UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: IMB-PC San Juan
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Administración 2
Horario: 11:00 a 12:00
Tutor: William Fernando Cambara Cortez

Capítulo 1 Tarea 1

Apellidos, Nombres del Alumno: Cruz Carlos Enrique

Carné: 18009109
Fecha de entrega: 05/10/2019

ENTREGA DE TAREAS SEMANA 2

 TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Y PROCESO DE LA PLANEACION ESRATÉGICA

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le

pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información
más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea
de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 ¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa

guatemalteca?
El entorno de las empresas guatemaltecas lo podemos analizar en diferentes aspectos, ya
sea el entorno demográfico, el entorno económico, el entorno político, el entorno
sociocultural, el entorno tecnológico o ya sea el entorno del medio ambiente en el que
estamos. Al tener la información necesaria sobre estos diferentes entornos las empresas
sacan una ventaja competitiva.
Entorno sociocultural: Tendencias creencias, valores, normas, costumbres de la sociedad.
En las últimas tres décadas del siglo xx hemos visto, en el campo de la administración, el
advenimiento y la desaparición de muchas teorías y modas que han creado estilos de
dirección estratégica en las empresas.
Las compañías contantemente se enfrentan alternativas que implican seguir la moda
aferrarse a la tradición o retardar el pasado y buscar nuevas perspectivas para un mundo
que está cambiando aceleradamente.
En el campo de la dirección estratégica, tres estilos han dominado la escena en las tres
últimas décadas y han surgido como un desarrollo de la teoría administrativa
contemporánea en respuesta a las condiciones sociales y económicas de su época. Cada
uno tuvo sus fortalezas como debilidades. Los estilos adoptados por las empresas del
mundo en diferentes cambios de tiempo según su etapa de evolución, han sido;
El estilo de planificación, en el cual un futuro predecible se basa en la imaginación de los
posible (1970-1983).
El estilo visionario en el cual un futuro impredecible se basa en la imaginación de lo posible
(1984-1991).
El estilo aprendizaje en el cual un futuro desconocido aparece pronto y lo enfrentamos
teniendo como base la comprensión de loreal (1992-2000).
  ¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la
PYME de Guatemala y Centroamérica?

La planeación estratégica es una herramienta que genera ventajas competitivas a las

organizaciones, reflejadas en un desempeño superior, y se supone que los factores
determinantes en la PYMES son: recursos humanos, planeación estratégica, innovación,
tecnología y certificación de calidad.
Las empresas altamente competitivas son aquellas que mantienen sus productos en
constante innovación, procesos y gestión, que cuentan con un nivel tecnológico superior y
poseen un plan estratégico.
En los primeros años de la década de las noventas, surgió nuevos líderes que clasificaron
exitosamente el caos que estaba produciendo las demandas de los consumidores más
sofisticados, nuevas formas de competencia, el poder de la tecnología, los mercados
financieros impredecibles y unas políticas económicas de Choque Las compañías que
respondieron a las nuevas condiciones desbloqueando sus estructuras y procesos,
liberando a sus empleados de la rigidez de los manuales, dándoles sistemas de soporte,
creando comunidades de líderes y aprendices, potencialmente sortearlas situaciones
súbitamente cambiantes y mantener el buen rendimiento de sus negocios. Otros en cambio,
cayeron en una trayectoria errática, fueron incapaces de sobrevivir a la tensión de los
cambios aparentemente inexplicables de la demanda y adoptaron una variedad cambiante
de medicinas:

 Centralizar / Descentralizar
 Función / Proceso
 Controlar / Delegar
 Precio / Calidad
 Precio / Servicio
 Orden / Caos

Empresas que habían adoptado la noción en voz en los años ochenta que la gente era un
activo, pasaron de pronto al otro extremo y en los años noventa empezaron a manejar a la
gente como un pasivo. Justo a tiempo, restructuración, reingeniería, fueron las cortinas de
humo para adelgazar las organizaciones reduciendo personal y costos. Aquellas empresas
incapaces de innovar, se alinearon con la estrategia de competir únicamente con precios.
 EJERCICIO SEMANA 1
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Y PROCESO DE LA PLANEACION ESRATÉGICA

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente

y responda según considere correcto.

1. Comente la importancia de la evolución del pensamiento estratégico en el

desarrollo de la empresa en su entorno competitivo.
El pensamiento estratégico es la parte no analítica del trabajo del estratega, el cual implica
imaginación, creatividad, descernimiento, iniciativa, intuición fuerza mental e impulso para
emprender. Las personas que desean tener éxito en lo que sea que fuesen a iniciar
necesitan ir evolucionando su pensamiento estratégico, ya que la sociedad va cambiando
según las modas, avances tecnológicos, las circunstancias políticas y no se pueden quedar
en una era de pensamiento retrograda, ya que sino enfrentan el cambio su destino será el
fracaso.
El pensamiento estratégico es la forma de aplicar un conjunto de técnicas para poder definir
y resolver los problemas que se presentan de diversas formas y en diferentes situaciones,
la evolución del pensamiento estratégico resulta mucho mas eficaz en diferentes ambientes
y culturas corporativas, ya que cada corporación necesitara un pensamiento adecuado para
la situación que se encuentra afrontando, nos permite identificar y encontrar oportunidades
para obtener una ventaja competitiva, asi como amenazas y riesgos que debemos de evitar,
la evolución del pensamiento estratégico nos permite prever lo que va a suceder,
ayudándonos a formar planes y cambiar los modelos mentales de las personas que toman
decisiones.