FACULTAD DE CIENCIAS DE LA

EMPRESA
EAP DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

STRATX SIMULATION
OCEANO ROJO - FRANCIA

CURSO:
Simulación de negocios
DOCENTE:
Nivardo Santillán Zapata
INTEGRANTES:
 Aliaga Ramos, Cristian
 Castillo Apaza, Mayra
 Cruz Raymundo, Keythi
 Espinoza Pari, Lizbbet
 Iraita Arroyo Rosario
 Nuñez Rudas Neisha
 Pacahuala Mendoza Zarelly

Huancayo- 2019
INFORME ANUAL PARA EL AÑO 41

1. Reporte de resultados internos respecto al año 41

Como se puede observar en el primer cuadro al año 41 el precio de la acción ha

disminuido respecto al año 40, esto se debe a la reducción del precio del producto
y la baja de la producción. A parte de ello se invirtió en Tecnología de
Información.
 Cuenta de pérdidas y Ganancias.

Como se puede observar en el cuadro, los ingresos bajaron en el año 41, de la

misma manera la inversión en publicidad se redujo y la utilidad se redujo.
 Pérdidas o ganancias por país.

Del mismo modo los ingresos por país se disminuyeron por las decisiones
tomadas, como Starland. Pero nuestro método es inversión a largo plazo.
 Informe de Producción.

En este cuadro se observa que el plan de producción se disminuyó en el año 41 a

2300, finalizando que el precio unitario actual es de 215, aumento respecto al año
anterior.

 Mensajes de Retroalimentación.

 El proyecto "F. Nuevo sistema integrado de TI" ha sido iniciado con éxito.
Este proyecto es de lejos el más costoso y es probable que demore tres
años para mostrar los beneficios. Hay razones claras y convincentes para
llevar a cabo este proyecto y la motivación es suficiente dentro de los
empleados y los líderes principales para reemplazar los sistemas antiguos.
Sin embargo, los empleados se resisten a la imposición del estándar de las
 mejores prácticas y existe oposición política, dentro de la alta dirección,
de prácticamente todos los departamentos. Esto significa que hay que
superar dos barreras importantes e interrelacionadas.

 Para este primer año, la mayoría de los costes ya están disminuyendo:

COGS 1%, G&A 1% y costes de Desarrollo 1%.
Purple Plums está comercializando una nueva versión de Purple Player.

 Puede verificar sus características en "ESTUDIOS DE MERCADO>

Características de la oferta".

 El departamento de Producción negoció una reducción 16% de Red Box

del coste unitario, basado en el plan de producción de 2,300 miles de
unidades. Como consecuencia, el Red Box COGS se redujo en $93,901k.

 Anuncios

 Shiny Apples ha anunciado para el próximo período el lanzamiento de una

versión mejorada de Shiny Station. Shiny Apples afirma que se han
invertido varios millones de dólares para renovar la consola. En particular,
se mejorarán los siguientes factores competitivos:
Complementos multimedia

 Su presupuesto general para el próximo año es $209millones.

ESTUDIOS DE MERCADO:

2. Reporte de los resultados externos respecto al año 41

 KPI de la empresa:

 Características ofertadas

Hemos optado por ofrecer producto que tenga las mismas características, que Purple
Player pero a un menor costo, y poder competir en su mercado.
 Benchmarking
Nuestro EBIT es inferior a los demás, debido a que hemos optado por invertir en
investigación y el mejoramiento de nuestro producto, teniendo una estrategia en
costes (reduciendo el precio de nuestro producto)
  Preferencia de los clientes

Debido a las estrategias aplicadas en el primer año, hemos abarcado mayor mercado en
las 2 edades superiores superando a todos nuestros competidores.
 Participación de Ventas y Mercados

 Previsión de mercado
Debido a la nueva demanda del mercado, debemos enfocarnos en el mercado de
36+ y a largo plazo en 6-21, debido a que este mercado es el más grande.
 3. Análisis de los resultados – comparación años 40 y 41

Luego de realizar un análisis del mercado, competidores, preferencias, tendencias y

calidad del producto. El equipo dirigió sus decisiones en comercializar productos de
calidad a precio competitivo. Por tal motivo se mejoró las características ofertadas,
alineándonos a las ofrecidas por los competidores Shiny Station y Purple player, y
superando las características ofrecidas por el competidor Yellow console. Con el objetivo
de obtener la mayor de participación para el cuarto año.

Se redujo el precio inicial a $279, así fortalecer nuestra estrategia de ventas. Sin embargo,
el plan de producción propuesto en la primera decisión de 2300 unidades, no cubrió la
demanda. Es decir, que el mercado solicitó más de nuestros productos. Logramos para el
primer año de evaluación ser líderes en nuestro mercado objetivo que es de 36 años a más
con un 36.5% de preferencia, para los clientes de 22 a 35 años se logró el 36.5% de
participación. Como se mencionó anteriormente se planea ser líder absoluto para el cuarto
año.

Para gasto de marketing se redujo la cantidad a 88.000 por falta de efectivo, decisión que
debilito nuestra propuesta. Se mantuvo una expansión geográfica de 100% para
Roundland y 20% para Starland y la cobertura de distribución se centró en primer lugar
en tiendas especialistas en video juego (60%), seguido de tiendas especializadas en
electrónica (40%) y finalmente tiendas orientadas a bajos precios (30%). El porcentaje de
distribución se orientó en la información brindada por el simulador donde indicaba que
nuestro segmento (36 a +), prefería comprar en tiendas especialistas en video juego.

Debido a la fuerte inversión equivalente a 54,724 M en mejoras del producto y proyectos

para la empresa se obtuvo resultados menores al año anterior. Sin embargo, cabe resaltar
que el proyecto: Nuevo sistema integrado de TI, brindará los resultados para el tercer año,
como se mencionó anteriormente las inversiones y decisiones tomadas tienen efecto a
largo plazo, con el único objetivo de ser líderes en el mercado para el cuarto año.

Finalmente, como resultado de la primera decisión se obtuvo un presupuesto de 54.724

M para el siguiente año. Que servirá para la expansión geográfica, incremento de
presupuesto de marketing y dos proyectos corporativos para reducción de costos e
incremento de fuerza de ventas.
 4. Recomendaciones para la toma de decisiones del año 42
 Básicamente para nuestro primer año hemos invertido en lo que es tecnología a
comparación de nuestros otros competidores lo que a largo plazo nos traerá
beneficios.
 Para el año 42 debemos aumentar nuestra producción para abarcar el mercado,
actualmente tenemos una producción de 2500 y para el año 42 deberíamos subir
a 2900 según lo que nos muestra el grafico de previsiones de mercado.
 Invertir en fuerza laboral esta es la forma de crear una ambiente de
enriquecimiento en el cual aprender, fomentar una cultura de respeto, y en el
caso de la empresa, ayudarla a conseguir sus metas primarias: crear una cultura
más inclusiva.
 Tener una expansión del 100%/30% para abarcar más en el mercado de Starland.
 Cambiar planta o reubicación de la fábrica en un país de bajo coste laboral para
mejorar el funcionamiento operativo de la empresa y aportar una reducción de
costes evidente.