Universidad de Oriente

Núcleo Anzoátegui
Unidad de Cursos Básicos
Cátedra: Dinámica de Grupo

El Liderazgo

PROFESORA: BACHILLERES:

Sheyla Sánchez Castillo Kelvis C.I: 25037695

Freites Jesús C.I: 26971249

Quintana Winie C.I: 28105109

Reyes Valentin C.I: 27041425

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 INDICE
Introducción 3

Liderazgo 4

Líder 4

Funciones del Líder 4

Cualidades del Líder 6

Tipos de Liderazgo 7

Conclusión 10

Bibliografía 11

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 INTRODUCCIÓN

El liderazgo es un tema que nos afecta directamente, y del cual podemos

aprender mucho. Creemos que puede ser un trabajo útil, ya que en nuestra vida
profesional nos encontraremos con multitud de ocasiones en las que conocer del
liderazgo será esencial para un buen desarrollo de las relaciones humanas en las
organizaciones.

Desde la formación de un sistema social hasta la actualidad es necesario

encauzar la dirección de la humanidad y con ello es imprescindible una persona
que guíe por el camino correcto para alcanzar los objetivos sociales y
satisfactorios que necesita el humano para su desarrollo como individuo y ser
social. Dicha persona que reúne y responde a esa necesidad, es aquél a quien se
le llama líder. A lo largo del trabajo vamos a tratar diferentes aspectos como el
concepto de liderazgo y de líder, haciendo énfasis en las características y
funciones de éste último.

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 LIDERAZGO

El liderazgo según Richard L. Daft es la relación de influencia que ocurre

entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar
a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten.

Cabe destacar al autor Chiavenato, I. (1993) quien afirma que el liderazgo

es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del
proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos
específicos.

LÍDER

Cyril Levicky entiende a los líderes como las personas encargadas de

equilibrar los intereses de otras muchas personas, además de ser visionarios y
jueces. Deben saber dar ejemplo y marcar la diferencia con el fin de cambiar el
ambiente y la atmósfera para que la organización evolucione hacia el objetivo que
se quiere conseguir.

FUNCIONES DE UN LÍDER

1. Planificar

Para que un líder pueda planificar es importante que obtenga toda la información
posible por parte de su superior, compañeros y colaboradores. Una vez se tiene
información su función será la de definir la tarea de su grupo o equipo, dejar claro
que propósito o meta tienen que alcanzar. Para ello, confeccionará un plan que
sea viable

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2. Informar

Antes de hacer nada más, debería asegurarse de informar a su equipo de trabajo,

clarificar el plan a seguir y aclarar dudas sobre las tareas que tienen que realizar.
Pedir feedback e información de cada miembro del equipo o grupo afectado para
tener en cuenta sus ideas y sugerencias.

3. Actuar

La clave es poner en marcha el plan, es una función importante pues muchas

veces las personas no actúan si el líder no dice claramente que nos ponemos en
marcha. Importante es que todos sepan cuáles son sus tareas y cuando deben
comenzar a realizarlas para que alcancen los objetivos establecidos individuales o
de grupo.

4. Supervisar

La clave es estar pendientes de que el ritmo sea el adecuado, que todas las
acciones se realizan y limitar los debates y dudas a lo relevante para el plan
trazado. En este seguimiento y supervisión se ejerce control de los equipos
incitándoles a pasar a la acción o a tomar decisiones.

5. Apoyar

Significa motivar al personal. Dar aprobación sobre las aportaciones que hace
cada miembro. Animando al grupo y personas o aplicando la disciplina si es
necesario. Es importante que todos sientan que son parte del equipo, crear el
llamado “espíritu de equipo”. Cuando surjan tensiones o desavenencias tratar de
aliviarlas antes de que degeneren las relaciones.

5
6. Evaluar

Un líder debe analizar continuamente cómo va el plan propuesto y las tareas. Es

importante ir evaluando a lo largo del proceso por si la viabilidad del mismo
hubiera cambiado. Al finalizar deberá evaluar el rendimiento del grupo y sus
miembros y ayudarles a evaluarse para que puedan mejorar y ser cada vez más
eficientes y productivos. Esta evaluación ha de ser siempre lo más objetiva posible
y basada en resultados.

CUALIDADES DE UN LÍDER SEGÚN CYRILLEVICKY

 Es independiente, con buen criterio y una visión de objetivos claros

 Buenos modales, respeto por sí y por los demás, humildad, dignidad

 Se adapta fácilmente a la situación y sabe afrontar los cambios

 Tiene relación buena y cordial con todos, tratando a las personas como un

talento que se puede potenciar

 Su conocimiento y habilidad debe de ser los de una persona plenamente

capacitada y en predisposición a aprender y mejorar siempre

 Una vida privada satisfactoria y austera

 Es proactivo

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 TIPOS DE LIDERAZGO

Segun la relación Segun la influencia

Segun la formalidad
entre el lider y sus entre el lider y sus
en su elección
seguidores subordinados

Formal Dictador Transaccional

Informal Autocratico Transformacional

Democratico Autentico

Onomatopeyico Lateral

Liderazgo en el
Paternalista
Trabajo

Liberal

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Según la formalidad en su elección

1. Liderazgo formal: preestablecido por la organización.

2. Liderazgo informal: emergente en el grupo.

Según la relación entre el líder y sus seguidores

1. Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de

permitirle a los demás integrantes ser independientes. Es inflexible y le
gusta ordenar. Destruye la creatividad de los demás.
2. Liderazgo autocrático: el líder es el único en el grupo que toma las
decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener que
justificarlas en ningún momento. Los criterios de evaluación utilizados por el
líder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicación es
unidireccional: del líder al subordinado.
3. Liderazgo democrático: el líder toma decisiones tras potenciar la discusión
del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de
evaluación y las normas son explícitas y claras. Cuando hay que resolver
un problema, el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo
tiene que elegir.
4. Liderazgo onomatopéyico: el líder, a la vez que reflexiona sobre la visión
que ha de mover al grupo liderado hacia su objetivo deseado, se expresa a
través de simples onomatopeyas verbales que favorecen notablemente el
entusiasmo del grupo.
5. Liderazgo paternalista: tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor
parte de las decisiones entregando recompensas y castigos a la vez. Su
labor consiste en que sus empleados trabajen más y mejor,
incentivándolos, motivándolos e ilusionándolos a posibles premios si logran
el objetivo.
6. Liderazgo liberal (laissez faire): el líder adopta un papel pasivo, abandona el
poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las
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 aportaciones de los demás miembros del grupo. Los miembros del grupo
gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo
solicitan.

Según el tipo de influencia del líder sobre sus subordinados

1. Liderazgo transaccional: los miembros del equipo reconocen al líder como

autoridad y como líder. El líder proporciona los recursos considerados
válidos para el equipo de trabajo.
2. Liderazgo transformacional o carismático: el líder tiene la capacidad de
modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los
colaboradores. Las principales acciones de un líder carismático son:
discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una
nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus
colaboradores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para
conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.
3. Liderazgo auténtico: es aquel líder que se concentra en liderarse en primer
lugar a sí mismo, es decir, es autodisciplinado. Es un líder con mucho
autoconocimiento, ecuanime, espiritual, compasivo y generoso, además
tiene clara su misión y siente pasión por su trabajo.
4. Liderazgo lateral: el proceso de influir en las personas del mismo nivel
organizacional para lograr objetivos en común con la organización.
5. Liderazgo en el trabajo: en los negocios se evalúan dos características
importantes en los ejecutivos, con la intención de verificar su capacidad de
dirección: por un lado, la aptitud y, por otro, la actitud. La primera se obtiene
con el aprendizaje de nuevos métodos y procedimientos; por ejemplo, la
capacidad de construir un balance, un flujo de caja, distribución de planta o
un plan de marketing

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 CONCLUSIÓN

El liderazgo requiere de cualidades o características tanto en el ámbito

personal como en equipos de trabajo y en la sociedad misma. Por lo cual,
resulta conveniente identificar las habilidades en cada nivel social como la
capacidad de ser proactivos en su aprendizaje y mejora, contar con un método
efectivo para la toma de decisiones, y la invaluable responsabilidad de
planificar, actuar y supervisar el trabajo con el fin de lograr los objetivos de
grupo para mantener la cordialidad del sistema.

También se explicó la tipificación de los diferentes tipos de liderazgos,

encajando cada uno en una característica de trabajo y relación con los
subordinados diferentes y que expresan diferentes resultados a la hora de
concluir o finiquitar un objetivo en común.

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 BIBLIOGRAFÍA

- Definición de Líder: Liderazgo según Richard L. Daft , Liderazgo

desarrollador, Tipología de liderazgo, entre otras clasificaciones. 2016,
Marzo por https://psicologosenlinea.net/208-definicion-de-lider-liderazgo-
segun-richard-l-daft-liderazgo-desarrollador-tipologia-de-liderazgo-y-
caracteristicas-entre-otras-clasificaciones.html
- Liderazgo según CyrilLevicki. 2016, Marzo por
https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/liderazgo-segun-cyril-
levicki

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