¿De qué manera integrar la innovación tecnológica en los procesos de planeación y

ejecución de proyectos de inversión?

Los proyectos de inversión corresponden a la planeación del conjunto de actividades con el

objetivo de realizar una labor o propósito, dentro de los cuales se encuentran, proyectos de
inversión privada, pública y social, aplicando en la planeación de dichos proyectos la
innovación tecnológica, esta servirá para optimizar y agilizar el objetivo final; una vez se logre
el objetivo en los proyectos de inversión, se obtendrá, en los casos de inversión privada la
rentabilidad financiera, con el propósito de recuperar el capital inicial, se evidenciara
dependiendo el caso estos deben generar una rentabilidad acorde con la inversión inicial;
inversión pública mejora de bienestar social, incremento impacto social, ejecución de
proyectos, inversión pública; inversión social mejorar las condiciones de la sociedad, en este
último tipo de proyectos es recurrente que las empresas privadas realicen la inversión con el
fin o propósito de hacer marketing.

Se dice que la innovación se ha convertido en un elemento clave en las estrategias de las

empresas y de los proyectos, teniendo como resultado la transformación del conocimiento,
dicho en otras palabras, lo rentable hoy día, es convertir el conocimiento en innovación y ser
aplicado en la ejecución de proyectos.

Tomando como base la definición de (Madrid+d — CEIM, 2003:21). La innovación tecnológica

se concibe como «aquella que resulta de la primera aplicación de los conocimientos científicos
y técnicos en la solución de los problemas que plantean a los diversos sectores productivos,
y que originan un cambio en los productos, en los servicios o en la propia empresa en general,
introduciendo nuevos productos, procesos o servicios basados en nuevas tecnologías». La
innovación tecnológica se va integrando a la investigación y se convierte en la posible solución
de las necesidades de los clientes, donde ésta se hace partícipe de la innovación y propuesta
competitiva por una mayor productividad, haciendo la ejecución óptima y sostenible.

También, podemos decir que al tener una investigación que permita reconocer e identificar la
problemática de los posibles clientes, con mayor intención la innovación tecnológica se integra
a los proyectos de inversión como resultado del conocimiento e indagación de los aspectos a
mejorar para optimizar las tareas de analizar, inventariar, vigilar, crear alianzas, evaluar y
proteger el proyecto, dando así un marco de mayor seguridad y competitividad en relación a
la competencia. Donde al tener inmersa la innovación desde la planeación automáticamente
se está contribuyendo a la productividad en la empresa o proyecto.
Cuando se da inicio a la planeación, de forma inmediata se puede puede empezar a tocar el
tema de innovación tecnológica que en definición de (Manjarrés Fragozo, Orozco Daza, &
Lopez Contreras, 2017) es “Una innovación tecnológica surge tras la utilización de la
tecnología como medio para introducir un cambio en la empresa, tanto a productos como a
procesos.(...) La innovación de proceso corresponde a la instalación de nuevos procesos de
producción que, por lo general, mejorarán la productividad, racionalizará el proceso de
fabricación, fomentará el uso eficiente de la energía y la reducción de emisiones
contaminantes vinculadas al proceso productivo, entre otros aspectos, los que tendrán un
efecto directo sobre la estructura de costos.”, mientras los procesos de innovación de la
empresa estén claros, los proyectos tendrán un inicio basado en las mejoras que se pueden
dar dia a dia, y a su vez, se tendrá la certeza de contar con un proyecto que va a tener siempre
mejoras a futuro y va a brindar lo mejor a los clientes. Con esta premisa se puede agregar un
término que no debe ser desconocido en la gestión de los proyectos, se trata de la gestión de
la innovación, que básicamente habla de una forma de dirigir todo recurso, ya sea humano,
técnico y/o económico, con el fin de dar soporte a esas nuevas ideas que puedan llegar, por
medio de la obtención de nuevos conocimientos; este tipo de gestión permite adquirir
conocimientos para los nuevos proyectos que se tengan en mente, o a su vez, para actualizar
los productos o servicios ya existentes.

Para que la gestión de la innovación tenga los resultados esperados es importante entender
que la innovación por sí sola cuenta con una filosofía científica, que habla de la prueba y error
como bastión de aprendizaje, adicionalmente, (Manjarrés Fragozo, Orozco Daza, & Lopez
Contreras, 2017) exponen lo que se denomina como el ciclo de la innovación, éste va dirigido
a la parte de la ejecución de los proyectos, donde habla de cuatro puntos claves de este ciclo:

1. BENCHMARKING: Se trata de la forma de poder mejorar los procesos mediante la

observación que se puede llegar a hacer a empresas o proyectos que tengan una
finalidad similar, es de aclarar que no se trata de realizar plagios o robo de información
o en su defecto de copia, la idea principal de este paso es siempre saber que pueden
existir empresas con mejor dominio en algunos procesos.
2. PROCESOS CRÍTICOS: Habla del hecho de cómo los puntos claves deben ser
gestionados en la innovación, pasando desde el análisis hasta llegar a la acción de
llevar a cabo todo el proceso, lo importante siempre es tener claro que todos los
procesos son necesarios y deben tener una interacción para llevar a cabo un
aprendizaje desde cualquiera de ellos.
3. REINGENIERÍA DEL PROCESO: Tiene como premisa el desconocimiento de los
preconceptos, donde la idea fundamental, es olvidarse de todas las funciones que
actualmente realizan los procesos y pensar en una forma en la que se satisfagan los
 puntos claves definidos en los mismos, que deben hacer y cómo los deben ejecutar;
habla de cómo se deben repensar algunos ya existentes.
4. GESTIÓN DE IDEAS: Para este punto es fundamental el apoyo por parte de la cabeza
de las organizaciones o de los proyectos, si ellos tienen claro que desde una “lluvia de
ideas” se puede obtener información valiosa para la consecución de mejoras en
procesos y de productos, ya que este ejercicio va a permitir a las demás personas
sentirse a gusto dando ideas de innovación si saben que se van a tener en cuenta, y
que a la hora de la verdad, serán ideas de personas que están en constante contacto
con los procesos de la compañía o proyecto.

Bibliográfica:
● MADRID — CEIM (2003). La innovación: un factor clave para la competitividad
de las empresas. http://www.madrimasd.org/informacion/publicacionSecc.
Libro 9. 25, febrero.
● Manjarres Fragozo, D. J., Orozco Daza, B. C., & López Contreras, J. (2017).
Innovación tecnológica como herramienta gerencial para el desarrollo
organizacional . Boletín Virtual , 160-169.