientes | aprender continuamente |

adaptarse a un ambiente en constante cambio
– Jim Highsmith

Copyright© Agile Transformation Inc. 38

 Hazlo Durar
Copyright© Agile Transformation Inc. 39
Centros de Exelencia y Habilitación
DevOps

Idea del
Agile
diseño
Línea de
Negocio

Liderazgo
Lean y Cultura

Negocio
de Agility
COE
Copyright© Agile Transformation Inc. 40
Roles Ágiles y Desarrollo de Talento Estrategia

Mapa de
aprendizaje Plan de Medida
específico para y Crecimiento
APRENDER MEDIR
cada rol

Fortalecimiento
Habilitación del
de la Comunidad
autodidactismo
REPETIR de Prácticas CRECER

Copyright© Agile Transformation Inc.

 Agilidad Tecnológica
Copyright© Agile Transformation Inc. 42
Visión, Arquitectura y Excelencia Tecnológica

Copyright© Agile Transformation Inc. 43

Radars de DevOps

Copyright© Agile Transformation Inc. 44

 Entender la Agilidad de Negocios
Dimensiones de
la Agilidad de
Negocios
Conecta a los líderes de
diferentes industrias y
regiones para compartir sus
experiencias e ideas entre
ellos dentro del dominio de
la Agilidad en los Negocios.
Scaled Agile Framework (SAFe)
Scaled Agile, Inc.
SAFe® es una base de
conocimiento libre online
con patrones integrados y
testeados para la
implementación del
desarrollo Lean Agile.
Copyright© Agile Transformation Inc.
Agilidad del Negocio
Empresarial
Agile Transformation, Inc.
El modelo de Agilidad de
Negocio Empresarial (EBA)
provee una guía de
transformación para liderar
una transformación ágil de
negocios basada en pilares
clave.
45