TAREA 8 – ENTREGA EN SEMANA 9

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN

APELLIDOS: VALENZUELA VILLALTA_NOMBRES: _OLGA MARINA_______

CARNÉ: 18001633___ CEI: MBB-pc SC___FECHA: __25/08/201_____

TUTOR: JORGE HUMBERTO, CHICOHAY MORALES___ NOTA:

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INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

1. Investigue las empresas que utilizan la departamentalización matricial y las

ventajas que obtienen gracias a ella.

Es una estructura organizacional que usa tanto gerentes funcionales como gerentes de
proyecto para gerenciar a los mismos recursos, de forma que si existen N gerentes de
proyecto que coordinan N equipos compuestos por recursos provenientes de las áreas
funcionales el resto de los recursos permanece en su área funcional de la organización,
bajo la coordinación del gerente funcional.

Al armar un equipo de proyecto existe un proceso de negociación entre el gerente del

proyecto y los gerentes funcionales para asignar los recursos al proyecto una vez que
estos recursos fueron asignados al proyecto generalmente reportan al gerente del
proyecto durante el periodo del proyecto y dejan de aportar a su gerente funcional, el
grado de independencia de los gerentes de proyecto con respecto a los gerentes
funcionales determina si estamos hablando de una organización matricial fuerte o
débil. Fuerte si los gerentes de proyecto tienen libertad total de decisión con respecto
al uso del tiempo de los recursos del proyecto. Débil si los gerentes funcionales tienen
mas peso en ese tipo de decisiones.
Las ventajas que obtienen gracias a ella
Se trata de un modelo con el que se permite aumentar enormemente la
productividad de las empresas, debido a esta especialización del trabajo.

Se crean equipos especializados en cada una de sus áreas. Y es que, en la estructura

matricial, las personas pueden trabajar de manera flexible en diferentes proyectos o
productos. Las áreas funcionales mantienen un conjunto de empleados con talento
para cumplir con los requisitos de los proyectos.

Además, otra de las ventajas que supone implantar una organización matricial en
nuestra empresa, es la creación de equipos multidisciplinares. Mientras que, en las
estructuras meramente funcionales o departamentales, las personas a penas se
comunican con otras áreas, en la matricial todos los empleados están constantemente
relacionados entre sí, con una unidad de trabajo que les une: el proyecto.

De esta manera, se generan sinergias interesantes, se agilizan los procesos, se

comparte información y recursos, y se amplían habilidades, enriqueciendo así a
todo el talento de la empresa. Por eso, esta colaboración entre las áreas funcionales
permite a un equipo de proyecto poder manejar mejor los retos y objetivos
complejos.

Una organización matricial promueve la comunicación fluida y el uso de

metodologías ágiles. Todo es más fluido, se eliminan barreras burocráticas y el
interés se centra exclusivamente en sacar adelante el proyecto con éxito.
 2.Investigue como funciona una Unidad estratégica de negocio, (ejemplifique con un
caso real)

2. Investigue cuales son las empresas que utilizan actualmente la organización virtual
en nuestro medio. Y de qué manera pueden establecer controles eficaces.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.

Tarea debe contener lo siguiente:

Caratula, índice, introducción, contenido, conclusiones, bibliografía.