PRODUCTOS Y ACCESORIOS RODLAN

JUAN DAVID RODRIGUEZ GIRALDO

JUAN MANUEL LOAIZA CASTRO

INSTITUCION EDUCATIVA BAUDIIO MONTOYA

PROYECTO EMPRESARIAL
CALARCA, QUINDIO
VEREDA LA BELLA
2019
 PRODUCTOS Y ACCESORIOS RODLAN

JUAN DAVID RODRIGUEZ GIRALDO

JUAN MANUEL LOAIZA CASTRO

RODLAN

ASESOR:
SANDRA PINEDA DEL RIO

INSTITUCION EDUCATIVA BAUDILIO MONTOYA

PORYECTO EMPRESARIAL
CALARCA, QUINDIO
VEREDA LA BELLA
2019
 1. CONTEXTUALIZACION DE PLAN DE NEGOCIO:
1.1 RODLAN
1.2 Empresarial
1.3 el propósito de rodlan es convencer a las personas que esta marca es mucho
más rentable que las otras, además brinda otros servicios importantes a los que
usen el producto ya que nuestros accesorios e instrumentos son de la misma
calidad que los otros y son mucho más económicos. El personal que tenemos a
la disposición son artesanos con mucha experiencia y por parte de los productos
son hechos por industrias muy comprometedoras y teniendo en cuenta que todo
nuestro personal de elaboración y finanzas son personas certificadas sin embargo
todos nuestros productos son hechos con material reutilizable a excepción de la
madera que es indispensable.

1.4 Resumen ejecutivo:

rodlan pretende competir con otras empresas que dan el mismo servicio a precios
muchos más elevados en la cual producen guitarras de diferentes calibres al igual que
rodlan y ofrece accesorios de muy buena calidad como: correas para guitarra, púas,
bancos, atriles, ampletos, micrófonos externos e internos pero esto indica que también
se quiere innovar creando nuevos productos para anexar a nuestra variedad de
productos inicialmente con el fin de nutrir el arte más en la sociedad y que hallan más
personas interesadas en hacer cultura además encontrar otras posibilidades que la
empresa pueda brindar al público una propia academia de enseñanza sin ningún costo
solo por la compra de un instrumento tenga la posibilidad de aprender.
Ya se puede prestar esta clase de servicios por el trabajo que se ha venido elaborando
por eso se encuentra en una buena posición comercial frente a las otras compañías y
permitir prestaciones para las personas que deseen llevar un instrumento o accesorio y
luego pagarlo podrán hacerlo con el fin de que este modo se una estrategias para mejorar
su acreditación y de no hacerlo por un bien del consumidor sino que también por
contribuir al medio ambiente al mismo instante lograr que la cultura y al arte se fomente
en nuestra sociedad para mejorar la comunicación y nuestra convivencia e interactuación
con los demás que nos rodean. Permitir que las personas se sientan a gusto con nuestros
servicios y productos en venta y de este mismo modo se sienta con un poco más de
tranquilidad y el convencimiento al publico ,nuestra ubicación es
 Localización: está ubicada en la cra 14 #39_46 Armenia, Quindío
 Está en zona urbana.
Es una empresa innovadora trata de cuidar el bolsillo de las personas además nuestras
cadenas productivas son muy confiables por que trabajamos con porductoras vintage de
la misma Gibson y fender
  Valores agregados: son el último fin de semana de cada mes si lleva un
producto lleva dos
 Tenemos el proyecto de expandirnos a nivel departamental.
 Asesores: personas con capital que quieren contribuir
 Trabajamos por nuestra cuenta por nuestro capital y no tenemos socios por
cuestiones unidireccionales de acuerdo a la empresa

2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1 de acuerdo a la investigación en la ciudad de armenia solo encontramos como
máximo 4 tiendas de accesorios y productos de este tipo y sus variedades son muy
limitadas de acuerdo al desarrollo y para incrementar los viajes hacer compras por
internet también tenemos nuestra tienda online para mas facilidad del cliente y se
pretende en unos años con el desarrollo debido llegar a tener influencia nacional y en
una visión llegar a ser mundiales como las vintage Gibson les paul o las Eric Johnson de
fender hasta una cumbre de ibanez
2.2 pequeños inversionistas del sector comercial de la ciudad de armenia que toman sus
acciones en negocios que tratan de aplacar a los de prestigio y marca convirtiéndolos en
individuos de mismo índice de calidad y menor precio en comparación a aquellos genios
oportunistas
Mercado potencial: en este caso el incremento comercial de aquel factor importante es
que mis compradores más consistentes y leales van a tener un bajón en su cobro de
impuesto por producto solo o variado
Consumo aparente: en mi comerció es aparatos de sonido e instrumentos su consumo
es algo más lento porque solo se compra en interés personal para dejar al cliente a
criterio propio
Consumo por capital: este consumo en roldan es poco frecuente por tal razón tiene que
haber ingreso creciente para que su capital se mantenga estable
Necesidad: de acuerdo a las referencias incrementadas por medio de la experiencia en
el negocio se tiene poco en cuenta este factor
Demanda del bien o servicio: en industrias roldan se tiene en cuenta el dinamismo y el
pensamiento económico por parte de la clientela y ciudadanía para buscar rendir el
bolsillo disfrutando de un producto apetecible a la vista además rindiéndolo

QO=54.350.000 QD=55.220.000
Canal de producción es efectivo y en línea
Las ventajas de mi empresa es que el que tenga conciencia de ayudar el medio ambiente
y cuidar su bolsillo nos va escoger siempre
Potencial de mercados en cifras
departamental 17500000
regional 35000000
nacional 70000000

2.3 analisis de competencia

 Jazzfa music
 Music in the world
 Soanaj music
 Rock planet
Tiene costos de producción muy altos por sus ingresos de cadena de acuerdo a
su venta internacional y expostacion regional además llevan mas de 4 años en el
mercado y rodlan apenas esta en su primer año

Mayor competencia en la ciudad de armenia pero

manejan precios muy elevados así que rodlan le puede hacer mucha competencia
a esta tienda
Análisis de empresas competidoras: en el sector de armenia de donde queda mi
negocio solo se sitúan por poco 3 empresas que dos de ellas no tiene fuerza
comercial además roldan en sus inicios ha encargado a sus clientes y al mundo y
generado mucho éxito para que haya un progreso 80% anuales
2.4 ESTRATEGIA DE MERCADO

2.4.1 rodlan
2.4.2
Análisis del costo de mi producto/servicio: se incrementa un impuesto del 2,3%
para cada año aunque se pagan otros copagos recisión pero el precio no
sobrepasa los costos bajos, teniendo en cuenta que el costo lo avalúa porque los
servicios del producto son muy extensos y duraderos pero llegara si es necesario
cuando es comprado en linea por efecty

2.4.3

1458333
5833333

El ingreso cambiario de acuerdo al tiempo

2.4.4

23.800.000 maderas
127.800.000 eléctricos
25.000.000 accesorios

Esto es un promedio de vita por estadística anual

2.4.5
Redes sociales y pantallas en los centros comerciales ,lugares donde hay índice
de que va muchas personas para ser conocidos

2.4.6
Es por redes sociales y la pagina online de la empresa y una tienda marketing en
linea con base de datos
Numero telefónico : 3 lineas
Medios publicitarios en las calles y vías que rodean la ciudad

2.4.6
Nuestros productos son muy bien elaborados pero aun asi cada producto del bien
y servicio del cual tenga, tiene garantía de dos años y si no lo satisface el producto
por si no tiene las especificaciones correctas o dichas por el promotor en la ficha
técnica se le regresa el dinero pero debe regresar el producto
 Guitarra roldan Eric clapton estándar
Cuerdas en aluminio cromado
Puente en abeto
Mástil en palo de rosa
Terminado en matizado dorado Gold
Funcionamiento eléctrico bellcath
Sistema eléctrico
Funciones secundarias con calibra mentó
En calibre 1 remitente 6
En calibre 2 remitente 5
En calibre 16 remitente 34
24.66

Productos con garantía de mas de tres años de uso

Nuestros pagos pueden ser por bancos del grupo aval y efecty o en las mismas
tiendas de producto situadas en la ciudad

2.4.7
Servicio es de influencers en la ciudad y el servicio técnico de las mismas tiendas
y fabricas de producción en el sector

2.4.8
Presupuesto residual de la empresa

$287,544,322
Este monto de dinero es con el que se trabaja a diario en la empresa y se matiene
el promedio de -5 hacia 5 en producto lineal

2.5
ESTIMACION CUANTIFICADA DE LA DEMANDA
semana 1458333
Mes 5833333
trimestre 13500000
semestre 26870000
anual 86547000
2.6. Organigrama:

3. ESTUDIO TECTICO OPERACIONAL

3.1. LA OPERACIÓN
3.1.1. FICHA TECNICA DEL PRODUCTO
Capacidad: Acústico 18w
Eléctrico 1000w
 3.1.2. Cualidades: Terminado de maderas con intersecciones sobre el mismo
eje
 Cromado sobre pintura y terminado nivel 5
 Diseño: Acústico: Martín 0.42, fender f1-30
 Electrico: Gibson SG, Fender strato caster y lespaul
 Tamaño: 2 ejes con transversalidad de 23 pulgadas puente de 3.7 pulgadas y
mástil de 24 trastes por 4.5cm
 Tecnología: Afinadores automáticos en clavijas exp guitar xtreme
 Características fisicoquímicas: Maduración en vinagre y polímero de periodos
de 7 a 9 meses
 3.1.3.Proceso de implementación del negocio: El diseño de plan de trabajo de
plan operativo son similares porque tiene mucha relevancia, ya que
 principalmente el proceso de ebanistería se requiere una misma restauración
de ella misma.

Es necesario para cubrir todo el plantel el empaque que es con un diseño de lujo
para la disponibilidad de toda la producción formal
 Materia prima que se necesita: Palo de rosa, abeto
Su inicio en el 2010 y finalización en 4 de septiembre del 2024
3.1.4. PRODUCTO DE PRODUCCION DE BIEN O SERVICIO: Al hacer un
mantenimiento seguido a las instalaciones.
PRODUCCION: Fabricación e indumentaria en distribución de 7 espacios donde
se efectúan 6 días de producción lo que hace que sean 24 al mes y se manejan
288 días de producción de un ciclo anual.
Control de calidad: Se dispone de 3 funcionarios a cada espacio de fabricación
parra un control de gestión biológica en madera en agentes químicos y metales
alcalinos y un control de calidad precio.
3.1.5. NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS: Materias primas e insumos
madera, polímero y insumo local de acero
La tecnología requerida para este proceso es de regulador doble de electricidad
compleja y se le hace un mantenimiento anual, la capacidad tecnológica de la
empresa está por encima de lo estándar ya que vamos de la mano con tecnología
de punta de las empresas Fender y Gibson.
La mano de obra operativa son ingenieros de sonido de especialización en vio
industria

PRESUPUESTO: Ronda en un balance de 54.5 millones a 61.7 millones de pesos

3.1.6. PLAN DE PRODUCCION: 3500 unidades producidas en un lapso de 9 a 11
meses
Programa de producción: Aquí no se tiene en cuenta que tiempo se demoras una
sola unidad por que la madera tiene que tener una preparación requerida para
poder producir en 2 meses la cantidad neta de guitarras como es en este caso

3.1.7. PLAN DE COMPRAS: Capacidad, se pueden atender hasta pedidos de 200

productos por microorganismo empresarial, supervisión de personal por entregas
y pedidos atendidos para el plan de control de calidad.

3.1.8. RELACION DE PRODUCTO DE INSUMO: Como ya se había nombrado en

proyectos anteriores vamos a trabajar de la mano nacionalmente con entregas por
serví entrega y efecti 13% por mes

3.1.9. PARAMETROS TECNICOS ESPECIALES: Densidad de plantas por /HA,

es cantidad de madera que se efectúa en la operación

3.2. COSTOS DE PRODUCCION

3.2.1. COSTOS DE LAS MATERIAS PRIMAS: 2800 pesos

COSTOS DE INSUMOS: 70000 pesos

COSTO DE TRANSPORTE DE PRODUCTOS TERMINADOS: 7000 por unidad

COSTO DE MATERIAL DE EMPAQUE: 60000 pesos

COSTO DE MANTENIMIENTO DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO: 156 millones

COSTOS ESTIMADOS DE MANTENIMIENTO Y REPUESTOS PARA EL

COMPONENTE PRODUCTIVO DEL NEGOCIO: Fondo neto 167 millones de
pesos

3.2.2. INFRA ESTRUCTURA: Numero de máquinas adquirir: se dispone de 3

máquinas por bodega
COSTO DE HERRAMIENTA: 7 MILLONES

3.3 COSTOS DE CONSTRUCCION: 170 MILLONES AL AÑO no son fijas del

sistema de arrendamiento

3.4 mercado:
3.5 análisis de mercado
Mercado objetivo: En mi empresa el mercado objetivo son unos pequeños
inversionistas del sector comercial de la ciudad de armenia que toman sus
acciones en negocios que tratan de aplacar a los de prestigio y marca
convirtiéndolos en individuos de mismo índice de calidad y menor precio en
comparación a aquellos genios oportunistas
Mercado potencial: en este caso el incremento comercial de aquel factor
importante es que mis compradores más consistentes y leales van a tener un
bajón en su cobro de impuesto por producto solo o variado
Consumo aparente: en mi comerció es aparatos de sonido e instrumentos su
consumo es algo más lento porque solo se compra en interés personal para dejar
al cliente a criterio propio
Consumo por capital: este consumo en roldan es poco frecuente por tal razón
tiene que haber ingreso creciente para que su capital se mantenga estable
Necesidad: de acuerdo a las referencias incrementadas por medio de la
experiencia en el negocio se tiene poco en cuenta este factor
Demanda del bien o servicio: en industrias roldan se tiene en cuenta el dinamismo
y el pensamiento económico por parte de la clientela y ciudadanía para buscar
rendir el bolsillo disfrutando de un producto apetecible a la vista además
rindiéndolo
Ficha técnica:

Guitarra roldan Eric clapton estándar

Cuerdas en aluminio cromado
Puente en abeto
Mástil en palo de rosa
Terminado en matizado dorado Gold
Funcionamiento eléctrico bellcath
Sistema eléctrico
Funciones secundarias con calibra mentó
En calibre 1 remitente 6
En calibre 2 remitente 5
En calibre 16 remitente 34
24.66

3.6 análisis de competencia

Identificación de principales participantes y competidores potenciales
La compañía pretende idealizar términos faltantes no permitiendo compras
excedidas de lo común ya creyendo parlamentos con doble sentido e incrementos
de bienes a aquellos oportunistas con intenciones variadas

Análisis de empresas competidoras: en el sector de armenia de donde queda mi

negocio solo se sitúan por poco 3 empresas que dos de ellas no tiene fuerza
comercial además roldan en sus inicios ha encargado a sus clientes y al mundo y
generado mucho éxito para que haya un progreso 80% anuales

Análisis del costo de mi producto/servicio: se incrementa un impuesto del 2,3%

para cada año aunque se pagan otros copagos recisión pero el precio no
sobrepasa los costos bajos, teniendo en cuenta que el costo lo avalúa porque los
servicios del producto son muy extensos y duraderos

Análisis de productos sustitutos: en este no se tiene en cuenta ningún ítem porque

termina siendo el mismo producto ofreciendo la misma calidad a comparación con
otro

Análisis de precios de venta de mi producto /servicio (P/S) y de la competencia:

Además de ser un producto muy exequible ofrece gastos secundarios que no
pasan más los estándares de calidad de lo que pretenden convencer al cliente
tumbando muchas empresas de años de prestigio y así se va generando más
ingresos que vuelve la empresa algo más fuerte

Imagen de la competencia ante los clientes:

Mi empresa pretende además de dar seguridad a la hora del uso del dicho
producto pretende tratar que los compradores vean las marcas como un punto de
equilibrio a comparación de los otros compradores o clientes y hasta marcas
diferentes y la imagen de una ilustración combinada de letras haciendo que cree
un contraste entre el artefacto y el logo tipo algo muy elegante

Posición de mi P/S frente a la competencia: estaría en una posición muy alejada

del bajo Rank porque por un lado quiere crear algo innovador que haga llamativo
a la vista del cliente o iniciante comprador del producto donde se convierte en algo
más de compartirlo por los dos lados donde el proveedor que convence que así
sea de bajos recursos el producto pertinente donde cumple con las generalidades
que aun así acaban teniendo un gran éxito y gran incremento por los ciudadanos
de bajos recursos económicos o que quieren iniciar con algo sencillo y no hayan
desperdicios económicos.

3.7 SEGMENTACION DEL MERCADO:

Seleccione mercado o categoría para su estudio:
Se basa inicialmente en accesorios e instrumentos donde entra perteneciendo a
productos donde son de poca compra ya que tienen un precio elevado
Tipo de población:
Es una población de bajos recursos donde buscan la economía y tratar de buscar
lo más exequible donde las pequeñas microempresas buscan promociones

3.8
ESTIMACION CUANTIFICADA DE LA OFERTA:
En este caso mi empresa debe hacer un conteo a nivel global por que las personas
que buscan un buen instrumento va y pide varios precios en diferentes lugares
para darse cuenta que les favorece mas

Costos de producción:
Haciendo una estadística elaborada
23.800.000 maderas
127.800.000 eléctricos
25.000.000 accesorios

Mano de obra se tiene en cuenta que se hace pago anual para los que elaboran
y fabrican todo los productos y pedidos internacionales

3.9 ESTIMACION CUANTIFICADA DE LA DEMANDA

 semana 1458333
Mes 5833333
trimestre 17500000
semestre 35000000
anual 70000000

PUNTO DE EQUILIBRIO
QO=54.350.000 QD=55.220.000
CANTIDAD DE EQUILIBRIO

Tuvo principal como objetivo hacer una diferencia que normalmente se ve en una
compañía que tiene un inicio per duradero que a la final no termina siendo mucha
diferencia pero en roldan se ve un precio bastante elevado por que la demanda
lo plantea de esta manera.

4. ESTUDIO ORGANIZACIONAL

4.1. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

ANALISIS DOFA: Estrategias para mantener una rentabilidad estable del negocio
también corregir daños internos que haya en el producto y afrontar las debilidades
y oportunidades en nuestro negocio son poco instantáneas porque somos
independientes en entidades estatales

ORGANISMOS DE APOYO: Nuestro proyecto no depende de entidades del

estado privadas porque trabajamos independientemente con socios

4.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Equipo directivo: Tenemos un

presidente y tener más líneas de autoridad que son subgerentes de la empresa
donde todo se maneja en una junta directiva excepto los empleados como
secretarios y te todo servicio

4.3. ASPECTOS LEGALES:

CONSTITUCION EMPRESA Y ASPECTOS LEGALES: Tenemos sociedad de 7

inversionistas
ESTADO LEGAL ACTUAL: Todos los aspectos y ámbitos al margen de la ley
(ambiental) por que utilizamos materias primas de uso ecológico como es la
madera

GASTOS DE CONSTITUCION: Es un sobre saliente a la cifra de neto vigente

capital norma o política de utilidad

MEDIANA EMPRESA

4.4 COSTOS ADMINISTRATIVOS:

4.4.1. GASTOS DE ARRANQUE: Empezamos con 20millones pesos en el bolsillo

4.4.2. NOMINAS: Gasto de personal ingenieros 4.7 millones de pesos mensuales

supervisores 1.8 millones de pesos sud gerentes 7 millones mensuales presidente
20 millones mensuales
Ganancia del 25% a los socios
Todos tienen horario de oficina
Mano de obra directa
Fabricantes artesanos 1 millón de pesos mensuales
Secretarias 900 mil pesos mensuales
Empleados comunes salario mínimo legal vigente (828126 pesos) más auxilio de
transporte

COSTOS ESTIMADOS DE LOS SERVICIOS PUBLICOS PARA EL

COMPONENTE ADMINISTRATIVO Y DE GESTION COMERCIAL: 170 UN
MILLON de agua 11 millones de luz

COSTOS ESTIMADOS DE OFICINA POR PERIODO: Un fondo 3 millones

GASTOS DE REMPRESENTACION Y GESTION: 5700 SINCO MILLONES

CUANTIFICACION DE RECURSOS QUE SE DEBERAN LEGALIZAR LA

EMPRESA: 250 MILLONES DE PESOS

GASTOS NOTARIALES: 30 MILLONES

 5. ESTUDIO FINANCIERO:

5.1 INGRESOS:
Maneja una cantidad determinada de socios y su ingreso a la compañía es igual
cada uno para así no tener que entrar en dilema por porcentajes y disgustos por
parte de cada uno aunque la empresa nunca a tenido que entrar a manos de
ningún préstamo todo ha andado sobre ruedas y como se espera.
La empresa mantiene un rumbo pertinentemente muy estable y se sostiene por
si sola

1. sociedad anónima: dependiente del aporte de cada socio de acuerdo a lo que

emite la empresa de acuerdo a gastos públicos y del comercio, y por esta razón
se registran las acciones en el registro de matrícula de acciones.

2. no maneja préstamos

2. si hemos recibido donaciones de multinacionales que apoyan la causa de las

personas de bajos recursos

3.
semana 1458333
Mes 5833333
trimestre 17500000
semestre 35000000
anual 70000000

En principio son semejantes a un negocio como tal y los balances son más de la
industria como tal que surten de marca como tal de acuerdo la etiqueta

5.2

En este caso mi empresa debe hacer un conteo a nivel global por que las
personas que buscan un buen instrumento va y pide varios precios en diferentes
lugares para darse cuenta que les favorece mas
Costos de producción:
Haciendo una estadística elaborada
23.800.000 maderas
127.800.000 eléctricos
25.000.000 accesorios

Pasivos:
 Materias primas

 Pago externo con las empresas que importan producto de ensamble como tal

 Los salarios

5.3
 Costos de las materias primas: 28000000 pesos anuales

 Costos de insumos: 70000 pesos

 Costo de transporte de productos terminados: 7000 por unidad

 Costo de material de empaque: 60000 pesos

 Costo de mantenimiento de la maquinaria y equipo: 4 millones

 Costos estimados de mantenimiento y repuestos para el componente

productivo del negocio: fondo neto 11 millones de pesos

 Infra estructura: número de máquinas adquirir: se dispone de 3 máquinas por

bodega

 Costo de herramienta: 7 millones

 Costos de construcción: 57 millones al año no son fijas del sistema de

arrendamiento
Presupuesto de inversión y operación: 60 millones

Presupuesto de ingreso: 76 millones

6. IMPACTO DEL PROYECTO

6.1
Se ha contribuido mucho a generar empleos a jóvenes de la ciudad de armenia y
hacer que sea un horario justo y un pago justo

En el momento las ventas solo son nacionales por que los egresos son
provenientes de importaciones de empresas lideres en el mercado de
instrumentos musicales

Se esta contribuyendo al medio ambiente por medio, por que se utiliza plástico
para los puentes y la cejilla por otro lado las maderas se utiliza mas delgada para
mejor rendimiento y así no recurrir tanto a la tala de arboles

6.3
Considero que tenemos un buen planteamiento de todo ya que se obtiene lo que
se pretende y aun asi se ayuda a mejorar un poco la ciudad difundiendo el uso de
material mas exequible y barato con buenas características de acuerdo al precio
y con las fundaciones que trabajamos ayuda a estar generando empleos cada vez
mas, que esta marca es mucho más rentable que las otras, además brinda otros
servicios importantes a los que usen el producto ya que nuestros accesorios e
instrumentos son de la misma calidad que los otros y son mucho más económicos.
El personal que tenemos a la disposición son artesanos con mucha experiencia y
por parte de los productos son hechos por industrias muy comprometedoras y
teniendo en cuenta que todo nuestro personal de elaboración y finanzas son
personas certificadas sin embargo todos nuestros productos son hechos con
material reutilizable a excepción de la madera que es indispensable.
Por supuesto que si este proyecto en realidad se llevara a cabo traería buenos
frutos y éxito.
 CONCLUSIONES
 QUEREMOS LOGRAR UN IMPACTO SOCIAL YA QUE TODO MUSICO EN
SUS INICIOS QUE QUIERA MAS EN UN MUNDO PROFESIONAL LO PUEDA
HACER SIN NECESIDAD DE RECURRIR A COMPRAR SOLO
INSTRUMENTOS COSTOSOS Y PUEDA ADQUIRIR ALGO ECONOMICO Y AL
NIVEL
 SE PRETENDE LLEGAR A UN BUEN SOSTENIMIENTO AMBIENTAL POR
QUE AUNQUE SON MADERAS IMPORTADAS SE UTLIZAN MAS DELGADAS
ESTO LO QUE GENERA ES QUE CUANDO SE COMPRAN MATERIAS
PRIMAS POR ESTA PEQUEÑA OBRA SE ESTAN APORTANDO A NO LA
TALA DE TANTOS ARBOLES Y NO A LA CAZA DE TANTO ELEFANTE PARA
PODER ELABORAR LAS GUITARRAS
 ESTA EMPRESA EN NADA MAS QUE PROYECTO SE PUEDEN NOTAR EN
SU TOTALIDAD QUE ES SOSTENIBLE SOLO QUE PARA TENER ÉXITO SE
DEBE ENCONTRAR LA UBICACIÓN,EL MANEJO Y LA INDUSTRIA
ADECUADA PARA QUE DE FRUTO.
 BIBLIOGRAFIA
WWW.WIKIPEDIA.COM
WWW.FENDERAMERICAN.GOV
WWW.TAYLORSTP42.ES