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CURSO:
Administración de Operaciones II
TEMA:
Desarrollo de preguntas propuestas cap 11 libro administración y
dirección de la producción
DOCENTE:
MBA: Michell Quispe Diaz
ALUMNOS:
También tiene aspectos técnicos (realización de la tarea) y sociales (calidad y vida del
trabajo) que son:
Economía del movimiento: Uso de las manos, movimiento del cuerpo, ubicación de las
herramientas, ubicación de los materiales, lugar de trabajo, disposición de las máquinas.
Técnicas del tiempo: Duración de actividades, estudios de micro movimientos, therbligs.
Muestreos del trabajo: Combinación máquina-operario, grupos de trabajo.
Tanto bienes como servicios están enfocados en satisfacer las necesidades de las
personas, pero el proceso que llevan a cabo para satisfacerlas, son totalmente
distintas, por ejemplo, en el servicio se tiene una mayor cercanía o contacto
directo con el cliente. En cuanto a la producción de bienes se tienes que tener
más relación con el producto a ofrecer. Pero para brindar un producto al
mercado es necesario contar con el proceso productor de servicios, en pocas
palabras estos dos procesos tienen que ir relativamente de la mano.
10. Tiempos muertos, cuellos de botella, fatiga e insatisfacción son fatales para
la productividad ¿por qué?
En las empresas se pueden llegar a generan tiempos ciertos momentos vacíos en
donde los trabajadores no lo aprovechan de una manera propicia, recrean esos
tiempos para elaborar otras clases de actividades fuera de la empresa, generando
a la empresa un desperdicio de tiempo y productividad. El tiempo muerto genera
que un trabajador cumpla con su carga de trabajo, limitándose al cumplimiento
debido de las actividades, a la vez que cada minuto desperdiciado le cuesta a la
empresa y por ende baja la productividad de la empresa que estaba proyectada
para cumplir.
Los tiempos muertos dan paso al incumplimiento o demoras de los plazos de
entrega, ciertos inconvenientes dentro del producto, así como se mencionó genera
una disminución de la productividad y puede causar que la calidad del producto
disminuya o se vea afectado.
Los cuellos de botella se tratan de una fase dentro de la cadena en la que la
producción donde no se lleva un ritmo paralelo puesto que uno de los procesos es
más lento que otras, lo que lleva a generar inconvenientes o disminución dentro
de la productividad esperada por la empresa
El cuello de botella se caracteriza por reducir la eficacia de la producción de la
cadena productiva en la industria.es por ello que toda empresa debe evitar estos
factores.
Unos de los factores que influye mucho dentro de la productividad de la empresa
es la fatiga o estrés que le genera el trabajo a su personal, disminuyendo sus ganas
o eficiencia en el momento de producir y desempeñar sus labores. Muchas de las
causas que generan esta molestia son los trabajos con horas extras que
desempeñan los trabajadores sin obtener beneficios que les motiven a realizar el
trabajo de una mejor manera.