Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
A la vez, cada componente del modelo cuenta con unos elementos clave
que permiten su aplicación y son: Ambiente de control, Evaluación de
riesgos, Actividades de control.
Disminución de Mayor
sorpresas probabilidad de
desagradables lograr cambios
BENEFICIOS
POTENCIALES
Reducción de Ventajas
tiempo para competitivas
emergencias
Identificación y
Revisión de riesgos
priorización de
y controles anuales
riesgos
ENFOQUE AL LOGRO DE
OBJETIVOS A TRAVÉS DE Determinación de
Informes sucintos
UNA MEJOR riesgos significativos
ADMINISTRACIÓN
DE RIESGOS Negociación de
Fuentes de estrategias de control y
aseguramiento administración de
riesgos
Monitoreo de aspectos
Cambios en comportamiento
significativos de Negociación sobre
y enfoque en las bases
control interno rendición de cuentas
de una buena administración
de riesgos y control
Concientización
Mecanismos de
de los riesgos
advertencia oportunos
críticos
INFLUENCIA DE OTROS MODELOS EN EL
MECI
MECI: 1000:2005 para el caso colombiano surge a partir del informe COSO además,
reúne características de otros tipos de modelos implementados para el control interno
de países como son Canadá el COCO, en el Reino Unido el CADBURY, en Australia el
COBIT y el CAL ALS, y en su manual publicado por el Estado Colombiano se reconoce que
se construyó sobre el marco conceptual desarrollado con ocasión de la cooperación
internacional con la agencia de los Estados Unidos para la cooperación internacional
(USAID) y su operador en Colombia se llama Casals & Associates inc, dentro del
programa de fortalecimiento y rendición de cuenta en Colombia y la universidad EAFIT.
El modelo de controlo MECI 1000.2005 se estructura en tres subsistema nueve
componentes y veintinueve elementos basados en el modelo COSO y que contiene las
mismas características según lo expresado en el manual de implementación adecuado al
estado Colombiano
INSTANCIAS DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
R
E DE REGULACION
DE DIRECCIÓN Y DE EVALUACION Y
P ASESORAMIENTO
DE POLITICA Y FACILITADORES
SANCION
TECNICA
Ú
B
LI
CONTRALORIA
C PRESIDENTE DE LA
GENERAL DE LA
REPÚBLICA
A COMITÉ
REPUBLICA – CGR-
DEPARTAMENTO NACIONAL DE
D PLANEACION - DNP-
INTERISTITUCIONAL DE
CONTROL INTERNO
CONTRALORIAS
E (REGIONAL)
TERRITORIALES
CONSEJO ASESOR DEL COMITÉ COORDINADOR
C GOBIERNO NACIONAL EN
DEPARTAMENTO ADMINSITRATIVO
DE CONTROL INTERNO
DE LA FUNCION PUBLICA – DAFP- AUDITORIA GENERAL
O MATERIA DE CONTROL
INTERNO
( ENTIDAD)
DE LA REPUBLICA
-AGR-
L CONTADURIA GENERAL DE LA OFCINA DE CONTROL
O NACION –CGN- INTERNO –AI-
(ENTIDAD)
PROCURADURIA
GENERAL DE LA
M NACIÓN – PGN -
BI
A
Fuente: DAFP-Colombia 2014
Estado Actual del Sistema de
Control Interno
CONSTITUCION CONSTITUCION
Art 209 Art 269
LEY 87 de 1993
Fuente: DAFP-
Estado Actual del Sistema
de CI
Integrar en forma
Instituciones, instancias Proyectos, armónica,
Normas, procedimientos,
de participación, metodologías, sistemas dinámica, efectiva,
recursos, planes,
políticas de información, y flexible y suficiente,
programas
tecnología aplicable el funcionamiento
del control interno
Fuente: DAFP-
ESTADO ACTUAL DEL
SISTEMA DE CI
Fuente: DAFP-
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA