CONCEPTO CARACTERISTICAS OBJETIVOS

Los obejtivos del análisis son:

Es el procedimiento por el
RECLUTAMIENTO Y
cual se determinan las
ESCRIPCIÓN DE PUESTO

SELECCIÓN: Proporciona
obligaciones,
información sobre el puesto y
competencias, habilidades y
los requerimientos humanos,
requisitos que se necesita
necesarios para desempechar
para el puesto de
la actividad.
trabajo, así como el tipo de
persona que ocupara dicho
COMPENSACIÓN: Esta
puesto.
vinculada con la capacidad
requerida, el nivel educativo,
Es de suma importancia
los riesgos de seguridad entre
aclarar que se va analisar
otros.
cada puesto de trabajo y no
las personas que lo
EVALUACIÓN DEL
desempeñan.
 obligaciones,
información sobre el puesto y

ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUES

competencias, habilidades y
los requerimientos humanos,
requisitos que se necesita
necesarios para desempechar
para el puesto de
la actividad.
trabajo, así como el tipo de
persona que ocupara dicho
COMPENSACIÓN: Esta
puesto.
vinculada con la capacidad
requerida, el nivel educativo,
Es de suma importancia
los riesgos de seguridad entre
aclarar que se va analisar
otros.
cada puesto de trabajo y no
las personas que lo
EVALUACIÓN DEL
desempeñan.
DESEMPEÑO: Es comparar
el desempeño real de cada
Por otra parte la descripción
empleado con el desempeño
del puesto de trabajo es dejar
deseado.
por escrito las actividades que
realiza el trabajador, como lo
CAPACITACIÓN: Es utilizada
hace, por que lo hace, cuando
la información del analisis de
lo hace y bajo que
puesto para programar la
condiciones realiza su
capacitación de desarrollo
actividad.
para el mejoramiento del
desempeño.
}
 METODOS DE RECOLECCION DE INFORMACION MODELOS

1. LA ENTREVISTA: El analista no necesita entrevistar a todos los ocupantes

del puesto si no bastara con uno o dos para conocer dicho puesto.
Ventaja: Que el analista conosca y comprenda mejor el puesto de trabajo.
Desventaja: Que las personas limiten la información y se dejen elementos
fundamentales del puesto.
MODELO CLASICO: Taylor buscaba la cooperacion
entre los administradores y los obreros, pero ellos
buscaba más la manera de que el trabajador fuera
mas eficiente implementando trabajos repetitivos.

Ventaja: Adminisión de empleados con calificaciones

2. LA OBSERVACIÓN DEL PUESTO: El analista solo observa algunas minimas y reduccion de costos de entrenamiento.
personas que estan en el puesto de trabajo desempeñando sus tareas y a su
vez va preguntado sobre algunos elementos de trabajo. Desventajas: Rutinas Excesivas y monotonas, es un
Ventaja: El analista puede observar varios puestos, sin interrumpir a los trabajo consifera como hombre maquina siempre
empleados. concentrado en su función.
Desventaja: Alguno de los empleados pueden sentirse incomodos y no hacer
las actividades como normalmente las ejecuta.

MODELO DE RELACIONES HUMANAS: Este

3. CUESTIONARIO DE PUESTO: Es una encuesta amplia que el analista
modelo se centra mas en el cargo y las condiciones
entrega a todo el personal de una area,esta aveces no es entregada sino
en las que se desempeña.
llenada por el mismo analista.
Ventaja: Es un metodo rapido de reunir la información.
Ventaja: Permite una mayor interacción entre las
Desventaja: Para que de resultado se debe realizar el
personas y sus superiores, igualmente participan en
cuestionario cuidadosamente.
la toma de desiciones acerca de las tareas.
 MODELO DE RECURSOS HUMANOS: Este cargo
4.BITACORA DEL EMPLEADOR: Este metodo hace que cada empleado lleve debe estar diseñado con cuatro funsiones
una bitacora de sus actividades durante un tiempo. Este metodo le brinda al especificas:
análista informaciónasertiva cuando las actividades varian mucho y no son
repetitivas. Variedad: Los cargos que tienen gran variedad son
Ventaja: El analista ahorra tiempo porque puede reunir mucha información de
lso que exigen mayor complejidad.
diversos puestos. Autonomía: Es la libertad que tiene el ocupante para
Desventaja: El analista no puede observar los factores que pueden estar programar su trabajo.
afectando el desempeño. Identificacion: Identificar con claridad los resultados
de su esfuerzo.
Retroalimentación: Es la información que recibe el
5. COMBINACIÓN: Se utiliza dos o mas metodos para obtener la información trabajador para actualizar sus conocimientos.
requerida.

Nota: Para elegir el mejor metodo se debe tener encuenta los tipos de
puestos.

MODELO DE DESCRIPCIÓN DE PUESTO: Es el

diseño del formato para describir el puesto de
trabajo.

1. Nombre del puesto.

2. Posición jerárquica (operativo, coordinación,
gerencia, etc).
3. Puesto del supervisor directo.
4. Puesto de los subordinados directos.
5. Funciones principales y secundarias del puesto de
manera detallada.
6. Relación con otros departamentos de la empresa.
7. Competencias requeridas.
8. Conocimientos requeridos.
9. Nivel educativo y formación.
10. Nivel de experiencia en áreas específicas.
11. Requisitos específicos del puesto como:
disponibilidad de viajar, cambio de residencia, horario
laboral, edad, etc.