GERENCIA ESTRATEGICA

ACTIVIDAD N° 2
GERENCIA ESTRATEGICA

PRESENTADO POR.

YAZMIN JAIMES JAIMES

AURA CRISTINA ARAUJO ORTIZ

PRESENTADO A.
GERMAN FERNANDO MANCILLA FLOREZ

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
PIEDECUESTA (SANTANDER)
2019
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TABLA DE CONTENIDO

Introducción-------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
Empresa seleccionada ----------------------------------------------------------------------------------------------4
Características de los entornos de la empresa ---------------------------------------------------------------5

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INTRODUCCIÓN

La planeación estratégica es aquella que guía los esfuerzos para lograr las metas
factibles de una organización, ya sean de corto, mediano o largo plazo. es el proceso
mediante el cual se establecen los objetivos que guían a la empresa y así, los caminos
por los cuales se debe transitar para alcanzar dichos objetivos de allí el interés por
conocer un poco más sobre lo que es la planificación estratégica. Como sabemos, dentro
de una organización existen diversas áreas, las cuales se deben trabajar conjuntamente
para tener logros positivos en la empresa y al fin alcanzar las metas de la organización.

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EMPRESA SELECIONADA

1. FERRETERIA ALDIA.

DATOS DE LA ENTIDAD

NOMBRE DE LA EMPRESA: FERRETERIA ALDIA S.A.S

NIT: 890.208.890-2
CUIDAD SEDE PRINCIPAL : BUCARAMANGA
DIRECCION: CARRERA 15 # 42-37
CARRERA 16 # 42-22
TELEFONO: 6305555 - 6428153 - 3112784872

2. De la empresa seleccionada identifique y argumente sobre cada uno de los

entornos sugeridos por los actores.

ESTRUCTURAS FUENTES DE
AMBITO HECHOS TENDENCIAS SUBYACENTES VENTAJA O
DESVENTAJA
COMPETITIVA
Continuar ventaja.
Creación de aumentando los Se cuenta con
una ferretería estándares de el personal
de ventas de Mercado calidad. adecuado
Económico materiales para globalizado a
construcción y nivel nacional Bajar la calidad Desventaja.
remodelación del servicio y Que el
en la cuidad de perder clientes personal baje
Bucaramanga la calidad de
Aumentar las atención al
ventas y la servicio al
cliente.

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atención al
cliente. Ventaja.
Oportunidades
Aparición de una de trabajo.
empresa con los
mismos Desventaja.
productos y Mala calidad
calidad de del producto.
servicio.

Incluir un Constructoras Ventaja.

portafolio con mayor Aumento del
adecuado para necesidad en mercado
la venta de los compras de objetivo.
Social Definir metas y productos y materiales y
razones propias servicios. productos. Desventaja.
Ingreso de
Mayor número Personas con competencia.
de clientes. mayor necesidad
de productos y Ventaja.
servicios. La buena
calidad de los
materiales,
productos y
servicios.

Político La Ley 1581 de Cambios en la No ser Ventaja.

2012 y el ley de acreditados. control en la
decreto protección de facturación.
reglamentario consultas y Multas por la
1337 del 27 de reclamos DIAN Desventaja
junio del 2013 . Incumplimiento
a la ley.

Ventaja.
Cumplir con los
requisitos
legales.

Tecnológico Aumento en las Aumento en los Comprar Ventaja.

comprar de dispositivos. dispositivos de Buen uso de
dispositivos alta tecnología. los dispositivos
tecnológicos

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Supervisar los Colocar buenas hace que tenga

costos de los cámaras de más vida útil.
dispositivos. seguridad.
Desventaja.
Daños en los
dispositivos
aumentaría el
costo.

Ventaja.
Buena
asesoría en
venta de
productos y
servicios.

Desventaja.
Baja calidad de
los lectores de
los productos.

3. Identifique y argumente sobre las características y variables que según su

análisis inciden en la sostenibilidad y el crecimiento de la empresa.

Pionera: Es una empresa que lleva más de 50 años de trayectoria en el sector, ya que
con su venta de productos de materiales para la construcción y remodelación se destaca
como una de las mejores en Santander.

Área comercial. Se destaca más ya que es una de las empresas más grandes y
solidadas del oriente colombiano, y también porque es comprometida con sus clientes.

Cambios en la organización: ingreso de nuevas ideas para realiza eventos con grandes
impactos durante el año, en el cual se sortean entre sus clientes automóviles,
motocicletas, computadores, bonos en efectivo y hasta una casa.

Competidora: Hace ingresos de nuevos productos, servicios y tarifas diferenciadoras a

las demás empresas.

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REFERENCIA

Chiavenato, l. (2011). planeación estratégica. fundamentos y aplicación (2.a ed.).

México. D.F.: McGraw Hill.

Sandoval Duque, J.L. (2014). Los procesos de cambio organizacional y la generación

de valor. Estudio Gerenciales, 30(131), 162-171