ESTUDIANTE

EDINSON
DAVID
VARGAS

UTP
Curso de Logística

GRUPO
N°1

La logística y el GS1
 Resolución de preguntas

Resolución de preguntas para el caso ABC

Mapa Mental del Video

Conclusiones
¿Cuáles son las interrelaciones de la logística?

Pestaña
1
La logística debe centrarse en la satisfacción del cliente porque a
través de este cumplimiento se logra obtener una organización
competitiva en el mercado, por este motivo busca tener una
fuerte relación entre las siguientes áreas:

Despachos

Manufactura

Compras

Las anteriores áreas no deben verse como áreas individuales,

sino, como áreas interrelacionadas que buscan aportar a toda la
organización los mejores resultados, es decir, lo primordial es
obtener la efectividad global de la organización, así ciertas áreas
tengan alguna disminución en su desempeño.

Interrelaciones de la logística
¿Cuál de las interrelaciones consideras más
importante y por qué?

Pestaña
2
Considero que ninguna de las interrelaciones en las tres áreas
mencionadas anteriormente tiene mayor relevancia que otra, ya
que, todas deben trabajar para lograr las metas y los objetivos
globales de la organización, puesto que al trabajar como un
sistema interrelacionado se busca que cada una aporte las
mejores actividades para el bien mayor.

Lo anterior se basa en el fundamento de que el cliente recibe un

producto o servicio con valor agregado en todo el proceso o
cadena, y no recibe estos beneficios de un área específica.

Manufactura

Compras Despacho

Cliente

Interrelaciones de la logística
Explique brevemente de que se trata el caso de ABC
Systems

Pestaña
3
El caso de ABC systems trata la importancia de la mejor
estrategia de negocio, situar al cliente en el centro de la razón de
ser de la organización y el efecto de lograr en un futuro una
satisfacción única para sus clientes.

Lo anterior lo logró porque realizó la identificación de sus

problemas, que principalmente consistían en los altos costos
operacionales y las pocas ventas.

De ahí, logró interrelacionar las áreas de manufactura, compras y

despachos a través de la visión de estas áreas como subsistemas,
alcanzando que todas trabajaran para este fin.

Es aquí donde cobra relevancia el análisis de las interrelaciones

que deben existir entre

Interrelaciones de la logística
Con las soluciones propuestas, ¿consideras que
ABC systems logró solucionar los problemas?

Pestaña
4
Con las soluciones propuestas considero que ABC systems o
cualquier empresa podrá solucionar sus inconvenientes de
sobrecostos y disminución de ventas, ya que, al visualizar estas
áreas que conforman la cadena de suministros como un sistema
que trabaja para la satisfacción del cliente, se podrá realizar
entregas de productos o servicios a tiempo y de calidad, generar
la flexibilidad necesaria para la fabricación y sobre todo la
disminución de desperdicios que tanto afectan a las
organizaciones.

Interrelaciones de la logística
Mapa mental del video

Pestaña
Estandares GS1

5
Busca

Las empresas alimenticias

mejoren su eficiencia y
Seguridad Alimentaria
a través de

Identificar información Capturar información Compartir información

En donde En donde En donde

Supply Chain hasta el

Manufactura Distribuidor
cliente(Restaurantes)

Con Con Con

N° de ubicación, GLNs, Tecnologia lectura

El GDSN
SSCCs y ASNs codigo de barras

Realizan Realizan Realozan

Identificar lugar de Control de calidad e Creación de envíos y

frabricación, inventario reabastecimiento

GS1
Conclusiones:

Pestaña
6
Por el cambio tan rápido que sufren los mercados por el uso de las
nuevas tecnologías y para lograr la satisfacción del servicio al
cliente, todas las organizaciones deben cambiar e implementar la
visión de la logística, volcar al cliente en el centro del negocio e
interrelacionar la cadena de suministros como un sistema que
busca cumplir metas globales y no individuales.

Lo anterior se debe realizar con la implementación de las diversas

actividades que ayudan a mejorar los procesos y disminuir los
desperdicios como: gestión del plan maestro de producción,
implementación de la producción JIT, relacionamiento con los
proveedores, pronósticos de demanda, planeación del
requerimiento de materiales, utilización de sistemas de ruteo,
utilización de códigos de barras y del GS1, y por supuesto
indicadores de costos y de gestión logística.