UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI METRONORTE
Licenciatura En Tecnología Y Administración De Las Telecomunicaciones
Administración 2 sábado 14:00
Tutor: Lic. Debby Ríos

FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIÓN

TAREA 5

VELASQUEZ LOPEZ, EMILIO DE JESUS

CARNE:07170100
FECHA DE ENTREGA: SEMANA 6
INDICE

INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3
INCISO #1 .............................................................................................................................................. 4
INCISO #2 .............................................................................................................................................. 4
INCISO #3 .............................................................................................................................................. 5
CONCLUSIONES ........................................................................................................................................ 6
BIBLIOGRAFIA ....................................................................................................................................... 7
 INTRODUCCION

La función administrativa de dirección se define como el proceso de influir sobre las

personas para que realicen de forma entusiasta el logro de las metas de la
organización. Vamos a analizar diversos factores humanos que son importantes para
administrar.
Como sabemos es importante establecer una buena estructura de organización para
el cumplimiento de objetivos y metas de una empresa, para ello también se tiene que
analizar los factores humanos y motivar a los empleados para que al igual que como
al administrador quiere el cumplimiento de metas, los empleados también sientan un
poco de esa responsabilidad y para esto el administrador tiene que pensar en lo que
debe de hacer para poder lograr esto.
 INCISO #1
Explique la teoría de las expectativas de Vroom de la motivación. ¿En qué difiere
del enfoque de Porter y Lawler?, ¿cuál le parece más precisa?, ¿cuál es más útil
en la práctica?

La teoría de Vroom dice que tendencia de actuar en determinada forma, depende de que
tan convencida este la persona en las acciones que tome para lograr ciertos resultados y que
tan productivo y atractivo resulte el resultado para ella.

La lógica de la teoría supone que todas personas se esforzaran en su desempeño de

actividades para lograr los objetivos deseados o determinados en su momento, siempre y
cuando sean posibles lograrlos.

INCISO #2

Explique la teoría de la motivación de McClellan. ¿Cómo se ajusta a un

enfoque sistémico?

David McClellan, psicólogo estadounidense especializado en motivación humana y

emprendimiento, quiso encontrar una respuesta y desarrolló la teoría de las necesidades (o
teoría McClellan), en la que explica los sentimientos/necesidades que llevan a las personas a
motivarse y a ser exitosas profesionalmente.

Según esta teoría, la motivación de las personas nace en la búsqueda por satisfacer tres
necesidades básicas: la de logro, la de poder y la de
afiliación.

Necesidad de logro: Querer sobresalir de la media. Al querer cumplir esta necesidad, la

persona desarrolla un deseo de excelencia, de trabajo bien realizado y de nuevas
responsabilidades. En este caso, la persona se fija metas muy elevadas para demostrarse a sí
mismo y a los demás que puede hacer todo lo que se proponga.

Necesidad de poder: Hace referencia a la necesidad de controlar e influir sobre otras personas
y grupos. En este caso, la persona quiere que la consideren alguien importante, con un cierto
prestigio y status.
Necesidad de afiliación: Se centra en la necesidad de formar parte de un grupo. La persona,
aquí, busca ser popular, tener contacto con los demás y ayudar a otra gente. Por lo general,
los individuos desarrollamos, a lo largo de nuestra vida, los tres tipos de necesidades. No
obstante, dependiendo de las circunstancias,

podemos desarrollarlas todas al mismo tiempo o bien todo lo contrario, no

encontrar ninguna.

INCISO #3

“No se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos solos.

Limítese a apartarse de su camino si en verdad quiere desempeño”.
Comente.

Los administradores son los encargados de desarrollar estrategias de motivación, buscando

objetivos ya definidos, para que el fin sea un crecimiento de la empresa, es importante
mencionar que todo administrador debe impulsar y promover a sus subordinados y demostrar
a través de la motivación de lo que son capaces las personas trabajando adecuadamente
y en grupo.
 CONCLUSIONES

Los administradores son los encargados de desarrollar estrategias de motivación,

buscando objetivos ya definidos, para que el fin sea un crecimiento de la empresa, es
importante mencionar que todo administrador debe impulsar y promover a sus
subordinados y demostrar a través de la motivación de lo que son capaces las
personas trabajando adecuadamente y en grupo.
 BIBLIOGRAFIA

Koontz, H. (2017).
Administracion II. Mexico: McGrawHill.