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Avaliação On-Line
Avaliação: AV1-2012.1-INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO-GST0260
Disciplina: GST0260 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201102154695 - WANDERSON GONÇALVES DA SILVA
Nota da Prova: 4 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 6
Prova On-Line

Questão: AV220103GST02510060 (151970)

1 - A direção depende dos sistemas de administração existentes na empresa e varia em um
continuum de quatro sistemas. São eles: Pontos da Questão: 0,5
Sistema autoritário, o autoritário-benevolente, consultivo e participativo.
Sistema autoritário, o consultivo, benevolente e participativo.
Sistema autoritário, o consultivo-benevolente, consultivo e participativo.
Sistema benevolente, o autoritário, consultivo e participativo.

Questão: AV220103GST02510102 (152018)

2 - O Planejamento Estratégico é de grande utilidade para definição dos rumos de uma
organização. Assinale a alternativa que apresenta uma característica do Planejamento
Estratégico:
Pontos da Questão: 1

É elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização

Refere-se a cada tarefa ou atividade em particular executada pelo nível operacional
O nível gerencial da empresa deve elaborar seu planejamento estratégico

É de amplo alcance. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e

aberto

Questão: AV220103GST02510107 (152000)

3 - Como Diretor de Recursos Humanos, Victor Hugo Soares está participando da elaboração
do Planejamento Estratégico de sua empresa. Há algumas decisões a serem tomadas em
relação ao quadro de pessoal. Neste processo de decisão, Pedro escolherá uma alternativa
satisfatória, porque:
Pontos da Questão: 1

Em geral os gestores trabalham debaixo de forte pressão e, para ganhar tempo,

abandonam as alternativas ótimas, já que as alternativas satisfatórias são suficientes.
Em geral as empresas trabalham com prazos muito curtos, devido às constantes mudanças
no ambiente externo, não sendo necessário que o decisor escolha a alternativa ótima.
Em geral os planejamentos são mudados com tanta freqüência que os gestores acham
desnecessário procurar as alternativas ótimas, contentando-se com as alternativas
satisfatórias.
Em geral o tomador de decisões não procura as alternativas ótimas, ficando com as
alternativas satisfatórias, já que as alternativas ótimas exigem tempo e recursos que nem
sempre estão disponíveis.

https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3406326&p2=9569&p3=1284076 4/5/2012
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Questão: AV220103GST02510120 (151982)

4 - Quando elaboramos um organograma no qual as unidades estão especificadas por regiões
ou áreas geográficas, por funções, por clientela, entre outras , estamos mostrando:
Pontos da Questão: 1

As estruturas organizacionais (tipos de organização)

Os níveis hierárquicos e de subordinação na escala de poder

O modelo de gestão centralizado ou descentralizado
A departamentalização adotada pela empresa

Questão: AV1200111EADGST02511015 (152025)

5-

“A revolução tecnológica, o processo de globalização, os novos métodos de conhecimento, os

novos meios de comunicação e seus sistemas de informações [...] são alguns dos fatores que
contribuem para o aquecimento de mercado e no acirramento das concorrências
mercadológicas”. (YAMAGUTI, 2006, p.294)
Relacionando-se tal afirmativa ao conceito de Planejamento Estratégico , pode-se dizer que
estas abordagens utilizadas pelo autor referem-se ao (a):
Pontos da Questão: 1

Ambiente Interno
Análise Ambiental
Análise da Empresa
Ambiente de Tarefa

Questão: AV220103GST02510085 (151934)

6 - As funções administrativas constituem as próprias funções do Administrador. Estas
funções são:
Pontos da Questão: 0,5

Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar

Planejar, Administrar, Dirigir e Controlar.

Planejar, Organizar, Dirigir e Coordenar.

Planejar, Organizar, Prever e Controlar.

Questão: AV120111EADGST02511035 (151943)

7 - Dividir o trabalho geral em unidades menores, especializadas, e/ou agrupar atividades
homogêneas, com o propósito de criar unidades organizacionais, constituem características
complementares do processo de: Pontos da Questão: 0,5
especialização
fixação dos níveis hierárquicos
divisão do trabalho
departamentalização

Questão: AV220103GST02510050 (152004)

8 - A liderança é a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do
processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. Assinale a opção

https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=3406326&p2=9569&p3=1284076 4/5/2012
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abaixo que NÃO explica esta influência. Pontos da Questão: 1

Por um modelo contingencial que considera o poder da posição do líder, a estrutura da
tarefa a ser executada pelos membros e as relações líder-membros.
Pelos traços de personalidade do líder ou por estilos de liderança (autoritária, liberal e
democrática ou liderança centrada na tarefa versus liderança centrada nas pessoas).
Por teorias situacionais (ou contingenciais) que consideram o líder, os subordinados e a
situação como três forças interagentes.
Pelo aprendizado através de cursos específicos na área.

Questão: AV220103GST02510083 (152114)

9 - Em relação à Administração para os tempos atuais, podemos afirmar que:
Pontos da Questão: 1

Convivemos hoje com situações que exigem cada vez mais o trabalho individual e isolado
para o alcance dos objetivos comuns das organizações e de seus colaboradores.
Entender o que é administrar em condições de incerteza, instabilidade e imprevisibilidade é
uma questão crucial para quaisquer gestores que queiram sobreviver e se manterem no
mercado cada vez mais competitivo.

Administrar significa dar ordens às pessoas para que estas possam gerir os recursos
tecnológicos, econômicos, financeiros e humanos, entre outros nas organizações.
O administrador é uma peça fundamental para qualquer tipo de organização. Em cada um
dos níveis organizacionais, seu papel é o mesmo, por lidar com decisões semelhantes.

Questão: AV220103GST02510114 (151983)

10 - Para elaboração do Planejamento é necessário o estabelecimento da visão empresarial.O
conceito de visão pode ser entendido como:
Pontos da Questão: 0,5

O modo como o maior executivo vê a empresa.

Enxergar uma luz no fim do túnel.
A razão da existência da organização.
O que a empresa quer ser de um determinado período de tempo.

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