Estructura de Un Plan de Negocios

Identificación de una Oportunidad de Negocio

NRC: 3075

Integrante

Juan Carlos Castro Bernal ID: 316700

Docente

Fernando Martínez Riaño

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

INSTITUTO DE EDUCACION VIRTUAL Y DISTANCIA “IEVD”

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL.

BOGOTA, 2019
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Tabla De Conteni

1 Introducción.................................................................................................................3

2 Objetivos.......................................................................................................................4

2.1 Objetivo General..................................................................................................4

2.2 Objetivos específicos............................................................................................4

3 Identificación de una Oportunidad de Negocio........................................................5

4 Conclusiones.................................................................................................................6

5 Bibliografía...................................................................................................................1
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1 Introducción

Todo inicia con las ideas de negocio, las cuales permiten describir de manera general lo

que a las empresas les interesa realizar. En éste sentido la información es insuficiente para crear

una empresa, pues es importante además identificar la oportunidad de negocio que puede existir

alrededor de la idea más atractiva, es decir, encontrar de qué forma es posible plantear la idea de

negocios que modo que el negocio sea realmente viable.

El siguiente resumen posee conceptos muy importantes en los cuales debemos entender la

importancia de conocer el significado de una idea de negocio y el concepto de negocio, para

poder establecer una empresa. Teniendo esto de forma clara observamos los beneficios que nos

puede aportar la información adquirida, como lo es creación de ideas, seguimiento de proyectos

en el desarrollo de las actividades de la empresa.

[ CITATION Jes13 \l 9226 ]

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2 Objetivos

2.1 Objetivo General

Conocer las herramientas fundamentales, para que a través de información acerca de los

diferentes aspectos de un verdadero Plan de Negocios, se estructure una empresa, definiendo

sistemas de negocio que aporten a la realización y ejecución de estrategias.

2.2 Objetivos

específicos

Reconocer como aprender a usar las ideas de negocio para la creación, formación o

sustentación de una empresa.

Aprender a conocer los sectores empresariales para determinar la clasificación del estado

económico y lo que gana y recibe una empresa cuando da la prestación de sus servicios.

Analizar lo que me ayuda a facilitar y contribuir al crecimiento y expansión de la empresa

para reconocer su mayor potencial de producto y obtener mayor ganancia de este.

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3 Identificación de una Oportunidad de Negocio

Es la percepción de una necesidad cuyo pago es valorado por clientes principales y la

probabilidad de proponer un producto de innovación que logre satisfacer y obtener beneficios a

sus promotores.

Existen varios tipos de empresas y diversas maneras de clasificarlas; Por proporción se

clasifican en: Microempresa, pequeña empresa, mediana empresa y macroempresa. Por el tipo de

capital se califican en: Privadas, públicas y mixtas.

Los tipos de empresas existentes las podemos clasificar por su tamaño o por el tipo de

capital que posea.

Se encuentran tres sectores económicos que agrupan a las empresas dependiendo a la

similitud que estas presenten en sus actividades y características de trabajo;

Sector primario o agropecuario trata las actividades que se obtienen de la naturaleza y la

comercializan, agricultura, caza, pesca, ganadería, etc.

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Sector secundario o industrial son las actividades que realiza algún proceso de

transformación o implementación industrial de productos o materiales con el fin de generar un

producto novedoso: Encontramos dos categorías, la industria de extracción e industria de

transformación.

Sector terciario o de servicio se basa de las actividades en las que no se produce el

producto, pero es necesaria para el funcionamiento de las entidades de la sociedad.

Existe una clasificación de la actividad económica y se da así:

Agricultura, explotación de minas, industrias manufactureras, electricidad y vapor,

construcción, comercio al por mayor y al detal, transporte y comunicaciones, establecimientos

financieros y seguros, servicios comunales sociales y personales. Estos sistemas de clasificación

permiten organizar el sistema empresarial del país.

Actores del entorno externo:

Estado: Determina normas y leyes que dirigen el territorio en el que se constituyen las

empresas.

Proveedores: Suministran las materias primas que solicita la empresa para realizar los

productos o servicios.

Clientes: Son aquellas personas o empresas que obtienen y compran el producto, pueden

ser consumidores o intermediarios que llevaran el producto a donde el consumidor.

Competidor: Toda empresa que realiza servicios o productos similares o iguales a los que

produce otra empresa.

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Sector financiero: Corresponde a las entidades bancos o cooperativas que apoyan al

empresario en el manejo del capital efectivo adquirido.

Entidades de apoyo: Organizaciones, fundaciones u otro tipo de organizaciones que

pueden apoyar en el desarrollo de la empresa.

Comunidad: Es el sector y sus habitantes donde la empresa se realiza y genera el impacto.

Otros actores: Dependiendo del objetivo social de la empresa existen otras entidades que

intervienen en su operación y desarrollo. [ CITATION SAN18 \l 9226 ]

Actores del entorno interno:

Administración empresarial.

Mercados: Área de la empresa que maneja la parte comercial y las relaciones externas de

la compañía para permitir definir las estrategias y los territorios para trabajar, generando los

ingresos necesarios a través del proceso de venta.

Producción: Se encarga de los procesos productivos y de logística para la prestación de

los servicios de la empresa según sus responsabilidades ante el manejo del inventario, diseño,

calidad, empaque, compra, equipos y proveedores.

Administración: Es dedicada al manejo general, a los procesos de planeación y control de

la compañía, a la definición de objetivos de crecimiento y el cumplimiento de los resultados.

Finanzas: Asigna el presupuesto para el desarrollo de las tareas de la compañía.

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La cadena productiva es una representación gráfica de los elementos y actores que

intervienen en el desarrollo de un sector empresarial y reflejan el comportamiento de una nación

y las diferentes relaciones que se pueden presentar en el desarrollo.

[ CITATION Fra18 \l 9226 ]

Las variables internas y externas que influyen en si competitividad.

Cuando se establece se debe analizar una serie que facilitan el crecimiento y desarrollo de

la empresa,

En las fuerzas externas se basan en lo social, económico, tecnológico, cultural, cultura

laboral, organización, medio familiar, educación y lo legal.

Las fuerzas internas nos dan las características actitudinales, la maquinaria y tecnología

de la empresa, formación, contratación y experiencia del personal, experiencia y la organización

empresarial.

[ CITATION Jes13 \l 9226 ]

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4 Conclusiones

La mayor parte de las veces las oportunidades de negocio surgen del propio campo de

experiencias de vida del emprendedor, en lo profesional, laboral y hasta familiar; esto significa

que existe un campo de incalculables dimensiones que pueden generar ideas e identificar

oportunidades de negocio.

Es importante, que en la medida que se tenga claridad sobre la necesidad de crear un

negocio, se logren identificar los clientes potenciales., pues ellos son la verdadera razón de ser,

de toda empresa, pues si no existen compradores no existirían ingresos y por lo tanto no sería

posible tener un negocio.

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5 Bibliografía

( Rodríguez, F. (2018). Manual para la identificación de Oportuidades de Negocio. Obtenido de

v.es/motiva/MarDelPlata06/infoem/documents/3_dentificacionOportunidades_SAE.pdf

SANABRIA, J. A. (2018). Innovación para la generación de la Idea de Negocio. Obtenido de

http://contenidomoodle.s3.amazonaws.com/Recursos_educativos/TRANS/EST_PLA_NE

G/v2/Innovacion_para_la_generacion_de_la_idea.pdf

Aguilar, J. S. (2013). Actitud Emprendedora y Oportunidaes de Negocio. Obtenido de

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?

docID=4183991&ppg=8&tm=1522957994296

Clasifiacación de Empresas en Colombia. (2017). Obtenido de

https://www.bancoldex.com/sobre-bancoldex/quienes-somos/clasificacion-de-empresas-

en-colombia-2344