CONTABILIDAD DE

COSTOS
UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO

Docente: María del Pilar Serrano Arias

Alumno: Juan Carlos Hernández Díaz
Matrícula: ES172005495
Carrera: Lic. En Gestión y Administración de Pymes

Unidad 2. Evidencia de aprendizaje. Aplicación de

los conocimientos adquiridos para la resolución de
un caso.

Fecha de presentación: 02 Noviembre de 2019

 1. Lee con atención la siguiente información:

La empresa Hnos. Ramírez S.A., fabrica camisas, durante el año vendió 6000 unidades a un precio
de venta de $ 14.00 cada una. El costo inventario inicial de productos terminados fue de 512
unidades, con un costo total de $ 3,700.00. El inventario final de artículos terminados fue de $
4,200.00. A continuación, se muestra información relevante.

Materiales directos $ 35,000.00

Mano de obra directa $ 20,000.00
Costos indirectos $ 10,000.00
Gastos de publicidad $ 3,200.00
Reparación equipo reparto $ 2,800.00
Sueldo secretaria $ 4,400.00
Sueldo Administrador $ 10,000.00
Inventario inicial producción en proceso $ 18,000.00
Inventario final producción en proceso $ 14,000.00

2. Con la información anterior elabora lo siguiente:

a) El estado de costo de artículos producidos.

Hermanos Ramírez S.A

Estado de costo de artículos producidos Al 31 de diciembre del 2012
Materiales directos empleados $ 35,000
Mano de obra directa $ 20,000
Costos indirectos $ 10,000
Total de costos de manufactura del periodo $ 65,000
Más inventario inicial de material en proceso $ 18,000
Menos inventario final de producción en proceso $ 14,000
Costo de artículos producidos $ 69,000

Total, de costos de manufactura= Materiales directos + Mano de obra directa+ costos indirectos
 a) El estado de costo de ventas.

Hermanos Ramírez S.A

Estado de costo de ventas Al 31 de diciembre del 2012
Costo de artículos producidos $ 69,000
Más inventario inicial de artículos terminados $ 3,700
Menos inventario final de artículos terminados $ 4,200
Costo de ventas $ 68,500

a) El estado de resultados por costeo absorbente.

Hermanos Ramírez S.A

Estado de Resultados Al 31 de diciembre del 2012

Ventas: $ 84,000
Menos: Costo de ventas $ 68,500
Utilidad Bruta $ 15,500

Menos gastos de operación:

Gasto de venta $ 6,000
Gastos de administración $ 14,400 $ 20,400
Utilidad de operación
$ 4,900

Gastos de venta = Gastos de publicidad + Reparación Equipo Reparto

Gastos de Administración= Sueldo secretaria+ Sueldo administrador (sueldo del personal

administrativo)
Conclusiones

Analizar este sistema de costos fue muy intuitivo ya que se venía indicando cual concepto se sumaba
y cual se restaba, es importante analizar cual cuenta podemos aumentar o cual disminuir con la
finalidad de aumentar la utilidad del negocio.

Como administrador considero que se tiene el poder para sugerir a la dirección de la empresa las
mejoras.

En este ejemplo se presentó una perdida por $4,900 por lo cual se tienen las siguientes tres
propuestas:

1. Aumentar el precio de ventas a $17 por camisa, lo anterior daría como resultado un total de
ventas de $ 102,000, una utilidad bruta de $33,500 y por ultimo una utilidad de operación de
$13,100.
2. Buscar la manera de ajustar los sueldos del personal administrativo ya que están muy
elevados, buscar tenerlos de $14,400 a $7,700 dar como resultado una utilidad positiva.
3. Aumentar el nivel de ventas, contratando personal especializado para buscar aumentar en
lugar de tener 6000 piezas vendidas, lograr una meta de 7000 piezas lo que daría como
resultado una utilidad positiva.