HUAWEI – Posee un Gobierno Corporativo

Ventajas
- Asegura el buen manejo y administración de la empresa.
- Atrae capitales.
- Selección de miembros de la Junta Directiva/Junta de supervisión.
- Protege los derechos de los inversionistas y otros grupos de interés, y por tanto genera
confianza al mercado perpetuando la empresa en el tiempo.
- Permite acceder a diversas fuentes de financiamiento.
- Es una herramienta para generar valor.

Desventajas
- Conflicto entre socios
- Decisiones sin análisis y consenso formal
- Toma de decisiones por intuición o por rutina
- Falta de retroalimentación
- Carencia de una óptica independiente
 APPLE

Mientras que las corporaciones recurren a las divisiones para organizarse internamente,
Apple ha elegido hacerlo de manera funcional. Es decir, Apple lleva teniendo un tipo de
organización similar al que tienen las startups desde hace varias décadas. Esto significa que
cada división es como una empresa dentro del conjunto y actúa con cierta independencia
del mismo.

Las ventajas de este modelo son:

La estructura divisional de una empresa tiende a aumentar la flexibilidad de la misma, y

también organiza las actividades de la compañía en torno a estructuras geográficas, de
mercado, o de productos y servicios.
Las divisiones funcionan bien porque permiten que un equipo se centre en un solo producto
o servicio, con una estructura de liderazgo que respalda sus principales objetivos
estratégicos.

Responsabilidad: Este enfoque hace que sea mucho más fácil asignar responsabilidad por
acciones y resultados. En particular, una división está dirigida por su propio grupo de
gestión, que busca los mejores intereses de la división.

Competencia: La estructura divisional funciona bien en los mercados donde exista una gran
competencia, donde los gerentes locales puedan cambiar rápidamente la dirección de sus
negocios para responder a los cambios en las condiciones locales.

Cultura: Esta estructura puede usarse para crear una cultura común y un espíritu de cuerpo
a nivel de división, que satisfaga mejor las necesidades del mercado local.

Decisiones locales: La estructura divisional permite que la toma de decisiones se desplace

hacia abajo en la organización. Esto puede mejorar la capacidad de la empresa para
responder a las condiciones del mercado local, colocando la toma de decisiones lo más
cerca posible del cliente.

Velocidad: Este enfoque tiende a producir respuestas más rápidas a las condiciones del
mercado local.

Desventajas

Una compañía compuesta por divisiones que compiten entre sí podría permitir que la
política de la oficina, en lugar de tener un pensamiento estratégico sólido, afecte su visión
en asuntos tales como la asignación de recursos de la compañía.
Economías de escala: Es posible que la empresa en su conjunto no pueda aprovechar las
economías de escala, a menos que las compras estén integradas en toda la organización.

Ineficiencias: Cuando hay varias áreas funcionales repartidas entre muchas divisiones,
ninguna área funcional será tan eficiente como hubiera sido el caso si hubiera habido una
organización central para cada función.

Rivalidades: Las diversas divisiones pueden no tener ningún incentivo para trabajar en
conjunto. Incluso podrían funcionar con propósitos cruzados, ya que algunos gerentes
socavan las acciones de otras divisiones para así obtener ventajas particulares.

Islas: Todas las habilidades se encuentran fragmentadas por división. Por esa razón puede
ser difícil transferir habilidades o mejores prácticas en toda la organización. También es más
difícil realizar ventas cruzadas de productos y servicios entre las divisiones.

Enfoque estratégico: Cada división tenderá a tener su propia dirección estratégica, que
podría diferir de la dirección estratégica global de la empresa.